蔣黎明 金曉眉

（浙江中恒工程造價咨詢有限公司 浙江杭州 310000）

1 建筑工程造價管理的必要性

1.1 建筑工程項目造價管理的范圍寬廣

①從時間方面來看，建筑工程造價管理貫穿于整個工程建設周期，所以，在建筑工程造價管理工作開展的過程中，從工程項目的立項設計環(huán)節(jié)開始就要為管理工作做好準備，并依據相關的順序，詳細編寫制定商務文件，掌握好整體的方向；在施工過程中，會有巨大的人力、財力、物力投入，這就要求在施工過程中針對各個環(huán)節(jié)開展全面的、動態(tài)的綜合造價管理。②從內容方面來看，在建筑項目造價管理中充分體現了其廣泛性的特征，它不僅包括人工、機械、材料等方面，還包括了一些措施費、稅金、規(guī)費等費用，所以，在建筑工程造價管理進行過程中，要從工程建設整體上把握投資控制。

1.2 建筑工程造價管理對建設的支撐作用

充足的資金保障是任何建筑工程項目建設都不可缺少的，對資金進行科學合理的管理還能保障工程項目的施工質量和進度，既提高了建筑工程的建設水平，又保證了工期。尤其在工程施工階段，資金投入量大，通過造價控制，可以實現從多個角度上對工程進行控制，從而使多方面的需求得到滿足。

2 建筑工程技術管理存在的問題

2.1 對工程設計的重視程度不夠

一般來說，工程的造價都會將重心落實到建設階段的后期或者是工程的終極決算階段。正是由于這種習慣的存在，項目前期的設計階段的工程造價往往就被忽視了，由此導致投資超限現象頻發(fā)。更甚，一些效益不好的工程就是由部分的項目工程在完工后成本費用遠遠超出了先前計劃范圍導致的。

2.2 施工階段易出現的問題

在進行建筑施工階段往往還存在這樣一些問題，例如，對于現場簽證的管理缺乏有序的管理，實行定額計價時出現較大的差異。進而造成出現的建筑工程造價成本與當今市場的實際價格不相符，最后造成工程造價成本不可控現象。最后就會影響工程在完工結算的工作，比如，高估冒算現象的出現，不合理的定額換算，隨意改變材料價格，改變工程分類取費標準，這樣更加影響建筑工程造價管理的準確實施，進而造成建筑工程完工后的解算任務更加艱難。對于工程報價上的解算問題，主要還是有不合理的預算機制造成的，不全面的管理機制是造成建筑工程質量問題的基礎，還有就是工程造價管理人員的素質水平不高，還有就是不規(guī)范的工程造價管理中介服體系，以及信息化程度較低的工程造價，最終形式不合理的造價信息。

2.3 成本預算超支現象嚴重

工程內部存在的問題與外部原因是在工程中導致預算超支現象頻頻發(fā)生。①對于工程內部來說，工程的造價人員與建設人員并不能做到及時的溝通與交流。工程建設人員對造價方面的專業(yè)知識十分貧乏，對于控制建造成本的概念并不明確，因循守舊的思想禁錮了新進技術的應用，在建設過程之中新技術無法得到引用就造成了成本的浪費。作為控制工程造價的專業(yè)造價人員在工程建設當中并沒有真正的參與其中，對建設人員的材料應用沒有做到時時監(jiān)管。工程的造價人員與建設人員沒能做到時時協(xié)調，相互協(xié)作就造成了工程預算漏洞百出的局面。②從工程的外部原因來看，工程在建筑施工的過程中所用到的原材料的價格波動也是使預算超支現象頻發(fā)的主要原因之一。

3 解決建筑工程造價管理問題的對策

3.1 設計招標問題解決對策

在建筑工程設計方面，要注意提高對技術標準和經濟指標的控制力，調動各組設計人員參與到設計招標的制度設計上，要全面的考慮建筑施工的整個過程，制作較為科學有效的招標方案。對限額制度進行改善，合理分析設計內容，改善設計取費制度，建立合理的鼓勵制度。還有就是對施工圖進行合理管理，對于設計內容的更改要有嚴格的管理制度。最后就是提高招標方案的管理能力，詳細了解中介機構的工作義務和責任，這樣有利于為招標打好基礎，對于招標的中期和后期的管理工作也要進行加強。

3.2 施工階段問題的解決對策

對于施工階段的管理，首先要做好對建筑工程造價的控制工作。在工程造價洽談中，要對承包商的需求和索賠等問題進行仔細的審核，對材料也要做好提前訂貨和加工。關于開發(fā)商方面的變化，我們需要建立相應的簽證管理制度，將方案變更責任詳細到人，而且也要加強簽證的及時性和客觀性的提醒，以及不能隨意的改變。在完工結算的時候，要注意詳細了解造價合同，認真核對材料使用的數據。還要加強工程造價管理體制和市場經濟的一致性，對于工程造價人員素質要進行提高，培養(yǎng)全面發(fā)展的工程造價管理人才，進而提高工程造價咨詢體系的信息化程度，最后提高建筑工程造價管理的準確性，以及提高工程造價管理的工作效率。

3.3 做好工程的預算成本工作

對于工程的效益來說，工程造價成本控制是影響效益的關鍵因素。為控制工程造價成本就要使建設人員形成節(jié)約成本的意識。為此就要對建設人員提出要求。對材料使用的具體細節(jié)做好記錄，例如材料的使用時間及使用到哪里。另外，在采購材料時，要貨比三家，選擇性價比較高的材料，及時對所需要的每種材料的價格進行確定，解決好價格波動導致的價格差問題。有控制成本設計到的各個部門，所以各個部門之間要進行及時的溝通與協(xié)調，進行緊密的合住，將分工進行明確，在保證質量的情況下確保自身的任務及時完成。

[1]吳萍萍.試論建筑工程造價管理存在的問題及對策[J].四川水泥，2015，06：215.