尹生紅

（甘肅第二建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 甘肅省蘭州市 730050）

我國是一個(gè)發(fā)展中國家，為了在將來的工作中取得更好的成績，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的合理優(yōu)化。為了在今后的工作中取得更好的成績，施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)踐過程中，需要在多元化的影響因素上做出良好的考慮，不能總是按照簡單的模式來運(yùn)作，要提高實(shí)踐的綜合價(jià)值，這樣才能在施工的安全性、穩(wěn)定性做出良好的提升。

1 施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的問題

1.1 管理制度不健全

對于現(xiàn)階段的工程發(fā)展而言，有很多的影響因素存在，如果繼續(xù)按照傳統(tǒng)的模式來操作，不僅無法得到預(yù)期成績，還會(huì)在后續(xù)工作的開展上造成較多的挑戰(zhàn)。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的問題當(dāng)中，制度不健全是重點(diǎn)應(yīng)對的任務(wù)。①施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理之前，并沒有結(jié)合自身的工作要求和限制條件，進(jìn)行制度的有效設(shè)定。大部分情況下，工程的管理制度完全按照成功案例來抄襲套用，這就在很大程度上，嚴(yán)重影響到了施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效落實(shí)，后續(xù)工作的進(jìn)步幅度并不大，而且無法取得較好的成就，產(chǎn)生的損失相對嚴(yán)重。②在管理制度不健全的情況下，施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的很多漏洞都會(huì)頻繁的出現(xiàn)，那么后期工作的開展，肯定會(huì)遭遇到較多的挑戰(zhàn)，甚至是無法在短期內(nèi)較好的解決，這就需要我們在未來的工作中，進(jìn)行妥善的安排、解決。

1.2 管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)不高

從長遠(yuǎn)的角度來分析，施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，團(tuán)隊(duì)素質(zhì)不高也是重點(diǎn)解決的對象，同時(shí)必須在該方面保持高度的關(guān)注。①施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理團(tuán)隊(duì)的組建過程中，存在明顯的冗員現(xiàn)象。施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的時(shí)候，每一名管理人員都具有自己負(fù)責(zé)的范疇，當(dāng)管理工作無法按照預(yù)期設(shè)想來完成時(shí)，肯定會(huì)造成特別不好的影響，這對于很多地方的工作進(jìn)步，將會(huì)造成特別多的挑戰(zhàn)，且無法在短期內(nèi)得到良好的鞏固。此種情況下，施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的一些問題會(huì)長久的積累，對于日后的工程進(jìn)步，造成了很嚴(yán)重的阻礙現(xiàn)象。②在管理工作的運(yùn)行過程中，部分團(tuán)隊(duì)人員的內(nèi)部合作，并沒有按照高水準(zhǔn)的層次來完成，表面上能夠取得良好的效果，實(shí)際上很容易出現(xiàn)較大的矛盾、沖突現(xiàn)象，這就對施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的進(jìn)行，造成特別多的挑戰(zhàn)，且耽誤工程的正常建設(shè)，對于工期和質(zhì)量而言，產(chǎn)生不好的影響。

2 施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)踐策略

2.1 實(shí)施以人為本的管理模式

從主觀的角度來分析，施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，有些內(nèi)容的開展存在較強(qiáng)的特殊性，而且為了在今后的管控成就上創(chuàng)造出較高的價(jià)值，必須不斷的在管理體系上獲得良好的完善效果。施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，以人為本的管理模式，比較符合當(dāng)前的流行趨勢，同時(shí)在很多工作的實(shí)踐上，都可以創(chuàng)造出較高的價(jià)值，是國家非常倡導(dǎo)的管理方法。通過施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理來強(qiáng)化企業(yè)對員工的保護(hù)，再通過對管理技術(shù)人員的技能培訓(xùn)加強(qiáng)員工自身的保護(hù)意識(shí)，規(guī)范人員的行為。在管理過程中要做到監(jiān)督機(jī)制的全面貫穿，還要加強(qiáng)日常工作中的細(xì)節(jié)管理工作，建立自身的自我約束力機(jī)制，人性化的管理模式，最終提高管理人員的操作水平，達(dá)到職業(yè)健康的安全工作。從這一點(diǎn)來看，以人為本的管理模式應(yīng)用，能夠?qū)罄m(xù)的管控體系完善，不斷的做出更加卓越的貢獻(xiàn)，在相關(guān)工作不足上，也能夠進(jìn)行良好的彌補(bǔ)。

2.2 加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行力度

就施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理而言，其在運(yùn)作的過程中，的確能夠?qū)芏喾矫娴墓ぷ魈峁┹^多的保障，很多工作任務(wù)的執(zhí)行，都能夠取得較好的效果，自身并沒有展現(xiàn)出嚴(yán)重的隱患和不足。為了在將來的發(fā)展中創(chuàng)造出更高的價(jià)值，需要堅(jiān)持在標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行力度上，投入較多的努力。例如，施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的方案設(shè)定上，即便是表現(xiàn)為健全的特點(diǎn)，但是如果執(zhí)行力度不足，則優(yōu)秀的方案一樣無法創(chuàng)造出較高的價(jià)值，這就需要在未來的工作中，找準(zhǔn)重點(diǎn)發(fā)展的方向。

（1）通過對施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理增加企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)化，在企業(yè)建筑管理部門的管理過程中，以企業(yè)施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理為目的，增強(qiáng)企業(yè)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)進(jìn)程，從而加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化推廣，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的真正意義。

（2）通過對企業(yè)施工現(xiàn)場項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作宣傳來提高對企業(yè)施工現(xiàn)場工作的重視程度，讓員工和管理人員認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目工作的重要性，還可以在企業(yè)工作中通過開展會(huì)議、研討、培訓(xùn)以及競賽的方式深入學(xué)習(xí)。

2.3 完善管理團(tuán)隊(duì)

新時(shí)代的工程發(fā)展中，施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的應(yīng)用，的確能夠?qū)芏嗟胤降陌l(fā)展產(chǎn)生良好的推動(dòng)作用，整體上獲得的成績是非常值得肯定的。為了在日后的工作中創(chuàng)造出更高的價(jià)值，必須堅(jiān)持在管理團(tuán)隊(duì)上做出良好的完善效果，不能總是按照簡單的層面來出發(fā)，這樣肯定會(huì)造成很不好的影響。管理團(tuán)隊(duì)的完善過程中，應(yīng)堅(jiān)持從長遠(yuǎn)的角度來出發(fā)，對于不同的影響因素做出良好的應(yīng)對。例如，管理人員的工作安排，必須保持較高的獨(dú)立性，大家在具體工作的過程中，能夠按照科學(xué)、合理的模式來完成，能夠在重要環(huán)節(jié)上相互合作，這樣就可以在問題的解決上，不斷的創(chuàng)造出更高的價(jià)值。與此同時(shí)，管理團(tuán)隊(duì)的完善還要對時(shí)事熱點(diǎn)開展分析，觀察案例的應(yīng)用效果，這樣才能在日后的工作進(jìn)展中，不斷的取得更好的工作成果。

2.4 加強(qiáng)管理評價(jià)

在施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)踐過程中，通過對多方面的工作有效改善、解決，能夠取得較好的成績，整體上未表現(xiàn)出嚴(yán)重的不足。在將來的工作中，我們需要繼續(xù)在管理評價(jià)上不斷的鞏固，這是非常重要的組成部分。例如，施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的初期、中期、后期階段，都要對管理工作的執(zhí)行成果和自身的不足，做出妥善的安排，這樣操作的好處在于，能夠更好的提高管理的綜合效率，對于未來的發(fā)展而言，能夠取得更好的成績。與此同時(shí)，在管理評價(jià)的實(shí)踐過程中，需要對管理評價(jià)的一些不足內(nèi)容，開展良好的彌補(bǔ)，應(yīng)堅(jiān)持提高管理的科學(xué)性、合理性，這樣才能對未來的工作進(jìn)步，不斷的做出更加卓越的貢獻(xiàn)。

3 總結(jié)

施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的開展，已經(jīng)成為了當(dāng)代發(fā)展的重要手段，其對于很多地方的工作進(jìn)步，都能夠產(chǎn)生特別大的影響。為了在將來的工作中取得更好的成績，需要在施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)踐過程中，不斷的做出改善和革新，要求對國家倡導(dǎo)的理念與方法積極的融入，這樣不僅可以獲得更好的管理效果，更加能夠提高管理的綜合成績。相信在日后的施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中，可以創(chuàng)造出更高的價(jià)值。

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