張優(yōu)

（長(zhǎng)順住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局 貴州長(zhǎng)順 550700）

結(jié)合當(dāng)前的建筑發(fā)展情況進(jìn)行分析，綠色建筑已經(jīng)成為了建筑行業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和重點(diǎn)。在具體施工的過程中，要對(duì)綠色施工理念以及相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行不斷的推廣。對(duì)于新工藝以及新設(shè)備的應(yīng)用，施工工程對(duì)于質(zhì)量的把控有了一定的難度。為了繼續(xù)迎合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需求，對(duì)于建筑工程的施工管理要不斷的創(chuàng)新，確定新的管理模式以及管理方式，并且要對(duì)管理手段進(jìn)行不斷的探索。

1 建筑工程施工質(zhì)量管理發(fā)展前沿

結(jié)合當(dāng)前的工程施工質(zhì)量管理進(jìn)行分析，隨著信息化的深入發(fā)展，對(duì)信息化技術(shù)的使用可幫助工程對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，并且最大程度的為質(zhì)量提供了保障；例如：①對(duì)于BIM技術(shù)使用，盡管受到了一定的爭(zhēng)議，但由于IBM技術(shù)的不斷深入以及完善，在全過程質(zhì)量把控的過程中起到了十分關(guān)鍵的作用。并且隨著技術(shù)越來越成熟，在未來發(fā)揮出來的作用會(huì)更加重要；②二維碼技術(shù)。材料質(zhì)量的管理，已經(jīng)應(yīng)用到了二維碼技術(shù)，對(duì)于該技術(shù)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了對(duì)質(zhì)量源頭進(jìn)行把控的目標(biāo)，使得質(zhì)量管理水平得到了有效的提升；③質(zhì)量檢查系統(tǒng)以及勞務(wù)誠(chéng)信管理平臺(tái)的應(yīng)用[1]。針對(duì)不同的質(zhì)量安全管理信息化技術(shù)的應(yīng)用，使得建筑工程的管理越來越現(xiàn)代化以及信息化，同時(shí)也更加精細(xì)化。以往的管理方式非常粗放，不能與當(dāng)前建筑工程發(fā)展的要求相符合?，F(xiàn)在，隨著精細(xì)化管理模式的實(shí)施，通過對(duì)質(zhì)量管理任務(wù)的不斷細(xì)化，可將每一項(xiàng)工作分配到負(fù)責(zé)人身上，實(shí)現(xiàn)了有組織，有目的質(zhì)量管理目標(biāo)。對(duì)精細(xì)化管理的應(yīng)用，與當(dāng)前建筑工程質(zhì)量管理的要求相符，可使質(zhì)量管理得到有效的加強(qiáng)。所以對(duì)其的應(yīng)用受到了廣泛的關(guān)注。

2 建筑房屋工程施工質(zhì)量管理存在的主要問題

2.1 招標(biāo)問題

當(dāng)前，由于城市化進(jìn)程的速度非常快，為了保證建筑行業(yè)的良好發(fā)展。房屋建筑工程應(yīng)用了各種各樣的手段，但同時(shí)市場(chǎng)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈。所以，有些企業(yè)在自身發(fā)展中，為了競(jìng)標(biāo)成功，會(huì)用一些不恰當(dāng)?shù)氖侄危@便導(dǎo)致了工程招標(biāo)過程中存在很多的問題需要解決。同時(shí)，在具體招標(biāo)當(dāng)中，競(jìng)標(biāo)的建筑單位資質(zhì)審核有些寬松和疏漏，以至于有些不具備承包資格的小型企業(yè)，會(huì)通過價(jià)格的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)成功。但這樣的企業(yè)在之后的建設(shè)過程中，會(huì)由于無力支撐，出現(xiàn)爛尾的情況，不但對(duì)施工質(zhì)量造成了影響，更對(duì)行業(yè)的未來發(fā)展造成了影響。同時(shí)，有些企業(yè)為了競(jìng)標(biāo)成功，還會(huì)用一些不法手段獲取承包商的信任，這樣便使房屋建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)有所增加，產(chǎn)生了很多施工管理問題[2]。

2.2 房屋建筑工程施工質(zhì)量問題

一般情況下，房屋建筑工程施工材料是決定質(zhì)量管理水平的關(guān)鍵性因素，現(xiàn)在很多企業(yè)的管理人員已經(jīng)意識(shí)到了這一問題的嚴(yán)重性，所以對(duì)材料的管理力度有所提升，對(duì)采買人員進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)范，提出了一系列的要求，降低了施工問題的發(fā)生幾率。但是，除了一些主觀以及客觀因素產(chǎn)生的制約影響，很多企業(yè)在管理材料方面依然存在一些問題。例如：在實(shí)際采買中，管理人員會(huì)收到利益的趨勢(shì)，出現(xiàn)貪污公款的情況，之后選擇低廉價(jià)格的材料，將資金上存在的漏洞進(jìn)行彌補(bǔ)，這樣便使房屋建筑的質(zhì)量以及效果有所下降，并對(duì)工程的順利開展造成了限制。

3 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理提升的有效策略

3.1 嚴(yán)格把控招標(biāo)程序

為了對(duì)房屋建筑工程招標(biāo)過程中產(chǎn)生的一系列問題進(jìn)行解決，將施工質(zhì)量管理效果進(jìn)行提升，保障之后建設(shè)工程的有序開展。在具體的工作當(dāng)中，要嚴(yán)格把控工程招標(biāo)程序，提高競(jìng)標(biāo)單位的準(zhǔn)入門檻，并且對(duì)相關(guān)的資質(zhì)實(shí)施嚴(yán)格的檢查[3]。因?yàn)椴煌ㄖ邪髽I(yè)的規(guī)模是不同的，所以不同的企業(yè)所具備的施工能力，也會(huì)有很大的差異。因此，在工程招標(biāo)開展當(dāng)中，建設(shè)單位要結(jié)合實(shí)際情況，依照具體的工程量和承包單位的資質(zhì)，對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行選擇，以便對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量管理水平進(jìn)行保障。在具體招標(biāo)的過程中，要嚴(yán)格把控招標(biāo)的程序，將承包單位的信譽(yù)以及能力審查力度進(jìn)行提高，可在某種程度上確保招標(biāo)的公平性以及規(guī)范性，這對(duì)房屋建筑施工質(zhì)量的提升有著很大的幫助作用。

3.2 強(qiáng)化房屋建筑工程施工材料的控制

材料與房屋工程的質(zhì)量有著直接的關(guān)系，并且影響著建筑的安全性和使用年限，所以對(duì)于材料的購(gòu)買，一定要嚴(yán)格把控好質(zhì)量關(guān)，如有不合格的材料，不能將其應(yīng)用在實(shí)際施工當(dāng)中。在對(duì)材料進(jìn)行使用時(shí)，不能產(chǎn)生任何的質(zhì)量問題，以免由于材料問題對(duì)施工質(zhì)量造成影響。此外，在采買過程中，管理人員還要將責(zé)任進(jìn)行劃分和分配，保障采買人員不會(huì)因?yàn)椋瑸榱藴p少預(yù)算購(gòu)買劣質(zhì)的施工材料。只有對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的把控，才能為之后的各項(xiàng)工作奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)，使得施工質(zhì)量得以提升。

3.3 提升施工人員及管理人員的水平

施工人員是對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行有序開展的保障，如果施工人員的技術(shù)水平以及綜合素養(yǎng)存在問題，那么會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，不益于施工質(zhì)量管理水平的增強(qiáng)。所以，在日常施工的過程中，企業(yè)要定期對(duì)施工人員進(jìn)行培養(yǎng)和教育，以便施工人員能夠掌握當(dāng)前最先進(jìn)的施工技術(shù)，了解最新的施工工藝和流程等等。同時(shí)，在培訓(xùn)的過程中，還要使工作人員樹立正確的施工意識(shí)，能夠在施工過程中有正確規(guī)范的操作，不可為了節(jié)省時(shí)間省略一些步驟和流程，可從本質(zhì)上對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行提升。同時(shí)針對(duì)管理人員的管理和培訓(xùn)更要給予高度的重視，以便管理人員的管理意識(shí)能夠明確，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，主動(dòng)積極的學(xué)習(xí)先進(jìn)的國(guó)外的管理經(jīng)驗(yàn)以及技術(shù)，之后結(jié)合工程的具體情況，制定符合與施工工程相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量管理計(jì)劃，將施工質(zhì)量管理水平進(jìn)行整體提升[4]。

4 結(jié)束語

總之，對(duì)于房屋建筑工程質(zhì)量的管理，是一項(xiàng)非常繁雜并且系統(tǒng)的工作，需要工程當(dāng)中的每個(gè)部門相互合作，密切配合。所以在日常施工的過程中，要嚴(yán)格把控好工程的招標(biāo)程序，強(qiáng)化對(duì)材料的采買和控制，并對(duì)工作人員以及管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和教育，使其專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)能夠得到整體性提升，能夠?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行嚴(yán)格的把控，從本質(zhì)上解決質(zhì)量問題，使得施工質(zhì)量管理效果能夠有效得到提升，進(jìn)一步對(duì)我國(guó)的房屋建筑工程進(jìn)行發(fā)展，使其有更加廣闊的發(fā)展前景和空間。