王海雨 張園園

前言

現(xiàn)在建筑工程單位為了有效增強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，積極分析研究進(jìn)度管理、管理制度在建筑工程管理中的重要作用，確實(shí)提高我國(guó)建筑工程單位的管理水平，提高建筑施工單位在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的綜合實(shí)力?，F(xiàn)在我國(guó)建筑工程管理中為了有效的管理施工進(jìn)度，提高了進(jìn)度管理在整個(gè)建筑工程管理項(xiàng)目的地位。由于工程進(jìn)度的管理水平將會(huì)直接影響著整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工效率和施工質(zhì)量，因此積極提高企業(yè)的工程管理水平，可以確保建筑工程單位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

1 進(jìn)度管理工作開(kāi)展的作用

通過(guò)開(kāi)展進(jìn)度管理工作，并積極地開(kāi)展整個(gè)建筑工程的管理工作，可以有效的促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，其中進(jìn)度管理發(fā)揮的巨大作用是不可忽視的，它影響著整體的建筑效果，所以積極的研究探討進(jìn)度管理的在建筑管理中發(fā)揮的巨大，可以更好的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理的價(jià)值。

1.1 做到對(duì)施工工期進(jìn)行控制

任何建筑工程都是有預(yù)定的施工工期的，這會(huì)明確的寫(xiě)在前期的施工合同中的，如果不能嚴(yán)格按照預(yù)定的工期完成施工，就算是違背了合同條款，需要建筑施工單位進(jìn)行一定的違約賠償。由此可以看出，現(xiàn)在的工程建設(shè)中，施工工期是比較關(guān)鍵的因素。因此為了確保工程可以在約定期限順利完工，并且保證施工質(zhì)量，在工程建設(shè)中，就需要積極的開(kāi)展進(jìn)度管理工作。在進(jìn)度管理中，通過(guò)專業(yè)的管理人員進(jìn)行施工管理，可以確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)的順利銜接，有效縮短了施工環(huán)節(jié)銜接浪費(fèi)的時(shí)間，然后在進(jìn)行全過(guò)程的時(shí)間控制，就可以實(shí)現(xiàn)施工工期的控制目標(biāo)。

1.2 能夠?qū)κ┕こ杀具M(jìn)行控制

在建筑施工過(guò)程中需要投入大量的資金，因此每一天的施工都需要資金的投入，因此有效的縮短施工時(shí)間，就可以有效的減少資金的投入，增加了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是在實(shí)際的工程建設(shè)施工中，大量的投入人力、物力以及財(cái)在通過(guò)有效的進(jìn)度控制工作，就可以達(dá)到施工成本控制的目標(biāo)。這樣不但可以按照施工合同交付建筑項(xiàng)目，減少由于超付工期帶來(lái)的賠償損失，還可以有效的提高施工的效率，讓施工工人可以進(jìn)行下一個(gè)項(xiàng)目工程，一舉多得。

1.3 能夠提高投資效益

一般的建筑工程都是比較復(fù)雜，而且隨著土地資源的不斷消耗，現(xiàn)在的建筑工程都是較為龐大的工程，增加了建筑難度，對(duì)施工技術(shù)環(huán)節(jié)的要求也比較高。在進(jìn)行施工的過(guò)程中，還會(huì)受到多種因素的影響，人為因素以及自然因素等響，這些都會(huì)直接影響投資者的效益。針對(duì)對(duì)這中情況，可以應(yīng)用進(jìn)度管理工作，有效的解決這些問(wèn)題。首先進(jìn)度管理部門(mén)需要保持和建筑單位、施工單位等多方面的信息傳遞通暢。其次，進(jìn)度管理部門(mén)還需要提前發(fā)現(xiàn)可能會(huì)影響施工的一些不利因素，并且進(jìn)行有針對(duì)性的預(yù)防措施。這樣就會(huì)有效的減少建設(shè)中的資本投入，保證了投資者的效益。

2 施工進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

2.1 施工進(jìn)度管理的方法

由于各個(gè)建筑工程項(xiàng)目都是不一樣的，使用要求和設(shè)計(jì)方案也是各部相同的，所以施工的方法和工期也是各不相同的。因此在進(jìn)行施工進(jìn)度的管理方法時(shí)也要根據(jù)實(shí)際的施工情況進(jìn)行確定，科學(xué)合理的進(jìn)行分析研究，通過(guò)不斷的工程對(duì)比，制定出更加完善的進(jìn)度管理模式，確保工程進(jìn)度可以順利完成。在確定管方法時(shí)，管理人員需要對(duì)工程出現(xiàn)的問(wèn)題要進(jìn)行假設(shè)性的分析，找到問(wèn)題出現(xiàn)的原因，然后在進(jìn)行制定解決的對(duì)策，預(yù)防為主，防治結(jié)合，患于未然。在施工過(guò)程中，管理人員必須要借鑒以往的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，綜合施工中優(yōu)秀的管理方法式，在和現(xiàn)在的建筑項(xiàng)目進(jìn)行有效的對(duì)比，然后適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改進(jìn)管理方案，對(duì)于沒(méi)有參考的環(huán)節(jié)問(wèn)題，進(jìn)行積極的分析研究，確實(shí)有效的解決問(wèn)題。與此同時(shí)，對(duì)于以往比較成功的管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)文字的形式進(jìn)行記錄，在日后的項(xiàng)目管理工作中提供寶貴的參考意見(jiàn)，并制定有效的管理方法。

2.2 施工進(jìn)度管理途徑

由于建筑工程的涵蓋的范圍比較廣，因此可以根據(jù)建筑項(xiàng)目的不同區(qū)域，或者是建筑的種類不同，把建筑工程仔細(xì)的劃分為多個(gè)分項(xiàng)工程。這樣一來(lái)不僅每個(gè)分項(xiàng)工程中的施工內(nèi)容不同的，使用的施工的方法和材料也不會(huì)完全同，增加了管理復(fù)雜的情況，增大了建筑進(jìn)度管理中的難度和挑戰(zhàn)。因此，在建筑工程項(xiàng)目中，各個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度管理也是十分重要的。①任何項(xiàng)目中都有比較重要和關(guān)鍵的部分，而且，由于地區(qū)不同，功能不同涉及到的關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)也是各部相同的，所以，在進(jìn)行進(jìn)度管理是要注重關(guān)鍵部位的控制，加大管理的力度。②生產(chǎn)要素配置的進(jìn)度管理也是十分重要的。現(xiàn)在的建筑工程規(guī)模都是比較大的，使用的生產(chǎn)要素也是比較多的，種類多，數(shù)量大，所以，在進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)，積極提高生產(chǎn)要素的管理也是十分重要的。通過(guò)嚴(yán)格的生產(chǎn)要素管理，可以有效的控股物質(zhì)資源的使用，確保資源使用的方向更加合理。在進(jìn)行資源類型分配時(shí)，按照分項(xiàng)工程不同以及實(shí)際的使用情況進(jìn)行操作，充分發(fā)揮進(jìn)度管理的有效作用。③加強(qiáng)工序的管理。建筑工程中涉及到的施工工序也是十分復(fù)雜的，不但分項(xiàng)工程的工序不同，就是同一項(xiàng)工程也會(huì)由于施工時(shí)間的不同，使用的工序也不同，所以，施工時(shí)進(jìn)度管理人員還要明確實(shí)際的情況，進(jìn)行詳細(xì)的記錄，然后在做出嚴(yán)格的施工管理。

2.3 施工進(jìn)度管理的措施

（1）建筑施工中重視組織管理。在建筑項(xiàng)目施工開(kāi)始階段，制定出各個(gè)環(huán)節(jié)的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，制定嚴(yán)格的時(shí)間施工進(jìn)度計(jì)劃。想在一定程度上確保工程的施工進(jìn)度可以按時(shí)完成，具體的施工操作人員時(shí)十分重要的環(huán)節(jié)，因此要大力配合和支持具體施工人員的工作。施工人員必須要嚴(yán)格按照整體的情況安排材料和使用。但是需要注意的是必須要分工明確，各司其職，這樣在管理過(guò)程中才能確保各個(gè)環(huán)節(jié)的相互銜接，按照制定的計(jì)劃順利進(jìn)行。

（2）加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度管理工作的重視力度。在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃管理中，管理效率和管理質(zhì)量將直接影響著工程的進(jìn)度。所以，相關(guān)管理人員以及負(fù)責(zé)人員必須要加大對(duì)進(jìn)度管理工作的重視程度，根據(jù)實(shí)際的施工的進(jìn)度情況合理分配施工工序，制定出明確的進(jìn)度目標(biāo)，并且嚴(yán)格要求工程的相關(guān)負(fù)責(zé)人員，嚴(yán)格遵守已經(jīng)制定的進(jìn)度安排。

（3）實(shí)施進(jìn)度責(zé)任制。在進(jìn)行進(jìn)度管理工作中必須要明確相關(guān)人員的責(zé)任和義務(wù)，責(zé)任到人，各司其職，增多獎(jiǎng)懲力度。這樣可以有效的激發(fā)施工人員的工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)施工人員的工作責(zé)任感。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的不斷增多，需要更好的建筑工程管理工作，尤其是進(jìn)度管理環(huán)節(jié)。充分做好進(jìn)度管理工作，可以有效提高建筑工程項(xiàng)目施工速度和施工質(zhì)量，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還可以增加建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，雖然現(xiàn)在我國(guó)的建筑工程進(jìn)度管理工作還有著一定的不足，但是隨著建筑經(jīng)驗(yàn)的不斷增加，以及科技水平的不斷提高，這些問(wèn)題一定會(huì)得到良好的解決的。

[1]劉 爽.進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析.赤子（上中旬），2015，09，167.

[2]黃 強(qiáng).建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)[J].新華網(wǎng)，2014，08：31～32.

[3]黃家明.進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2015.