李小兵

【摘 要】 伴隨著改革開放的深入發(fā)展，中國經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，第三產(chǎn)業(yè)的不斷崛起，與此同時(shí)，也給中國的投融資管理帶來了一定的挑戰(zhàn)。本文闡述了會(huì)計(jì)管理的特征，通過對管理會(huì)計(jì)在投融資管理應(yīng)用中，存在的種種問題進(jìn)行分析，探索管理會(huì)計(jì)在投融資管理中的應(yīng)用策略，采取一定的措施規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)，為我國的投融資管理提出了具有可行性的建議。

【關(guān)鍵詞】 管理會(huì)計(jì) 投融資決策

引 言

現(xiàn)在，我國經(jīng)濟(jì)正在向著全球化的方向進(jìn)行突破，如此一來我國經(jīng)濟(jì)將會(huì)面臨更加巨大的挑戰(zhàn)。而我國很多企業(yè)選擇應(yīng)用融資的方式來增大企業(yè)規(guī)模、創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益，在這一過程中融資能力的高低關(guān)乎到了諸多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。管理會(huì)計(jì)的恰當(dāng)使用能在行業(yè)投融資決策中充分發(fā)揮指導(dǎo)性的作用，對企業(yè)的投融資決策進(jìn)行科學(xué)性的分析研究，為投融資決策提供更加準(zhǔn)確的理論研究依據(jù)，實(shí)現(xiàn)高效率的投融資。

1管理會(huì)計(jì)的基本特征

1.1管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵。所謂的管理會(huì)計(jì)是將現(xiàn)代化的管理與管理會(huì)計(jì)形成一個(gè)整體，為企業(yè)的管理人員提供管理信息的依據(jù)。會(huì)計(jì)管理運(yùn)用適當(dāng)?shù)墓芾砝砟詈同F(xiàn)代化技術(shù)來分析投融資的經(jīng)濟(jì)資料，從而達(dá)到預(yù)期的要求。管理會(huì)計(jì)其主要目標(biāo)就是根據(jù)公司情況、市場環(huán)境來做好投融資的決策與把控，進(jìn)而創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)收益，并且可以完成合理安全的投融資計(jì)劃。

1.2現(xiàn)代化的管理會(huì)計(jì)。如今，世界經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益密切，在企業(yè)經(jīng)營管理的各重要環(huán)節(jié)，管理會(huì)計(jì)都有著非常重大的意義。通常，管理會(huì)計(jì)下的投融資應(yīng)用具備以下特征。（1）內(nèi)嵌性：主要是為了增加行業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)的整合與研究工作，給企業(yè)帶去有用的、全面的市場情況信息。管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行市場情況預(yù)估時(shí)，將嚴(yán)格判斷經(jīng)濟(jì)情況真實(shí)與否，并且快速對市場前景作出判斷，同時(shí)迅速做出相應(yīng)調(diào)整、制定接下來的經(jīng)營目標(biāo)，從而在投融資的決策中能有更準(zhǔn)確的依據(jù)。所以說管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)嵌于經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中。（2）科學(xué)技術(shù)性：管理會(huì)計(jì)是不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的，二者主要區(qū)別如下：管理會(huì)計(jì)具有更加明確的技術(shù)特征，管理會(huì)計(jì)運(yùn)用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念與準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析能力，完成對企業(yè)短時(shí)間內(nèi)經(jīng)濟(jì)情況的調(diào)整，同時(shí)做出對之后經(jīng)濟(jì)變化的預(yù)判，管理會(huì)計(jì)的工作比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有更高的技術(shù)性。

2投融資決策中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

2.1投融資決策前的研究工作。如今，伴隨著經(jīng)濟(jì)管理能力的日漸增強(qiáng)，又因?yàn)樾б嬖瓌t，管理會(huì)計(jì)的重要性越來越被凸顯。在最近幾年里，管理會(huì)計(jì)頻繁的出現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，還發(fā)揮出了巨大的作用，并且在平時(shí)管理工作里推舉管理會(huì)計(jì)責(zé)任制、零基礎(chǔ)預(yù)算等方法。然而很多的行業(yè)還沒有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，沒有進(jìn)行對管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)投融資決策、經(jīng)濟(jì)收益預(yù)測、經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算等過程中沒有發(fā)揮太大的作用，那么這時(shí)要對投融資管理的必要性、投融資規(guī)模、投融資成本以及預(yù)期收益等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中重大問題所做出及時(shí)的評估和判斷。在以往的投融資決策過程中往往會(huì)應(yīng)用普通的調(diào)查形式，并沒有嚴(yán)格系統(tǒng)的研究過程，無法做出準(zhǔn)確的可行性報(bào)告，在會(huì)計(jì)信息上還存在信息片面、信息不真實(shí)的情況，這就導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理者很難制定出正確的決策。

2.2投融資決策未能進(jìn)行專門的決策分析。再進(jìn)行投資活動(dòng)之前是一定要作投融資決策工作的。經(jīng)濟(jì)的投資經(jīng)營活動(dòng)是在投融資決策的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是對將要采用的投融資預(yù)案深入思考、認(rèn)真探究的活動(dòng)。但是往往很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策者在實(shí)施投融資決策時(shí)并沒有采用專業(yè)的管理會(huì)計(jì)方法，對市場沒有進(jìn)行深入的研究分析，缺少?zèng)Q策的可性研究與實(shí)效性研究，這對投資決策來說是十分不利的，從而造成投融資決策失誤，帶來巨大的損失。

3管理會(huì)計(jì)在投融資決策中應(yīng)用的建議

3.1引入管理會(huì)計(jì)理念，加強(qiáng)投資決策前投資價(jià)值分析。投融資活動(dòng)及其構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容，就是體現(xiàn)在投融資和資本結(jié)構(gòu)等主要方面，并且管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)投融資決策上的使用是滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化趨勢的。相關(guān)人員要做好管理會(huì)計(jì)工作，發(fā)揮其在對外投融資項(xiàng)目上的預(yù)測作用。

投融資的價(jià)值分析需要綜合考慮整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場的變化情況，還要分析整個(gè)社會(huì)環(huán)境，唯有這樣才能夠做出最準(zhǔn)確的可行性與效益性研究，同時(shí)把工作重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)投融資的價(jià)值分析上，徹底分析該投融資項(xiàng)目實(shí)施后究竟具體價(jià)值。而且主要采用管理會(huì)計(jì)的專業(yè)手段進(jìn)行投融資的價(jià)值分析，提升投資收益。

3.2管理會(huì)計(jì)的科學(xué)分析，防范投資決策風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)工作者需要結(jié)合投融資的性質(zhì)和特點(diǎn)，對投融資進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，并且管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于投融資的決策中，可以大膽嘗試，充分估計(jì)投融資而產(chǎn)生的資金成本的預(yù)算，預(yù)計(jì)相對精確的投融資效益。完成對投融資嚴(yán)禁詳細(xì)的預(yù)算之后，用詳細(xì)而準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來確保投融資切實(shí)可行，如此一來可以極大程度的降低決策風(fēng)險(xiǎn)。

3.3強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在決策中的應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)價(jià)值是為了企業(yè)有更好的經(jīng)營、更真確的投資。我國各大企業(yè)的管理者應(yīng)該重視起管理會(huì)計(jì)工作，建立健全管理會(huì)計(jì)體系，充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在投融資上面的價(jià)值。企業(yè)管理者需要對管理會(huì)計(jì)在管理過程中獲取的信息進(jìn)行分析研究，作為制定決策的數(shù)據(jù)依據(jù)，幫助領(lǐng)導(dǎo)做出最真確的決斷。

結(jié) 語

如今全球經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益密切，在這一前提下，與之相適應(yīng)的投融資策略就應(yīng)當(dāng)調(diào)整為外向型。而且目前我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制還處于不斷發(fā)展和完善之中，投融資決策者應(yīng)該建立一套符合自身利益發(fā)展的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模式。企業(yè)管理者的觀念也要做到由內(nèi)向型轉(zhuǎn)為外向型的根本性的轉(zhuǎn)變，及時(shí)充分利用與外部相關(guān)的信息，做出科學(xué)準(zhǔn)確的決策，實(shí)現(xiàn)利益的最大化，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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