吳晨陽 王海雨

1 工程管理科學(xué)化

1.1 科學(xué)施工管理，需要注重技術(shù)人才的培養(yǎng)

在進(jìn)行工程管理過程中，需要專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行，因此項目經(jīng)理以及主要的管理人員必須是具備專業(yè)技術(shù)水平的人員，同時還要具備良好的綜合素質(zhì)，只有這樣才能確實做好工程管理工作。在企業(yè)進(jìn)行人才選拔時：①選擇具有專業(yè)管理知識的人員，只有掌握堅實的專業(yè)知識，才能更好的了解項目工程管理的目標(biāo)，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題。②還要具備良好的綜合素質(zhì)。良好的綜合素質(zhì)，才能有效解決突發(fā)的施工狀況，始終處于臨危不亂的狀態(tài)下，更適合建筑施工的管理。③加強(qiáng)已經(jīng)進(jìn)入管理階層人員的管理技術(shù)提高培訓(xùn)工作。積極培養(yǎng)現(xiàn)有的管理人員，早日使其成為管理骨干。加強(qiáng)對人才的培訓(xùn)，尤其是實踐經(jīng)驗的增加，會大大提高管理人員的實戰(zhàn)水準(zhǔn)，促使其更好的落實管理工作。否則，缺乏專業(yè)的工程管理人才，就會導(dǎo)致工程管理成為一紙空文，不能落到實效，影響建筑企業(yè)的利益。

1.2 積極創(chuàng)新，實現(xiàn)科學(xué)化管理

工程管理工作科學(xué)化的體現(xiàn)主要在創(chuàng)新方面，因此需要對原有管理機(jī)制進(jìn)行不斷的改革和創(chuàng)新，通過不斷的創(chuàng)新理念不斷完善在實際工程管理中的缺陷，最大限度的為工程建設(shè)服務(wù)。首選創(chuàng)新管理模式。將傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行科學(xué)合理的改革，優(yōu)化組合相關(guān)因素，打破傳統(tǒng)管理模式的束縛，打造一種新的系統(tǒng)化的管理模式。這些因素包括前期的項目設(shè)計管理、施工過程管理、施工安全管理、施工質(zhì)量管理、投資成本管理、施工進(jìn)度管理以及各個環(huán)節(jié)的人力資源管理等，通過有效的融合這些因素，完全實現(xiàn)以人為本的系統(tǒng)化、信息化的全新的管理模式。

1.3 進(jìn)行信息化管理，保證工程項目科學(xué)化

隨著科技水平的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)化、信息化也在不斷的發(fā)展，因此工程管理也應(yīng)順應(yīng)時代的發(fā)展而變化，向著信息化和科學(xué)化的方向發(fā)展，通過利用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)不斷的創(chuàng)新該給現(xiàn)在管理方式，努力實現(xiàn)工程企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。信息化工程管理通過企業(yè)建立的自主管理平臺，集合全面的建筑信息，優(yōu)化組合信息平臺資源，通過網(wǎng)絡(luò)共享技術(shù)，實現(xiàn)建筑資源的共享，達(dá)到建筑資源優(yōu)化整合的目的，方便企業(yè)的管理。企業(yè)還可以依據(jù)信息化的使用特點(diǎn)并且有效結(jié)合實際的工程管理情況，制定出科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，完善各類施工管理信息系統(tǒng)，依據(jù)系統(tǒng)參數(shù)，確保工程項目管理的科學(xué)性。

2 剖析工程管理標(biāo)準(zhǔn)化

2.1 標(biāo)準(zhǔn)化實施工程管理的重要性

通過多年的建筑經(jīng)驗水平可以看出，優(yōu)質(zhì)高效的工程管理水平，才是確保工程施工質(zhì)量的保證，才是提高建筑單位收益的有效手段，同時還是建筑工程單位持續(xù)發(fā)展的保障。由此可以看出，在進(jìn)行工程管理過程中，更應(yīng)該側(cè)重于施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過規(guī)范的施工標(biāo)準(zhǔn)約束施工參與人員，通過企業(yè)內(nèi)部的管理制度約束管理者的工作行為，然后嚴(yán)格按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量，加大對施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高建筑企業(yè)的市場競爭力，并確保工程施工質(zhì)量。工程管理標(biāo)準(zhǔn)化就是通過使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與最新的行業(yè)規(guī)范對建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行的一系管理方式，規(guī)范在簽訂合同、投資標(biāo)準(zhǔn)、安全施工、人員管理以及文明施工等的行為規(guī)范，通過有效的應(yīng)用預(yù)防機(jī)制，達(dá)到最終的提升建筑企業(yè)管理水平的目標(biāo)。通過大量的事實可以看出，良好的標(biāo)準(zhǔn)化的工程管理可以有效的協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)之間的矛盾，協(xié)調(diào)各個施工環(huán)節(jié)之間的銜接問題，促進(jìn)施工順利進(jìn)行；其次工程管理有效性的關(guān)鍵還是堅持“以人為本”的理念，在工程管理過程中著重體現(xiàn)“以人為本”的觀念；最后優(yōu)質(zhì)高效的工程管理，不但要積極提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)水平、專業(yè)技能水平外，還要掌控好各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，使用程序化管理，只有有效銜接安全管理和質(zhì)量管理，才能更好的完成工程管理，使其達(dá)到最好的管理狀態(tài)下，而這都是標(biāo)準(zhǔn)化管理的優(yōu)勢。

2.2 工程管理之標(biāo)準(zhǔn)化實踐探索

通過某個企業(yè)的實際情況，制定標(biāo)準(zhǔn)化管理的實踐探索。首選根據(jù)我國最新出臺的標(biāo)準(zhǔn)化施工規(guī)范，開始項目工程管理操作。第一步依據(jù)項目的實際情況結(jié)合有關(guān)經(jīng)驗制定出標(biāo)準(zhǔn)化管理的措施，其中主要包括安全控制、施工組織、環(huán)境保護(hù)與資源合理利用等內(nèi)容；第二步根據(jù)我國的相關(guān)法律法規(guī)制定適合施工現(xiàn)場的管理條例，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場的施工行為，積極進(jìn)行人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要有以下幾個方面：主要目的是全面貫徹工程標(biāo)準(zhǔn)化管理，增強(qiáng)安全施工的意識、創(chuàng)新施工技術(shù)及施工現(xiàn)場與環(huán)保的意識，培訓(xùn)還可以通過視頻播放的方式，讓施工人員觀摩與掌握新型的施工方式和技術(shù)使用標(biāo)準(zhǔn)；與此同時，還要加強(qiáng)技術(shù)人員與管理層到實際的工程現(xiàn)場或是企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識和管理理念；最后加強(qiáng)過程控制。在不斷的增強(qiáng)內(nèi)部管理機(jī)制外，還要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，幫助企業(yè)創(chuàng)造出一支優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊，通過自身豐富的施工建設(shè)經(jīng)驗，合理優(yōu)化現(xiàn)在的施工方案，合理安排施工程序，協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，通過對新設(shè)備與新技術(shù)的使用，有效實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化工程管理的目標(biāo)，提升整個工程的建設(shè)質(zhì)量。

2.3 材料管理標(biāo)準(zhǔn)化

建筑工程中使用最多的就是建筑材料，因此建筑項目中最重要的管理環(huán)節(jié)就是對建筑材料的標(biāo)準(zhǔn)化管理，由于建筑材料的整體質(zhì)量將直接關(guān)系著整個工程的建筑質(zhì)量，所以更應(yīng)該加大對建筑材料管理的制度。首先，在材料選擇必須嚴(yán)格按照國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以及實際的施工需求進(jìn)行選擇。一般的建筑材料管理主要是對采購、運(yùn)輸、儲存以及最后的材料使用進(jìn)行的管理。通常情況下的建筑材料主要是由建筑企業(yè)的專業(yè)采購人員進(jìn)行采購的，因此，要加強(qiáng)對采購人員的專業(yè)管理，提高其對材料質(zhì)量選擇的專業(yè)性，對于已經(jīng)采購的材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，然后運(yùn)送到施工現(xiàn)場，一般的建筑材料由于規(guī)格型號不同，儲存方式不同，以及使用順序的不同，需要按照施工使用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行存放，避免因為存放造成材料質(zhì)量的損害，以及使用順序的不同，浪費(fèi)人員重新擺放。在使用過程中，還要加強(qiáng)使用環(huán)節(jié)的管理，在使用之前進(jìn)行再次的材料檢測，質(zhì)量合格后在進(jìn)行使用，同時還要避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)和過度使用的情況。其次，建立相應(yīng)的購買、運(yùn)輸、檢驗、驗收、使用、儲存等環(huán)節(jié)的管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度，對材料的使用管理更加規(guī)范。

2.4 工程進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)化

工程進(jìn)度的標(biāo)準(zhǔn)化管理就是通過合理的管理，在確保施工質(zhì)量與安全的前提下，加快工程進(jìn)度，減少資本投入，是企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)收入。通過標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)度管理合理的控制工程施工進(jìn)度，可以有效的減少工程的資本投入，提高工人的積極性和施工效率，在保證質(zhì)量的前提加快施工的進(jìn)度。

3 結(jié)束語

綜上所述，隨著人們對工程項目的需求不斷的增多，人們對建筑行業(yè)的要求也會不斷總舵，只有通過科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的工程管理，才能確實有效的提高建筑施工質(zhì)量，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此需要我們不斷的解決現(xiàn)在工程管理中的問題，確實有效的實現(xiàn)工程管理的科學(xué)化與標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)。

[1]王凌燕.關(guān)于工程管理科學(xué)化與標(biāo)準(zhǔn)化的探索與實踐[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012.

[2]王建宏.工程管理科學(xué)化與標(biāo)準(zhǔn)化的探討與實踐[J].甘肅科技，2012.