聶秋芹 文 波 張 華

（貴州桐創(chuàng)建筑工程有限公司 貴州銅仁 554300）

建筑工程施工技術(shù)和管理團(tuán)隊(duì)不斷完善，為現(xiàn)代化城市建設(shè)做出了巨大的進(jìn)步，建筑工程質(zhì)量不斷提升，綜合能力強(qiáng)化，在整個(gè)階段要求確定項(xiàng)目的類(lèi)型，要想保證建筑工程建設(shè)和施工的完整性，離不開(kāi)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。近些年來(lái)工程建設(shè)不斷優(yōu)化，精細(xì)化管理方式作為新型的一種管理方式，廣泛應(yīng)用在施工管理中，在整個(gè)階段要求凸顯出精細(xì)化管理的內(nèi)容和要求，保證整體質(zhì)量。

1 精細(xì)化管理的相關(guān)介紹

1.1 精細(xì)化管理概念

精細(xì)化管理方式屬于一種理念和文化，是企業(yè)管理的一種理念，以社會(huì)分工的精細(xì)化和服務(wù)質(zhì)量等作為基礎(chǔ)，如何最大限度減少不良影響是關(guān)鍵，結(jié)合資源和成本管理的模式和需求等，要求發(fā)揮精細(xì)化管理的最大化作用，提升適應(yīng)性，有效應(yīng)用文化精華、技術(shù)精華和智慧精華等促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步[1]。

1.2 精細(xì)化管理的意義

精細(xì)化管理方式是企業(yè)管理的核心所在，企業(yè)要想做強(qiáng)，必須以技術(shù)指導(dǎo)作為基礎(chǔ)，不斷促進(jìn)進(jìn)步。企業(yè)需要明確產(chǎn)品形成的特性，為核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌效應(yīng)等奠定基礎(chǔ)。以戰(zhàn)略模式作為基礎(chǔ)，明確精細(xì)化管理的意義。①戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解處理，在落實(shí)的過(guò)程中，保證企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹在整個(gè)過(guò)程中，此外戰(zhàn)略計(jì)劃模式的執(zhí)行和落實(shí)也是重點(diǎn)，發(fā)揮精細(xì)化模式最大化優(yōu)勢(shì)，提升可行性。②企業(yè)管理的階段要求以績(jī)效管理作為基礎(chǔ)，要想實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的作用，要求以科學(xué)指導(dǎo)作為基礎(chǔ)，進(jìn)行協(xié)調(diào)性處理。③促進(jìn)整體可持續(xù)發(fā)展，要求企業(yè)具備執(zhí)行能力和綜合性的運(yùn)作能力，以精細(xì)化管理作為支撐[2]。

1.3 精細(xì)化管理必要性

當(dāng)前的建筑施工管理因素多，成本比較高，如果各項(xiàng)措施得不到落實(shí)，必然增加成本，在精細(xì)化管理的模式下，適當(dāng)?shù)墓芾砗竽芄?jié)約成本。根據(jù)作用方式和明細(xì)要求，管理人員必須從細(xì)則入手，對(duì)方案進(jìn)行操控和處理。施工方案優(yōu)化分析也是重點(diǎn)，通過(guò)分析和調(diào)整后，能符合要求，在改進(jìn)處理的階段，要求明確管理的責(zé)任，將責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，適當(dāng)?shù)谋薏吆椭笇?dǎo)后有明顯的激勵(lì)作用，在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理后，可以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)，保證施工質(zhì)量良好性。

2 當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀

建筑工程的管理是個(gè)綜合性的過(guò)程，在當(dāng)前管理中，針對(duì)存在的各種問(wèn)題，要求明確管理內(nèi)容和要求。但是由于干擾性因素多，可能存在很多其他問(wèn)題，針對(duì)實(shí)際問(wèn)題，需要了解現(xiàn)狀，及時(shí)對(duì)各項(xiàng)問(wèn)題處理，提升可行性。

2.1 施工準(zhǔn)備不到位

在城市化建設(shè)的過(guò)程中，建筑工程施工管理比較復(fù)雜，但是仍然存在很多問(wèn)題。施工隊(duì)伍建設(shè)必須引起注意，在施工前，需要對(duì)各個(gè)對(duì)象的內(nèi)容進(jìn)行全面的考慮。為了便于進(jìn)行施工考察，項(xiàng)目完成后要求進(jìn)行銜接處理。如果準(zhǔn)備工作不到位，對(duì)后續(xù)施工產(chǎn)生不良影響。施工安全的維護(hù)也是重要因素，在施工過(guò)程中要求提供必要的安全保證，進(jìn)行監(jiān)督和后續(xù)處理，只有做好質(zhì)量監(jiān)督工作，才能統(tǒng)籌處理，符合各個(gè)部門(mén)的溝通要求，在質(zhì)量把控的階段，明確具體問(wèn)題，提前分析和處理，保證符合要求。

2.2 施工進(jìn)度問(wèn)題

近些年來(lái)，我國(guó)建筑項(xiàng)目的種類(lèi)逐漸增多，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，結(jié)合具體效益和其他因素等，需要進(jìn)行竣工處理。結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)概況和工期要求等，要求做好工程質(zhì)量管控工作，但是可能存在沒(méi)有完工的現(xiàn)象，甚至盲目追趕工期，造成工程質(zhì)量不能及時(shí)達(dá)標(biāo)，增加工程安全隱患[3]。

2.3 施工人員素質(zhì)有待提升

在建筑施工的階段，主要的工作人員以農(nóng)民為主，由于沒(méi)有通過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，在操作過(guò)程中存在不完善的情況，遇到突發(fā)情況以及其他不良情況后，如果不能及時(shí)采取有效的措施，導(dǎo)致質(zhì)量得不到保證。在城市化發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)施工模式有嚴(yán)格的要求，但是由于工作人員素質(zhì)比較低，無(wú)形中增加了難度。結(jié)合變量因素以及施工管控的注意事項(xiàng)等，缺少合理有效的管理，導(dǎo)致問(wèn)題增多[4]。

2.4 協(xié)調(diào)配合不到位

建筑工程本身是一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目，需要從全局入手，做好把握工作，以項(xiàng)目組織為基礎(chǔ)，缺少良好的配合后，全局掌握不到位。以項(xiàng)目本身作為基礎(chǔ)，如果沒(méi)有提前進(jìn)行調(diào)配處理，全局掌握不到位，影響工程的順利實(shí)施。結(jié)合工期和要求等，問(wèn)題增多后，協(xié)調(diào)溝通不到位，效率低。

3 建筑工程精細(xì)化管理的策略

結(jié)合當(dāng)前建筑工程管控的注意事項(xiàng)，在操作過(guò)程中，考慮到各項(xiàng)舉措的內(nèi)容緩和要求，要求進(jìn)行核心問(wèn)題分析，確定可行性高的管理策略。以下對(duì)方式分析：

3.1 進(jìn)行管理組織的精細(xì)化配置

結(jié)合建筑工程施工組織形式和人員的配置等，精細(xì)化管理階段需要凸顯出管理人員的作用，對(duì)各項(xiàng)問(wèn)題及時(shí)處理。在操作過(guò)程中適當(dāng)提升重視度，滿(mǎn)足精細(xì)化需求，如下：

（1）嚴(yán)格化管理

培訓(xùn)的工作人員以及其他工作人員要求具備對(duì)應(yīng)的資格證書(shū)，對(duì)各項(xiàng)工作熟練操作。在集中化管理的條件下，要求具備完善的管理意識(shí)，號(hào)召各個(gè)崗位的工作人員做好學(xué)習(xí)工作。建筑工程施工質(zhì)量的和好壞和施工人員素質(zhì)存在聯(lián)系，要求嚴(yán)格實(shí)施管理。

（2）提升工作人員能力

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要求提升綜合能力，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目要求掌握細(xì)則，如何提升項(xiàng)目執(zhí)行能力是關(guān)鍵。操作過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)因素分析，嚴(yán)格選拔和管理對(duì)工程本身有明顯的影響，項(xiàng)目經(jīng)理和負(fù)責(zé)人采用靈活的方式進(jìn)行控制，項(xiàng)目經(jīng)理要求掌握管理測(cè)試要求，對(duì)各類(lèi)問(wèn)題及時(shí)處理，積極思考處理問(wèn)題，相互學(xué)習(xí)共同進(jìn)步[5]。

3.2 施工管理模式精細(xì)化

建筑工程項(xiàng)目的精細(xì)化模式分為不同的類(lèi)型，要求提前進(jìn)行章法分析，提前進(jìn)行管理。制度模式本身有重要的作用，需要采用一定的相關(guān)制度檢查員工的工作成果，是否能及時(shí)完成。以現(xiàn)有的規(guī)定要求為例，施工現(xiàn)場(chǎng)必須保證有序性，制定嚴(yán)格有效的責(zé)任制度后將其落實(shí)。質(zhì)量目標(biāo)分解后實(shí)施很重要，需明確管控要求。如何確保政策落實(shí)很重要，提前對(duì)各工程質(zhì)量高掌握，以目標(biāo)測(cè)定作為基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)人要求重視工序的交接處理。

如何完善工程質(zhì)量是重點(diǎn)，施工過(guò)程的各項(xiàng)管理內(nèi)容多，以作業(yè)控制為例，要將各項(xiàng)工作細(xì)化，嚴(yán)格化的管理符合要求，在施工控制階段，逐漸實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，只有保證工程質(zhì)量和質(zhì)檢的合理性，才能符合要求。

3.3 強(qiáng)化施工技術(shù)和材料管理

（1）材料管理

精細(xì)化管理模式的干擾性因素多，如何全面實(shí)施施工場(chǎng)地和氣候條件、環(huán)境因素和施工團(tuán)隊(duì)能力的綜合管理是關(guān)鍵。以施工技術(shù)組織模式作為基礎(chǔ)，必須保證整體的科學(xué)性和合理化。在全面分析的階段，將各項(xiàng)先進(jìn)的事故工藝靈活應(yīng)用在組織方案中，在施工材料管控的過(guò)程中，強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)的管理力度，只有保證倉(cāng)庫(kù)24h有人值班，才能避免材料被盜。材料的質(zhì)量監(jiān)控處理很重要，如何確保材料正確使用是關(guān)鍵，要求及時(shí)收集各種剩余和廢棄的材料，處理后進(jìn)行二次利用，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。

（2）技術(shù)管理

技術(shù)管理以系統(tǒng)審核和核查作為基礎(chǔ)，在安全化落實(shí)的過(guò)程中，進(jìn)行通風(fēng)化管理、照明系統(tǒng)重建和供電多樣化管理等，技術(shù)管理和落實(shí)的階段，考慮到實(shí)際因素，要求注重設(shè)計(jì)的安全，對(duì)施工的項(xiàng)目安全質(zhì)量管控，做好整個(gè)過(guò)程的監(jiān)督和處理。

3.4 確定合理施工計(jì)劃

意識(shí)決定行動(dòng)，在精細(xì)化管理的階段，要求提升自身意識(shí)，發(fā)揮施工組織計(jì)劃的最大化作用。建筑企業(yè)要求重視管理工作的執(zhí)行和培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行宣傳和指導(dǎo)，理念的實(shí)施很重要，各個(gè)階層、部分以及崗位工作人員實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的操作。以標(biāo)準(zhǔn)化作為基礎(chǔ)，在貫徹和實(shí)施的階段，確定一致原則。原有的精細(xì)化干預(yù)模式影響因素比較多，在管控階段，對(duì)政策方案進(jìn)行改善。在實(shí)施階段，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化評(píng)估，由于系統(tǒng)本身有復(fù)雜性和系統(tǒng)化等特點(diǎn)，多個(gè)工種、程序和部分單位融合后，能提升適應(yīng)性。操作前完善施工組織計(jì)劃，做好組織安排工作。正式開(kāi)展施工前，盡量避免由于圖紙問(wèn)題，管理人員必須嚴(yán)格進(jìn)行審查，深入分析階段，要求和技術(shù)人員、設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通。建筑工程施工階段，進(jìn)行細(xì)化分析后，保證各個(gè)工作流程符合標(biāo)準(zhǔn)。此外隱患多，落實(shí)難度大，要求強(qiáng)化對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的安全檢查，努力進(jìn)行宣傳和教育，設(shè)立安全警示牌，提升管理優(yōu)勢(shì)。

3.5 實(shí)施施工管理工作

在建筑施工前，對(duì)于項(xiàng)目施工的種類(lèi)必須及時(shí)了解，各個(gè)部門(mén)的分工和安排很重要，掌握施工前準(zhǔn)備工作，在合理實(shí)施的過(guò)程中實(shí)施精細(xì)化落實(shí)。部分管控部門(mén)受到其他因素的影響，存在施工組織不合理的現(xiàn)象，在處理和落實(shí)中，確保各個(gè)項(xiàng)目順利實(shí)施。協(xié)調(diào)安排符合要求，在管理階段，對(duì)具體項(xiàng)目評(píng)估，以項(xiàng)目細(xì)則為例，全面分析各類(lèi)施工計(jì)劃。以資源量和儲(chǔ)備情況為例，定期組織進(jìn)行進(jìn)度協(xié)議處理，只有切實(shí)了解部門(mén)的需求，對(duì)重要問(wèn)題分析，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，提升經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工中，精細(xì)化管理模式符合要求，以現(xiàn)有的體系和機(jī)制形式要求作為基礎(chǔ)，施工過(guò)程中進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)分析。以區(qū)域?qū)嶋H指標(biāo)作為前提，體現(xiàn)出施工管理的重要性，在改革階段，對(duì)主流趨勢(shì)了解。本次研究中對(duì)各種問(wèn)題分析后，存在施工準(zhǔn)備不到位、施工進(jìn)度問(wèn)題、施工人員素質(zhì)有待提升、協(xié)調(diào)配合不到位等問(wèn)題，要求從進(jìn)行管理組織的精細(xì)化配置、施工管理模式精細(xì)化、強(qiáng)化施工技術(shù)和材料管理、確定合理施工計(jì)劃、實(shí)施施工管理工作等入手，做好各項(xiàng)管理工作，提升優(yōu)勢(shì)。