王福鶴

【摘 要】 隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展與以人為本管理理念的流行，我國的國有企業(yè)在管理過程中也越來越注重企業(yè)文化的建設。本文分析了國有企業(yè)在管理過程中的企業(yè)文化建設方面的欠缺，并對企業(yè)文化建設在國有企業(yè)管理中發(fā)揮的重要作用進行探討，最后提出了提高國有企業(yè)文化建設水平的相關建議。

【關鍵詞】 企業(yè)文化建設 國有企業(yè) 企業(yè)管理

企業(yè)文化建設對于一個企業(yè)的管理有著非常重要的作用。企業(yè)文化的具體內(nèi)容，既是企業(yè)整體形象的內(nèi)涵展示與企業(yè)經(jīng)營理念的反映，也是企業(yè)內(nèi)部之間共同擁立的價值標準。一個企業(yè)如果做好文化建設，對于促進企業(yè)的經(jīng)營管理是非常有效的。然而，目前我國的國有企業(yè)還有一部分在企業(yè)文化建設方面存在較多的不足，影響了企業(yè)的經(jīng)營管理。我們應該對國有企業(yè)的文化建設現(xiàn)狀進行分析，研究其中有所欠缺的方面及產(chǎn)生導致欠缺的原因。

一、我國國有企業(yè)管理中的企業(yè)文化建設的問題

1.企業(yè)管理者對于企業(yè)文化建設的作用未能真正理解。首先表現(xiàn)在管理者對于企業(yè)文化建設存在一些忽視的態(tài)度，有些管理者只將企業(yè)文化建設理解為一項只需做好表面的任務，認為企業(yè)文化建設做到有即可，至于企業(yè)文化的建設真正好壞，不必給予太多重視。其次，部分管理者對于企業(yè)文化的理解只停留在硬件物質(zhì)的理解層面，未能引導企業(yè)員工共同參與企業(yè)文化建設，只在企業(yè)的外部形象方面加以重視，因此他們的企業(yè)文化建設不能深入員工，內(nèi)涵比較單薄。再次，有些管理者在進行企業(yè)文化建設的過程中，對于企業(yè)文化建設存在一些誤解，可能導致企業(yè)文化與企業(yè)精神的關系非?；靵y，或者企業(yè)文化與企業(yè)精神不存在任何聯(lián)系，甚至部分理念相悖，導致企業(yè)文化的管理表現(xiàn)混亂，不利于企業(yè)的整體管理與發(fā)展。最后，管理者對企業(yè)文化的不理解還表現(xiàn)在過于堅持陳舊的管理策略，未能使國有企業(yè)在市場化運行中保持競爭力。

2.企業(yè)未能做到企業(yè)文化建設的專業(yè)管理。目前在不少國有企業(yè)中，企業(yè)文化建設還沒有作為一項專業(yè)的管理工作來進行，而是與國有企業(yè)的思政工作歸在一類共同管理，這也說明了目前還有不少管理者未能對企業(yè)文化建設的真正內(nèi)涵有足夠的了解。企業(yè)文化建設工作與企業(yè)在思政方面的工作應該是兩項不同的工作，如果將企業(yè)文化與企業(yè)在思政方面的工作歸在同一類共同進行管理，那么此種情況下建設起來的企業(yè)文化也沒法擁有與企業(yè)匹配的厚重的內(nèi)涵，也就無法真正發(fā)揮企業(yè)文化建設對企業(yè)管理與運營的促進作用。

3.企業(yè)文化建設內(nèi)涵過于類同。有些國有企業(yè)在對企業(yè)文化進行建設工作時，由于文化建設知識與方法不夠專業(yè)，未能根據(jù)企業(yè)自身的特點進行引導與總結，建立起符合自身特點的獨特的文化。部分企業(yè)在面對其他企業(yè)在文化建設方面的成就未能做到合理借鑒，反而出現(xiàn)了照搬其他企業(yè)文化內(nèi)涵的情況。其他企業(yè)的優(yōu)秀文化建設內(nèi)涵不一定符合本企業(yè)的特點，可能會出現(xiàn)企業(yè)文化與本企業(yè)的日常經(jīng)營管理格格不入的現(xiàn)象，反而對企業(yè)的發(fā)展有害而無一利。

二、企業(yè)文化建設對國有企業(yè)管理的作用

1.企業(yè)文化建設有利于形成員工之間的凝聚力

企業(yè)管理過程中，優(yōu)秀的企業(yè)文化往往能使員工產(chǎn)生對企業(yè)更加積極的情感，維護員工之間的凝聚力。企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，往往需要員工之間團結互助、默契合作，如果通過企業(yè)文化建設提高了員工的凝聚力，就可以使企業(yè)管理工作更有方便有效率，企業(yè)也可以更方便地做好日常的生產(chǎn)與經(jīng)營。企業(yè)文化能夠讓員工深入地了解企業(yè)各方面的信息，從而加深對企業(yè)的感情，在日常工作中更加會考慮自己所做的每一項工作對于企業(yè)發(fā)展的影響，也會更加認真地對待自己的工作，明確自己的工作質(zhì)量直接與企業(yè)的發(fā)展息息相關。另外，更多的中層管理者會在企業(yè)文化建設的過程中深入了解到人性化管理的管理意識，為員工的日常工作提供各種便利與福利，為員工提供更好的關懷，從而使員工產(chǎn)生對企業(yè)更加深厚的感情，更好地為企業(yè)創(chuàng)造價值。

2.企業(yè)文化建設有利于在企業(yè)內(nèi)部形成學習氛圍

企業(yè)的發(fā)展需要人才的培養(yǎng)，既需要管理者提高他們自身的管理水平，也需要所有員工提升知識技能水平。在企業(yè)文化建設過程中，可以利用企業(yè)文化融入一部分相對先進的更加有效的管理理念，通過企業(yè)文化的傳播，將先進的管理理念深入到各層級的管理者心中。在這個過程中，企業(yè)管理者還可以將各自的管理經(jīng)驗與工作心得與各層管理者互相分享互相學習。而普通員工之間也可以在企業(yè)文化建設的背景下，主動積極地學習行業(yè)上的先進知識與專業(yè)技能，提高自身的工作能力。一個能做將企業(yè)文化的建設工作做好的國有企業(yè)是可以在企業(yè)內(nèi)部建立一個良好的學習氛圍的。

3.企業(yè)文化建設有助于增強企業(yè)的創(chuàng)造力

企業(yè)文化建設工作本身是一項極需要創(chuàng)造力的工作，如果國有企業(yè)對企業(yè)文化的建設工作足夠重視，那么通過企業(yè)文化的創(chuàng)造與更新，就可以提高企業(yè)員工日常工作中的創(chuàng)造力。如果員工在日常工作中做出了對企業(yè)工作比較有益的創(chuàng)新行為，企業(yè)可以對這樣的行為進行表彰并作為企業(yè)鼓勵創(chuàng)新的表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部多宣傳，以此激勵員工中的創(chuàng)新行為。企業(yè)還可以通過企業(yè)文化建設在企業(yè)內(nèi)部建立創(chuàng)新分享平臺，平臺上收集企業(yè)的創(chuàng)新成果，也可以收集同行業(yè)的技術水平與員工的特別工作成果，為員工的學習提供資源，為企業(yè)的創(chuàng)新行為提供必要的幫助，同時提高員工在日常工作中的創(chuàng)新意識，提高企業(yè)的創(chuàng)新活力。

4.企業(yè)文化有助于為企業(yè)內(nèi)部的管理提供統(tǒng)一全面的平臺

我國的國有企業(yè)在逐漸進行股份制改革后，大部分企業(yè)都加入市場化運作的模式。通過企業(yè)文化的建設工作，國有企業(yè)可以更好地將企業(yè)的各項工作整合起來，進行全面的統(tǒng)一的管理，這樣對企業(yè)的管理效率是非常有幫助的，對企業(yè)在市場化運作中的競爭力也有提升作用。

三、國有企業(yè)做好企業(yè)文化建設的建議

我國國有企業(yè)目前的企業(yè)文化建設現(xiàn)狀還在較多方面存在欠缺：企業(yè)管理者對于企業(yè)文化的建設工作的作用未能真正理解，未能做到企業(yè)文化建設的專業(yè)管理，企業(yè)文化建設內(nèi)涵過于類同。這些欠缺對企業(yè)的日常管理以及平常的經(jīng)營是有害的，要讓國有企業(yè)做好企業(yè)文化建設，應從國有企業(yè)的高層、企業(yè)文化的建設工作管理，以及企業(yè)文化的建設內(nèi)容入手。

1.國有企業(yè)高層深入理解企業(yè)文化建設

高層對企業(yè)文化建設的重視程度可以在很大程度上決定了企業(yè)文化的建設工作的整體水平。鑒于目前我國的國有企業(yè)還存在高層忽視文化建設重要性的情況，應該讓市場真正地理解企業(yè)文化建設。首先，高層管理者要認識到企業(yè)文化的建設工作對一個企業(yè)發(fā)展是有重要意義的。第二，國有企業(yè)內(nèi)部應該將企業(yè)文化建設工作納入企業(yè)的日常管理工作中，制定開展企業(yè)文化的活動的定時計劃。通過這些計劃舉辦的活動，在企業(yè)各層之間傳播企業(yè)文化的具體內(nèi)容以及企業(yè)文化的重要作用等，使企業(yè)的各層級都能對企業(yè)文化的建設工作真正重視，并學會一些建設企業(yè)文化的正確做法。在這些企業(yè)文化的各種活動中，尤其要向其中的高層介紹一些在企業(yè)文化建設做得好的國有企業(yè)，向他們展示這些國有企業(yè)通過優(yōu)秀的企業(yè)文化對于企業(yè)的管理與發(fā)展起到了多大的促進作用。第三，高層管理者要在日常的管理工作中融入對于企業(yè)文化的理解，真正表現(xiàn)出管理層對于企業(yè)文化建設的重視，引導基層員工也積極參與到企業(yè)文化的建設活動中去，培養(yǎng)員工對企業(yè)文化的認同感，形成一個全體員工都積極做好企業(yè)文化建設的國有企業(yè)氛圍。

2.將企業(yè)文化的建設工作作為一項專業(yè)的管理工作

目前，還有不少國有企業(yè)并未將企業(yè)文化的建設安排到專業(yè)的人員來專門管理。負責企業(yè)文化的建設工作人員必須清晰地認識企業(yè)文化的建設工作與企業(yè)在思政方面的工作這兩者的區(qū)別，并對企業(yè)文化建設工作進行專業(yè)管理。同時，還要保證企業(yè)文化建設的主要工作人員必須學會更專業(yè)的建設知識與方法。企業(yè)文化建設管理人員本身必須對企業(yè)非常熟悉并對企業(yè)的歷史發(fā)展以及未來的發(fā)展方向都有一定程度上的理解，從這樣的角度來保證企業(yè)文化挺有符合企業(yè)特點的獨特性以及與企業(yè)生產(chǎn)相關的融合性。這都要求企業(yè)文化建設工作必須由專業(yè)人員來負責統(tǒng)籌。為了讓企業(yè)文化順利進行建設，企業(yè)應該讓企業(yè)文化的建設計劃與企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃共同制定，并在企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃中考慮企業(yè)文化的建設。

3.豐富國有企業(yè)的企業(yè)文化內(nèi)涵

國有企業(yè)存在企業(yè)文化內(nèi)涵過于類同的問題，這個問題要求豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。國有企業(yè)必須根據(jù)自身的企業(yè)特點，結合企業(yè)日常經(jīng)營的特點與習慣，建立起符合自身發(fā)展的獨特的企業(yè)文化，豐富自身企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化的具體內(nèi)容必須與企業(yè)的日常工作能夠互相適應，與企業(yè)的管理能夠互相促進。在具體的建設工作中，要積極尋找文化建設的創(chuàng)新機會，保證企業(yè)的創(chuàng)造，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，使得企業(yè)文化保持在發(fā)展與更新的狀態(tài)，通過這些措施最終促進企業(yè)的發(fā)展。

綜上所述，國有企業(yè)要做好企業(yè)文化建設，就應保證國有企業(yè)高層深入理解企業(yè)文化建設，將企業(yè)文化的建設工作作為一項專業(yè)的管理工作進行，并在這個過程中不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。

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