楊光清

（貴州建工樓宇環(huán)境工程有限公司 貴州貴陽 550002）

前言

中國經(jīng)濟體制改革的水平越來越高。并且市場經(jīng)濟在我國社會中的地位很高，對于我們國家的經(jīng)濟具有相應的指導作用。目前，我們國家的建筑是拉動經(jīng)濟的三駕馬車之一，因為建筑業(yè)的發(fā)展越來越好。所以許多公司涌入市場。建筑業(yè)市場競爭日趨激烈。目前，由于市場上建筑公司的不斷增多，我國政府已開始完善建筑市場的招投標制度，規(guī)范建筑市場的競爭。然而，由于競爭激烈，在施工招標過程中，中標價格往往較低，中標公司獲得的實際經(jīng)濟效益受到很大限制。同時，隨著材料、機械、勞動力價格的上漲，建筑施工公司的成本逐漸上升，但經(jīng)濟效益卻處于下降的邊緣。這種情況對建筑施工公司的發(fā)展有很大的影響。因此，如何加強新時期的成本管理和控制，是建設公司長遠發(fā)展的關鍵。一般認為，工程總價中大部分用于建設項目的材料采購，這表明材料成本直接影響到施工公司的利益。因此，建筑公司要想增加利潤，就必須控制材料成本。如何不斷降低材料成本，最大限度地提高建筑公司的效益，確保建筑公司在復雜的競爭中脫穎而出。因此，筆者對施工公司的施工成本管理進行了深入的分析和探討，提出了改進施工成本管理的措施和有效途徑，對施工公司的發(fā)展具有重要意義。

1 中國建筑施工公司工程成本管理的現(xiàn)狀

1.1 對工程管理缺少正確的認識

建筑工程的施工公司的重要部分之一是公司項目管理。公司項目管理的關鍵是控制施工的材料成本。在建筑工程的施工過程中，有些公司不了解建筑材料成本管理和控制的重要性。經(jīng)常發(fā)生材料供應不到位的現(xiàn)狀，導致延誤工期造成巨大的經(jīng)濟損失。另外，如果建筑公司對材料管理不重視，很可能出現(xiàn)有些材料管理人員對施工所需材料不了解用錯材料，造成材料浪費。建筑施工公司的施工特點是造價高周期長。施工過程中的許多因素都會增加施工成本。此外，工程管理人員不注重對材料的合理使用造成浪費也容易增加成本。

1.2 工程管理人員素質(zhì)較低

在信息時代中，工程成本管理人員需要學會信息管理。一般的建筑施工公司的工程成本管理人員都是從一些有經(jīng)驗的老員工選出來的，這種方式直接導致這個崗位的人缺乏相應的專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能、和專業(yè)知識。非專業(yè)人員對工程管理認識不夠往往都會犯很多錯誤這就給公司發(fā)展帶來了許多困難。其他方面，很多建筑公司雇傭的材料管理人員大多是應屆畢業(yè)生，這些應屆畢業(yè)生大多數(shù)缺少工作經(jīng)驗，對具體的工作執(zhí)行效率不高也容易犯錯。

1.3 工程管理制度不完善

采購計劃、材料驗收入庫、材料的保存、材料的發(fā)放、材料的核算、監(jiān)督等環(huán)節(jié)等都屬于建筑施工公司工程成本管理。工程成本管理員需要在以上每個環(huán)節(jié)制定相應的材料管理方案來降低成本。然而，在實際的建筑施工公司的工程成本過程管理中，常常因為外部環(huán)境的干擾導致這種模式難以實施。

1.4 工程采購和成本管理中容易出現(xiàn)的問題

工程采購工作的地位和作用還沒有被正確的認識。公司要想提高經(jīng)濟效益很重要的一點就是降低工程采購成本。采購工程質(zhì)量的好壞、價格的高低直接影響到公司的生產(chǎn)建設的順利進行以及生產(chǎn)安全。此外，工程計劃管理不到位，計劃提報的嚴肅性、準確性差，臨時性和應急性采購多。

2 建筑工程的施工的特點

在改革40開周年時代背景下，公路建筑作為交通基礎設施正在的不斷創(chuàng)新和改革。隨著社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，我國交通運輸業(yè)也得了很大的進步?，F(xiàn)在建筑越來越多也越來越復雜?，F(xiàn)代的建筑建設工程有如下特點：

2.1 建筑規(guī)模大、施工難度大

近年來建筑建設正朝著規(guī)?；⒏唠y度化的方向逐步發(fā)展，是因為公路建筑的施工技術不斷發(fā)展和創(chuàng)新。建筑跨徑的增加是建筑的大規(guī)模施工主要體現(xiàn)。就建筑施工而言，懸索橋最大跨度已超過2122m，拱橋的最大跨度已超過620m，斜拉橋跨度已超過1180m，珠海澳門大橋的長度已與世界上的特大橋、隧道等工程量相當。大規(guī)模的發(fā)展使公司的發(fā)展更加困難，對工程成本管理要求更加高。建筑建設規(guī)模增大，必然導致建筑底部分布差異較大，對抗震性能和環(huán)境保護的要求也將得到提高。建筑的大規(guī)模建設給建筑施工帶來了困難，建筑施工公司也面臨著更大的挑戰(zhàn)。

2.2 建筑施工的施工管理難度大、施工技術要求高

城市建筑數(shù)量正在不斷增加，其中立交橋占絕大多數(shù)。特殊建筑要求更高的施工技術。在建筑設計過程中應考結合梁的應用環(huán)境和施工背景。與普通建筑相比，特殊建筑也是最難施工的建筑。以鐵路專用橋為例，現(xiàn)代鐵路橋主要是鐵路橋和公路橋。鐵路橋需要兩條線，公路橋需要四條車道，這些特點將給建筑施工帶來巨大的困難和壓力。

3 工程的成本管理的解決辦法

3.1 規(guī)范市場競爭機制，提高成本控制意識

目前，在建筑施工市場投標的日益激烈的環(huán)境中，許多公司不惜一切代價盲目承包工程項目是為了贏得生存空間，但是因為缺乏合理的科學的成本控制計劃，最終導致公司進入無法經(jīng)營的困境。因此，在建筑施工公司的發(fā)展過程中，提高工程成本管理者的成本控制意識，時刻監(jiān)控實際成本支出，將成本控制理念貫通到施工管理的全過程之中，必須在公司管理中引入競爭機制，及時發(fā)現(xiàn)管理控制過程中的問題并提出相應的解決方案。將實際成本與預算成本的偏差控制在一定范圍內(nèi)。

3.2 建立完善的工程成本管理系統(tǒng)

目前，很多建筑施工公司各部門的責任分配不明確，導致施工順序混亂，而且施工工序不完善。設置獎懲缺乏相應的標準，有些公司還存在只罰不獎的情況。在這種管理模式下，容易降低工程成本管理人員的熱情和責任心，導致成本管理過程中出現(xiàn)許多問題。本來可以避免的錯誤因為工程成本管理員個人增加了項目的成本。缺乏有效的成本控制方案，將給施工公司帶來巨大的經(jīng)濟損失。缺乏健全的成本管理和控制體系的根本原因是工程成本管理發(fā)展不足。

3.3 規(guī)劃好前期工程管理的工作

施工公司成本的主要組成部分是材料成本。工程成本管理的前期策劃將直接影響工程的施工進度和質(zhì)量以及公司的利益。因此，在實際施工前必須加強材料成本的前期規(guī)劃，科學合理地規(guī)劃材料用量再進行采購、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)。一定要杜絕工程的實施之后勞動力成本上升的潛在風險。

4 結束語

綜上所述，材料成本的高低直接影響到建筑施工公司的具體利益。因此，如果我們國家的建筑施工公司想要提高利潤那就必須控制材料成本。如何不斷降低材料成本，最大限度地提高施工公司利益，保證建筑施工公司在錯綜復雜競爭中脫穎而出。工程成本管理的管理貫穿于施工生產(chǎn)的全過程。在施工公司競爭日益激烈的環(huán)境中，建筑施工公司必須越來越重視成本管理和控制。工程成本占建筑生產(chǎn)總成本的比例最大，被認為是最有效的提高利潤的部分。筆者認為按照此文加強建筑施工公司的工程成本管理，不僅有利于整個成本管理，而且對公司的管理、公司文化和公司戰(zhàn)略品牌具有重要的現(xiàn)實意義。