任太杰 褚紅江

1 加強建筑經(jīng)濟成本管理的現(xiàn)實意義

1.1 加強建筑經(jīng)濟成本管理，有助于企業(yè)不斷發(fā)展壯大

建筑企業(yè)通過不斷的強化、完善經(jīng)濟成本管理，對企業(yè)的資源成本實現(xiàn)合理的資源配置，有效減少各個施工環(huán)節(jié)的資本投入，合理優(yōu)化資本使用環(huán)節(jié)，最大限度的實現(xiàn)經(jīng)濟效益的收入。建筑企業(yè)在保證建筑質(zhì)量的同時，最大限度提高經(jīng)濟效益，還可以提高在市場競爭中的綜合實力。

1.2 加強建筑經(jīng)濟成本管理，有助于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高

加強建筑經(jīng)濟成本管理，并且不斷完善企業(yè)強化經(jīng)濟成本管理，建立、完善適合建筑施工單位的成本管理體系，結(jié)合企業(yè)的自身優(yōu)勢，合理補充建筑企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，以此來完善企業(yè)的管理問題，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障，奠定基礎(chǔ)，在無線當中增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.3 加強建筑經(jīng)濟成本管理，有助于帶動國民經(jīng)濟的發(fā)展

建筑企業(yè)的經(jīng)濟收入和可持續(xù)發(fā)展之間的關(guān)系是十分緊密的，建筑企業(yè)的不斷發(fā)展可以有效提高我國經(jīng)濟的發(fā)展.提高我國的經(jīng)濟綜合能力。加強建筑經(jīng)濟成本管理，不但可以有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的綜合實力，穩(wěn)定了其在建筑市場的地位，還可以，在企業(yè)發(fā)展中，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，促進國家的進一步發(fā)展，加快我國經(jīng)濟的發(fā)展。

2 施工企業(yè)成本管理中易于出現(xiàn)的問題

2.1 建筑施工企業(yè)成本管理理念落后，缺少創(chuàng)新

現(xiàn)在我國的建筑施工單位沒有嚴格的成本管理理念，大多數(shù)還只是粗略核算，缺乏系統(tǒng)性的研究，缺乏科學的理念，以及精細的成本的核算。而且在建筑工程施工過程中對企業(yè)施工成本的管理也是比較渙散，缺乏長期的規(guī)劃部署。

2.2 成本管理意識不強

大多數(shù)的建筑施工企業(yè)不能充分認識建筑成本管理的重要性。雖然現(xiàn)在我國的經(jīng)濟發(fā)展形勢良好，但是大多數(shù)的建筑施工企業(yè)還是處于在發(fā)展中，更加注重對經(jīng)濟收益的追求，比較忽略成本管理的重要性。而在施工過程中忽視成本管理工作，容易制約工程的總體投入，浪費一定的資源成本，同時嚴重的會影響施工的進度、工期。與此同時，還有部分建筑單位過于關(guān)注項目的管理，更加重視工程的量，但是卻忽視施工質(zhì)量，對于工程成本的投入沒有進行科學合理的探究，容易延誤工期，造成一定的經(jīng)濟損失。在管理過程中部分管理人員在進行管理工作時，缺乏對企業(yè)的認同感和歸屬感，缺乏責任意識，因此導致其在進行成本管理時，意識薄弱，不能制定出科學合理的建筑經(jīng)濟成本管理措施。

2.3 缺少科學的建筑成本管理監(jiān)督、考核體制和管理辦法

現(xiàn)在我國的大多數(shù)施工企業(yè)在進行建筑成本管理時過于形勢化，工程的項目經(jīng)理特不能清楚的認識到自己的職責和責任，而建筑企業(yè)還缺乏相應的監(jiān)督管理機制。即使部分建筑企業(yè)制定了先關(guān)的管理規(guī)范，但是在執(zhí)行過程中也是過于敷衍，導致建筑企業(yè)成本管理并沒有發(fā)揮出相應的促進作用，使其成為擺設(shè)。還有部分建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理只是擺在書面上，項目經(jīng)理職責不清、權(quán)力不大，加速企業(yè)沒有相應的獎懲機制，成本管理根本不能起到管理作業(yè)。

2.4 建筑材料管理不嚴格，浪費比較嚴重

建筑施工過程中使用最多的就是建筑材料，因此在建筑工程項目成本管理與控制中對建筑材料的管理是十分重要的。客觀的說，建筑材料的成本投入直接關(guān)系著整個工程的盈虧。而現(xiàn)在的施工項目中沒有針對性的、科學的材料管理體制，在材料的采購環(huán)節(jié)、儲存、使用各個環(huán)節(jié)都存在著嚴重的浪費和損耗，尤其是在計件承包項目中，這種材料浪費情況更加嚴重。另外，由于監(jiān)管體制不健全，建筑材料由于存放不當造成的浪費也十分普遍的，還有材料的規(guī)格型號不符合施工標準的，處于長期閑置的情況也時有發(fā)生，這都造成了材料的嚴重浪費，增加了企業(yè)的資本投入。

3 加強建筑經(jīng)濟成本管理的主要對策

3.1 更新理念

①對待任何事物都需要用發(fā)展的眼光看待，建筑經(jīng)濟管理也不例外。在進行建筑經(jīng)濟成本管理時也需要有超前的眼光和思想，預防為主，防治結(jié)合，充分做好預算編制工作，科學合理的對企業(yè)的經(jīng)濟管理進行測算，對可能存在問題的環(huán)節(jié)做出有針對性的預防措施，避免企業(yè)的經(jīng)濟受到嚴重的損失。②對企業(yè)創(chuàng)建動態(tài)的管理思想。在建筑施工過程中進行實時的動態(tài)管理，做好監(jiān)督檢查工作，及時處理突發(fā)問題，確保實現(xiàn)建筑經(jīng)濟管理的動態(tài)管理。③全盤掌握大局。建筑工程中還會存在一些隱形和顯性的成本，對這些成本也要進行科學的測算。④科學的進行統(tǒng)籌管理，實現(xiàn)整體目標。

3.2 選拔有高素質(zhì)人才的施工隊伍

強化人員綜合素質(zhì)的提升，對于企業(yè)經(jīng)濟管理成本的提升非常重要。在這當中：①需要將人員對其學習課程的有效增加，不斷實現(xiàn)合理的創(chuàng)新，使得在實際的項目建設(shè)當中有效應用；②加強管理方式的合理安排，提升人員的思想意識，使得其能夠很好的為建筑經(jīng)濟管理成本服務(wù)。

3.3 控制建筑工程整體的施工質(zhì)量，達到預期目標

建筑企業(yè)投資項目的最大目的就是經(jīng)濟收益，因此部分企業(yè)會過于重視經(jīng)濟利益的收入，為了降低成本，就會忽視施工質(zhì)量，甚至降低質(zhì)量，達到減少資本投入的目的，但是這樣會直接損害建筑企業(yè)的口碑和聲譽，影響其在建筑市場中的競爭力。其次，在進行管理時，過于注重質(zhì)量，回事成本預算，降低了企業(yè)的效益。這些都是需要進行嚴格控制的，通過加強對質(zhì)量的嚴格控制，有效的檢查，確保施工質(zhì)量達到預期目標，減少返工情況，科學合理的實現(xiàn)預期目標。

3.4 加強材料管理工作

在建筑施工過程中，使用最多的就是各種各樣的建筑材料，因此在進行項目成本管理時需要加大對建筑材料的管理工作，做好充分的預算和控制工作，確保材料的合理使用。在確定項目工程后，對使用的材料進行采購時，需要嚴格按照施工標準進行材料的選擇，在進行材料對比時選擇質(zhì)優(yōu)價廉的建筑材料。材料選購完成后，運到建筑施工現(xiàn)場，按照材料的規(guī)格型號以及存放標準，以及使用的時間順序進行存放，避免因為存放不當，影響材料的質(zhì)量的情況發(fā)生，造成材料的浪費。與此同時還要加強材料使用環(huán)節(jié)的管理，避免建筑材料的過度消耗，以及出現(xiàn)丟失的情況，造成企業(yè)的資本投入增加。

3.5 健全建筑施工期間的成本核算

建筑企業(yè)只有加大對成本核算環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，才能更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑企業(yè)在管理中還要做好核算和監(jiān)督工作，聘請專業(yè)的人員進行核算工作，確保核算數(shù)據(jù)科學合理，及時發(fā)現(xiàn)預算中的問題，制定合理的預防措施。在降低企業(yè)成本投入的同時，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4 結(jié)束語

綜上所述，雖然我國的建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，但是在我國的建筑經(jīng)濟成本管理中仍然存在著一定的問題，只有積極解決這些問題，才能保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟收益，才能穩(wěn)固建筑企業(yè)在市場競爭中的綜合實力。因此需要我們進行不斷的研究和整合，最大限度的發(fā)揮出建筑經(jīng)濟成本的管理作用，為我國的建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供動力。

[1]鐘建黨.試論加強建筑經(jīng)濟成本管理的重要性[J].低碳世界，2016（07）：131～132.

[2]陳紅延，胡保清.建筑經(jīng)濟管理中神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的應用[J].建筑管理現(xiàn)代化，2010.