肖 雷 王金平

（河北建投水務環(huán)境工程有限公司 河北滄州 061000）

由于建筑施工行業(yè)的經(jīng)營運行受到來自行業(yè)內(nèi)和行業(yè)外的競爭，行業(yè)的利潤在逐步地縮小，隨著建筑市場的競爭日益激烈，如何做到開源節(jié)流，成為企業(yè)成本控制，項目管理工作的重要內(nèi)容。

1 給水管道安裝工程概述

室內(nèi)外給水系統(tǒng)包括要給水附件、引入管、管道系統(tǒng)、加壓貯水、水表節(jié)點設備等。給水管道施工，包含室內(nèi)給水和室外給水管道的施工，室外給水系統(tǒng)的任務是從水源取水，按照用戶對水質(zhì)的要求進行處理，然后將水輸送到用水區(qū)，并向用戶配水。室外給水系統(tǒng)的組成通常由下列部分組成：取水構(gòu)筑物。室內(nèi)給水系統(tǒng)在滿足用戶對水質(zhì)、水量、水壓的要求下，給水系統(tǒng)按用途可分成生產(chǎn)給水系統(tǒng)、生活給水系統(tǒng)以及消防給水系統(tǒng)。

2 成本控制的含義

施工中的支出包含了施工中的材料、設備、人員等的消耗，成本控制是對費用施工過程等的控制，所謂管理是管理部門設置、人員配置：精簡機構(gòu)，減少人員，提高效率。包括管理體制和機制：設立獎罰機制，對施工項目實行項目經(jīng)理承包責任制，完成盈利指標的進行獎勵；同時運用激勵機制實施考核獎罰；加強合同管理，注意合同履約（質(zhì)量、安全、工期），防范合同風險，并合理索賠。對項目進行成本控制需要運用先進的技術(shù)手段的方法，對項目成本支出進行有效監(jiān)控，如使用項目成本管理系統(tǒng)等。

成本控制在建工程中，利用全面預算管理方式，推動企業(yè)發(fā)展的同時，促進整個企業(yè)的預算管理活動是在全面預算管理基礎(chǔ)上，在這個過程當中全面預算管理利用健全完整的管理體系來對施工過程進行全面科學的管理。一般都是實現(xiàn)自身企業(yè)在目標方面的最終目的，能夠不斷實現(xiàn)施工安裝需要完成的目標，圍繞在企業(yè)自身的目標以及利益周圍來進行，最終達到提升自身企業(yè)的經(jīng)營效益以及社會效益的目標，促進社會的不斷進步。

3 當前給水管道安裝施工中的成本管控問題

在現(xiàn)階段的預算管理工作當中，預算管理的人員如果本身的責任意識不夠由于懈怠而影響預算管理工作執(zhí)行效果，形成了責任的問題，對企業(yè)內(nèi)部的預算管理工作形成了相當大的制約和阻礙，在對市場進行實地考察等重要環(huán)節(jié)上不能夠做到盡職盡責，對于工作的投入流于泛泛，在重要流程進行過程中埋下隱患。

（1）預算管理的人員專業(yè)素質(zhì)是相對較差的。尤其是在很多中小型的建筑企業(yè)當中，造成了預算管理工作的不到位現(xiàn)象，對整個企業(yè)的經(jīng)濟效益都產(chǎn)生了相當大的制約。

（2）在預算的管理體系方面呈現(xiàn)出不健全的現(xiàn)象，管理人員對于預算管理工作沒有保持足夠高的重視度，預算管理都不夠成熟的表現(xiàn)，是不能做到對工程整體質(zhì)量的有效管理，造成了對工程建設的制約作用。從而影響了預算管理當中數(shù)據(jù)的精確程度，就會對預算管理形成嚴重的影響，與此同時，在當前的建筑工程當中，就會對預算的管理人員造成數(shù)據(jù)處理方面的問題，如果預算管理體制不是很健全的話，嚴重制約了預算管理工作的效率。

4 給水管道安裝施工實施嚴格的成本控制措施

對工程實行過程管控，從前期準備到施工階段，再到竣工交付使用，所有的經(jīng)濟業(yè)務都要納入到成本控制管理的范疇內(nèi)。

（1）給水管道安裝施工項目需要的物資、設備等數(shù)量巨大，品種繁多，因此要加大這部分的采購管理。而且要保證采購的材料設備的管理和控制規(guī)范化。項目物資管理部門對于材料的監(jiān)督和管控不足，因此在每個月的采購數(shù)量和月末盤點的數(shù)量上記錄不清晰，給施工隊的材料領(lǐng)用帶來了空子，增加了施工的成本。對于采購和材料的控制，首先要確立采購制度，然后通過簽訂招標合同等進行督促和管理。

制定預算方案，成本核算職能部門進行方針和措施的制定，包括對人員和機構(gòu)以及設備的確定，按照項目的實施方案的落實要求，對項目的成本控制和成本管理進行引導和把關(guān)[4]。

對安裝施工中的各項內(nèi)容進行成本的測算。對影響成本的因素，采取降低成本的措施，例如對工程進行各種因素的分析之后，結(jié)合企業(yè)的施工條件和技術(shù)，按照科學的發(fā)展目標，測算時期內(nèi)的成本項目和成本的水平，分析出成本的控制目標。由專業(yè)的人事到項目部進行成本的預算，得出最終的整個項目的關(guān)于成本控制的可行性報告，包括間接費、直接費、工程材料、合同額、圖紙和項目的實際情況等等，將成本消耗的上限進行控制，按照項目的情況，完成企業(yè)與項目的經(jīng)濟責任、經(jīng)濟關(guān)系以及對項目進行考核的兌現(xiàn)。

做好對項目成本費用的二次分解。以成本節(jié)約目標為依據(jù)，將任務落實到各個環(huán)節(jié)。在施工階段進行的二次分解，是對施工成本控制的執(zhí)行階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這一階段的關(guān)鍵問題是將成本進行控制并且保證體系的良性運行。實際運行匯總，預算的數(shù)字可以作為各個管理部門的執(zhí)行標準，按照各種預算和資料的計量方法，將預算的差異加以分析，收集器實際資料的差異原因，并根據(jù)計量對比的解雇將薄弱環(huán)節(jié)予以消除，采取必要的措施，將預算目標進行實現(xiàn)，有效控制經(jīng)濟活動。

（2）在施工階段，嚴格按照質(zhì)量管理要求加強監(jiān)理工作，對于材料的成本控制的方法主要是研究了施工中材料支出較為巨大的一些環(huán)節(jié)，在現(xiàn)場管理中，如材料裝卸搬運費等，減少裝卸搬運的距離，將各個功能區(qū)的布設加以理順，加強了材料施工過程的管理。由于多次的裝卸和搬運造成了材料的損耗，因此增加了施工成本，所以制訂了材料搬運和裝卸的科學管理，統(tǒng)一保管和發(fā)放材料，同時根據(jù)工程的進度確定材料的進場和出廠，最終有效地實現(xiàn)了材料的成本控制，防止物資由于存放存放管理導致的腐蝕等問題的發(fā)生。

（3）在成本控制中做好定期的成本分析工作，做好工程質(zhì)量成本的管控，運用電子計算機進行數(shù)據(jù)處理，根據(jù)錄入信息的具有數(shù)據(jù)量大、結(jié)構(gòu)復雜的特點，充分理解成本控制的效果，找到弊端、差異并分析原因，明確材料領(lǐng)用系統(tǒng)的功能、適用范圍和保障條件。與使用單位實際條件相互對照形成材料成本控制信息系統(tǒng)模式。通過分析的結(jié)果，檢驗成本控制中關(guān)于分析的力度，將工程質(zhì)量作為重要的內(nèi)容來抓，防止項目頻繁出現(xiàn)返工和修補，發(fā)現(xiàn)有經(jīng)營活動的異常現(xiàn)象，應立即進行整改，做好指導和監(jiān)督工作，各個環(huán)節(jié)要將統(tǒng)計報表、勞動報表等進行詳細的核對和整理，做好工程成本控制階段的最后收尾，對施工的成本進行定期或者不定期的督察，如間接費等零星費用進行掃尾，通過整改達到最終的控制目的。

5 結(jié)語

給水管道施工安裝的成本控制，在當前競爭激烈的市場格局下顯得非常重要，不僅是施工企業(yè)，還有管理部門都要加強監(jiān)管，樹立高度的責任意識，采取科學合理的措施，降低工程的成本支出，實現(xiàn)效益的最大化。嚴格執(zhí)行成本控制，優(yōu)化預算，通過支出控制和安全管控，最終大大降低施工成本的目的。

[1]熊 勇.給水管道安裝工程成本控制研究[J].建材與裝飾，2017（18）.

[2]蘇永興.給水管道安裝工程施工成本管理的相關(guān)探討[J].門窗，2015（1）：197.

[3]孫懷谷，舒麗.試論市政給排水管道安裝工程的成本控制對策[J].城市建設理論研究：電子版，2014（16）.

[4]王曉磊.給水管道安裝工程成本控制探討[J].新材料新裝飾，2014（4）.

[5]王 琛.給水管道安裝工程施工成本管理的相關(guān)探討[J].商品與質(zhì)量，2016（1）.