王雁彪

（山西潞安工程有限公司 山西 046000）

引言

目前，我國經(jīng)濟建設已經(jīng)取得了長足的進步，建筑行業(yè)的發(fā)展也變得越來越迅速。雖然我國建筑行業(yè)的發(fā)展起步普遍較晚，但是隨著人們對于建筑質(zhì)量提出了更高的要求，鋼結(jié)構(gòu)建筑已經(jīng)越來越多地變?yōu)榱宋覈鞘械闹髁餍徒ㄖＤ壳?，發(fā)達國家建筑的總量中，鋼結(jié)構(gòu)建筑的比例已經(jīng)超過了30%。尤其像日本這樣地震多發(fā)型國家，鋼結(jié)構(gòu)建筑的比例更是高達了55%。

1 我國鋼結(jié)構(gòu)工程的發(fā)展現(xiàn)狀

目前，鋼結(jié)構(gòu)建筑已經(jīng)在世界范圍內(nèi)予以普及，澳大利亞的鋼結(jié)構(gòu)建筑占據(jù)了總體建筑工程的56%左右。美國的鋼結(jié)構(gòu)建筑也從5%增加到了30%。而我國的鋼結(jié)構(gòu)建筑施工雖然起步比較晚，但是2015年的《鋼結(jié)構(gòu)建筑發(fā)展規(guī)劃綱要》明確闡述了鋼結(jié)構(gòu)建筑本身具有強度高、自重輕、抗震性能好和施工速度快等特點，而且鋼結(jié)構(gòu)建筑本身的占地面積也較小，工業(yè)化程度普遍較高。這諸多的優(yōu)點促使鋼結(jié)構(gòu)工程正發(fā)展的越來越好[1]。但從數(shù)量上來看，我國的鋼結(jié)構(gòu)工程占據(jù)總體建筑數(shù)量的1%左右，但總體造價卻是混凝土結(jié)構(gòu)的2～3倍。要想進一步降低鋼結(jié)構(gòu)工程的造價，那么就尤其需要對鋼結(jié)構(gòu)工程進行有效地控制和管理。

2 不同階段鋼結(jié)構(gòu)工程造價控制和管理

2.1 施工前的造價管理和控制

例如準備建立一個長度約為200m，寬度約為12m的鋼結(jié)構(gòu)廠房，中間的跨度約為25m和27m。鋼結(jié)構(gòu)的造價從施工前就應該開始。造價的主要因素與用鋼量有關(guān)，先計算出每立方米鋼材的用量，之后再乘以鋼材的價格，最后再加上剛才制作的費用[2]。此外，鋼結(jié)構(gòu)施工前的工程造價主要體現(xiàn)在設計的階段?？傮w的面積、鋼結(jié)構(gòu)工程整體的結(jié)構(gòu)、總層數(shù)、車間的層高和夾層的高度等都是大家應該考慮的問題。在施工前尤其應該把以上諸多因素考慮在內(nèi)。

2.2 施工過程中的造價管理和控制

在對鋼結(jié)構(gòu)工程造價進行控制和管理的過程中，施工階段的資金消耗量往往占據(jù)了總體鋼結(jié)構(gòu)工程造價的70%左右。在這個過程中我們需要考慮諸如采用的是進口的還是國產(chǎn)的彩板、彩板的厚度和涂層、使用的保溫層的材料和厚度、設計的過程中有無天窗和工作制度等級等等，這些都是需要在實際的施工的過程中進行考慮的。

2.3 竣工階段的造價管理和控制

作為造價管理中的最后一個環(huán)節(jié)，竣工階段一直都占據(jù)著非常重要的地位。在竣工的階段尤其要重視對編制工程的決算。同時也要通過將工程的預算和決算進行對比，明確按照階段、陳本和其他要素來更好地進行工程造價中差異的分析，以便能夠為后續(xù)的造價管理提供參考。

3 控制工程造價和管理的措施

3.1 加強工程合同管理，減少工程索賠

由于鋼結(jié)構(gòu)施工與傳統(tǒng)的施工過程有著很大的區(qū)別，很多施工企業(yè)在施工的過程中，為了能夠更好地達到中標的目的，往往采取壓低報價來實現(xiàn)中標的方式，以便能夠獲得更多的盈利[3]。為了杜絕此類事件的發(fā)生，專業(yè)的造價管理人員就要做到事前嚴格的控制和審查，并對可能發(fā)生的情況進行全方位地預計，這樣才能夠有效避免投資失敗。

例如，很多人會咨詢建立一個面積為15000m2，跨度為25m的鋼結(jié)構(gòu)廠房需要多少費用？那么在這中間主要涉及到工程的地域、用的材料的規(guī)格和整體工程的結(jié)構(gòu)等。其中涉及包括材料規(guī)格、圖紙規(guī)格等多方面的事宜，因此必須要有一份專門的合同對其進行全面的約束。

3.2 采用新技術(shù)降低施工成本

要想讓鋼結(jié)構(gòu)工程造價的控制和管理變得更加合理，造價管理人員必須和施工方一起研究施工的方案，并在此基礎上通過不斷地思考以達到提高勞動效率的目的。在網(wǎng)架安裝的過程中可能會涉及到包括高空散裝法、分條分塊安裝法和整體吊裝法等安裝的方法[4]。不同的施工方法會對應不同的施工周期，造價人員必須和施工方一起考慮如何能夠在此基礎上縮短施工周期和降低施工的成本。在此過程中大家就要不斷地協(xié)調(diào)和討論，最終才能夠達到共同降低施工成本的目的。

3.3 完善材料價格信息體系

在進行鋼結(jié)構(gòu)工程造價控制和管理的過程中，往往會因為地域不同而在報價中產(chǎn)生困難。一方面，我們要及時跟咨詢的機構(gòu)保持聯(lián)系，爭取更好地建立起與企業(yè)相通的價格信息網(wǎng)絡，以此保證信息渠道的暢通。并在這個過程中不斷把握不同地區(qū)和不同規(guī)格的原材料和半成品的價格信息。在與商家建立起深度經(jīng)濟往來的基礎上盡可能地尋找質(zhì)優(yōu)價廉的商品。

4 結(jié)束語

在項目管理的過程中，鋼結(jié)構(gòu)的造價管理占據(jù)著非常重要的地位，一直都在整個項目實施的過程中發(fā)揮著作用。此外，在進行鋼結(jié)構(gòu)項目造價工程管理的過程中尤其要根據(jù)不同的項目來選擇合適的造價管理方法，這樣才能夠更好地提高鋼結(jié)構(gòu)項目的造價管理水平和鋼結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。

[1]任非.建筑施工階段工程造價的控制與管理探析[J].濟南職業(yè)學院學報，2016（2）：91～96.

[2]賈敏，邵青.市政工程造價的控制與管理方式研究[J].工程建設與設計，2016（5）：162～165.

[3]張慧鵬.鋼結(jié)構(gòu)工程造價管理分析[J].山西煤炭管理干部學院學報，2013（3）：222～225.

[4]趙一方，王 波，張 磊.鋼結(jié)構(gòu)工程造價管理探究[J].四川建材，2015（2）：250～252.