農(nóng)朗琪 廖善付

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在社會經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)中，建筑市場的競爭越來越激烈，為了促進建筑企業(yè)的全面發(fā)展，要對建筑施工當(dāng)中的成本進行有效的控制，并實施相應(yīng)的造價管理。在實際工程當(dāng)中，要將造價管理以及成本控制作為出發(fā)點，切實對工程造價管理以及成本控制進行深入的探究，以便建筑工程能夠取得更加理想的綜合效益。但是，在當(dāng)前的項目造價管理當(dāng)中，成本控還存在一些問題有待解決，受到成本控制因素帶來的影響，建筑工程項目當(dāng)中的經(jīng)濟性并不是非常的高。因此，要應(yīng)用切實可行的方法，將造價管理和成本控制的方法進行提升，以便確保施工能夠正常有序的進行。

1 建筑工程造價管理與成本控制

1.1 建筑工程造價管理

在真實的工程管理過程中，造價管理有著十分重要的意義，也是帶動建筑企業(yè)正常高效運轉(zhuǎn)的重要條件[1]。工程造價為在項目完成之后，整個項目建設(shè)需要的總體費用，其中重點需要控制的對象便是項目建設(shè)，需要對施工當(dāng)中的每一項環(huán)節(jié)進行逐步控制和管理，并在實際建設(shè)的過程中，對其進行動態(tài)的監(jiān)控，這也是建筑工作當(dāng)中的重點管理內(nèi)容。因此，建筑項目工程造價與經(jīng)濟發(fā)展以及行業(yè)發(fā)展有著很大的關(guān)聯(lián)。當(dāng)前，建筑工程非常容易受到市場經(jīng)濟體制的影響，所以政府利用價格政策對其實施了宏觀調(diào)控。企業(yè)應(yīng)用價格的波動以及進行調(diào)節(jié)的形式，可對工程建設(shè)的規(guī)模以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等進行調(diào)節(jié)，將工程造價的作用全面發(fā)揮出來。

1.2 建筑工程成本控制

成本控制為，在施工當(dāng)中，要嚴(yán)格對成本限額當(dāng)中的實際目標(biāo)進行對照，以便全面掌控建筑成本[2]。在項目建設(shè)的過程中，對全壽命周期進行的成本控制，涵蓋了的具體內(nèi)容包括：機械設(shè)備、人力資源以及材料等。在對成本進行控制的過程中，一定要堅持幾項基本的原則，如成本最低原則、全面成本原則、目標(biāo)分解原則、動態(tài)控制原則。

2 工程造價管理以及成本控制存在的主要問題

2.1 工程預(yù)算定額不符合工程建筑材料價格浮動

在當(dāng)前的市場經(jīng)濟體制下，建筑材料當(dāng)中的價格浮動非常頻繁，在原來的項目工程當(dāng)中，工程預(yù)算定額已經(jīng)不能滿足價格的變化需求，對資金進行核算的方式對于當(dāng)前的項目造價管理和成本控制也無法適應(yīng)，沒有制定與當(dāng)前項目建設(shè)相符合的工程預(yù)算，不能為之后的造價和成本管理工作打好基礎(chǔ)，這便會嚴(yán)重影響工程的進度[3]。

2.2 存在虛假工程項目管理以及造價的情況

在現(xiàn)代化的設(shè)計當(dāng)中，其復(fù)雜程度越來越高，無論是規(guī)模還是施工的難度都有了明顯的提升，這樣便導(dǎo)致了造價成本的整體提升[4]。在造價成本當(dāng)中，對于施工設(shè)備的購買和相關(guān)的安裝工作，會占用成本的很大一部分，其中有些施工企業(yè)，為了獲取更多的經(jīng)濟效益，經(jīng)常會使用一些理由私自對造價項目進行添加，以及將施工的難度進行夸大，拉高造價當(dāng)中的成本。還有些企業(yè)為了獲取更多的經(jīng)濟收益，將清單當(dāng)中已經(jīng)涵蓋的定額內(nèi)容單獨舉出，以便將成本進行增加。這些虛假的因素，都會導(dǎo)致工程的成本有所提高，將建筑市場的穩(wěn)定性提高。

3 優(yōu)化建筑工程造價管理和成本控制的具體措施

3.1 決策階段工程造價管理和成本控制的有效措施

在工程項目當(dāng)中，投資決策階段為建筑工作當(dāng)中基礎(chǔ)和先行，更是造價管理以及成本控制當(dāng)中的關(guān)鍵點。在決策階段當(dāng)中，針對項目工程造價能夠進行有效的控制，其重點在于對投資方案和決策方案的選擇，需要考慮的因素為施工過程中對于資金的使用以及投入[5]。在實際工程當(dāng)中，成本因素和規(guī)模因素，會在施工工藝、選擇設(shè)備以及人員崗位設(shè)置當(dāng)中有明顯的表現(xiàn)。

（1）在施工單位當(dāng)中，不同的部門對應(yīng)的項目工程需要進行細(xì)致并且全面的探究。利用對投資預(yù)算、施工情況以及建筑市場等不同因素的細(xì)致考察，并對建筑方案進行詳細(xì)的比較，選擇出最合理的施工專業(yè)技術(shù)，可對施工質(zhì)量給予最大的保障，還可將經(jīng)濟效益的投資方案進行實現(xiàn)。

（2）認(rèn)真做好探究工作，根據(jù)實際工程當(dāng)中的情況，需要投資方案進行優(yōu)化，在施工正式開始之前，對項目當(dāng)中存在的不足進行優(yōu)化，將其進行優(yōu)化和修正[6]。

3.2 設(shè)計階段工程造價管理和成本控制的有效措施

工程設(shè)計階段為工程項目進行規(guī)劃以及填細(xì)節(jié)的重要過程，為整個建筑建設(shè)的靈魂，是經(jīng)濟與技術(shù)進行配合和協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)，同時也造價與成本控制的關(guān)鍵性階段。針對設(shè)計階段當(dāng)中的造價管理，為對工程造價進行有效控制的關(guān)鍵點，是對工程費用進行控制的不能忽略的關(guān)鍵點。

（1）在前期當(dāng)中的招標(biāo)設(shè)計當(dāng)中，需要設(shè)置專門的部門進行負(fù)責(zé)，對招標(biāo)環(huán)節(jié)當(dāng)中的優(yōu)良性能給予嚴(yán)格的保證。在投標(biāo)設(shè)計當(dāng)中，要對工程項目本身存在的特征進行結(jié)合，使其與配套工作能夠相互符合。

（2）在工程項目設(shè)計當(dāng)中，需要有專業(yè)性強的工作人員負(fù)責(zé)，應(yīng)用合理的概算方法，對其中各項費用以及定額有詳細(xì)的了解。在項目工程當(dāng)中的財務(wù)人員，需要對預(yù)算編制有關(guān)的法律法規(guī)有詳細(xì)的了解，只有在深入掌握有關(guān)規(guī)定的前提下，才能制定出主管部門相符合的造價項目。

（3）對于施工建造的合同，要對合同進行詳細(xì)的了解，在此基礎(chǔ)之上利用不同的限制條件，對設(shè)計方案的穩(wěn)定性進行提升。如果在施工過程中，有設(shè)計變更產(chǎn)生，相應(yīng)的管理部門一定要將其落實到位，全面對施工的穩(wěn)定性給予保障。

3.3 施工階段工程造價管理以及成本控制的有效措施

（1）在施工之前，造價管理部門需要對各項準(zhǔn)備工作進行檢查，以便每項工作都能落實到實處，并設(shè)置專業(yè)的團隊進行相應(yīng)的監(jiān)督。在運輸材料、防護以及應(yīng)用材料的過程中，一定要做好相應(yīng)的管理工作，落實具體的安排工作，為施工人員分配設(shè)備、運輸材料等提供較大的便利。

（2）提升施工現(xiàn)場的管理。為了使施工能夠更加規(guī)范，需要避免浪費情況的產(chǎn)生，并最大程度減少安全事故的發(fā)生概率，這樣可有效減少造價和成本大于預(yù)算的情況產(chǎn)生。此外，在實際施工的過程中，還要強化對工作人員的管理，對施工人員要進行嚴(yán)格的監(jiān)督，切實落實相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和要求，盡量避免施工過程當(dāng)中出現(xiàn)的操作失誤等情況。

（3）強化成本管理，構(gòu)建建筑機制。在對人工費用進行支付和控制的過程中，要對其工種進行詳細(xì)的劃分。造價管理人員還需要依照勞動定額將施工、生產(chǎn)等指標(biāo)傳達下去，并對其嚴(yán)格進行執(zhí)行。其中，可將技術(shù)含量不是很高的工種分包給其它的承包商，這樣可將用工費用和管理工作的難度進行降低。此外，造價工作人員需要結(jié)合工程項目所在區(qū)域以及物價的平均情況，對人工費用的造價成本進行制定。同時，施工方要制定切實可行的措施，以便對技術(shù)人員進行激勵，并將技術(shù)水平進行提升，提升內(nèi)部的組織管理能力，以便保障內(nèi)部的勞動工作能夠有效并且順利的實施。

4 結(jié)束語

總之，在建筑工程當(dāng)中，對于造價和成本的控制和管理，需要在整個施工過程當(dāng)中應(yīng)用，這也是帶將企業(yè)有序發(fā)展的關(guān)鍵性工作，更是對市場進行優(yōu)化的關(guān)鍵性工作，可促進社會加快建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。對于工程造價以及成本控制當(dāng)中的相關(guān)工作，要給予高度的重視，從決策階段開始，根據(jù)施工當(dāng)中的各項情況，制定相應(yīng)的成本管理制度，以便促進經(jīng)濟和社會效益的全面提升。

[1]王 娣.淺談建筑機電安裝工程的造價管理及成本控制[J].江西建材，2017（13）：234+240.

[2]朱言言，喬亞欣.建筑機電安裝工程的造價管理及成本控制策略[J].智能城市，2016，2（10）：336.

[3]張黨偉.建筑機電安裝工程的造價管理及成本控制策略[J].河南建材，2016（05）：61～62.

[4]繆麗琴.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].江西建材，2015（16）：267～268.

[5]黃衛(wèi)東.建筑工程中的成本控制和造價管理實踐思路略述[J].價值工程，2015，34（24）：8～10.

[6]錢祖杰.淺談建筑機電安裝工程的造價管理及成本控制[J].四川水泥，2015（04）：65.