周愛敏

引言

建筑是人們在日常生產(chǎn)生活中不可或缺的一部分，直接關(guān)系著人們的生命財產(chǎn)安全。因此，施工質(zhì)量顯得尤為重要。但是，在土建工程施工過程中，往往會出現(xiàn)各種問題，為了有效地控制施工質(zhì)量，就需要在施工管理中應用現(xiàn)場動態(tài)即時管理，能夠及時處理施工中出現(xiàn)的問題，這在很大程度上決定著項目能否順利開展，也與工程利益也息息相關(guān)。因此，在建筑工程施工中科學、合理的應用此管理技術(shù)是非常關(guān)鍵的。

1 土建施工現(xiàn)場管理的目標和必要性

1.1 土建施工現(xiàn)場管理的目標

在土建工程項目中，要先明確其管理目標，這包含人員配置的合理性、機械設(shè)備的使用效果、材料供應的穩(wěn)定性、制度的完善性以及施工人員的安全等。在做好上述工作時，還要重視健康環(huán)保工作。

1.2 土建施工現(xiàn)場管理的必要性

在土建工程施工過程中，施工現(xiàn)場管理工作是非常重要的組成部分。土建工程作為工程設(shè)計的一線，對于項目的順利開展、項目的質(zhì)量水平、人員的施工安全等有著很大影響。然而在日常施工中常常會出現(xiàn)一些阻礙，例如：施工質(zhì)量參差不齊，施工材料供應不上，施工中出現(xiàn)事故等。根據(jù)以往經(jīng)驗，上述問題都是由于施工管理不當引起的。因此，必須要大力加強對于現(xiàn)場動態(tài)化的管理，完善相關(guān)管理制度，加強土建工程施工的科學化、高效化。

2 土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題

2.1 缺乏完善的管理制度

完善的管理制度對于企業(yè)來說，有著至關(guān)重要的作用。建筑企業(yè)作為現(xiàn)代化企業(yè)的一份子，盈利是其最終目標，而完善的管理制度能夠為建筑企業(yè)帶來很好地經(jīng)濟利益。一些建筑企業(yè)在施工中盲目過分地追求利益，從而輕視了對施工管理制度的制定與完善，使得施工監(jiān)管工作易于出現(xiàn)紕漏，導致完工后出現(xiàn)一系列問題。并且目前我國還沒有完善的建筑管理制度和法律法規(guī)，這也導致建筑企業(yè)不能夠在管理制度上具有一定的規(guī)范性，從而使得企業(yè)缺乏完善的管理制度。

2.2 缺乏全面管理

在土建工程施工過程中，建筑企業(yè)經(jīng)常會忽略一些極其重要卻又看不見的工作，這是由于企業(yè)并沒有對于項目進行全面管理。例如：在施工中，建筑企業(yè)往往重視對于材料和資金的管理工作，卻沒有對于人員和設(shè)備進行合理管理。導致材料和資金能正常流通，而人員配置和設(shè)備使用率方面存在很大問題。建筑企業(yè)不能夠進行全面管理，說明企業(yè)在施工管理上缺乏即時動態(tài)管理，從而導致在管理上不具備目標性和針對性，這對企業(yè)獲得長遠的利益也是具有一定的弊端的。

2.3 缺乏監(jiān)督力度

在土建工程施工中，一般是多工種、多班組交叉配合施工的，由于這種情況，使得施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備和人員都較為混亂，并且各工種、各班組間一般都是各自為政。而建筑企業(yè)并沒有充分意識到此現(xiàn)象的嚴重性，沒有對此現(xiàn)象進行大力地干預及監(jiān)督，這就很容易使得工種、各班組間不能協(xié)調(diào)一致，從而影響建筑工程的施工。

3 現(xiàn)場動態(tài)即時管理的控制措施

在土建工程的施工過程中，一般由施工管理人員在安排調(diào)度進行施工。在協(xié)調(diào)工作的開展中，需要人與人、人與物進行配合，為了合理安排人力、物力，就必須要應用到現(xiàn)場動態(tài)即時的管理措施。這樣一來，不僅能做到物盡其用，還能夠增強施工管理人員的責任意識。建筑施工是由各個階段來施工完成的，因此，項目的整體施工質(zhì)量取決于各個階段的施工水平。建筑工程的整體施工質(zhì)量是經(jīng)過檢驗批質(zhì)量、分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量的過程。

在施工過程中，施工負責人不能夠?qū)⒐芾砉ぷ骶唧w分配落實到個人身上，所以，在工程施工管理中，要通過標準化作業(yè)培訓來達到施工要求。在現(xiàn)場管理工作中，要采用分級責任和上下工序監(jiān)管的控制方法來達到對于施工工序的全面控制。對于施工現(xiàn)場的管理工作貫穿項目施工始終，因此，在管理方面，就要確保管理工作的時效性、合理性。

3.1 加強土建施工現(xiàn)場材料的管理

在建筑工程施工中，采取合理、有效地措施管理材料能夠提高施工效率，加快施工進度。在材料進場地之初，根據(jù)就近原則，將材料堆放在最便于施工的地方，同時，還要合理建立材料的動態(tài)數(shù)據(jù)庫。在材料到達后，必須要嚴格檢查其質(zhì)量，再進行合理分類堆放，防止材料出現(xiàn)大量損耗。在材料進行堆放之后，對于數(shù)量要進行嚴格統(tǒng)計，避免在施工中出現(xiàn)浪費。

3.2 編制科學的施工方案

施工方案作為施工準確工作中最為關(guān)鍵的內(nèi)容，其所具有一定的科學性能夠?qū)φ麄€施工過程起著指導作用。設(shè)計要根據(jù)建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟條件、工程性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復雜程度以及工期來進行確定。在前期準備工作中，相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員需要共同參與方案的研究工作中，在編制完圖紙后，施工人員要嚴格按照施工圖進行施工。

3.3 完善動態(tài)即時監(jiān)督反饋管理體系

在建立健全管理制度中，還要不斷完善動態(tài)即時監(jiān)督反饋體系。在此體系的監(jiān)督控制下，能夠切實有效地確保工程施工管理能夠達到相關(guān)要求與標準。建立質(zhì)量檢驗監(jiān)管流程：工作交接檢查、施工工藝質(zhì)量檢查、隱蔽工程檢查、停工復工檢查以及成品保護檢查。

4 土建施工現(xiàn)場動態(tài)即時管理措施

在土建工程施工管理工作過程中，必須要確定管理目標，包括人員調(diào)度、設(shè)備管理、材料供給、制度完善、環(huán)環(huán)相扣。

4.1 人員調(diào)度

對于建筑工程施工人員調(diào)度工作來說，必須要根據(jù)施工的實際情況明確崗位分工，要求施工人員嚴格按照施工規(guī)范進行施工，盡可能的發(fā)揮出各個施工人員的施工水平和能力。同時，還要建立健全相應的獎懲措施。

4.2 設(shè)備管理

機械設(shè)備作為工程施工重要內(nèi)容，必須要保證其使用效率以及合理的架設(shè)。并且要對機械設(shè)備定期進行檢查保養(yǎng)維修，以保證其在施工中能夠發(fā)揮出最大作用。

4.3 材料供給

材料作為保證建筑工程施工的前提和基礎(chǔ)，因此必須要制定材料供給計劃，提前采購材料，免得出現(xiàn)無料施工的狀況。同時還要必須要嚴格把材料采購關(guān)，盡可能的采購性價比較高的材料，使其達到國家相關(guān)的要求與標準。在運輸中，相關(guān)人員也要保持警惕，避免出現(xiàn)意外。

4.4 完善制度

對于建筑企業(yè)來說，在施工中都會采取一定的管理措施。但是，目前建筑企業(yè)的管理措施不夠完善，不能夠?qū)嵭腥轿挥行У乇O(jiān)督。因此，管理部門必須根據(jù)施工中出現(xiàn)的問題不斷地加強完善制度管理工作，嚴格落實相關(guān)規(guī)定，從而提高管理水平。

4.5 環(huán)環(huán)相扣

建筑工程的整體施工質(zhì)量取決于各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，因此，在各個環(huán)節(jié)的施工過程中都必須要嚴格管理。且保證在每一環(huán)節(jié)施工完成后，能夠為后續(xù)工作提供良好的施工環(huán)境。

5 結(jié)語

綜上，建筑工程對于我國的發(fā)展有著重要推動作用，因此，提高建筑工程的施工質(zhì)量以及施工管理水平至關(guān)重要。現(xiàn)場動態(tài)即時管理在土建工程施工中發(fā)揮著不可替代的作用，能夠在很大程度上確保施工質(zhì)量滿足項目的要求和標準。在未來建筑行業(yè)的發(fā)展中，此管理技術(shù)將會得到更為廣泛的應用。

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