郝錄祥

（陜西建工第七建設(shè)集團(tuán)有限公司 陜西省 721000）

引言

隨經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對于建筑裝飾裝修工程變的越來越重視。但是目前建筑的裝飾工程具有很多的問題，需要我們?nèi)シ治?，去解決。本文就對裝飾工程的施工管理過程中的問題進(jìn)行分析。

1 建筑工程施工管理要素分析

1.1 質(zhì)量要素

在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的裝飾裝修工程的施工中，項(xiàng)目的質(zhì)量施工要點(diǎn)是項(xiàng)目在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中一項(xiàng)非常重要的施工要素。其主要的原因是由于進(jìn)行建筑的裝飾裝修工程的施工時(shí)，施工周期比較短，并且在進(jìn)行項(xiàng)目的裝飾裝修過程中有非常重要的疏導(dǎo)周圍的環(huán)境影響非常的大。所以在項(xiàng)目的施工管理的過程中應(yīng)該加強(qiáng)對于施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理，在項(xiàng)目的施工過程中對項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行有效的管理來達(dá)到項(xiàng)目的質(zhì)量的要求。進(jìn)行工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理的過程中最重要的一部就是項(xiàng)目在進(jìn)行施工之前，應(yīng)該對于工程項(xiàng)目的裝修圖紙進(jìn)行可行性的研究，并且針對施工圖紙中的難點(diǎn)進(jìn)行有針對性有組織的技術(shù)性的培訓(xùn)。并且對于施工過程中的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析。并且在項(xiàng)目的質(zhì)量管理的過程中應(yīng)該加強(qiáng)對于工程項(xiàng)目的全員的施工質(zhì)量管理，在施工的過程中每一個(gè)施工人員應(yīng)該參與項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理，及時(shí)的對項(xiàng)目在施工過程中的問題進(jìn)行有效的處理。

1.2 進(jìn)度要素

在進(jìn)行建筑工程的裝飾裝修工程中，最重要的就是工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，因?yàn)樵谶M(jìn)行建筑的裝飾裝修的過程中，對于工期的要求非常嚴(yán)格。并且在進(jìn)行建筑的裝飾裝修的過程中，分為室內(nèi)裝修和室外裝修的兩大部分，在進(jìn)行項(xiàng)目的施工過程中可能施工技術(shù)復(fù)雜，工程量較大，因此應(yīng)該做好對于項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作，對于施工過程中的各項(xiàng)施工順序進(jìn)行小的管理，對于裝置裝修過程中的施工進(jìn)度控制。在項(xiàng)目的施工過程中，進(jìn)度控制與項(xiàng)目的成本有非常大的聯(lián)系，只有項(xiàng)目在不延期的額情況下才能夠保證項(xiàng)目的質(zhì)量。

1.3 成本要素

在進(jìn)行建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目的施工過程中，做好對于項(xiàng)目的成本控制對于項(xiàng)目的施工利潤有很大的作用。因此在進(jìn)行裝飾裝修工程項(xiàng)目的施工之前，應(yīng)該對于項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目的成本控制。而且在項(xiàng)目的施工過程中，施工管理人員對項(xiàng)目的成本認(rèn)識不到位，使得在施工過程中出現(xiàn)很多的浪費(fèi)現(xiàn)象。使得企業(yè)的利潤得到大量的流失。在成本的控制過程中，現(xiàn)場的施工管理人員應(yīng)該充分發(fā)揮其主要的作用，將施工成本控制在預(yù)算內(nèi)。

2 質(zhì)量管理策略

2.1 建立以及完善管理制度

在進(jìn)行裝飾裝修工程項(xiàng)目的施工過程中，由于施工時(shí)間段，建設(shè)項(xiàng)目的施工任務(wù)量大，想要做好質(zhì)量管理，就必須要做好相關(guān)的質(zhì)量管理體系的建立工作。在進(jìn)行裝飾裝修項(xiàng)目的施工過程中。應(yīng)該建立好完善的現(xiàn)場管理的組織機(jī)構(gòu)和選擇合適的組織機(jī)構(gòu)的管理人員。在進(jìn)行施工時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行項(xiàng)目的施工之前，做好完善的施工交底工作。并且應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)的管理人員對于項(xiàng)目管理的重要性的認(rèn)識。在進(jìn)行質(zhì)量管理的過程中，制定好相關(guān)的質(zhì)量管理的在責(zé)任制，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，及時(shí)的進(jìn)行項(xiàng)目的追究，責(zé)任到人。并且在施工的過程中做好對于施工環(huán)節(jié)的每一項(xiàng)步驟的質(zhì)量檢查工作。并且在項(xiàng)目的建設(shè)過程中做好對于項(xiàng)目的獎懲制度的建立，調(diào)動全員積極性，做到全員參與到質(zhì)量管理中去。

2.2 開展施工過程管理

在進(jìn)行將建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目的施工過程中，做好對于施工過程的管理對于施工質(zhì)量有非常重要的作用。因?yàn)榻ㄖ难b飾裝修工程中分為室內(nèi)裝修和室外裝修，這兩大部分對在建設(shè)的過程中分別尤其自身的特點(diǎn)。所以做好對于項(xiàng)目施工的過程控制也是一項(xiàng)非常重要的作用。對于項(xiàng)目施工的過程控制包括對于項(xiàng)目的管理施工材料的檢查，保證項(xiàng)目的施工材料的質(zhì)量，以及項(xiàng)目在施工過程中的施工工藝流程的檢查。舉例說明，比如說在使用幕墻作為建筑的外裝修施工的工程，要檢查項(xiàng)目的預(yù)埋件的位置以及預(yù)制龍骨的位置，保障工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。在進(jìn)行項(xiàng)目的施工過程中要做好對于施工過程管理的檢查工作，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)的解決，避免在項(xiàng)目整體驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)問題，在進(jìn)行整改，造成浪費(fèi)。

2.3 給予安全管理以充分重視

在裝飾裝修工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理的過程中，最重要的就是項(xiàng)目的安全管理問題。只有項(xiàng)目安全順利的進(jìn)行，才能夠保證項(xiàng)目的效益，并且保證項(xiàng)目的社會效益。首先在進(jìn)行項(xiàng)目的安全管理的過程中，應(yīng)該確保施工人員佩戴專業(yè)的施工工具，并且在施工的過程中佩戴安全帽。并且在項(xiàng)目的施工前期和項(xiàng)目的施工過程中做好對于員工的項(xiàng)目管理工作，保證項(xiàng)目在施工的過程中不進(jìn)行違規(guī)操作。并且管理人員加強(qiáng)安全管理的意識，保證工程項(xiàng)目處于安全的運(yùn)行狀態(tài)。

3 結(jié)語

本文對建筑的裝飾工程施工過程中的施工管理問題進(jìn)行闡述，并對管理要素進(jìn)行詳細(xì)的分析，并對于項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中的問題進(jìn)行分析，并給出相應(yīng)的建議，希望推動建筑裝飾工程的發(fā)展。

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