王冬馨

（華通置業(yè)有限公司 北京 100048）

前言

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑單位愈加重視對整體工程建設(shè)質(zhì)量的提高。在進(jìn)行施工建設(shè)的過程中，較為注重建筑施工方式的改進(jìn)，為建筑工程的施工者提供科學(xué)化和機(jī)械化程度更高的施工技術(shù)，極大的提高了施工的效率。但為了建筑單位的綜合競爭力，還需要建筑企業(yè)對施工管理的方式進(jìn)行創(chuàng)新，提高管理效率。

1 建筑工程管理的重要性

隨著我國改革開放后經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，城市化的進(jìn)程也隨之不斷提高，這就促使我國的建筑行業(yè)呈現(xiàn)出極速發(fā)展的趨勢，建筑行業(yè)的各個企業(yè)數(shù)量和規(guī)模不斷增多、擴(kuò)大，建筑行業(yè)的市場競爭了也會不斷加大。在建筑工程的管理中，管理問題的出現(xiàn)會造成嚴(yán)重的質(zhì)量問題。從管理制度以及技術(shù)人員的管理，這些都會導(dǎo)致建筑工程進(jìn)展緩慢，所以在施工的過程中要提升建筑行業(yè)工程管理的重要性市。只有做到高效的建筑工程管理，才能杜絕不合格的工程出現(xiàn)，才能保證建筑工程的整體建造質(zhì)量。我國目前的發(fā)展階段，建筑工程的管理仍然存在很多的問題，需要不斷改進(jìn)和學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，意識到建筑工程管理對工程質(zhì)量的重要意義。

建筑工程是一項施工周期相對較長的項目，在施工的過程中，會受各種因素的影響和制約，增加對工程管理的難度，一旦管理不當(dāng)就容易引發(fā)嚴(yán)重的管理問題，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成影響，對此就需要建筑企業(yè)的管理者充分認(rèn)識到合理的掌控建筑管理的重要性。實現(xiàn)對建筑工程的有效管理，不僅可以實現(xiàn)對施工材料、施工人員和施工設(shè)備的協(xié)調(diào)兼顧，而且還有助于提高工程項目施工的有序性。另外，在開展建筑工程的管理工作時，科學(xué)合理的管理有助于提高建筑企業(yè)的信譽(yù)及企業(yè)整體形象，也就是說這項管理工作的開展，是建立在用戶安全和城市建設(shè)基礎(chǔ)上，并且有著極高的安全性和質(zhì)量穩(wěn)定性，不僅涉及到城市的建設(shè)規(guī)劃，而且還關(guān)系著建筑業(yè)的有效經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。

2 建筑管理的創(chuàng)新方法

2.1 招聘觀念創(chuàng)新

企業(yè)的招聘人員標(biāo)準(zhǔn)和觀念對企業(yè)招聘人員的發(fā)展有重要意義。因此，建筑企業(yè)應(yīng)提高對招聘管理工作的重視程度，在正式進(jìn)行招聘之前，要先規(guī)范好招聘工作的各項流程，并且還要適當(dāng)?shù)淖龊闷髽I(yè)在招聘前的需求分析，準(zhǔn)確掌握建筑企業(yè)在進(jìn)行管理中欠缺的人才類型，和適用于企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才，并將其作為開展招聘工作的依據(jù)，來實施招聘。同時企業(yè)人力資源部門的相關(guān)招聘人員還需要在招聘過程中，招聘具有共同價值觀且是企業(yè)需要的高素質(zhì)人才。另外，在進(jìn)行招聘的過程中，還要盡量改變傳統(tǒng)的憑借經(jīng)驗和學(xué)歷進(jìn)行招聘的觀念，提高對應(yīng)聘者道德素質(zhì)的重視程度，從而加強(qiáng)企業(yè)人員對企業(yè)文化的認(rèn)可度[2]。

2.2 管理理念創(chuàng)新

在建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，要保證自身的發(fā)展緊密結(jié)合時代發(fā)展的特征，同時還需要考慮現(xiàn)階段我國的科學(xué)發(fā)展水平和人們建筑行業(yè)的實際需要，建立可實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性經(jīng)營發(fā)展的各項管理目標(biāo)，及時創(chuàng)新管理理念，實現(xiàn)對企業(yè)的高效科學(xué)管理。在此過程中，需要先對傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，積極學(xué)習(xí)和引進(jìn)發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)管理經(jīng)驗和管理方式，及時解決會影響企業(yè)發(fā)展的負(fù)面問題，結(jié)合企業(yè)的實際建筑工程管理方案，制定出適合自身需發(fā)展的管理模式。

2.3 科學(xué)化的信息管理方式

在建筑工程的質(zhì)量管理過程中，需要科學(xué)化的信息管理方式?，F(xiàn)在的社會是信息化的時代，所有的數(shù)據(jù)都在大數(shù)據(jù)庫的影響下實現(xiàn)了信息的互通。要想提高企業(yè)管理工作質(zhì)量和效率，就必須對所有的企業(yè)的管理人員進(jìn)行現(xiàn)代化技術(shù)的培訓(xùn)。通過現(xiàn)代化的信息化技術(shù)，在建筑工程管理中，通過信息網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)對建筑工程的系統(tǒng)的管理，對于施工數(shù)據(jù)和信息的及時整合都有巨大的幫助，而且能夠運(yùn)用信息平臺實現(xiàn)信息高速共享。實現(xiàn)了提高施工質(zhì)量的同時，縮短了施工的時間，還有利于提高建筑企業(yè)的各項管理水平。

2.4 加強(qiáng)管理的監(jiān)管

在建筑工程管理的過程中，要有專門的管理人員進(jìn)行監(jiān)管，對于建筑工程中的管理條例的制定，以及實施相關(guān)的管理條例，都要建立專門的監(jiān)督小組，對所有的管理人員以及施工人員過程中所有的施工以及原料的采購，確保每一個環(huán)節(jié)都有章可循。監(jiān)督管理人員要積極發(fā)揮監(jiān)管的責(zé)任，對建筑工程的施工進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行及時的糾正，完善工程的管理體系。讓所有的施工人員都在透明的制度下進(jìn)行施工，不斷提升自己的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。只有提高管理監(jiān)督的水平，才可能解決管理問題，提高工程的質(zhì)量。

2.5 新型管理人才培養(yǎng)創(chuàng)新

首先，需要從建筑企業(yè)的需求出發(fā)，對建筑單位的總體人力資源狀況以及崗位需求進(jìn)行分析，對此可以建立了人力資源分布預(yù)測模型以及崗位需求分析模型。并且還要建立在對建筑工程分析的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的人才進(jìn)行教育培訓(xùn)，同時項目還要從成本分析、需求預(yù)測至過程管理和效果評價環(huán)節(jié)，進(jìn)行全過程的開發(fā)技術(shù)建模研究。在此過程中，還應(yīng)該為建筑業(yè)人才培訓(xùn)項目提供可行性分析的分析工具和數(shù)量預(yù)測工具，并適當(dāng)?shù)奶岢鼍哂袆?chuàng)新理念的人才培訓(xùn)管理模式，以此來加強(qiáng)對建筑行業(yè)培訓(xùn)效果的評估，為管理工作提出可參考的指導(dǎo)性意見和措施，加強(qiáng)對建筑工程的管理。

2.6 管理技術(shù)創(chuàng)新

在建筑工程管理的過程中，管理技術(shù)只有不斷創(chuàng)新，與時俱進(jìn)才能保障管理隊伍的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，所以要加強(qiáng)管理技術(shù)的創(chuàng)新，對于技術(shù)的研究要吸取成功的管理經(jīng)驗，在提高施工技術(shù)在現(xiàn)代化建筑企業(yè)中的適用性，使其可以不斷滿足建筑工程建設(shè)和建筑企業(yè)發(fā)展的需要，從而提升工程建設(shè)的管理質(zhì)量。所以要加大資金的投入，不斷加強(qiáng)對建筑工程技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃，并且還需要更具企業(yè)自身發(fā)展的特點，創(chuàng)新改進(jìn)從國外引進(jìn)的先進(jìn)施工技術(shù)和理念，另外，在各大高校在制定培養(yǎng)方針的時候也要以市場為導(dǎo)向，及時尋求企業(yè)的配合，在向?qū)W生傳授最新技術(shù)知識時，不斷進(jìn)行可行性的技術(shù)研究，為建筑企業(yè)提供更多創(chuàng)新型的高素質(zhì)人才，以此推動建筑企業(yè)施工技術(shù)不斷創(chuàng)新[3]。

2.7 組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

對施工的建筑工程進(jìn)行科學(xué)合理的管理，不僅是展示企業(yè)經(jīng)營發(fā)展前景和效率的重壓途徑，而且還是實現(xiàn)企業(yè)人才綜合素質(zhì)提升的重要方向，而企業(yè)的管理工程和公司組織機(jī)構(gòu)作為實現(xiàn)企業(yè)管理的重要組織，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。并且建筑企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的工作直接關(guān)系到企業(yè)的施工質(zhì)量，影響著企業(yè)的施工效率，同時組織機(jī)構(gòu)管理的高效化甚至在一定程度上決定了建筑企業(yè)工程施工的效率。因此，在進(jìn)行企業(yè)工程項目施工時，需要創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，并建立一個可以保證建筑施工管理工作的科學(xué)合理組織機(jī)構(gòu)，全面提升建筑工程的管理水平。另外，在建立新的組織結(jié)構(gòu)時，還要對準(zhǔn)確定位建筑工程項目經(jīng)理的權(quán)限，強(qiáng)化責(zé)任意識，確立科學(xué)有效的制約制度和措施。

3 結(jié)論

總的來說，我國建筑行業(yè)在不斷的進(jìn)步與發(fā)展，建筑單位要做到經(jīng)濟(jì)利益與社會效益的統(tǒng)一，就必須提高對建筑先進(jìn)施工技術(shù)的使用力度和建筑企業(yè)管理者的綜合管理素質(zhì)、技術(shù)水平，同時還需要積極吸收和借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗和技術(shù)，加強(qiáng)對建筑工程管理的創(chuàng)新力度，充分發(fā)揮建筑管理的積極作用。

[1]楊桂安.建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法研究[J].江西建材，2016（22）：271.

[2]王佳妮.關(guān)于建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法探討[J].建材與裝飾，2017（24）：121～122.

[3]俞苗琪，張海利.建筑工程管理中的重要性與創(chuàng)新方法研究[J].商品與質(zhì)量，2017（12）：261.