褚紅江 吳晨陽(yáng)

前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，有效的改善了我國(guó)人們物質(zhì)生活水平，有效改善了我國(guó)城市化的建設(shè)，加快了我國(guó)城市像國(guó)際化大都市的發(fā)展形勢(shì)。建筑項(xiàng)目的不斷增多，大大促進(jìn)了我國(guó)建筑工程行業(yè)的發(fā)展。但是在現(xiàn)代化背景的要求下，就需要不斷的提高建筑工程行業(yè)的高管理水平以及整體質(zhì)量，來(lái)滿足現(xiàn)在人們的需求。然而現(xiàn)在我國(guó)的建筑工程行業(yè)在管理上存在著諸多問(wèn)題，這對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展，以及整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展都有著一定的制約作用，影響著建筑行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

1 建筑工程管理的重要性

1.1 降低了投資成本

通常情況下，良好的建筑工程企業(yè)具有較高的管理水平，會(huì)科學(xué)合理的規(guī)劃和制定人力、物力、財(cái)力等方面的措施，在各個(gè)環(huán)節(jié)上節(jié)約整個(gè)工程項(xiàng)目的投資成本，充分的優(yōu)化利用資源，降低了浪費(fèi)，同時(shí)增加了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)在我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目，主要是通過(guò)招投標(biāo)的方式進(jìn)行，通過(guò)各個(gè)競(jìng)標(biāo)單位的報(bào)價(jià)，中標(biāo)后在進(jìn)行項(xiàng)目簽約，然后根據(jù)實(shí)際的工程項(xiàng)目情況，制定出科學(xué)合理的施工計(jì)劃。在制定這些環(huán)節(jié)中，企業(yè)如果具備較高的管理水平，就可以充分理解分析實(shí)際的項(xiàng)目情況，最大化利用和發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行掌控，盡量降低投資成本，確保建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

1.2 提高了工程質(zhì)量

隨著人們物質(zhì)生活水平的不斷提高，人們更加注重生產(chǎn)生活的建筑質(zhì)量，因此在建筑工程項(xiàng)目時(shí)，需要更加注意建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。在進(jìn)行建筑施工時(shí)，必須要嚴(yán)格按照我國(guó)的法律法規(guī)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，認(rèn)真監(jiān)督施工工藝、流程，保證整個(gè)工程的質(zhì)量。由于建筑項(xiàng)目工程涉及到的施工流程較多，因此在進(jìn)行監(jiān)管時(shí)，要確保各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，然后在進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，有效管理工程質(zhì)量。在項(xiàng)目工程完成以后，還要進(jìn)行嚴(yán)格的工程驗(yàn)收，對(duì)施工難度較大的環(huán)節(jié)，加大檢查力度，進(jìn)行有針對(duì)性的檢查，排除施工中的安全隱患，減少事故的發(fā)生，提高整個(gè)工程項(xiàng)目的安全性。

2 建筑工程管理質(zhì)量提高的措施

2.1 健全建筑工程管理體制

建筑企業(yè)首選要確定明明確的工程建設(shè)和管理的實(shí)際情況，結(jié)合法律法規(guī)建立健全各項(xiàng)管理體制，尤其是在關(guān)于工程質(zhì)量與安全的保障條例的標(biāo)準(zhǔn)，然后充分發(fā)揮出建筑工程的管理作用。例如，依據(jù)傳統(tǒng)法律法規(guī)，逐漸加入階段性建筑項(xiàng)目施工專家的檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，通過(guò)更加專業(yè)的指導(dǎo)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，檢驗(yàn)。在完善有關(guān)法律法規(guī)以及管理制度時(shí)，務(wù)必要根據(jù)實(shí)際的施工情況來(lái)確定，避免過(guò)度依賴經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)盲目性，確實(shí)貫徹法律法規(guī)落到實(shí)處，確保整個(gè)工程管理工作有法可依，最終有效提高建筑工程的管理質(zhì)量和效率，積極推動(dòng)建筑工程管理體制規(guī)范化的發(fā)展。建筑企業(yè)還要對(duì)現(xiàn)在的建筑工程項(xiàng)目建設(shè)與管理現(xiàn)狀有明確的了解，全面評(píng)估項(xiàng)目工程管理制度的執(zhí)行力度以及落實(shí)情況，尤其需要有獨(dú)立的管理部門以及管理人員，明確劃分各個(gè)崗位的工作范圍以及職責(zé)與權(quán)力，對(duì)國(guó)家規(guī)定的制度標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范充分落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，完善現(xiàn)有的建筑工程管理體制，促進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.2 優(yōu)化建筑工程質(zhì)量管理

建筑工程管理的核心目標(biāo)就要是嚴(yán)格的質(zhì)量管理，只有確保建筑質(zhì)量，才能充分體現(xiàn)出工程價(jià)值，最大限度的滿足使用者的實(shí)際需求。建筑工程質(zhì)量管理可以從以下幾方面進(jìn)行：①提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量管理的重視，充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要作用，同時(shí)還要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用確實(shí)有效的落實(shí)質(zhì)量管理制度和規(guī)則。與此同時(shí)，還要加大對(duì)建筑質(zhì)量管理工作優(yōu)勢(shì)的宣傳力度，促進(jìn)施工人員積極發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，確保提高建筑工程質(zhì)量的水平。②建筑企業(yè)將質(zhì)量管理要始終貫穿于整個(gè)建設(shè)過(guò)程，不能忽略任何環(huán)節(jié)，根據(jù)實(shí)際的施工情況科學(xué)合理的制定、落實(shí)施工管理制度，加大獎(jiǎng)懲力度，堅(jiān)持以質(zhì)量控制為核心內(nèi)容，不斷完善、健全質(zhì)量管理的措施。③建筑施工中使用最多的就是建筑材料，所以好保證材料質(zhì)量。建筑施工使用最多的就是各種建筑材料以及建筑設(shè)備，所以進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，以及材料存儲(chǔ)時(shí)，和最后的材料管理時(shí)，都要確保保證材料的使用質(zhì)量，加大管理力度。

2.3 增強(qiáng)建筑工程安全管理

由于建筑工程項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)，施工人員較多，使用的建筑材料，機(jī)械設(shè)備，施工環(huán)節(jié)之間的銜接都是較多的，這就為建筑工程安全管理帶來(lái)了一定難度，提高了安全管理工作難度。所以為了確保安全管理工作順利進(jìn)行，在進(jìn)行建筑項(xiàng)目施工之前，需要加強(qiáng)管理人員的專業(yè)教育培訓(xùn)工作，加大了安全生產(chǎn)教育的落實(shí)，讓所有施工人員充分了解安全施工的知識(shí)和技能，提高安全施工的效率。對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)條件優(yōu)勢(shì)的單位，還可以通過(guò)模擬演示和演習(xí)的方式，讓員工充分了解各種安全生產(chǎn)事故的危害，以及自救、急救的方式，樹立良好的、正確的安全生產(chǎn)施工意識(shí)。與此同時(shí)，還要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理、巡視工作，在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)不斷的進(jìn)行安全巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，消除安全隱患。最后還要落實(shí)安全管理的責(zé)任制度，責(zé)任落實(shí)到人，建立問(wèn)責(zé)制度，對(duì)于出現(xiàn)安全問(wèn)題的環(huán)節(jié)，加大處罰力度，不要出現(xiàn)推諉的情況。

2.4 推進(jìn)建筑工程信息管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷的發(fā)展，我國(guó)的信息技術(shù)也得到了良好的發(fā)展，信息化時(shí)代已經(jīng)逐漸深入到我們的日常生產(chǎn)生活之中。建筑工程管理也要隨著信息技術(shù)的發(fā)展而進(jìn)行有效的融合，通過(guò)建立信息化的管理制度，制定新的管理體制，而且信息化管理體制已經(jīng)是未來(lái)建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)?？梢越㈨?xiàng)目工程的微信管理群，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)圖片反應(yīng)實(shí)際的施工現(xiàn)狀，了解現(xiàn)在建筑行發(fā)展的趨勢(shì)以及綠色建筑的規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等，緊跟時(shí)代的腳步，提前制定預(yù)防措施。為了確保建筑項(xiàng)目管理體制信息化的實(shí)現(xiàn)，建筑單位可以根據(jù)實(shí)際的情況建立建立企業(yè)的信息系統(tǒng)平臺(tái)，通過(guò)對(duì)有效資源得科學(xué)整合，充分實(shí)現(xiàn)建筑信息資源共享，然后在把建筑工程管理涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)全部融入到信息化管理平臺(tái)中，確實(shí)提高信息化管理體制的效率與質(zhì)量。

2.5 提高專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)

只有專業(yè)的管理人員才能確保建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量與管理的專業(yè)水平和質(zhì)量，所以，必須要提高管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，增加管理環(huán)節(jié)的時(shí)效性。首選增加管理人員的專業(yè)技術(shù)、技能培訓(xùn)工作，提高專業(yè)理論知識(shí)，以及實(shí)際的操作技能。其次增強(qiáng)對(duì)管理人員的現(xiàn)代化專業(yè)管理知識(shí)的培訓(xùn)環(huán)節(jié)，使其更加滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求，全新的管理方法提高管理現(xiàn)代化的效率。最后建筑工程可以以多種方式招聘專業(yè)人才，選撥專業(yè)的優(yōu)秀的綜合素質(zhì)高項(xiàng)目管理人員，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展增加動(dòng)力。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著人們對(duì)建筑需求的不斷增多，人們?cè)絹?lái)越重視建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量，因此工程管理已經(jīng)越來(lái)越重要。只有建筑施工企業(yè)不斷完善工程管理中的不足，通過(guò)科學(xué)合理的現(xiàn)代化的管理方式實(shí)施工程項(xiàng)目管理，才能夠更好的確保建筑施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程單位和整個(gè)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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