龐文芳

（山西三建集團有限公司 山西太原 030024）

引言

周期長、投資大、工程量大等特點基本都是建筑工程項目中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，并且在施工隊在施工過程中存在著許多不確定因素，從而造成施工質(zhì)量以及施工進度方面造成一定的消極影響。正因如此，建筑公司必須要做好建筑工程項目中可能出現(xiàn)各種各樣的經(jīng)濟管理問題，并且要能夠幾時的保證工程隊在施工的過程能順利的進行工作的這個過程是異常艱巨。

1 建筑工程經(jīng)濟項目管理

在經(jīng)濟體制的改革下只有在融合當(dāng)下的體制，我國的建筑業(yè)需要根據(jù)市場的相關(guān)情況來決定組織的相關(guān)體系，從而建設(shè)一個擁有生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場經(jīng)濟體制特性的方法，使得我國的建筑行業(yè)生產(chǎn)力的組織方式與其自身的活動規(guī)律得以適應(yīng)未來的發(fā)展。在當(dāng)今的管理技術(shù)的改革管理技術(shù)應(yīng)上得以實現(xiàn)先進化和科學(xué)化，可以建立合理的評價平臺，通過平臺的績效考核來總結(jié)建筑工程是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有哪些些方面的收獲，還有哪些方面存在不足，才能總結(jié)出經(jīng)驗并且找出問題的關(guān)鍵，力爭取得好成績。其他的就是提高工作人員的基本素質(zhì)，根據(jù)我國的用工情況來看，提高建筑工作人員的素質(zhì)是必要的。因此在建筑工程的整個過程中需要開展關(guān)于經(jīng)濟管理體系的活動，并且要在實際中能夠應(yīng)用到實際情況中進行的方案，才能使項目的質(zhì)量、進度和費用的提高，從而實現(xiàn)在建筑工程中的成本費用問題得以有效控制范圍之內(nèi)。

2 建筑工程主要問題

（1）缺乏充分準(zhǔn)備；許多建筑工程在施工前，將目光集中在圖紙審核、招投標(biāo)等工作上，對于經(jīng)濟管的重要理的重視不足，缺乏充分的準(zhǔn)備工作，影響了經(jīng)濟管理的有效展開。因為在建筑工程項目經(jīng)濟管理是項目管理組成部分，所以貫穿于整個施工過程，因此在施工前，做好相應(yīng)的必要條件，才是保證經(jīng)濟管理有效性的基礎(chǔ)和前提。

（2）缺乏有效的成本管理；由于在計劃經(jīng)濟體制的作用下，事業(yè)單位的經(jīng)濟來源大多是政府資金投入，造成了很多事業(yè)單位根本不注重成本的管理和控制，進而導(dǎo)致運營效率低下，取得的效益成果也很差。單位內(nèi)部的工作人員的成本管理意識都很薄弱，認(rèn)為事業(yè)單位不同于私營的企業(yè)，可以不用過分注重成本管理。除此以外還認(rèn)為成本管理與自身沒有關(guān)系，是屬于單位的領(lǐng)導(dǎo)人員與財務(wù)部門的工作。這種錯誤的觀念就會導(dǎo)致資源浪費，成本管理效益低下，很不利于事業(yè)單位的發(fā)展。

（3）缺乏深入的成本分析；我們認(rèn)為對傳統(tǒng)成本分析要進一步改革，在分析內(nèi)容上，突破分析只以施工過程為對象，并僅限于經(jīng)濟方面因素分析的方法，要把分析對象擴大到經(jīng)營全過程，深入到技術(shù)領(lǐng)域，開展技術(shù)經(jīng)濟分析；在分析作用上，把分析重點由考核成本計劃執(zhí)行情況，轉(zhuǎn)移到開展成本效益分析，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最優(yōu)化；在分析時間上，增強分析時效，把分析由事后分析為主發(fā)展為事前分析為主；方法上，在分析范圍上，不但要開展企業(yè)成本分析，還要推行責(zé)任單位成本分析。

3 建筑工程項目經(jīng)濟管理的具體對策

在現(xiàn)代的建筑企業(yè)公司應(yīng)意識到，現(xiàn)代的建筑工程項目在施工的過程中，存在很多不確定的因素，在各個的施工環(huán)節(jié)中，都不允許出現(xiàn)任何的不穩(wěn)定因素的存在，那樣將會導(dǎo)致公司的資金會被浪費。因此，要立足于建筑企業(yè)自身以及建筑工程項目的實際情況，從而對經(jīng)濟管理工作進行全面的發(fā)展，才能確保有效的展開。

（1）合理設(shè)置投標(biāo)報價；對于現(xiàn)代的建筑工程項目進行投標(biāo)時，一方面對于投標(biāo)報價的編制人員而言，應(yīng)該對工程項目的施工流程和施工工藝有一個清晰的了解，對項目的盈利和風(fēng)險有充分的認(rèn)識，另一方面應(yīng)該詳細(xì)查看招標(biāo)文件，對文件的相關(guān)要求進行明確，結(jié)合自身實際情況進行分析，確保企業(yè)具備相應(yīng)的投標(biāo)資質(zhì)后，才能進行投標(biāo)報價并且在掌握了企業(yè)各項成本費用外，在編制初步的預(yù)算成本，得出此為基礎(chǔ)，從而合理設(shè)置投標(biāo)的報價情況，更好的能避免隨意降低報價等問題。

（2）做好施工階段成本控制；在建筑工程項目建設(shè)中，材料費用是工程直接費用的重要組成部分，做好材料費的控制，是經(jīng)濟管理工作的重點，需要建立起一套完善的管理制度。在對材料供應(yīng)商進行選擇時，可以通過招投標(biāo)的方式，在招標(biāo)文件中明確工程所需材料的數(shù)量和規(guī)格，以中間價評標(biāo)的方式，選擇信譽良好、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、價格相對較低的材料供應(yīng)商，一方面可以降低采購和保管費用；另一方面也能夠確保材料的及時供應(yīng)，保證材料質(zhì)量。在施工過程中，應(yīng)該根據(jù)預(yù)算，限額領(lǐng)用，規(guī)范清單領(lǐng)料制度，依照規(guī)范化的程序，根據(jù)領(lǐng)料單進行材料的領(lǐng)用，明確責(zé)任，如果發(fā)現(xiàn)材料的使用超出應(yīng)有的損耗，則應(yīng)該對原因進行調(diào)查，除意外情況外，應(yīng)該追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。在每日施工完成后，應(yīng)該對余料進行回收和統(tǒng)一管理，盡可能減少材料的流失和浪費。

（3）明確預(yù)決算成本控制；在建筑工程項目預(yù)決算過程中，應(yīng)該引入投資監(jiān)理的概念，實現(xiàn)對于項目成本的進一步控制。①在施工階段，應(yīng)該嚴(yán)格遵循相應(yīng)的施工要求和施工規(guī)范，切實做好成本費用的控制，以預(yù)算編制為參照，減少資金的無謂浪費。由于建筑工程項目的施工周期較長，在施工過程中，市場中的材料單價可能會發(fā)生變化，需要對預(yù)算編制進行相應(yīng)的調(diào)整。②在工程項目決策階段，應(yīng)該結(jié)合招標(biāo)文件以及合同要求，進行工程的概預(yù)算編制工作，明確建筑材料的性能、數(shù)量、規(guī)格等要求，做好相應(yīng)的市場調(diào)查，實現(xiàn)對于主要施工材料的價格控制，確保預(yù)算編制的合理性和可靠性。③在工程主體建設(shè)完成之后，并且更應(yīng)該明有確的裝飾和安裝工程項目成本，做好工程竣工結(jié)算工作等情況，使用在專業(yè)的造價咨詢公司出具工程造價中審核報告，才能確保工程成本造價的準(zhǔn)確性和合理性。

（4）強化安全施工管理；為了保障安全的施工還要除有先進的科學(xué)技術(shù)外，還必須具有先進的管理方法、嚴(yán)格的管理制度以及勞動者素質(zhì)的提高。施工企業(yè)和工程項目部應(yīng)當(dāng)加強單位內(nèi)部的管理，針對不同情況，采取科學(xué)的管理方式。要不斷探索新的規(guī)律，總結(jié)管理的辦法與經(jīng)驗，指導(dǎo)新形勢下的管理工作。要強化現(xiàn)場施工人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，將安全管理責(zé)任制落到實處，才能使安全管理上升到新的高度。

4 結(jié)束語

在現(xiàn)代的城市化進程中不斷加快的前提下，建筑行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，而建筑市場也面臨著日益激烈的市場競爭。因為現(xiàn)代建筑工程項目中，唯有切實做好經(jīng)濟管理工作，還要強化建筑施工全過程的成本管理，在減少資金的浪費，才能確保工程項目順利進行施工。只有這樣，建筑工程項目企業(yè)才能夠擁有足夠的項目資金來啟動，從而得到保證自身具備較強的市場競爭能力，并且還能穩(wěn)定的發(fā)展。

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