常艷晶
(山西保利房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 山西太原 030000)
工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制是一項(xiàng)貫穿于建筑工程始終的工作,對(duì)于工程造價(jià)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有著比較深遠(yuǎn)的影響。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制得以良好的實(shí)現(xiàn)能夠縮小工程實(shí)施中的偏差,提高資金的利用率,讓人力和物力得以良好的配合和利用,資源優(yōu)化配置的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)高效益的實(shí)現(xiàn)。“節(jié)約型社會(huì)”是我們國(guó)家一直以來(lái)所倡導(dǎo)的,建筑行業(yè)作為國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施一類更要加以推崇,實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制,正是對(duì)這一理念的最佳踐行,與此同時(shí),也能不斷推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制實(shí)際上就是對(duì)建筑工程中的造價(jià)費(fèi)用進(jìn)行合理的預(yù)估并控制在一定的范圍之內(nèi),如果出現(xiàn)偏差進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整,實(shí)現(xiàn)人和物的效益最大化。一般來(lái)說(shuō),工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制貫穿于整個(gè)建筑施工的全過(guò)程,對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。
工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制是一項(xiàng)較為繁瑣的工作,通過(guò)這項(xiàng)工作的開(kāi)展,可以幫助建筑企業(yè)節(jié)省一定的成本開(kāi)支,為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。動(dòng)態(tài)管理與控制能夠讓工程造價(jià)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都處于科學(xué)的規(guī)范之下,針對(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題也能夠做到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和調(diào)整。另外,工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制有助于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高,這項(xiàng)工作也從一定程度上反映了建筑企業(yè)的綜合實(shí)力,不管是施工的工期還是施工的質(zhì)量,工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制都對(duì)建筑企業(yè)有著重大意義,是很有必要將開(kāi)展的一項(xiàng)工作。
動(dòng)態(tài)管理與控制對(duì)建筑企業(yè)工作的開(kāi)展有很多的優(yōu)勢(shì),針對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制,本文主要從決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工這四個(gè)主要的階段分別進(jìn)行詳細(xì)的討論分析。
決策階段是工程造價(jià)開(kāi)展的前提,只有做好決策階段的動(dòng)態(tài)管理與控制,才能保障工程造價(jià)能夠順利的展開(kāi),調(diào)查顯示有近30~40%的工程造價(jià)工作不能順利開(kāi)展都是因?yàn)槿狈Q策階段的動(dòng)態(tài)管控。通過(guò)動(dòng)態(tài)管理與控制,作出決策需要施工企業(yè)結(jié)合多方面問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)的分析,通過(guò)對(duì)施工可行性、必要性的深入探討和論證之后權(quán)衡之下才能確定,另外,提出對(duì)于方案的經(jīng)濟(jì)預(yù)估??傊?,對(duì)于決策階段的動(dòng)態(tài)管控確保給工程造價(jià)的設(shè)計(jì)和施工提供了可靠的依據(jù)。
工程造價(jià)的設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目而言起到了相當(dāng)重要的決定作用。因此,設(shè)計(jì)階段的動(dòng)態(tài)管理與控制更應(yīng)當(dāng)?shù)玫轿覀兊闹匾?。設(shè)計(jì)階段包含很多環(huán)節(jié),例如初級(jí)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)等等。這些環(huán)節(jié)能夠順利開(kāi)展就得益于工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制,通過(guò)管控,對(duì)工程各部分的投入進(jìn)行限額控制,從源頭上杜絕浪費(fèi),能夠?yàn)楣こ坦?jié)省近兩成的開(kāi)支。設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)的同時(shí),能夠有效地結(jié)合工程造價(jià)的整體效益,促進(jìn)了各方協(xié)調(diào)配合,讓工程開(kāi)展的能動(dòng)性大大提高。
施工階段是工程造價(jià)中最為復(fù)雜、耗時(shí)最長(zhǎng)的一個(gè)階段。在這個(gè)階段中,施工企業(yè)作為主體,承擔(dān)著許多責(zé)任,也需要對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行完善,此時(shí),動(dòng)態(tài)管理與控制發(fā)揮了主要的作用,通過(guò)對(duì)施工階段的全程跟蹤,才能不斷地對(duì)這一環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化和完善。在合同管理上,動(dòng)態(tài)管理與控制的加強(qiáng)能夠幫助我們快速合理的對(duì)合同相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)的對(duì)策;在施工的開(kāi)展上,動(dòng)態(tài)管理和控制能夠?qū)λ璧娜肆?、資源和設(shè)備做到科學(xué)的規(guī)劃,通過(guò)合理的配置使得人和物各盡其用,確保工程效率和工程整體質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)最大的成本控制,保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。
多數(shù)人理解的竣工就是工程造價(jià)的完全結(jié)束,然而,對(duì)于建筑企業(yè)而言,竣工也是一個(gè)階段,仍需要發(fā)揮工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的作用來(lái)確保竣工結(jié)算的順利結(jié)束。數(shù)據(jù)顯示,至少有20%的企業(yè)因?yàn)楹鲆暱⒐そY(jié)算的動(dòng)態(tài)管理和控制引發(fā)建筑質(zhì)量問(wèn)題。竣工階段,要對(duì)整個(gè)工程造價(jià)中的各項(xiàng)資料進(jìn)行整理和分析,對(duì)涉及到的數(shù)據(jù)也要一一進(jìn)行核對(duì)確保一致,如發(fā)現(xiàn)有不同或者紕漏,就要對(duì)原文件進(jìn)行查閱,保證各項(xiàng)資金落實(shí)到位且有理有據(jù)。同時(shí),要做好對(duì)工程量的監(jiān)測(cè),在于合同的對(duì)比中確認(rèn)各個(gè)項(xiàng)目是否都已完結(jié),對(duì)于有所變更的施工要加以確認(rèn)。只有每個(gè)環(huán)節(jié)資金的落實(shí)和節(jié)約才能共同實(shí)現(xiàn)竣工階段的動(dòng)態(tài)管理與控制。
傳統(tǒng)建筑行業(yè)的工程造價(jià)管理工作已經(jīng)處于一定的劣勢(shì),想要立足于激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),就應(yīng)當(dāng)推動(dòng)企業(yè)建立工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理體系,通過(guò)這一體系來(lái)規(guī)范對(duì)施工的控制,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)成本的有效控制。雖然當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境下已經(jīng)有一部分的建筑企業(yè)已經(jīng)開(kāi)展了工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制,但是仍沒(méi)有深入和普及,因此,相關(guān)企業(yè)應(yīng)加以重視,將工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制盡快進(jìn)行落實(shí),同時(shí),為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代化的需求,應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)建筑企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新,加快行業(yè)的發(fā)展步伐。
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