左慧英

（山西三建集團有限公司 046000）

1 引言

由于近年來建筑市場的競爭日趨激烈，施工單位的利潤空間越來越少，加上各種原材料價格上漲、人工費成本增加，銀行利率調(diào)高，賬務(wù)費用增加，業(yè)主為節(jié)省投資、確保概算轉(zhuǎn)嫁風險以及超出合同外的要求越來越多，國家嚴格的宏觀調(diào)控政策及對農(nóng)民工權(quán)益的保護政策等等，都給企業(yè)控制成本帶來了更高的要求，所以，“低成本戰(zhàn)略”成為企業(yè)生存的必然選擇，要求企業(yè)成本管理工作必須更加精細化。

2 精細化成本管理概述

項目部在全面履約的基礎(chǔ)上以成本管理為核心，并滲透到其他各項管理，將控制成本作為一切管理工作的出發(fā)點，將獲取利潤作為實施、衡量一切管理工作的落腳點，將成本管理貫穿于全員和全過程之中，項目開工，對工程施工條件及項目實施條件作具體分析，編制項目成本管理實施規(guī)劃，在規(guī)劃中，初步確立工程利潤目標，在整個過程中通過采取各種措施降低成本來實現(xiàn)利潤目標。

3 精細化成本管理的要素

3.1 健全成本管理體系，項目伊始，先著手建立成本管理體系

（1）為加強成本管理，提高項目的經(jīng)濟效益，要成立以項目經(jīng)理為首

的成本管理領(lǐng)導小組，其他成員按照行政分工承擔各自主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)

的成本控制責任，并由此建立成本控制網(wǎng)，為成本管理奠定了組織基礎(chǔ)。（2）制訂項目部關(guān)于項目部經(jīng)濟承包責任制、合同分包管理、施工成

本管理與核算、結(jié)算管理等相關(guān)制度。要遵守各項規(guī)章制度、各種管理辦

法，主動控制實施過程中的各項行為，朝著成本管理目標前進。

3.2 規(guī)范成本管理體系的運轉(zhuǎn)程序

（1）制定成本規(guī)劃

開工之初，確定目標利潤，對施工成本進行預(yù)測，確定成本管理的重點，提出降低成本的目標，并細化分解。

然而，他內(nèi)心深處實際上對人類的同情心是沒有信心的，所以他唯一擁有的尊嚴使得他只能繼續(xù)沿著無須物資憑借的智力邏輯走下去，于是，騎桶前去的奇招便冒出來了?？墒?，為什么冒出的會是這個想法呢？有現(xiàn)實生活依據(jù)嗎？

（2）實施過程控制，嚴格成本動態(tài)管理

編制周計劃、月計劃和目標計劃，并且按照工程進度管理，取得動態(tài)成本管理的真實信息。

（3）進行成本分析，及時糾偏

將實際成本與目標成本進行對比，出現(xiàn)偏差，查找問題，采取措施整改，及時糾偏。及時堵塞效益流失漏洞，有效控制施工成本。

（4）進行考核獎懲

按照經(jīng)濟責任制考核辦法進行獎罰。

3.3 加強全員的、現(xiàn)場的、動態(tài)的成本管理

（1）加強全員管理

（2）加強現(xiàn)場管理

及時了解現(xiàn)場發(fā)生的情況，加強每個施工人員的責任心，合理組織現(xiàn)現(xiàn)場施工，強化現(xiàn)場管理工作。

（3）加強動態(tài)管理

根據(jù)現(xiàn)場的變化，制度不適應(yīng)現(xiàn)場情況下要及時更新調(diào)整。

3.4 優(yōu)化技術(shù)方案

按照最合理的投入產(chǎn)出比，扎實做好技術(shù)方案的比選，大力加強技術(shù)方案的經(jīng)濟性、適宜性和可行性，從而達到降低降耗增效的目的。

3.5 合理選擇分包方式，嚴格管好分包隊伍

（1）分包方式和分包隊伍的選擇，必須服務(wù)服從于兩個目的：①必須確保滿足對業(yè)主履約的需要；②最大限度地降低工程成本、增加利潤。

（2）在勞動力市場環(huán)境比較寬松的條件下，從工程實際出發(fā)，在勞務(wù)密集性工序中采用純勞務(wù)分包，如果實行包工又包料的“工序分包”形式，選擇具有一定實力、素質(zhì)較高的分包隊伍，一般要價較高，分包除了賺取人工費利潤之外，還會從投入的周轉(zhuǎn)材料、消耗材料及小型機具中獲取另一塊利潤，大大壓縮了項目部的利潤空間。實踐證明，雖然周轉(zhuǎn)材料、消耗材料、小型機具的一次投入量大，管理比較瑣碎，但只要增加管理深度、提高管理水平，管理得當，最大限度控制各種消耗，提高經(jīng)濟效益。

（3）具體操作中，嚴格執(zhí)行工程分包的規(guī)章制度和程序，把住招標與合同評審關(guān)，防止效益流失。

（4）形成監(jiān)督體系，嚴格分包結(jié)算，杜絕一切違規(guī)和非法結(jié)算行為。

3.6 精細做好變更索賠，這是拓展利潤空間的重要手段

簽證索賠是目前項目工作的薄弱環(huán)節(jié)，一項簽證或索賠，可能帶給施工單位的是超出預(yù)計的利潤。必須像做好工程一樣認真做好變更索賠工作。

（1）將變更索賠工作扎根于規(guī)范的日常管理工作中，落實到全體員工中。在基礎(chǔ)工作中，收集、整理原始資料并記錄和歸類，確保資料詳細、真實。其次統(tǒng)一原始資料的口徑，使之規(guī)范化。項目部做到總體有策劃、資料有搜集、報告有整理，發(fā)動全員重視，及時進行簽證，簽證要注意的就是合同未約定而實際已發(fā)生的都有必要進行簽證。因為簽證是為結(jié)算服務(wù)的，取得的簽證材料應(yīng)能在結(jié)算時轉(zhuǎn)化為工程價款。一旦外部環(huán)境出現(xiàn)朝著對已方有利的方向變化時，這些有理有據(jù)的簽證記錄就會轉(zhuǎn)換成經(jīng)濟效益。

（2）堅持以合同為依據(jù)，詳細閱讀合同，吃透合同文件，精細研究條款、分析一切影響成本和效益的因素，發(fā)現(xiàn)、梳理出變更索賠的亮點、重點，制訂出總體規(guī)劃和實施預(yù)案，特別是澘在的風險因素，采取必要的風險對策。在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機會，同時也要密切關(guān)注履行合同的情況，以防止被對方索賠。

4 結(jié)束語

總之，精細化成本管理，對降低工程成本，改善經(jīng)營管理，提高工程質(zhì)量，確保安全施工，提高項目收入乃至整個施工企業(yè)經(jīng)濟效益等具有深遠的意義。加強項目的粗細化成本管理是企業(yè)向科學管理要效益的具體舉措，是使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷完善自我，做大做強的必由之路。