王力洋

（深圳中廣核工程設(shè)計有限公司 廣東深圳 518000）

1 項目管理概述

項目管理的定義就是綜合各項知識、技術(shù)和手段，從而達到項目相關(guān)要求。項目管理的實現(xiàn)是通過應(yīng)用和綜合管理過程有效結(jié)合。項目管理內(nèi)容包括：①項目管理過程必須注意項目相關(guān)的識別要求；②優(yōu)質(zhì)的項目管理必須確定有效目標；③項目管理過程需要充分考慮項目質(zhì)量、范圍以及時間的相關(guān)要求；④所應(yīng)用的方法和計劃盡可能地滿足利益者相關(guān)需求。

2 國際核電項目戰(zhàn)略環(huán)境的SWOT分析

記核電項目的優(yōu)勢為S；記核電項目的劣勢為W；記核電項目的外部環(huán)境的機會為O；記核電項目的威脅為T，通過對以上SWOT進行分析，促進相關(guān)企業(yè)對自身的情況進行認識，認識的內(nèi)容包含自身競爭力及自身的資源優(yōu)勢，進而發(fā)揮自己的長處，回避自己的短處，充分發(fā)揮該企業(yè)的優(yōu)勢。分析外部環(huán)境以及威脅，可以使企業(yè)清晰地認識自己存在于市場中會面臨哪些威脅，進而免于威脅的影響[1]。通過SWOT分析工具對相關(guān)內(nèi)容進行分析，可以有效促進企業(yè)發(fā)揮自身的能源優(yōu)勢，規(guī)避在發(fā)展過程中會遇到的威脅和影響。SWOT分析工具的應(yīng)用對于企業(yè)戰(zhàn)略定位有著十分重要的意義。

2.1 優(yōu)勢

國家核電能力通常是由兩個參數(shù)決定：核電機組數(shù)量以及核電機組容量。就國際范圍來看，中國關(guān)于核電能力的兩個參數(shù)均占國際領(lǐng)先地位。中國不管是核電工程管理能力，還是設(shè)備國產(chǎn)化配套能力，都具備其他國家不具備的優(yōu)勢。國內(nèi)核電機組的容量對比少數(shù)發(fā)達國家來說雖然還有欠缺，但是國內(nèi)的核電工程建設(shè)一直處于穩(wěn)步上升的狀態(tài)。

2.2 劣勢

就國際范圍的核電發(fā)展來看，存在這諸多不足：組織布局不夠合理、資源布局不夠科學，業(yè)務(wù)布局不夠規(guī)范等，風險把控能力不夠充分。其中，風險把控能力的不足最為顯著。另外，國際范圍內(nèi)，核電發(fā)展的整體協(xié)同能力也存在一定的不足。近年來，國際核電市場采取強強合作的發(fā)展戰(zhàn)略，促進核電順利發(fā)展。

2.3 機會

通過對世界頂級管理咨詢工資的最新報告進行預(yù)測，全球范圍內(nèi)，核電市場的發(fā)展十分壯觀。

2014，中國和法國聯(lián)合頒布了《開創(chuàng)緊密持久的中法全面戰(zhàn)略伙伴關(guān)系新時代》，只要兩國政府同意，通過提高在役、在建核電安全性、海外開發(fā)天然鈾礦、推進乏燃料后處理廠的建設(shè)，聯(lián)合其他國家進行新核電項目的建設(shè)，建立長期的核領(lǐng)域戰(zhàn)略關(guān)系，不斷推進兩國核電發(fā)展。

截至2018年3月，在中國和法國領(lǐng)導人共同見證下，中國廣核集團和法國電力公司簽訂了關(guān)于加強核能力合作的相關(guān)協(xié)議。中國廣核集團首先通過參股的方式參與法國電力公司核電項目的建設(shè)和開發(fā)，后續(xù)中方將以控股方式和法方協(xié)同推動新建核電項目。

2.4 威脅

2012年，日本爆發(fā)了福島核電站事故，此事故產(chǎn)生了巨大的國際影響。此次事故后，國際逐漸重新啟動核電建設(shè)項目，但福島核電站給公眾帶來的心理陰影十分巨大，各個國家新建核電項目也受到了越來越廣泛的關(guān)注。公眾害怕福島核電站的悲劇再次發(fā)生，在世界范圍內(nèi)，核示威游行時有發(fā)生，這給國內(nèi)核電項目的發(fā)展也帶來一定的阻力[2]。

就當前國際環(huán)境來看，具有國際核電競爭力的企業(yè)較多，在國際市場范圍內(nèi)進行招標，中國企業(yè)處于劣勢，究其主要原因還是中國的企業(yè)精細化管理不足，國際核電項目管理經(jīng)驗不充分，議價能力不足，整體競爭能力不強。

3 核電項目設(shè)計管理新模式SWOT分析及對策

3.1 SWOT分析

3.1.1 優(yōu)勢（Strengths）

（1）為了防止資源重復配置，盡可能做到項目管理可以優(yōu)勢互補，提高公司資源的利用率，項目建設(shè)成本。新模式項目設(shè)計管理在管理過程中采取了專業(yè)化程度較多的矩陣型組織形式，切實實現(xiàn)了水平項目和垂直項目之間可以進行信息流通。

（2）針對新模式項目管理制定了統(tǒng)一的項目計劃，同時也建立了公司設(shè)計的管理體系標準。

（3）新模式項目設(shè)計管理有效實現(xiàn)了設(shè)計更新，推進了設(shè)計進度，同時也解決了費用捆綁的問題，充分考慮了項目管理過程具有動態(tài)性。

（4）新模式項目設(shè)計管理在管理過程中，應(yīng)用了國際范圍內(nèi)通用的設(shè)計管理軟件，有效實現(xiàn)了工程數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)了管理過程信息化、網(wǎng)絡(luò)化，同時也體現(xiàn)了管理方法的現(xiàn)代化。

（5）因為項目設(shè)計管理涉及到的領(lǐng)域較多，新模式項目設(shè)計管理綜合管理所有領(lǐng)域的進度計劃，促進項目進度具有一定的整體性和系統(tǒng)性，同時也體現(xiàn)了管理過程的現(xiàn)代化。

3.1.2 弱勢（Weaknesses）

（1）缺乏有經(jīng)驗的項目進度管理人員。

（2）缺乏項目設(shè)計管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，給數(shù)據(jù)共享帶來阻力。（3）項目攻速和項目業(yè)主之間固化程度不足。

（4）新型設(shè)計管理模式屬于首次應(yīng)用，經(jīng)驗有所欠缺。

3.1.3 機會（Opportunities）

（1）就國家核電發(fā)展戰(zhàn)略來看，項目設(shè)計管理新模式更符合相關(guān)要求。

（2）核電工程在設(shè)計和建設(shè)核電項目的過程中，十分重視項目的專業(yè)化和市場化。

（3）在國際核電項目建設(shè)企業(yè)中，項目設(shè)計管理的水平直接決定其核心競爭力。

（4）隨著社會的發(fā)展，需要建設(shè)的核電項目較多。

3.1.4 風險（Threats）

近年來，隨著國際核電事業(yè)的發(fā)展，勢必會給核電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來深刻的變化。

3.2 對策

憑借SWOT分析工具綜合分析核電工程項目設(shè)計管理新模式，就目前核電發(fā)展情形來看，應(yīng)該采取以下方法：

（1）在核電項目建設(shè)的過程中，充分利用新模式的優(yōu)勢，抓住核電發(fā)展的良好機會，在代建核電項目中，全方面啟動核電項目設(shè)計管理新模式。

（2）為了使設(shè)計管理思路可以高度統(tǒng)一，要求所有核電工程項目必須嚴格執(zhí)行核電項目設(shè)計管理體系相關(guān)標準。

（3）為了促進項目設(shè)計管理人員快速成長，必須加強項目知識培訓和鍛煉。同時，項目設(shè)計管理人員也應(yīng)該積極地吸取和學習管理技能，為促進國內(nèi)核事業(yè)發(fā)展提供力量。

（4）重視核電項目技術(shù)數(shù)據(jù)的積累，為了可以實現(xiàn)項目管理過程優(yōu)勢互補，核電項目之間的信息必須進行共享。

（5）對核電項目的相關(guān)管理經(jīng)驗需及時進行總結(jié)和反饋，促進國際核電項目設(shè)計競爭力的顯著提高，確保在國際核電發(fā)展過程中可以占據(jù)主要地位。

4 結(jié)束語

綜上所述，核電能源具有清潔、環(huán)保和安全的優(yōu)點。為了滿足不斷增長的電力需求，不斷優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，促進經(jīng)濟可以持續(xù)發(fā)展，切實實現(xiàn)生態(tài)環(huán)境可以和經(jīng)濟協(xié)同發(fā)展，國內(nèi)的“適度發(fā)展核電”已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺e極發(fā)展核電”，爭取到2020年，國內(nèi)核電機組容量能夠達到4000萬kW。文章對國際核電項目的相關(guān)管理經(jīng)驗進行了分析和總結(jié)，為了推動國內(nèi)核電項目發(fā)展，提出了科學的項目管理理念，適當?shù)馁Y源整合，同時運用專業(yè)化、市場化的總體思想，滿足日益增長的核電發(fā)展戰(zhàn)略要求，同時給國內(nèi)核電項目建設(shè)提供了理論支持。