高榮海

（深圳市建鋒工程造價(jià)咨詢有限公司 廣東省深圳市 518034）

前言

隨著現(xiàn)代建設(shè)步伐的不斷加快，眾多建筑企業(yè)為了能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，不斷的進(jìn)行工程造價(jià)管理控制，這是直接影響建筑企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要內(nèi)容，對(duì)于建筑工程造價(jià)管理與控制的水平能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大的影響。

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的基本原則

1.1 權(quán)責(zé)結(jié)合

建筑工程已經(jīng)引起了人們的廣泛關(guān)注，其在施工的環(huán)節(jié)中，需要考慮很多的因素，所以，在進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中，應(yīng)該確保權(quán)責(zé)統(tǒng)一，確保有專人對(duì)專門的項(xiàng)目負(fù)責(zé)，落實(shí)好管理人員的責(zé)任，從而可以防止資金出現(xiàn)浪費(fèi)的情況。

1.2 經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合

通過(guò)對(duì)施工技術(shù)的分析，在對(duì)工程設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)中，應(yīng)該對(duì)施工方案進(jìn)行合理的選擇，使施工的技術(shù)水平得到穩(wěn)步的提升，節(jié)省施工的成本。從經(jīng)濟(jì)性角度分析，要完善成本的控制，在施工計(jì)劃中要預(yù)測(cè)成本，將預(yù)測(cè)成本與實(shí)際施工的成本進(jìn)行對(duì)照，對(duì)工程施工中的支出進(jìn)行審核。

1.3 全面控制

在進(jìn)行工程前期決策和設(shè)計(jì)中，要對(duì)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行預(yù)測(cè)，在后期施工中，要對(duì)資金進(jìn)行控制。在工程前期很多單位不能對(duì)成本控制，導(dǎo)致在后期施工環(huán)節(jié)中，會(huì)出現(xiàn)一些變更，直接導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)失控。

1.4 動(dòng)態(tài)控制

在進(jìn)行成本控制的環(huán)節(jié)中，要定期對(duì)工程的成本進(jìn)行核算，從而可以及時(shí)的找出工程施工中的一些不合理的問(wèn)題，對(duì)工程中的各類狀況進(jìn)行調(diào)整，使造價(jià)的管理更加具有實(shí)效性。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制中存在的問(wèn)題

建筑工程造價(jià)控制工作在我國(guó)還有很多有待提升和完善的地方，首先企業(yè)忽視工程方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的造價(jià)控制工作，很多企業(yè)由于忽視建筑方案設(shè)計(jì)，所以在施工中會(huì)出現(xiàn)很多施工問(wèn)題，這會(huì)使得施工成本上升。

其次在建筑工程施工中，由于忽視施工管理和物料管理，工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行造價(jià)控制和管理，因此動(dòng)態(tài)地造價(jià)控制成為很多企業(yè)的選擇。最后，一些非人為地因素同樣會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)地上升，不利于工程順利完成。

3 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制策略

3.1 建筑工程設(shè)計(jì)決策階段

實(shí)際上建筑工程是十分復(fù)雜的，想要對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制，就應(yīng)該從工程設(shè)計(jì)和決策工作開始做起。一方面在進(jìn)行工程方案設(shè)計(jì)的過(guò)程中，需要注重方案的實(shí)際操作性，設(shè)計(jì)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以符合建筑工程實(shí)際建設(shè)要求。具體來(lái)說(shuō)，工程方案堅(jiān)持美觀實(shí)用和經(jīng)濟(jì)性原則。所謂美觀實(shí)用就是工作者在工程建設(shè)方案設(shè)計(jì)中，要考慮到建筑的整體造型、風(fēng)格以及節(jié)能環(huán)保的特性等建筑特征。

除此之外，建筑工程的設(shè)計(jì)還要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)性原則，盡可能地做到將建筑方案成本降到最低，這就需要造價(jià)工程師根據(jù)工程情況不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，保障建筑的各項(xiàng)參數(shù)的精準(zhǔn)度，保障建筑工程整體方案的科學(xué)性。當(dāng)建筑工程方案設(shè)計(jì)工作完成之后，需要企業(yè)管著對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行具體地決策，然后才可以開展后續(xù)地施工工作。在決策階段，管理者需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理和控制，需要從多個(gè)方面對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行造價(jià)評(píng)估，全面控制工程實(shí)際施工中的工程預(yù)算。實(shí)際上，建筑工程項(xiàng)目施工之前的方案設(shè)計(jì)和決策工作十分重要，這是進(jìn)行工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)。在這一過(guò)程中，造價(jià)工程師需要發(fā)揮自身作用，注重工程方案的分析和相關(guān)資料的對(duì)比，確保工程設(shè)計(jì)方案的科學(xué)合理，并且具備一定的適用性。

3.2 建筑工程施工階段

在設(shè)計(jì)方案審核通過(guò)后，需要進(jìn)行實(shí)地的施工操作，在這個(gè)階段中同樣可以采取一些策略對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制。具體來(lái)說(shuō)企業(yè)要從以下幾個(gè)方面著手：①選擇合適的施工單位和工程監(jiān)理單位，這在一定程度上會(huì)利于工程造價(jià)控制工作的開展。②要注重施工材料的選擇和使用。這里需要企業(yè)注意的是，雖然要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，但是絕不可為了降低工程成本使用劣質(zhì)的建筑工程材料。企業(yè)可以制定和完善建筑工程材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)制度，并且制定一個(gè)全面地物料采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)物料市場(chǎng)對(duì)建筑物料進(jìn)行選擇，這樣更有利于為企業(yè)節(jié)省工程建設(shè)成本。

3.3 建筑工程材料管理

實(shí)際上，就整體的建筑工程建設(shè)質(zhì)量而言，建筑施工材料的造價(jià)消耗是最大的，因此有必要做更加深入地造價(jià)管理控制探討。除了制定完善地建筑物料采購(gòu)計(jì)劃之外，還應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手來(lái)提升建筑工程整體的造價(jià)管理控制能力。首先只采購(gòu)工程需要的材料，減少不必要的物料浪費(fèi)。在工作開展中，需要對(duì)各類工程物料進(jìn)行全面地整理和規(guī)劃，并且企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程建設(shè)情況事對(duì)實(shí)物樣品進(jìn)行制作，根據(jù)實(shí)物樣品對(duì)物料進(jìn)行采購(gòu)可以有效降低工程建設(shè)成本，避免物料浪費(fèi)情況地出現(xiàn)。

其次對(duì)于建筑工期較短的工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行建筑物料采購(gòu)之前，需要讓業(yè)主同施工單位進(jìn)行商量，一定要注意避免出現(xiàn)物料造價(jià)過(guò)高的情況。企業(yè)應(yīng)該對(duì)物料的價(jià)格進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的控制，最后可以依照材料差額處理?xiàng)l例，對(duì)物料采購(gòu)工作進(jìn)行善后。

3.4 建筑工程竣工階段

在工程完成之后會(huì)進(jìn)行最后的工程竣工流程，雖然這一工作對(duì)于建筑工程整體的造價(jià)工作不會(huì)產(chǎn)生很大的影響，但是同樣要采取一定的策略對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行最后的控制，把好建筑工程建設(shè)的最后一關(guān)。在實(shí)際的工作開展中一方面企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真的審核，保障建筑工程符合合同建設(shè)要求，在這一過(guò)程中，要對(duì)于尚未完成的工程工作進(jìn)行詳細(xì)檢查，這樣可以有效避免資金地浪費(fèi)。另一方面，要對(duì)建筑工程項(xiàng)目涉及到的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)地審核和查對(duì)，這樣有利于建筑質(zhì)量的保障，避免日后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，減少企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程的復(fù)雜性造就了建筑工程造價(jià)的復(fù)雜性和時(shí)效性，也間接影響到了建筑工程造價(jià)的管理控制工作，同時(shí)后者對(duì)前者又具有一定的反作用。因此，為了有效控制建筑工程造價(jià)，提高建筑工程的效率和質(zhì)量，就需要對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。從整個(gè)建筑工程出發(fā)，深入建筑工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，從建筑工程施工的每個(gè)方面發(fā)力，借助先進(jìn)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制。

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