杜曰建 趙靈敏

1 建筑工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

對工程項(xiàng)目而言，在工程建設(shè)的全過程中需要采取相應(yīng)的管理方式以完成工程規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)的質(zhì)量、工期、成本等既定目標(biāo)，對工程項(xiàng)目建設(shè)涉及的合同、安全以及信息等問題進(jìn)行合理科學(xué)的管控，同時(shí)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方關(guān)系，即“三管三控一協(xié)調(diào)”。近年來，隨著我國科學(xué)技術(shù)和建筑行業(yè)的快速發(fā)展，管理方法及管理工具越來越多，但在所有的管理工作中，管理計(jì)劃的編制和實(shí)施是十分重要的環(huán)節(jié)。有效的計(jì)劃能給予工程項(xiàng)目建設(shè)有效的建議和指導(dǎo)，項(xiàng)目的實(shí)施則有效保證了管理計(jì)劃落實(shí)到具體工程的建設(shè)，兩者的相輔相成在極大程度上保證了工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，保障了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益。

2 建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀與問題

2.1 缺乏完善的建筑工程項(xiàng)目管理制度

在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，參與者較多，各方關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，因此需要法律法規(guī)做出合理、清晰的規(guī)定以保障各參與方的權(quán)益和建筑工程的質(zhì)量。但隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，工程建筑行業(yè)出現(xiàn)了一大批新型技術(shù)工藝或管理模式，而我國建筑工程行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)的改良卻不夠及時(shí)，難以滿足現(xiàn)代工藝或管理水平的需要，同時(shí)這些不夠及時(shí)的法律規(guī)范往往使得現(xiàn)代工程項(xiàng)目的管理存在一定程度上的漏洞，降低了建筑企業(yè)對工程項(xiàng)目的管控力度。此外，針對建筑企業(yè)本身而言，部分企業(yè)的管理思想較為落后，企業(yè)管理層不夠重視管理規(guī)范的制定、管理模式的引進(jìn)與管理制度的切實(shí)實(shí)行，不能真正發(fā)揮建筑工程項(xiàng)目管理?xiàng)l款的約束性，使得企業(yè)內(nèi)部存在管理不明地帶，降低了企業(yè)的管理水平。

2.2 缺乏安全意識的管理

對于建筑工程項(xiàng)目而言，質(zhì)量問題是其首要問題，同時(shí)安全問題也不容忽視，它不僅在一定程度上直接影響了工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，更直接關(guān)系到相關(guān)工作人員的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。目前，工程項(xiàng)目建設(shè)的安全問題已成為建筑企業(yè)發(fā)展的重大問題之一。時(shí)常有新聞報(bào)道某企業(yè)為節(jié)省建筑工程項(xiàng)目的施工成本，故意不落實(shí)施工現(xiàn)場諸如安全防護(hù)網(wǎng)、危險(xiǎn)警示標(biāo)志等安全措施或者忽視對建筑工人的安全教育等，進(jìn)而發(fā)生安全事故造成慘重的人員傷亡，更大程度上影響了工程項(xiàng)目的建設(shè)。

2.3 人員綜合素養(yǎng)不強(qiáng)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了快速的發(fā)展。但是由于工程項(xiàng)目綜合性較強(qiáng)、項(xiàng)目建設(shè)復(fù)雜程度較高，使得該行業(yè)仍舊缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才。目前，我國建筑工程市場從業(yè)人員的水平參差不齊，其實(shí)際技術(shù)的掌握水平和受教育的水平都存在較大的差異。此外，由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和技術(shù)水平的不斷提升，傳統(tǒng)的技術(shù)理念和管理模式已不再適應(yīng)我國建筑行業(yè)的發(fā)展，而某些建筑工程從業(yè)人員并未足夠重視此轉(zhuǎn)變，使得工作人員不能很好地掌握建筑市場的新型技術(shù)和管理工具。

3 建筑工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化措施

3.1 加強(qiáng)建筑工程管理制度的建立

健全和完善建筑工程項(xiàng)目的管理制度以增強(qiáng)建筑企業(yè)的管理水平，從企業(yè)角度出發(fā)應(yīng)建立完善科學(xué)的項(xiàng)目管理體系，制定合理的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)并在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行，將企業(yè)的工程項(xiàng)目管理制度真正建立起來。同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，注重工程項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)管理過程和項(xiàng)目的全生命周期管理，不斷引進(jìn)國際先進(jìn)的管理理念和管理工具，以提升企業(yè)的綜合效益。從工作人員培訓(xùn)的角度出發(fā)，應(yīng)培養(yǎng)企業(yè)員工主動(dòng)遵守建筑企業(yè)發(fā)布的管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的理念，并不斷加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部和施工現(xiàn)場項(xiàng)目部的溝通，以提升企業(yè)的整體管理水平和實(shí)際效益。

3.2 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的安全管理意識

為有效加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的安全管理意識，企業(yè)應(yīng)制定完善科學(xué)的施工規(guī)范和規(guī)章制度，并在項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)施工過程中切實(shí)按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對不合理的施工現(xiàn)場條件進(jìn)行整改，對不遵守安全管理規(guī)則的工作人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰或其它懲罰以增強(qiáng)工人對安全規(guī)范的重視，同時(shí)培養(yǎng)企業(yè)員工安全施工的意識。此外，施工現(xiàn)場的安全設(shè)備應(yīng)按照國家、地方或行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布置，切不可出現(xiàn)為節(jié)省施工成本而忽視安全準(zhǔn)備工作的情況。總之，建筑工程項(xiàng)目的安全施工需要依靠企業(yè)和員工共同出力。

3.3 提升建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)

建筑工程項(xiàng)目從業(yè)人員的資質(zhì)直接影響工程項(xiàng)目的具體施工質(zhì)量，因此在項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)過程中應(yīng)注重相關(guān)人員綜合素質(zhì)的有效提升，以保證工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。例如，企業(yè)在招聘企業(yè)員工時(shí)可優(yōu)先選擇專業(yè)對口的高素質(zhì)人才，對不合格的人員不予錄用。此外，對企業(yè)的老員工應(yīng)該注重對其技術(shù)能力的培養(yǎng)和管理理念的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)企業(yè)人員的綜合素質(zhì)，為工程的順利建設(shè)打下基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

總之，在建筑工程行業(yè)，完善企業(yè)的管理體制和管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對企業(yè)員工的技術(shù)培養(yǎng)和先進(jìn)管理理念教育有著不可估量的重要作用。因此，在房屋建筑工程項(xiàng)目管理中應(yīng)進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平，提高我國建筑企業(yè)的市場競爭力，使之為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。