陳紅剛

(山西三建集團(tuán)有限公司，山西 長治 046000)

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)內(nèi)部的競爭壓力也越來越大，建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益受到影響，因此很多的建筑單位面臨著巨大的挑戰(zhàn)，要想在未來進(jìn)行發(fā)展，建筑單位需要做好工程造價控制，做好工程造價控制的動態(tài)管理，能夠?qū)嶋H的保證管理的全面性，實際的實現(xiàn)建筑工程造價成本的控制，以及推動工程的順利開展。

1 建筑工程造價動態(tài)管理的重要意義

總的來說，建筑工程造價動態(tài)控制是對于整個建筑工程的整體監(jiān)督，監(jiān)督范圍包括了整個工程的立項，工程建設(shè)設(shè)計，招投標(biāo)階段，以及整個施工過程。這些因素對于工程造價有著不小的影響，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了疏漏，都會大大提升工程的造價控制，從而影響整個工程的按時完工。因此建筑單位必須加強(qiáng)對于建筑工程造價的動態(tài)控制，進(jìn)而使得建筑工程項目能夠順利完成。進(jìn)一步加強(qiáng)對于工程造假的監(jiān)督，對于造價設(shè)計內(nèi)容需要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保建設(shè)設(shè)計最優(yōu)化，成本最低化。這樣即使在施工過程中出現(xiàn)意外，總的施工工程造價依舊處于可控范圍之內(nèi)，不會產(chǎn)生過大的資金浪費(fèi)

2 建筑工程造價管理分析

建筑單位是整個工程的總控者，但是無論是進(jìn)行哪個工程的建設(shè)，都是以經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)，所以企業(yè)的各項工作都是圍繞著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行，建筑工程需要使用大量的資金成本，各項施工原材料和施工技術(shù)都決定著企業(yè)的資金使用，根據(jù)調(diào)查報告，多數(shù)的施工單位由于沒有做好資金的監(jiān)督和動態(tài)管理，使得大量的資金不知去向，給建筑單位帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。其次，在當(dāng)下建筑單位眾多的社會背景下，有部分企業(yè)對于工程承包采用不正當(dāng)?shù)姆绞?，進(jìn)而使得建筑工程產(chǎn)生造價高，質(zhì)量差，污染大，浪費(fèi)嚴(yán)重的公共建筑，對建筑行業(yè)和社會造成不利影響。

2.1 建筑企業(yè)工程造價管理人員的專業(yè)素質(zhì)急待提高

在現(xiàn)代的建筑工程造價管理人員中，多數(shù)的管理人員是擁有豐富經(jīng)驗的老員工。但是隨著我國的建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，老員工對于先進(jìn)的施工技術(shù)并不了解，在進(jìn)行造價控制過程中依然依靠經(jīng)驗來進(jìn)行管理，在設(shè)計及方案解說過程中會產(chǎn)生時間的浪費(fèi)，加大了人員的資金投入，進(jìn)而提升工程造價。

2.2 建筑工程造價管理的監(jiān)督機(jī)制還不夠健全

社會的發(fā)展需求使得建筑行業(yè)競爭激烈，要想做好工程成本造價控制，離不開有關(guān)制度和規(guī)定的監(jiān)督，當(dāng)下的建筑工程多數(shù)是由政府所主導(dǎo)，這樣的大型工程的建設(shè)更加容易滋生腐敗，一些人員看著資金監(jiān)督松懈，進(jìn)而產(chǎn)生犯罪的念頭，一方面這樣的腐敗行為會造成造價的提升，另一方面也說明了建筑工程造價控制動態(tài)管理不到位，建筑企業(yè)也要采用更加嚴(yán)格的監(jiān)督體系進(jìn)行監(jiān)督，首先對于財務(wù)部門，對于建筑工程的花費(fèi)需要保留發(fā)票，做好人員登記，最終核實項目花費(fèi)可以有理可依。同時作為建筑企業(yè)，要跟著時代的步伐進(jìn)行發(fā)展，無論是企業(yè)管理者還是一線的施工人員，要做好高水平，高質(zhì)量的引進(jìn)，高學(xué)歷的人才對于建筑單位進(jìn)行造價動態(tài)控制具有良好的的促進(jìn)作用，年輕的人才對于效率和工作態(tài)度都有極大的熱情，保證了企業(yè)對于造價的動態(tài)管理，同時這些新引進(jìn)的人才掌握了最近的發(fā)展動態(tài)，了解低價先進(jìn)的施工技術(shù)，這對于降低建筑工程成本具有很強(qiáng)的的現(xiàn)實意義。

最后也就到了整個工程的結(jié)尾，雖然看似整個工程的造價幾乎可以確定，但是整個工程的款項還是會受到未完成的環(huán)節(jié)影響，建筑單位這時候要做好工程質(zhì)量的自我排查，根據(jù)合同所要求，進(jìn)行質(zhì)量處理，及時解決質(zhì)量不合格，防止處于繳納賠償金的發(fā)生，進(jìn)而做好造價控制管理工作，保證企業(yè)的收益。

3 結(jié) 語

綜上所述，要想提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益，就必須做好工程造價動態(tài)控制，通過對設(shè)計，人員管理，工程合同等多方面的優(yōu)化，提升企業(yè)對于造價的的整體管理，降低施工成本，進(jìn)而促進(jìn)工程造價動態(tài)控制的管理工作，達(dá)到工程造價管理及控制的目標(biāo)。