溫梁

（安徽省第二建筑工程公司 安徽合肥 230011）

1 目前建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理模式的困境之處

1.1 準(zhǔn)入門檻低，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境惡劣

為積極響應(yīng)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策，許多地方政府毫無保留，完全性的開放地方建筑市場(chǎng)。在引入了域外大型企業(yè)的同時(shí)，也引進(jìn)了一批擾亂市場(chǎng)秩序、善于鉆營本區(qū)域?qū)ν獾仄髽I(yè)監(jiān)管漏洞，且市場(chǎng)經(jīng)營模式過分靈活的各類施工企業(yè)。導(dǎo)致地方上積極相應(yīng)各項(xiàng)管控政策，充分遵守游戲規(guī)則的地方中型企業(yè)生存環(huán)境受到大規(guī)模擠壓。這些企業(yè)在市場(chǎng)快速突變的發(fā)展過程中未能受到屬地環(huán)境的保護(hù)。相對(duì)大型企業(yè)，得不到充分的各類資源來與其競(jìng)爭(zhēng)。相對(duì)魚龍混雜的其他企業(yè)，市場(chǎng)經(jīng)營手段單一保守，自身逐步陷入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)困境。市場(chǎng)占有率的落后，在面臨生存困境的前提下，導(dǎo)致其很難提供優(yōu)厚條件來引進(jìn)先進(jìn)管理人才、開拓經(jīng)營管理思路，企業(yè)自身創(chuàng)新能力匱乏，缺失自身特色的發(fā)展方向。

1.2 創(chuàng)新的意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力低

通過引進(jìn)新的思想，經(jīng)濟(jì)得到了快速地增長，取得了顯著的成果。然而在這種情況之下，還是有許多的企業(yè)沒有打破原有的傳統(tǒng)經(jīng)營管理觀念，對(duì)改革創(chuàng)新的意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)建筑施工企業(yè)自身在市場(chǎng)中所處的地位定位不清，沒有引起足夠的重視。雖然有很多施工企業(yè)嘗試改變而引進(jìn)了先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，但是因?yàn)閷?duì)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的意識(shí)不強(qiáng)，沒有從業(yè)務(wù)承接模式、質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新等方面上著力打造自主研發(fā)創(chuàng)新的能力，這就導(dǎo)致多數(shù)的施工企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營中抵抗宏觀市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的能力不足。

1.3 經(jīng)營管理者市場(chǎng)理念更新滯后

國內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域市場(chǎng)日新月異、快速發(fā)展的今天。市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)放大，各類信息快速多變。許多建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理者都是以應(yīng)對(duì)眼下問題為主要，只是著眼于了眼下的效益，想要乘著市場(chǎng)空間提升的大勢(shì)，快速發(fā)展企業(yè)規(guī)模，從而保證企業(yè)規(guī)模效益。只顧低頭走步，很少抬頭看路。但是往往在市場(chǎng)發(fā)生下滑時(shí)，不同經(jīng)營理念的企業(yè)，其經(jīng)營效益差異會(huì)隨著市場(chǎng)的變化逐步擴(kuò)大。

1.4 不完善的經(jīng)營管理制度

在以往的市場(chǎng)環(huán)境中建筑施工企業(yè)由于自身適應(yīng)市場(chǎng)能力較差，首先是自己承接項(xiàng)目難。自己承接到項(xiàng)目，由于管理制度滯后，項(xiàng)目獲取效益難。受此“兩難”影響，企業(yè)選擇趨利避害，慢慢的將出借資質(zhì)，由外部資源帶入項(xiàng)目聯(lián)營合作，收取固定收益的管理費(fèi)用，作為經(jīng)營的首選模式。這種模式看似解決了當(dāng)時(shí)一些企業(yè)的生存問題，但確為企業(yè)今后的發(fā)展埋下了重大隱患。

2 現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新對(duì)策

2.1 提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

2.1.1 完善創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制

一個(gè)完善的經(jīng)營管理機(jī)制是為企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)合理發(fā)展和提高市場(chǎng)占有率的一個(gè)保證，建筑施工企業(yè)應(yīng)該先對(duì)企業(yè)自身的條件有一個(gè)清楚的界定，然后根據(jù)企業(yè)自身的現(xiàn)有條件和特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理制度進(jìn)行大膽的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)對(duì)自身參與市場(chǎng)領(lǐng)域的一種調(diào)控，制訂相應(yīng)發(fā)展階段的戰(zhàn)略規(guī)劃。依據(jù)不同時(shí)期的戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營部門進(jìn)行重點(diǎn)市場(chǎng)任務(wù)的布署以及各類職權(quán)界定。企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，制定與市場(chǎng)相適應(yīng)的經(jīng)營策略。及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，完善和改進(jìn)經(jīng)營策略的不足之地，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)中持續(xù)、高效的發(fā)展。

2.1.2 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)效能

充足的流動(dòng)資金和信貸資源是建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展中的主心骨，關(guān)系到企業(yè)能否在市場(chǎng)中持續(xù)的發(fā)展。沒有充足的流動(dòng)資金和信貸資源，企業(yè)在市場(chǎng)中的發(fā)展就會(huì)滯留甚至被逐漸淘汰。所以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理是十分必要的。

2.1.3 經(jīng)營理念不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)項(xiàng)目承接模式研發(fā)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量

為保證建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)中能夠持續(xù)的發(fā)展，并且在市場(chǎng)中能夠具有一定的影響力，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營理念就要不斷趕超市場(chǎng)發(fā)展的腳步。要對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展制定發(fā)展戰(zhàn)略，積極創(chuàng)新新的經(jīng)營管理理念，引進(jìn)綜合素質(zhì)較高的專業(yè)人才，充實(shí)內(nèi)部經(jīng)營管理思想，積極拓寬企業(yè)的經(jīng)營方向，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)向的感知力，積極研發(fā)既適應(yīng)市場(chǎng)需求又能充分發(fā)揮各方資源的項(xiàng)目承接模式，在不斷開拓市場(chǎng)的同時(shí)嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求，提高自身的創(chuàng)新力、核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)自身應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。

2.2 發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化

2.2.1 整合資源，合理配置資源和人才

人才是企業(yè)發(fā)展的法寶。高質(zhì)量的人才和配套資源能夠讓企業(yè)在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)長久的發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)。一方面積極鼓勵(lì)引進(jìn)和使用人才，對(duì)企業(yè)所有的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理最優(yōu)化的配置使用，并定期的結(jié)合市場(chǎng)、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)，合理調(diào)整改進(jìn)。通過優(yōu)化資源配置，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和資源平衡。

2.2.2 要有強(qiáng)烈的合作意識(shí)，實(shí)現(xiàn)共贏

在社會(huì)之中，最重要的因素就是人為因素，是人與人錯(cuò)綜交織在一起形成的一個(gè)復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈建筑行業(yè)市場(chǎng)，多數(shù)的企業(yè)會(huì)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；，企業(yè)應(yīng)該秉承著知己知彼、百戰(zhàn)不殆的觀念，尋求合作，通過與其他同行業(yè)內(nèi)上下游企業(yè)的合作，既可以對(duì)自己原有的觀念進(jìn)行調(diào)整，又可以對(duì)自己技術(shù)、管理、施工的不足之處加以改進(jìn)。同時(shí)，可以與合作之方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，彌補(bǔ)自己的不足，充分發(fā)揮雙方的優(yōu)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)共贏，獲取新知識(shí)、新技術(shù)新的理念一舉兩得，這在實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新中是一個(gè)重要的途徑。

3 總結(jié)

就我國現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，建筑施工在這很長的一段發(fā)展時(shí)間當(dāng)中出現(xiàn)了諸多的問題，建筑施工企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營管理模式已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)發(fā)展的要求了，必須要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營管理新思路、新觀念的探索，努力的從改變自身開始，整合組織內(nèi)部建設(shè)，提升組織內(nèi)部的人員建設(shè)、制度建設(shè)，不斷完善，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而對(duì)外加強(qiáng)合作，充分利用自身的優(yōu)勢(shì)，汲取資源、取長補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)共贏，經(jīng)營管理者要從綜合的各方面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)中持續(xù)、快速發(fā)展。

[1]蔡發(fā)遠(yuǎn).建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式風(fēng)險(xiǎn)及創(chuàng)新研究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016，08：50.

[2]任明星，候耀遠(yuǎn).論建筑企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新能力的提升[J].住宅與房地產(chǎn)，2016，27：39.

[3]曹培洲.建筑工程管理創(chuàng)新模式研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2017，09：166.