華東建筑集團(tuán)股份有限公司

老子在闡釋“道”的時候，曾說：大音希聲，大象無形。意思是，至美的樂音、至美的形象已經(jīng)到了和自然融為一體的境界，反倒給人以無音、無形的感覺。在經(jīng)濟(jì)活動中，市場是一只看不見的手；而在企業(yè)的“管理之道”中，也有這樣一只“無聲無形”的手，實實在在、分分秒秒地影響著集團(tuán)發(fā)展的走向，這就是企業(yè)文化。好的企業(yè)文化是一種傳承，是一種積淀，也是把我們凝聚在一起、朝著共同目標(biāo)并肩前進(jìn)的一種力量。

2015年,在大家的共同努力下，我們完成了改制上市。隨著集團(tuán)成為公眾公司，我們站在了一個新的起點上，未來五年，華建集團(tuán)將以工程設(shè)計咨詢?yōu)楹诵?，打造“為城?zhèn)建設(shè)提供高品質(zhì)綜合解決方案的集成服務(wù)供應(yīng)商”，到2020年，努力成為全球知名的國際工程咨詢公司。新的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，而要完成這一目標(biāo),企業(yè)文化必須成為將華建集團(tuán)7000多名員工緊緊地凝聚在一起的凝聚劑、助推器。企業(yè)文化核心理念也需要“再發(fā)展、再提煉、再升華”。

創(chuàng)新的企業(yè)精神，將連接現(xiàn)代和未來

回顧華建集團(tuán)發(fā)展歷程，在每一個轉(zhuǎn)型發(fā)展的當(dāng)口，都折射著文化的光輝。新中國成立伊始，以趙深、陳植為代表的一批滿懷著建設(shè)中華夢、學(xué)成回國的年輕愛國設(shè)計師，和一大群從事建設(shè)工作的知識分子，共同成立了集團(tuán)的前身。65年來，我們與新中國同發(fā)展、共命運。在我們的血液和文化基因里，一半是設(shè)計師的創(chuàng)新精神，一半是務(wù)實高效的工匠精神。我們的使命，就是將一張張藍(lán)圖，用創(chuàng)新的思路和務(wù)實的行動，變成萬千廣廈。

從1952年華東工業(yè)部建筑設(shè)計公司成立以及次年上海市建筑工程局生產(chǎn)技術(shù)處設(shè)計科成立，到1978年改革開放，我們是城鄉(xiāng)建設(shè)的主力軍，完成了上海體育館、曹楊新村、中蘇友好大廈、上海航天“604”工程等一批國家和上海急需的城市基建、工業(yè)、科技、國防設(shè)施；承擔(dān)了馬里體育中心、蘇丹友誼廳等一批對外援助建設(shè)項目；還奔赴全國各地承擔(dān)重點建設(shè)工程。在我們身上，深烙著四個大字，叫“國家使命”！

1978年改革開放到1998年組建上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計（集團(tuán)）有限公司，是集團(tuán)由事業(yè)單位向企業(yè)化管理、設(shè)計業(yè)務(wù)快速發(fā)展的時期，實現(xiàn)了“管理體制機(jī)制企業(yè)化、生產(chǎn)經(jīng)營市場化、設(shè)計理念和技術(shù)現(xiàn)代化”的三大歷史性轉(zhuǎn)折，完成了八萬人體育場、上海博物館、上海大劇院、東方明珠電視塔、金茂大廈、浦東國際機(jī)場一期航站樓等一大批標(biāo)志性建筑。在我們身上，流淌著一種血液，叫“創(chuàng)新不止”。

1998年組建集團(tuán)至2015年集團(tuán)完成改制上市，集團(tuán)實現(xiàn)了四大發(fā)展轉(zhuǎn)型：在體制改革上，完成了向上市公司的跨越；在品牌影響和市場布局上，由地方性設(shè)計院向全國性和具有一定國際影響力的工程咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)型；在業(yè)務(wù)格局和服務(wù)范圍上，由建筑設(shè)計一枝獨秀向具備工程咨詢一體化、集成化服務(wù)能力的企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型；在生產(chǎn)組織模式上，由傳統(tǒng)綜合所管理模式向“專業(yè)化+項目管理”矩陣式管理模式轉(zhuǎn)型。在我們身上，活躍著一種基因，叫“追求卓越”！

早在2001年，我們就已經(jīng)形成了“創(chuàng)意成就夢想”的企業(yè)精神，這更多地是繼承了設(shè)計師的創(chuàng)新精神。伴隨著華建集團(tuán)改制上市，大家認(rèn)為，應(yīng)該在堅持原有的“創(chuàng)意成就夢想”的同時，加上“設(shè)計構(gòu)筑未來”的理念。

這并不是簡單地加上一句話，而是更加明顯地體現(xiàn)了我們的發(fā)展理念由“著眼現(xiàn)代”向“放眼未來”轉(zhuǎn)變。其中,“設(shè)計”被賦予了更加豐富的內(nèi)涵。集團(tuán)成為公眾公司，定位將從原先的以工程建筑設(shè)計為主，向以工程設(shè)計咨詢?yōu)楹诵?、具有多維格局的集成服務(wù)商發(fā)展。這個多維格局包括工程建設(shè)的全產(chǎn)業(yè)鏈，也包括建筑工業(yè)化、“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺、建筑大數(shù)據(jù)應(yīng)用、綠色建筑技術(shù)產(chǎn)業(yè)化等戰(zhàn)略新興業(yè)務(wù)。文化創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。所以，我們在文化上，必須突破原有行業(yè)思維的框框，帶動企業(yè)從內(nèi)生增長向外向發(fā)展轉(zhuǎn)軌?！皹?gòu)筑”是我們企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的一種詮釋?！皹?gòu)”是放飛思維、釋放創(chuàng)意的過程，反映的是“設(shè)計師精神”?！爸笔莿?chuàng)意實施、想法落地的過程，體現(xiàn)的是“工匠精神”。我們一直倡導(dǎo)的是“能實施、可落地”的創(chuàng)新。我們的作品，是藝術(shù)和功能的并重，創(chuàng)新和實用的相輔相成。我們所倡導(dǎo)的綠色建筑文化理念是“低技高效”，更多的是運用自然通風(fēng)、采光、保溫，達(dá)到節(jié)能減排的效果。我們的發(fā)展理念，就是通過管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等，來促進(jìn)企業(yè)體制改革、生產(chǎn)組織模式轉(zhuǎn)型升級、前瞻性技術(shù)的引領(lǐng)發(fā)展、傳統(tǒng)設(shè)計行業(yè)盈利模式的革新?！霸O(shè)計構(gòu)筑未來”中的“未來”是我們對美好前景的鄭重承諾。我們將打造價值（命運）共同體，這個共同體連接著國家城鄉(xiāng)發(fā)展的未來、企業(yè)發(fā)展的未來、客戶發(fā)展的未來、職工發(fā)展的未來。我們著力的未來是:在建設(shè)現(xiàn)代化城鎮(zhèn)、提升城市功能的過程中，智能產(chǎn)業(yè)、綠色、生態(tài)、工業(yè)化4.0、文化傳承大行其道、大放異彩。在遵循國家戰(zhàn)略導(dǎo)向、投身國家城鄉(xiāng)發(fā)展的過程中，企業(yè)競爭力能夠同步提升。通過完善市場化考核激勵機(jī)制，員工能夠共享企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的成果。

創(chuàng)新的品牌標(biāo)識，連接著市場和企業(yè)

如果說，企業(yè)核心價值理念是企業(yè)文化的“神”；那么，企業(yè)品牌就是“形”，神形兼?zhèn)?，方能相得益彰。整體上市以后的華建集團(tuán)，需要新的社會形象。

中國紅的新品牌標(biāo)識，在色彩上，與原先現(xiàn)代設(shè)計品牌一致，體現(xiàn)著承前啟后。在形態(tài)上，由“”、“”（“三頂三柱”）組合而成，取義自“空間做紙、思想為筆”。

品牌標(biāo)識是全新的，但這“三柱三頂”卻體現(xiàn)了華建集團(tuán)一貫的執(zhí)著和堅持。

我們是城鄉(xiāng)建設(shè)的主力軍，和行業(yè)諸多同仁一起代表著“中國設(shè)計”的形象，要對標(biāo)國際一流，敢于在與國際一流同行同臺競技。近年來，我們在中國博覽會會展中心、港珠澳大橋等一大批重大項目的全球方案比拼中成功中標(biāo)。迪士尼樂園建設(shè)加速了我們與國際同行的接軌。上海光源工程，我們的設(shè)計滿足了高精尖科研的需要；我們在超高層建筑設(shè)計領(lǐng)域，在全國最高的12幢超高層建筑中，我們主持或參與了其中的9項。我們要有足夠的民族自信和實力底氣，面對國際競爭，要敢于上前，憑借品牌技術(shù)和老外們?nèi)テ?、去搶?/p>

履行企業(yè)應(yīng)盡社會責(zé)任，在緊要關(guān)頭、國家需要之時，我們總能夠勇于擔(dān)當(dāng)、不辱使命。70年代，響應(yīng)國家需要，我們的一大批專家奔赴三線，毫無保留地奉獻(xiàn)著他們的青春，“華建精神”也伴隨著他們播種到五湖四海。唐山、汶川地震，華建集團(tuán)和上海的援建隊伍們一起，沖在了最前面。汶川地震，上海在全國第一個拿出安置房設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、圖紙。這些例子，連接著過去和現(xiàn)在，在我們的未來也將綿延不絕，因為在我們的文化中，這些都是理所當(dāng)然，是企業(yè)的行為法則，在每一位員工的思想和行動中已經(jīng)成為了本能。

“一體多元”的企業(yè)文化格局，詮釋了企業(yè)精神，推動企業(yè)改革發(fā)展

我們要打造“強(qiáng)化一體、豐富多元”的企業(yè)文化格局。這包括三個層面：

一是戰(zhàn)略的一體，發(fā)展的多元。集成是集團(tuán)型企業(yè)的最大優(yōu)勢。集成的前提是戰(zhàn)略統(tǒng)一、步調(diào)一致。在2015年完成整體上市之前，“改制上市”是我們一切工作的出發(fā)點和落腳點。在完成改制上市之后，完成“十三五”規(guī)劃是主旋律。我們要圍繞“為城鎮(zhèn)建設(shè)提供高品質(zhì)綜合解決方案的集成服務(wù)供應(yīng)商”的定位，所有分子公司都聚焦“四個化”，即“全面市場化、深度國際化、跨界集成化、高新專業(yè)化”，明確各自定位，確定各自發(fā)展方向，形成主營業(yè)務(wù)集成發(fā)展的態(tài)勢。

二是業(yè)務(wù)的一體，服務(wù)的多元?！笆濉保瘓F(tuán)業(yè)務(wù)分為工程勘察設(shè)計、工程咨詢與工程總承包、戰(zhàn)略新興業(yè)務(wù)三大業(yè)務(wù)板塊。在工程設(shè)計咨詢的全產(chǎn)業(yè)鏈上，三大業(yè)務(wù)板塊要各有側(cè)重。同時，我們必須強(qiáng)化業(yè)務(wù)板塊間的產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源共享、服務(wù)集成，實現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量最優(yōu)和總體效應(yīng)最大化。

三是價值的一體，文化的多元。在核心價值理念上，全集團(tuán)步調(diào)一致。在堅持一體的這個大前提下，我們鼓勵各單位在子文化建設(shè)上，結(jié)合自身特色，發(fā)揮各自優(yōu)勢，建立“一企一品”，實現(xiàn)“百花齊放”。

在我們的集團(tuán)中，有些員工雖然第一次見面，名字也叫不上，但你就是可以大致知道他來自哪家子分公司，因為從他的談吐中不經(jīng)意地流露出獨特的文化氣息。華東總院的員工做任何事都精益求精、追求極致卓越、永遠(yuǎn)爭第一，因為華東總院的企業(yè)使命就是“設(shè)計時代精品、引領(lǐng)美好生活”。在上海院的員工身上，我看到的是“藝術(shù)、服務(wù)和人文”，與“以我們的設(shè)計和服務(wù)，為城市奉獻(xiàn)最優(yōu)的作品，為客戶創(chuàng)造最大的價值，為員工搭建最好的平臺”的企業(yè)愿景不謀而合。都市總院強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)新、服務(wù)、和諧”。建設(shè)咨詢公司是集團(tuán)的總承包平臺，用“創(chuàng)意成就夢想、品質(zhì)提升價值”的理念，來詮釋對品質(zhì)的追求。水利院強(qiáng)調(diào)“誠信敬業(yè)、競爭創(chuàng)新、追求卓越”。環(huán)境院追求環(huán)境設(shè)計的和諧，正如他們“設(shè)計成就和諧”的企業(yè)精神，等等。“多元化”的企業(yè)文化，為全集團(tuán)的“一體”文化提供了有力的支撐，豐富了“一體”的內(nèi)涵，擴(kuò)展了外延。

企業(yè)文化建設(shè)知易行難，貴在堅持，是一個“春風(fēng)化雨、潤物無聲”的過程。希望和行業(yè)內(nèi)各兄弟單位一起，讓“企業(yè)文化”之花遍開勘察設(shè)計行業(yè)、遍結(jié)改革發(fā)展的碩果。