王忠海

加強企業(yè)精細管理，是使企業(yè)始終保持朝氣蓬勃的活力，努力開創(chuàng)油田更有質量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展的需要。下面，就如何精細管理，筆者談幾點看法。

以人為本，是精細管理，從嚴治企的根基。我們單位面對生產(chǎn)經(jīng)營任務繁重、管理戰(zhàn)線長，崗位管理水平層次不齊、人心不穩(wěn)等諸多困難，堅持精細管理，從嚴治企的原則，找準了工作方向。第一向職工群眾交底。通過座談會、干群對話、“議政日”等方式向員工群眾講形勢、提困難、明任務，放手讓員工當家作主，要求全體干部、員工同舟共濟，積極投身于改革、投身于管理，人人為大隊的生產(chǎn)建設獻一份心，出一份力。第二步是層層加壓。就生產(chǎn)任務、設備管理、經(jīng)營成本等劃分切塊，實行責權利下放到基層站，實行嚴考核，真兌現(xiàn)，從而大大增強了廣大干部、員工的使命感和責任感。第三步是層層加強以崗位責任制為中心的規(guī)章制度建設工作。多年來先后進行了22次的制度修訂完善工作，充實、完善了“崗位勞動紀律管理規(guī)定”、“日常工作檢查考核制”、“聯(lián)合站、注水站等崗位管理節(jié)點標準”等，使日常管理更加規(guī)范化，打造出一支紀律嚴明、執(zhí)行力到位的團隊。第四步層層加大月季工作檢查、考核力度，使管理工作向科學化、規(guī)范化管理邁進。通過措施的實施，既充分體現(xiàn)了以人為本的原則，又為精細管理，從嚴治企探索了一條新的思路。多年來，面對管理難度大、生產(chǎn)任務重等嚴峻形勢，全大隊廣大干部、員工人人都揣著一本生產(chǎn)任務賬，人人都憋著一股勁，以團結拼搏和高昂的主人翁姿態(tài)奮斗在一線，大干在一線，奪取了一個又一個的勝利，實現(xiàn)了建大隊七年，高效管理、穩(wěn)定發(fā)展七年的紀錄。

面向市場，是精細管理，從嚴治企的立足點。一談到企業(yè)管理，目前主要有兩種說法，即是以管理為主，還是以服務為主。其實，這種看法實際上是對管理職能作用的簡單理解，帶有很多行政管理色彩和計劃經(jīng)濟的痕跡。有的企業(yè)管理，權力集中、束縛力很強，基本上與生產(chǎn)經(jīng)營單位脫節(jié)，與市場脫節(jié)，是一種為管理而管理的方式;有的企業(yè)過多地強調了服務，認為管理就是服務，不重視管理，忽略了管理，以至于管理不到位、跟不上，出現(xiàn)失調失控現(xiàn)象，等于變相放棄了管理。這兩種狀況產(chǎn)生的根源就是企業(yè)管理體制和結構不適應市場經(jīng)濟的結果。隨著依法治企、規(guī)范辦企，轉方式、調結構、提質量、增效益管理模式的實施，它的最大特點就是企業(yè)將逐步實行體制創(chuàng)新、機制完善和職能轉變，高層管理主要負責戰(zhàn)略決策、財務預算控制、監(jiān)督審計等，對下屬部門而言則有了更多的管理權力和職能。這樣，企業(yè)從上而下就將管理與經(jīng)營，經(jīng)營與市場很好地融為一體，這是精細管理，從嚴治企的立足點。因此，面對改革，企業(yè)必須轉變思路，從市場入手，加強和改善企業(yè)管理，及時有效地調整自己的生產(chǎn)經(jīng)營策略，使企業(yè)及時獲得各項生產(chǎn)資源，生產(chǎn)社會需要的產(chǎn)品，有效地銷售出去并占領市場。

管理創(chuàng)新，是精細管理，從嚴治企的增長點。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力。一個企業(yè)需要創(chuàng)新的東西很多，然而其關鍵則是管理創(chuàng)新。只有管理創(chuàng)新，才能帶動其它方面的創(chuàng)新。管理創(chuàng)新包括管理理念、管理戰(zhàn)略、管理結構、管理技術、管理方法手段等多方面的調整與革新。它既是企業(yè)創(chuàng)造社會財富的巨大源泉，又是精細管理。從嚴治企的增長點。這就要求企業(yè)在管理中，應當以市場為主導，真正做到不唯上、不唯書，只唯“市場”和發(fā)展，敢于打破傳統(tǒng)管理模式，以解放思想為先導，以質量效益為中心，對企業(yè)原有的傳統(tǒng)管理模式和管理理念有一個善于自我反思、敢于自我否定和改革創(chuàng)新的過程，以經(jīng)濟意識和實現(xiàn)更高質量更好效益更加和諧發(fā)展為目標，以管理創(chuàng)新的超前意識走在改革時代的前列。

規(guī)章制度建設，是精細管理，從嚴治企的保障點。沒有規(guī)矩，不成方圓。加強企業(yè)規(guī)章制度建設，是現(xiàn)代管理的基本要求，更是精細管理。從嚴治企的可靠保障。建章立制首先要注重規(guī)章制度的可操作性，既要從大局著眼，又要立足實際，立足改革，盡最大限度的減少制度的伸縮性和壓縮彈性，使其更趨向科學性、合理性和針對性。第二要加大監(jiān)督落實、執(zhí)行的力度。企業(yè)對任何制度和崗位職責都不能形同虛設，既要從嚴治企，建立責權利相結合、量化可考的責任體系，全方位加強落實、考核工作;又要精細管理，從基礎工作抓起，把功夫放在現(xiàn)場管理，實施精細管理、零缺陷管理，從點滴抓起，一絲不茍，使一切制度變?yōu)閱T工的自覺行為，形成有章可循、有章必依、違章必究、執(zhí)行必嚴的良好管理氛圍。第三規(guī)章制度必須來源于管理實踐，注重實用和實效，并且在實踐中隨著情況的不斷變化而完善、修正和創(chuàng)新，使之成為企業(yè)精細管理。從嚴治企的保障點。

優(yōu)化資源配置，是精細管理，從嚴治企的必由之路。第一，強化資金管理，有效使用資金。針對企業(yè)發(fā)展中資金短缺的問題，一方面通過一體化管理，拓寬企業(yè)融資渠道，另一方面要著眼于存量調整，把解決資金短缺與實現(xiàn)戰(zhàn)略性投資結合起來，與實施低成本戰(zhàn)略結合起來，實行廠商聯(lián)手、產(chǎn)銷一體、直銷聯(lián)售、銀企合作、改制上市、擴股增資或者采取內引外聯(lián)、合資合作、拓寬籌資渠道等，做到開源與節(jié)流相結合，盤清現(xiàn)有資金存量，挖掘資金并使用潛力。第二，依靠技術進步，提高企業(yè)競爭力。精細管理。從嚴治企，就要依靠科學技術求突破、求創(chuàng)新，要不斷引進先進的科學技術，不斷完善的技術創(chuàng)新體系，健全有效運行機制，加快產(chǎn)、學、研結合的步伐，不斷提高企業(yè)市場反應能力和自主創(chuàng)新能力，形成高、新、尖技術優(yōu)勢;進一步加大科技投入，緊緊圍繞調整結構和提高經(jīng)濟技術指標，既對企業(yè)內部技術人員進行優(yōu)化整合，著力打造技術能力更強、信息溝通更快、決策運行更暢的技術團隊，為精細管理。從嚴治企提供專業(yè)化的集輸服務，又大力開展技術攻關，應用先進技術和工藝，利用信息化資源優(yōu)勢，降低原料消耗，降低生產(chǎn)成本，為精細管理。從嚴治企提供經(jīng)濟效益保障。