史立杰

（銀川市鴻利建設(shè)工程咨詢有限公司西安分公司）

1　引言

工程造價(jià)就是指工程的建設(shè)價(jià)格，是指為完成一個(gè)工程的建設(shè)，預(yù)期或?qū)嶋H所需的全部費(fèi)用總和。建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理就是對(duì)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和控制的過程。工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理需對(duì)與工程項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)容有著充分的了解，如造價(jià)定額、技術(shù)規(guī)范以及計(jì)量規(guī)則等。只有合理編制相應(yīng)的工程造價(jià)文件，準(zhǔn)確計(jì)量整個(gè)建筑工程，才可以把工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理好。對(duì)建筑行業(yè)來說，風(fēng)險(xiǎn)管理能夠推動(dòng)其發(fā)展，提高其持續(xù)發(fā)展力，讓造價(jià)行業(yè)呈現(xiàn)出良好的運(yùn)營(yíng)狀況。建筑企業(yè)想要進(jìn)一步對(duì)現(xiàn)今的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行完善，一定要進(jìn)一步研究哪些因素可能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理造成影響，這樣才可以采取有針對(duì)性的管理措施。

2　建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)及管理問題

2.1　風(fēng)險(xiǎn)管理的理念和管理方法比較老舊

對(duì)于建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理，我國(guó)在管理理念與制度上都存在某種程度上的滯后，而因?yàn)槔砟钆c制度的滯后，最終易導(dǎo)致出現(xiàn)工期延期、工程造價(jià)超標(biāo)的問題。就管理手段來說，我國(guó)建筑工程施工企業(yè)的管理技術(shù)與現(xiàn)代化風(fēng)險(xiǎn)規(guī)制還不夠完善，大部分工程企業(yè)并沒有充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的意義。舉個(gè)例子：某裝修公司在開始一個(gè)項(xiàng)目之前，做出的預(yù)算造價(jià)是5.4w，并把此報(bào)價(jià)告知了客戶，簽訂了合同。然而，在實(shí)際的施工中，泥工出現(xiàn)超支，水電方面也發(fā)現(xiàn)問題需要整改，最終導(dǎo)致整體裝修花費(fèi)了8w，比預(yù)算造價(jià)高出了2.6w，從而導(dǎo)致和客戶出現(xiàn)糾紛。這就是因?yàn)闆]有充分認(rèn)識(shí)和管理好造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，最終導(dǎo)致自己遭受損失的例子。

2.2　風(fēng)險(xiǎn)管理及研究人員數(shù)量不足

目前我國(guó)研究風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)人員數(shù)量還不夠充足，研究資源水平及專業(yè)素養(yǎng)不高。關(guān)于工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的課程也存在一定問題，導(dǎo)致大多數(shù)造價(jià)工程師沒有較強(qiáng)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。一些研究人員缺乏對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)及了解，加之沒有必要的工作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)研究及管理人員資源匱乏的現(xiàn)狀。

3　改進(jìn)建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

3.1　對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分散的手段與理念進(jìn)行完善

在估算及預(yù)算建筑工程施工企業(yè)工程項(xiàng)目造價(jià)時(shí)，一旦出現(xiàn)問題，要運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理方法進(jìn)行補(bǔ)救，第一時(shí)間創(chuàng)建以及完善風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，讓風(fēng)險(xiǎn)逐漸降低。此外，要明確的培養(yǎng)相關(guān)建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。在管理建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要注重完善分散風(fēng)險(xiǎn)的手段和理念。通常而言，在施工階段是整個(gè)建筑工程花費(fèi)最為巨大的階段，一般會(huì)在一半之上。各工程造價(jià)的市場(chǎng)價(jià)格有差別，導(dǎo)致對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施也有較大差別。在這種情況下，如果成本預(yù)算沒能做到充分表述，那么建筑企業(yè)工程造價(jià)人員在進(jìn)行工程預(yù)算時(shí)也會(huì)缺少準(zhǔn)確數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程行業(yè)已經(jīng)得到了迅猛發(fā)展，管理建筑及企業(yè)工程造價(jià)的水平也得到逐步提升。然而，在工程造價(jià)中還是存在許多問題。在實(shí)際應(yīng)用時(shí)，工程造價(jià)的核算費(fèi)用和實(shí)際消耗的程序還是不夠規(guī)范，容易導(dǎo)致建筑成本嚴(yán)重超支的現(xiàn)象發(fā)生。此外，落后的主觀意識(shí)導(dǎo)致施工單位只看重施工進(jìn)度，違背工程風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范化、合法化的要求。建筑施工企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)換思想，組織有關(guān)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，提高施工人員的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，讓風(fēng)險(xiǎn)管理工作由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。

隨著我國(guó)近年來房地產(chǎn)行業(yè)的興起，尤其是城鄉(xiāng)結(jié)合部的發(fā)展，建筑修建的趨勢(shì)與范圍也逐漸擴(kuò)大了。而在建筑修建中，建筑工程成本控制及風(fēng)險(xiǎn)管理具有關(guān)鍵的作用，也是保障工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提。所以，需制定嚴(yán)密的管理制度來完善風(fēng)險(xiǎn)管理手段與理念，公示與明示工程預(yù)算成本、工程質(zhì)量、造價(jià)及施工進(jìn)度最終結(jié)果，并把風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容與工程建設(shè)的負(fù)責(zé)人的自身利益結(jié)合起來。最后，要進(jìn)一步地分析與總結(jié)在建筑工程發(fā)展過程中出現(xiàn)的一些問題，從而得出方案對(duì)建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行提升，促進(jìn)其自身發(fā)展。

與此同時(shí)，要取長(zhǎng)補(bǔ)短，除了完善自身不足，也要學(xué)習(xí)其他建設(shè)隊(duì)伍的成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理理念方面的優(yōu)勢(shì)之處，從而改革與完善建筑建設(shè)隊(duì)伍的管理模式，讓工程實(shí)施人員的總體管理能力得到提升，以進(jìn)一步探討在此新形勢(shì)下如何繼續(xù)良好發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)管理。此外，也需降低不當(dāng)工程管理帶給工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的負(fù)面影響。建筑企業(yè)需變革相關(guān)管理體制，不斷調(diào)整發(fā)展目標(biāo)，調(diào)整建筑工程監(jiān)管運(yùn)行及建設(shè)管理的監(jiān)督體系。上述內(nèi)容相關(guān)企業(yè)都需要進(jìn)一步的進(jìn)行完善，以使建筑管理人員能根據(jù)這些管理信息內(nèi)容對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行正確的決策與規(guī)劃。最后，為了達(dá)到優(yōu)質(zhì)的結(jié)果，建設(shè)團(tuán)隊(duì)研究力度還需進(jìn)一步加大，應(yīng)進(jìn)行深刻分析，否則不可能在管理中發(fā)揮出工程建設(shè)管理人員的良好作用。在管理理念方面，要在風(fēng)險(xiǎn)管理中提高人員管理的比重。在成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理控制的同時(shí)，深度注重工程質(zhì)量。

3.2　注重完善保險(xiǎn)系統(tǒng)，提升技術(shù)水平

建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理人員需提升技術(shù)水平，讓自身的管理與施工技術(shù)得到提高，有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，需提高工程建筑的整體性，進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，控制工程造價(jià)與施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。此外，要注重完善保險(xiǎn)系統(tǒng)，盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)，最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)損失。涉及的建筑工程施工單位所有環(huán)節(jié)的人員從理念上，都應(yīng)該提高對(duì)管理控制與風(fēng)險(xiǎn)管理重要性的認(rèn)識(shí)，提高手段管理、管理意識(shí)在企業(yè)與建筑工程建設(shè)工程造價(jià)中的比重，讓技術(shù)水平得以提高。對(duì)保險(xiǎn)系統(tǒng)進(jìn)行完善，不僅要讓其風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量得到提高，同時(shí)還需要促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的良好展開。運(yùn)用各類方法，強(qiáng)化費(fèi)用與造價(jià)控制問題和工程管理行為與建設(shè)行為的系統(tǒng)監(jiān)督。對(duì)工程建設(shè)涉及多部門的費(fèi)用與造價(jià)進(jìn)行復(fù)核，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須要第一時(shí)間進(jìn)行實(shí)地嚴(yán)查。

不斷發(fā)展的我國(guó)建筑事業(yè)，讓建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理的地位越來越重要，相關(guān)人員在建筑工程建設(shè)的過程中，對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)管理上出現(xiàn)的問題要合理運(yùn)用科學(xué)有效的途徑與方式進(jìn)行管理。在各項(xiàng)工作中都要跟進(jìn)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，以此實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑事業(yè)的良好發(fā)展，促進(jìn)相關(guān)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效管理。一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須嚴(yán)格處罰違規(guī)的部門。如果想推進(jìn)我國(guó)工程建設(shè)的發(fā)展進(jìn)程，那么就必須重視起來我國(guó)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展。我國(guó)建筑工程的發(fā)展正面臨這前所未有的發(fā)展機(jī)遇，發(fā)展與普及工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理的制度化應(yīng)是工程建設(shè)機(jī)構(gòu)甚至全社會(huì)都需承擔(dān)的責(zé)任。

4　結(jié)束語

我國(guó)在對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施開展大力建設(shè)之后，各種風(fēng)險(xiǎn)也隨之出現(xiàn)建筑工程中，其中造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)尤為顯著。風(fēng)險(xiǎn)管理要求一套完整的管理體系必須建立起來，負(fù)責(zé)管理該體系的工作人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作應(yīng)該引起充分重視，不必要的風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生要盡可能的避免，確保項(xiàng)目目標(biāo)能夠早日實(shí)現(xiàn)，使工程能夠以最少的投資得到最大的經(jīng)濟(jì)效益。通過風(fēng)險(xiǎn)管理，建筑行業(yè)可以保證造價(jià)行業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，得到更快的發(fā)展，使整個(gè)建筑行業(yè)以及造價(jià)行業(yè)更上一層樓。

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