馮瑛琪

（廣西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

前言

相較于其他行業(yè)，建筑行業(yè)的投入成本相對(duì)較多，建設(shè)的周期較長(zhǎng)，對(duì)技術(shù)的要求相對(duì)較高。建筑工程建設(shè)期間各類(lèi)不良問(wèn)題易于發(fā)生，工程管理的難度較大。近年來(lái)隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的管理方式逐漸無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前施工管理的需求，創(chuàng)新建筑工程管理的方式十分必要。智能化管理方法在建筑工程管理中的應(yīng)用，主要涉及建筑材料、建筑施工等內(nèi)容，具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性特征，需要加強(qiáng)建筑工程管理方式的研究。文章將結(jié)合新時(shí)期建筑管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)研究活動(dòng)帶來(lái)一定借鑒價(jià)值。

1 新時(shí)期建筑工程管理智能化的必要性分析

建筑工程工程具有責(zé)任突出性、工程復(fù)雜性以及工程持續(xù)性等特征，需要將智能化技術(shù)巧妙應(yīng)用其中，為建筑單位的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

1.1 責(zé)任突出性

相較于其他工程，建筑工程相對(duì)比較復(fù)雜。不管是在建筑施工技術(shù)還是建材管理方面，均提出了相對(duì)較高的要求，需要站在宏觀(guān)的視角上進(jìn)行分析，做好整體分配工作，且將各項(xiàng)管理制度落實(shí)到實(shí)處[1]。智能化管理能夠更加清晰各方的責(zé)任，通過(guò)智能化管理的方式，實(shí)現(xiàn)“權(quán)責(zé)分明”，對(duì)建筑工程管理質(zhì)量的全面提升能夠產(chǎn)生重要影響。

1.2 工程復(fù)雜性

建筑工程相對(duì)比較復(fù)雜，所涉及的內(nèi)容較多，施工范圍較廣。在建筑施工的過(guò)程中會(huì)受到各類(lèi)因素的影響，增加了工程建設(shè)的難度[2]。在工程建設(shè)期間將智能化管理方法融入其中，能夠提升建筑工程管理的效果。

1.3 工程持續(xù)性

建筑工程建設(shè)的周期時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，日常建設(shè)期間會(huì)出現(xiàn)諸多突發(fā)性問(wèn)題，需要保持精細(xì)化的意識(shí)，積極查找當(dāng)前建筑工程施工中現(xiàn)存的問(wèn)題，做好施工材料的保存工作[3]。將資料前期整理工作與具體的施工活動(dòng)相互融合，為建筑工程單位整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升奠定良好基礎(chǔ)。

2 新時(shí)期建筑工程管理中現(xiàn)存的問(wèn)題分析

縱觀(guān)當(dāng)前建筑工程管理的實(shí)際情況，其問(wèn)題突出表現(xiàn)在管理機(jī)制不夠健全，難以保證信息準(zhǔn)確及施工過(guò)程監(jiān)管不足等方面。

2.1 管理機(jī)制不夠健全

當(dāng)前很多企業(yè)未能夠認(rèn)識(shí)到建立管理制度的重要意義，在實(shí)際的建筑工程管理期間缺乏有效的內(nèi)部管理與運(yùn)行機(jī)制[4]。一些單位盡管建立了管理機(jī)構(gòu)，但是實(shí)際工作期間卻存在著資源平衡配置效果較差，各項(xiàng)管理制度“流于形式”等問(wèn)題，細(xì)節(jié)落實(shí)的效果不夠理想。

比如一些建筑工程單位管理期間各個(gè)部門(mén)之間的溝通不足，致使工程進(jìn)度與計(jì)劃難以吻合，延長(zhǎng)了施工的時(shí)間，降低了經(jīng)濟(jì)效果，也會(huì)阻礙建筑工程單位的持續(xù)性發(fā)展。

2.2 難以保證信息準(zhǔn)確

建筑工程管理具有綜合性、復(fù)雜性特點(diǎn)，建筑施工期間會(huì)出現(xiàn)諸多影響因素，對(duì)施工的質(zhì)量、施工的成本以及施工的進(jìn)度等均會(huì)產(chǎn)生影響[5]。信息管理在施工工程管理中的影響價(jià)值較高，但是當(dāng)前很多建筑單位未能夠認(rèn)識(shí)到信息管理的重要價(jià)值，信息管理技術(shù)相對(duì)比較落后，不同階段的信息未能夠及時(shí)得到歸納與整理。在信息混亂的情況下，則難以保證建筑工程管理中信息的準(zhǔn)確性，更無(wú)法發(fā)揮信息管理的價(jià)值。

2.3 施工過(guò)程監(jiān)管不足

建筑工程管理期間需要深入認(rèn)識(shí)到到施工過(guò)程監(jiān)管的重要意義，但是當(dāng)前很多單位存在著施工過(guò)程監(jiān)督與管理重視程度不足等問(wèn)題。忽視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，對(duì)建筑過(guò)程“不聞不問(wèn)”。在這種問(wèn)題的影響下，則會(huì)造成施工人員工作中重視程度不足，各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題頻頻發(fā)生等現(xiàn)象的出現(xiàn)，對(duì)建筑工程單位的整體管理效果及社會(huì)形象均會(huì)產(chǎn)生不良影響。

3 新時(shí)期建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用途徑

建筑工程管理中，可以通過(guò)融入智能化管理制度，保證工程項(xiàng)目的有序開(kāi)展；實(shí)施智能化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，提升建筑工程的整體質(zhì)量及實(shí)現(xiàn)信息智能化收集，發(fā)揮信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)等方式，實(shí)現(xiàn)建筑工程智能化管理。

3.1 融入智能化管理制度，保證工程項(xiàng)目的有序開(kāi)展

建筑工程管理期間需要保證建筑工程的質(zhì)量，加強(qiáng)工程質(zhì)量的智能化管理，為各項(xiàng)工程項(xiàng)目的有序性開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)，達(dá)到各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)目標(biāo)。

智能化管理包含多向內(nèi)容，比如施工前的施工設(shè)計(jì)，主要可以應(yīng)用智能化施工管理制度，提升設(shè)計(jì)的質(zhì)量與專(zhuān)業(yè)水平；施工中的過(guò)程管理，則可以通過(guò)智能化理念對(duì)施工中所形成的各類(lèi)資料、數(shù)據(jù)等進(jìn)行管理；施工后的竣工管理，則可以對(duì)各項(xiàng)資料進(jìn)行規(guī)范性收集與管理，為后續(xù)的應(yīng)用提供更多便利條件。

3.2 實(shí)施智能化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，提升建筑工程的整體質(zhì)量

智能化管理制度為建筑工程智能化管理的有效途徑，建筑工程管理期間需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，明確各個(gè)部門(mén)、每一位工作人員的具體工作內(nèi)容、工作范圍以及工作的責(zé)任等，將各項(xiàng)工程管理規(guī)定落實(shí)到實(shí)處，切實(shí)發(fā)揮施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督與管理的價(jià)值。如果發(fā)現(xiàn)各類(lèi)不良問(wèn)題出現(xiàn)，則可以及時(shí)追究相關(guān)人員的責(zé)任，以此降低各類(lèi)不良問(wèn)題發(fā)生率。

在此基礎(chǔ)上，還需要加強(qiáng)人員的管理。比如建筑工程單位可以定期展開(kāi)人員技能培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)等等，對(duì)施工人員實(shí)施專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，增強(qiáng)每一位建筑工程施工人員的安全防范意識(shí)、專(zhuān)業(yè)操作能力，且能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)施工工序，保證各項(xiàng)施工活動(dòng)的有序發(fā)展。智能化管理期間，需要主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，及時(shí)的檢查質(zhì)量。通過(guò)設(shè)置控制點(diǎn)的方式，更好的彰顯計(jì)算機(jī)在管理中的智能化應(yīng)用價(jià)值，提高工程的質(zhì)量和工程施工的進(jìn)度。建筑現(xiàn)場(chǎng)施工期間具有復(fù)雜性、多變性特點(diǎn)，各類(lèi)突發(fā)問(wèn)題發(fā)生率相對(duì)較高，需要將智能化管理模式融入其中，積極應(yīng)對(duì)各類(lèi)突發(fā)情況，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理工作，積極與各個(gè)部門(mén)進(jìn)行溝通，為施工活動(dòng)的有序開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。

3.3 實(shí)現(xiàn)信息智能化收集，發(fā)揮信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

建筑工程智能化管理即為對(duì)信息實(shí)施統(tǒng)一性管理，在建筑工程施工期間信息數(shù)據(jù)較多，施工期間所產(chǎn)生的資料較多，需要加強(qiáng)建筑工程數(shù)據(jù)與資料管理的重視程度，及時(shí)分析數(shù)據(jù)內(nèi)容，力求能夠早期發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免影響施工的質(zhì)量與施工的進(jìn)度。

信息管理期間需要做好分類(lèi)管理工作，重視信息管理期間計(jì)算機(jī)技術(shù)的靈活應(yīng)用，充分發(fā)揮信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。黨的十九大提出要建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)、數(shù)字中國(guó)、智慧社會(huì)，廣西柳州作為國(guó)家智慧城市試點(diǎn)城市，近年來(lái)通過(guò)電子云平臺(tái)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等推動(dòng)了城市的建設(shè)。智能城市構(gòu)建下，建筑工程也需要將信息技術(shù)融入其中，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)、云技術(shù)等實(shí)施各項(xiàng)建筑工程數(shù)據(jù)的管理，結(jié)合城市發(fā)展的趨勢(shì)實(shí)現(xiàn)建筑工程管理模式的創(chuàng)新。

4 結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)也得到了快速發(fā)展。為了更好的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，滿(mǎn)足工程建設(shè)的要求，則需要?jiǎng)?chuàng)新建筑工程管理的模式，將智能化理念深入滲透其中。建筑工程管理中，可以通過(guò)融入智能化管理制度，保證工程項(xiàng)目的有序開(kāi)展；實(shí)施智能化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，提升建筑工程的整體質(zhì)量及實(shí)現(xiàn)信息智能化收集，發(fā)揮信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)等方式，為建筑工程單位的持續(xù)性、規(guī)范性及科學(xué)性發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，更新與完善建筑工程管理的模式，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)。

[1]王海鵬.智能化技術(shù)在建筑電氣工程中的應(yīng)用現(xiàn)狀及優(yōu)化措施[J].智能建筑與智慧城市，2017（10）：54～55.

[2]郭秀秀.淺析新時(shí)期建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用分析[J].四川水泥，2017（10）：178.

[3]韓漪.淺析新時(shí)期建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用分析[J].電子測(cè)試，2013（13）：103～104.

[4]景磊.新時(shí)期建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用分析[J].建材與裝飾，2016（28）：156～157.

[5]吳忻.智能化技術(shù)在建筑電氣工程中的應(yīng)用現(xiàn)狀及優(yōu)化措施[J].農(nóng)業(yè)科技與裝備，2016（04）：47～48.