朱 瑋

上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站 上海 200032

1 工程概況

上海前灘 30-01 地塊屬于上海前灘區(qū)域開發(fā)項目的地塊之一，位于上海浦東新區(qū)江耀路（規(guī)劃）東側(cè)、錢家灘路（規(guī)劃）南側(cè)、平家橋路西側(cè)、海陽西路北側(cè)。

本工程總用地面積為13 695.7 m2，總建筑面積為108 355.98 m2，是包含辦公、住宅的綜合性項目。其中辦公塔樓單體地上19層，結(jié)構(gòu)計算高度為100.20 m，結(jié)構(gòu)體系為混凝土框筒結(jié)構(gòu)；2幢住宅單體地上30層，結(jié)構(gòu)計算高度為100.15 m，結(jié)構(gòu)體系為剪力墻結(jié)構(gòu)；地下共2層，深度約10.50 m，基礎(chǔ)類型為筏板樁基基礎(chǔ)。

上海軌道交通8號線從本地塊東側(cè)地下穿過，最近處地鐵隧道外側(cè)距離擬建地面建筑塔樓11.7 m，基坑圍護(hù)邊距地鐵最近為10 m，且地下管線較多，給施工帶來了較大的困難。

同時由于現(xiàn)場施工場地有限，無有效的操作面可供施工，材料吊運(yùn)、機(jī)械布置等均受到一定的影響。業(yè)主要求的施工工期也較短。因此如何在緊湊的工期內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)地保證本項目結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量要求是個極具挑戰(zhàn)性的難題，不僅需要我們安全質(zhì)量監(jiān)督工作落實到位，而且需要參建各方齊心協(xié)力，進(jìn)言獻(xiàn)策，共同推動本工程結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)工作的執(zhí)行。

工程結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)是貫穿結(jié)構(gòu)施工全過程的一項工作，它又包括前期的創(chuàng)優(yōu)策劃、過程中的方案實施與過程監(jiān)督、資料整理等。

2 工程結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)方案策劃

在施工單位將前灘30-01工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的預(yù)申請遞交我站之后，我們仔細(xì)查閱創(chuàng)優(yōu)資料并積極到現(xiàn)場進(jìn)行視察詢問，同施工單位一起探討工程的具體情況，并鼓勵施工企業(yè)要始終不忘提高打造品牌效應(yīng)的意識及做好結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)工作的信心。尤其督促他們做好結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)方案的策劃工作，并就該工程結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)策劃方案和項目部進(jìn)行了多次深入探討和優(yōu)化具體創(chuàng)優(yōu)措施。

根據(jù)該企業(yè)及項目部的要求，給他們進(jìn)行了工程結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)手冊的講解、優(yōu)質(zhì)工程實例的觀摩及相關(guān)結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)過程中可能遇到問題的梳理。以下將從幾個方面對創(chuàng)優(yōu)方案策劃進(jìn)行簡單的介紹[1-2]。

2.1 組織體系策劃

1）建立健全工程結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)保證體系：該企業(yè)已經(jīng)建立了由企業(yè)集團(tuán)總裁牽頭的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總工程師負(fù)責(zé)具體工作，并由集團(tuán)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)實施推進(jìn)。工程公司和前灘30-01項目部也都相應(yīng)建立了由經(jīng)理掛帥、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人落實的創(chuàng)優(yōu)管理小組，形成三級創(chuàng)優(yōu)管理體系，明確了職責(zé)。同時企業(yè)擁有創(chuàng)優(yōu)考核獎勵機(jī)制，相信這對本工程今后結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)工作的落實與執(zhí)行有巨大的效果。另外，項目部針對工程特點、難點成立QC活動小組，研討解決辦法，為推進(jìn)結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)進(jìn)言獻(xiàn)策。

2）加強(qiáng)總承包管理，控制分包質(zhì)量：保證分包工作質(zhì)量是確保本工程能達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的重要因素。對于結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)來講，主要的分包隊伍就是勞務(wù)隊伍。項目部嚴(yán)格把好勞務(wù)隊伍質(zhì)量關(guān)，與工程公司工程科認(rèn)真研究討論，根據(jù)項目實際情況挑選了有結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗的勞務(wù)分包進(jìn)行現(xiàn)場施工。同時加強(qiáng)對分包單位的管理，從技術(shù)方案、過程控制、質(zhì)量驗收等方面進(jìn)行管理。

3）分包單位的內(nèi)部管理：項目部要求分包單位自行建立質(zhì)量管理制度，并成立質(zhì)量監(jiān)督小組，關(guān)于合同內(nèi)的工程質(zhì)量，組長應(yīng)向總包負(fù)責(zé)，并需挑選有豐富的結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗的人員擔(dān)當(dāng)小組成員。

2.2 施工過程策劃

在施工前應(yīng)對工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，為實現(xiàn)工程結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)提供依據(jù)，工程的質(zhì)量策劃可以采取作業(yè)指導(dǎo)書的形式予以體現(xiàn)：

1）質(zhì)量保證點作業(yè)指導(dǎo)書（對原材料、成品、半成品的控制）：是控制對工程質(zhì)量起至關(guān)重要作用的原材料、半成品或成品構(gòu)件等質(zhì)量、采購及驗收而編制的作業(yè)指導(dǎo)書。

2）質(zhì)量校核點作業(yè)指導(dǎo)書（對工程質(zhì)量驗收的控制）：是對工程項目驗收批的劃分、驗收的內(nèi)容、驗收的方法等內(nèi)容編制的作業(yè)指導(dǎo)書。

3）質(zhì)量控制點作業(yè)指導(dǎo)書（對安全及功能項目的控制）：是針對涉及工程安全及功能檢測項目的控制而編制的，既是工程竣工交付后可追溯的依據(jù)，也是對工程進(jìn)行檢查驗收、管理、使用的依據(jù)。

4）隱蔽工程追溯點作業(yè)指導(dǎo)書（對工程中所有隱蔽項目的控制）：是針對工程所涉及的全部隱蔽工程項目的控制而編制的。隱蔽工程驗收是工程內(nèi)在質(zhì)量真實的反映，也是工程竣工交付后可追溯的依據(jù)。

追求過程精品是工程結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量方針。要加強(qiáng)過程控制，堅持嚴(yán)格驗收，對任何質(zhì)量缺陷均不放過。公司職能部門對項目部編制的每一份策劃文件都要組織討論、嚴(yán)格審查，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題要有書面反饋，并檢查整改情況。

在狠抓工序質(zhì)量、確保工程質(zhì)量的前提下，重點抓工程細(xì)部的做法，從細(xì)微之處下功夫，使工程質(zhì)量上臺階、上水平、上檔次。

2.3 過程管控策劃

本工程按照工程結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量目標(biāo)，建立了一系列質(zhì)量管理制度及措施，嚴(yán)格堅持“技術(shù)先行、樣板引路、過程受監(jiān)、階段考核、持續(xù)改進(jìn)”的原則，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。落實崗位責(zé)任制，明確員工各自的工作內(nèi)容；采取獎罰制度，充分調(diào)動工程創(chuàng)優(yōu)的積極性；在質(zhì)量檢查上采取總包巡查制，推行質(zhì)量“三查”制度。建立工程例會制度，協(xié)調(diào)分包工作交接界面。施工過程中堅持技術(shù)復(fù)核制，加強(qiáng)技術(shù)管控，服務(wù)工程創(chuàng)優(yōu)。

2.4 技術(shù)措施策劃

優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的施工不僅需要完善的組織管理策劃，還需要有針對性的技術(shù)措施策劃。而且技術(shù)措施策劃可以說是整個創(chuàng)優(yōu)策劃方案的核心內(nèi)容，是指導(dǎo)現(xiàn)場進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工的依據(jù)。

本工程通過大家的討論，最終從模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、砌體工程等4個方面制訂了一系列的技術(shù)措施，并對我們一些常規(guī)的施工工藝進(jìn)行了優(yōu)化提高。主要舉以下幾個優(yōu)化案例[3-5]：

1）將樓板鋼筋的支架由常用的塑料墊塊改為定加工的S形鋼筋支架，有效地控制了樓板上皮鋼筋的保護(hù)層厚度。

2）對豎向剪力墻模板固定進(jìn)行了優(yōu)化，增設(shè)了模板下口的固定拉桿，有效地控制了剪力墻模板的下口位置，避免出現(xiàn)接槎及漏漿現(xiàn)象。

3）對衛(wèi)生間落低區(qū)的模板進(jìn)行了優(yōu)化，將常規(guī)的木方吊模更改為定型化的方鋼吊模，有效地控制了落低區(qū)的標(biāo)高和高低口處混凝土陽角的觀感質(zhì)量。

3 工程結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)方案執(zhí)行

在工程建設(shè)過程中，現(xiàn)場嚴(yán)格按照工程創(chuàng)優(yōu)策劃來進(jìn)行施工，項目部、工程公司及集團(tuán)公司三級管理到位，過程監(jiān)督得到有序落實，現(xiàn)場的質(zhì)量問題整改及時，最終，前灘30-01工程的質(zhì)量是有目共睹的。混凝土柱、梁、剪力墻等內(nèi)實外光，表面無露筋、蜂窩、孔洞、夾渣、裂縫；陰陽角順直，無缺棱掉角、翹曲不平、飛邊凸筋；梁柱節(jié)點清晰、施工接縫平順無修補(bǔ)；二結(jié)構(gòu)砌體墻體尺寸準(zhǔn)確、灰縫平直、墻面垂直平整、梁底灰縫厚度均勻、構(gòu)造柱邊緣清晰無漏漿。

4 結(jié)語

本工程能如此高效、高標(biāo)準(zhǔn)地完成工程創(chuàng)優(yōu)預(yù)期目標(biāo)，主要原因在于創(chuàng)優(yōu)方案的策劃和執(zhí)行，這同時也為我們安全質(zhì)量監(jiān)督工作指明了方向。

在今后的工作中，我們更要發(fā)揮好安全質(zhì)量監(jiān)督工作在工程結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)中的引導(dǎo)推進(jìn)作用，做好工程結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)宣傳工作，積極完善工程結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)手冊，全面參與到施工企業(yè)的工程結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)策劃中去，為工程的質(zhì)量作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。