韓建軍

（山西省工業(yè)設備安裝集團有限公司 山西太原 030032）

1 前言

早在1947年，美國GE公司采購科長麥爾斯由于特定歷史條件，為了確保性能及交貨期，采用生產(chǎn)成本直接疊加一定利潤的方式進行兵器生產(chǎn)，因而成本意識下降；戰(zhàn)后回歸到民需型，對成本意識增加，促成了價值工程（VE）的基本思考方式；本世紀初日本建筑業(yè)推出VE施工改善事例。我國于上世紀末引進，現(xiàn)已在機械、電氣、化工、紡織、建材、冶金、物資等多種行業(yè)中應用。

2 現(xiàn)狀

建筑業(yè)是國外應用價值工程的主要領域，而在國內建筑業(yè)關于應用價值工程的案例較少，這表明在我國建筑工程領域應用價值工程是有障礙的。以前開展不理想的原因，主要和我們的管理思想、管理手段、管理人員的素質有關，存在理論研究、認識上的問題，與各階段國內建設工程自身特點不同有關。

3 概念

3.1 價值工程（VE）的定義

通過團隊的努力，對產(chǎn)品及服務的功能進行研究，試圖以最小的成本來實現(xiàn)功能，即價值（V）=功能（F）/成本（C）。

3.2 建筑工程VE的定義

通過為了提升價值的團隊創(chuàng)造活動的努力，對建筑物的功能進行研究，試圖以最小的總資源來實現(xiàn)各類業(yè)主對建筑物生命周期價值工程需要的創(chuàng)新型、目的性方法論。

3.3 價值工程（VE）的理念

強化收益力和競爭力，去除不必要的成本，創(chuàng)造高價值的產(chǎn)品工程和服務解決主題。拼棄“大而全”、“小而全”，過于安全保守，避免功能“多余”，避免浪費。

4 基本思路

（1）企業(yè)的改善歷史，都是在固有的技術基礎上的發(fā)展起來，下面是逐漸發(fā)展起來的管理技術：

①生產(chǎn)工學（IE）：評價的依據(jù)是追求效率；

②品質管理（QC）：評價的依據(jù)是不合格率；

③價值工學（VE）：評價的依據(jù)是價值。

其中，生產(chǎn)工學（IE）、品質管理（QC）是分析型方法、是基于現(xiàn)狀肯定型的，對改善型問題有效；價值工學（VE）是功能型方法、是基于現(xiàn)狀否定型的，對設計類問題有效。他們是兩種不同的思維模式，前者是收束性思考，后者是發(fā)散性思考。

（2）價值工程形成過程

①追求目的的思考：本位功能，為了目的而尋找對策；

②期待創(chuàng)造方案：手段（方法）有很多，理論型的問題答案只有一個，而創(chuàng)造型的問題答案無數(shù)（因現(xiàn)實情況而定）；

③收集專門知識與活用；

④障礙的克服：過程中障礙的克服，具備忍耐力和說服力；突破阻礙構思的三大關卡（認知、情感、文化）。

（3）價值工程的具體步驟

首先要進行價值工程對象的選擇，然后定義功能后，再分析評價，之后提出改進的設想，制作代替案；最后進行可行性試驗，驗證方案選擇過程中的準確性，是有組織、有計劃、按程序進行。

5 施工改善事例

5.1 早期對于高層民用建筑安裝工程，通過繪制管線綜合平衡圖，進行碰撞檢查，把消防、暖通、電氣等各種管線、橋架合理安排，最大限度地利用空間，避免了沖突，達到優(yōu)化設計，降低了成本?，F(xiàn)在安裝工程利用計算機軟件進行管線綜合平衡、進行碰撞檢查，土建工程利用計算機軟件對工程進行門窗、樓梯、梁柱的碰撞及其它檢查，進行全過程的設計檢查，減少了后期施工的返工，降低不合理浪費，提高了全過程經(jīng)濟價值。5.2價值工程在工法形成中的實踐和應用

工法形成中的實踐中，可以通過價值工程的活動，通過對某一施工方法全過程進行技術經(jīng)濟分析，把先進的技術和科學管理結合起來，確定技術上先進、經(jīng)濟上顯著、安全上合理，形成具有明顯經(jīng)濟效益，有針對性和可推廣性的先進施工手段。

價值工程在工法的實踐中主要有以下幾個方面的關注：

（1）對以往的施工方法進行收集整理；

（2）對整理后的施工技術方法按照工程特點進行分析，找到有針對性的技術方法，對一般的、共同點的另外歸類；

（3）創(chuàng)新性地提出新工藝、新方法；

（4）同時，新材料、新機械、新設備也催生了新的工法結合價值工程的方法，形成實用性強的、有實踐意義新工法；

（5）另外，對傳統(tǒng)工法形成中，要注意材料使用的比選，降低材料消耗；進行機械設備合理選擇；通過提高組織、管理人員的素質，適當進行培訓，發(fā)揮集體力量，來控制工程成本；經(jīng)過分析后，形成具有先進、適用、安全、效率、低工程成本等特點的各方面效益較好的一種施工代替方案。

5.3 價值工程在建筑工程全壽命周期中的實踐和應用

現(xiàn)在建筑行業(yè)逐漸走向精細化管理，成本、質量、工期等各方面都提出高標準高要求。因而有關方面提出的全壽命周期管理順應了這一要求，從立項、設計、建造、運營、維護整體考慮；尤其是設計上，占成本少卻對整體價值影響大（占10～20%，影響80%左右），甚至還有顛覆性創(chuàng)新，從外觀功能各方面緊密結合起來。也同時相關專業(yè)加入，如造價行業(yè)，全壽命周期進行造價控制?？傊?，價值工程已進入到建筑領域的方方面面，對建筑行業(yè)以各種方式產(chǎn)生非常大的影響。

6 結束語

價值工程使用的目的和初衷是降低工程的成本、增加利潤、開發(fā)新技術方法；同時也能夠打破建筑隊伍內部的壁壘，發(fā)揮整體上的創(chuàng)造力；另一個方面講價值工程是顛覆性的創(chuàng)新。