姜平

（湖南高橋大市場(chǎng)股份有限公司 湖南長(zhǎng)沙 410014）

1 引言

我國(guó)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，工程建設(shè)從粗放型向穩(wěn)步轉(zhuǎn)型，據(jù)統(tǒng)計(jì)，竣工時(shí)建筑業(yè)將近2/3的項(xiàng)目超出預(yù)算，長(zhǎng)久以來(lái)，因?yàn)槭┕み^(guò)程中一直動(dòng)態(tài)變化，成本管理及施工資源大多靠人為，資源和成本管理軟件只能作輔助。又因企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)，粗放式發(fā)展模式已不能滿(mǎn)足現(xiàn)階段發(fā)展需要，急需新技術(shù)的引入。此外，目前還有的突出問(wèn)題是，施工成本的管理效率低下，注重事后，預(yù)測(cè)和事中檢查，忽視工期成本和質(zhì)量成本等問(wèn)題，這些也是不容忽視的問(wèn)題。

2 成本控制現(xiàn)狀分析

施工中成本控制仍有的問(wèn)題是：技術(shù)落后導(dǎo)致工期成本增加，不重事前、事中控制；輕視協(xié)同工作和數(shù)據(jù)共享；成本數(shù)據(jù)的更新及其不及時(shí)。以上種種導(dǎo)致精細(xì)化管理難以實(shí)現(xiàn)。

2.1 成本管理過(guò)程相互獨(dú)立

傳統(tǒng)成本控制，在設(shè)計(jì)和結(jié)束階段都要編制工程預(yù)算，整個(gè)過(guò)程很被動(dòng)。萬(wàn)一造價(jià)信息沒(méi)有更新及時(shí)，后期發(fā)生索賠狀況，則會(huì)消耗大量人力物力財(cái)力。

2.2 不及時(shí)獲取成本數(shù)據(jù)

恰當(dāng)?shù)某杀究刂剖且约皶r(shí)且有效的成本信息為基礎(chǔ)的，但是這些信息時(shí)效性強(qiáng)，又不易獲取，大部分到工程后期才拿到，故而造成后期糾紛不斷。

2.3 成本控制權(quán)責(zé)不清

若是把成本控制責(zé)任劃分給某個(gè)部門(mén)或個(gè)人，沒(méi)有很好的將權(quán)、責(zé)整合，則難以達(dá)到理想的成本控制。我們希望，在此過(guò)程中，部門(mén)不但承擔(dān)起成本控制責(zé)任，在成本控制方面，更應(yīng)對(duì)上級(jí)部門(mén)擁有知情權(quán)。

2.4 材料管理混亂不清

由于缺乏一個(gè)科學(xué)的管理平臺(tái)和資源消耗，有時(shí)負(fù)責(zé)人責(zé)任心不夠強(qiáng)，經(jīng)常出現(xiàn)材料浪費(fèi)或是沒(méi)用到實(shí)處，甚至占為己有。所以必須打造一個(gè)公平公正的管理平臺(tái)來(lái)管理材料的使用情況。

3 解決對(duì)策：BIM技術(shù)的引入

近些年來(lái)，世界著名設(shè)計(jì)、施工單位，多數(shù)項(xiàng)目都漸漸開(kāi)始使用BIM技術(shù)?？梢哉f(shuō)，BIM技術(shù)為建設(shè)業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型提供了技術(shù)支持。

3.1 BIM定義

建筑信息模型（BIM）通過(guò)構(gòu)建相應(yīng)的建筑信息數(shù)據(jù)庫(kù)，用數(shù)據(jù)庫(kù)使項(xiàng)目模型化，其中涵蓋了多種信息化、參數(shù)化的模型等。使用者可用BIM技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理、虛擬施工、多設(shè)計(jì)方案對(duì)比等。

3.2 BIM的特點(diǎn)

3.2.1 可視化

可視化是三維模型的固有特性，而B(niǎo)IM的基礎(chǔ)是三維實(shí)體模型，所以它有這一重要特性。它還包括構(gòu)建屬性的可視化。在模型中我們可以提取一些構(gòu)件信息，如材質(zhì)、體積這樣的構(gòu)建屬性便會(huì)直觀地呈現(xiàn)在我們面前。在工作中更利于溝通討論。

不能通過(guò)食品名稱(chēng)體現(xiàn)食品真實(shí)屬性。在含乳飲品這一類(lèi)型的食品中該問(wèn)題出現(xiàn)率高。我國(guó)《食品安全法》明確規(guī)定，必須通過(guò)食品名稱(chēng)體現(xiàn)食品性質(zhì)以及特征等，方便消費(fèi)者選擇食品。但是市面上的一些飲料在一定程度上弱化了其自身概念，將什么奶或者什么乳加注在包裝上，導(dǎo)致消費(fèi)者產(chǎn)品知情權(quán)被侵犯。

3.2.2 協(xié)調(diào)性

工程是多方參與的，流暢的協(xié)調(diào)使工作更順利地開(kāi)展。BIM可以將各專(zhuān)業(yè)的信息集中于一個(gè)模型中，在模型中看是否有構(gòu)件沖突。不同于以往點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的信息傳遞，信息輻射的傳遞模式大大增加了協(xié)調(diào)效率。

3.2.3 模擬性

在準(zhǔn)備階段，BIM還可以做施工場(chǎng)地模擬，周?chē)h(huán)境、場(chǎng)內(nèi)施工設(shè)施的排布也都考慮在內(nèi)；施工進(jìn)度模擬也助于觀察工序和安排進(jìn)度的合理性與否。

4 施工階段應(yīng)用BIM進(jìn)行成本控制的必要性

施工階段的成本控制意思是：收集信息建立目標(biāo)成本，并對(duì)項(xiàng)目支出嚴(yán)格監(jiān)督，如若發(fā)現(xiàn)不在范圍內(nèi)的成本偏差，能及時(shí)覺(jué)察和修改偏差，使實(shí)際成本逐漸向目標(biāo)成本接近。

4.1 快速算量，提升精度

傳統(tǒng)算量方法，需明確不同構(gòu)件的計(jì)算規(guī)則、匹配圖紙構(gòu)件的工程屬性，時(shí)間長(zhǎng)錯(cuò)誤率高。而由BIM設(shè)計(jì)的模型在前期已完成匹配，且BIM算量軟件實(shí)現(xiàn)了算量自動(dòng)化，使結(jié)果客觀、準(zhǔn)確、效率高。

4.2 合理計(jì)劃，減少浪費(fèi)

管理人員使用BIM技術(shù)可以快速精確地獲取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，制定精確合理的資源計(jì)劃，減少了以往無(wú)法快速準(zhǔn)確獲取工程數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理所造成的資源浪費(fèi)，也對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)減壓，降低成本。

4.3 優(yōu)化方案，提高質(zhì)量

4.4 虛擬施工，有效協(xié)同

BIM三維模型引入時(shí)間因素，可進(jìn)行虛擬施工，進(jìn)而可以隨時(shí)進(jìn)行實(shí)際與計(jì)劃的對(duì)比，使各參與方全面了解項(xiàng)目實(shí)施情況，實(shí)現(xiàn)有效協(xié)同工作，提高效率，降低成本。

5 BIM在施工階段成本控制中的應(yīng)用

5.1 施工準(zhǔn)備階段

5.1.1 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

將施工進(jìn)度計(jì)劃和BIM模型集成后，可提高可行性；將施工方案和BIM模型集成后，對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵部位進(jìn)行模擬，優(yōu)化施工方案；使現(xiàn)場(chǎng)平面布置滿(mǎn)足動(dòng)態(tài)變化需求，資源配置更合理，避免浪費(fèi)，控制成本。

5.1.2 輔助圖紙會(huì)審

通過(guò)BIM模型及其碰撞檢查，輔助進(jìn)行圖紙會(huì)審，對(duì)管線布置等細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化，減少返工，縮短工期，節(jié)約成本。

5.2 施工實(shí)施階段

5.2.1 多維多算對(duì)比

平時(shí)使用三個(gè)維度——時(shí)間、工序、空間位置，引入時(shí)間因素時(shí)，可對(duì)任意時(shí)間段的實(shí)際和預(yù)算成本對(duì)比，判斷該階段盈虧情況，從而采取糾正措施；當(dāng)按照具體工序?qū)Τ杀具M(jìn)行對(duì)比，即把BIM模型和施工工序進(jìn)行結(jié)合時(shí)，有利于發(fā)現(xiàn)并處理問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理。

5.2.2 動(dòng)態(tài)成本管理

BIM-5D模型（BIM三維模型增加時(shí)間維度和造價(jià)維度）在施工過(guò)程中能動(dòng)態(tài)展示資金使用情況，及時(shí)統(tǒng)計(jì)規(guī)定時(shí)間段的實(shí)際成本，與預(yù)算成本、計(jì)劃成本進(jìn)行三算對(duì)比，如果發(fā)現(xiàn)成本超支，及時(shí)采取糾偏措施，避免項(xiàng)目投資失控。

5.2.3 改善變更管理

工程變更是常見(jiàn)的情況。而它會(huì)引起工程量的變動(dòng)及項(xiàng)目進(jìn)度的變動(dòng)等問(wèn)題，這些問(wèn)題都可能造成實(shí)際施工成本與計(jì)劃成本發(fā)生較大出入，所以，必須重視和控制變更對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生的影響。

5.2.4 快速結(jié)算工程進(jìn)度款

用BIM模型可快速完成工程量拆分，可將工程數(shù)據(jù)以建筑構(gòu)件為載體進(jìn)行分析存儲(chǔ)；而且能根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度及時(shí)更新數(shù)據(jù)庫(kù)，造價(jià)人員可實(shí)時(shí)匯總某一階段的工程量。建設(shè)單位可以通過(guò)BIM共享平臺(tái)審核其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提高工程進(jìn)度款的結(jié)算效率，減少時(shí)間成本。

6 總結(jié)

通過(guò)建立施工資源信息模型（BIM），解決了傳統(tǒng)成本控制中的信息孤立、管理滯后等弊端，實(shí)現(xiàn)施工資源的動(dòng)態(tài)管理和成本實(shí)時(shí)監(jiān)控，有助于全面把握工程的實(shí)施和進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工資源與成本控制出現(xiàn)的矛盾和沖突，此外可減少工程超預(yù)算，保障資源供給，從而提高施工項(xiàng)目管理水平和成本控制能力。

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