趙志學(xué)

（邢臺遠(yuǎn)洋建筑工程有限責(zé)任公司 河北邢臺 054000）

近年來，我國房地產(chǎn)行業(yè)迅速發(fā)展，城市化水平不斷提升，進(jìn)一步促使我國建筑行業(yè)的發(fā)展得到促進(jìn)。建筑要促使人們的生活需求得到滿足，在此基礎(chǔ)上還需在一定程度上滿足人們的精神需求。因此，房地產(chǎn)建筑施工管理工作意義深遠(yuǎn)。

1 房地產(chǎn)建筑工程施工管理的意義

1.1 保障質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象

企業(yè)的信譽和名聲對于企業(yè)的發(fā)展十分重要，在建筑行業(yè)當(dāng)中，這一問題尤為突出。對工程質(zhì)量進(jìn)行管理，能夠為建筑的安全性提供保障，同時促使各個中心技術(shù)、新設(shè)備得到最大程度的利用，從而為工程質(zhì)量提供保障。如果有房屋坍塌或者其他事故出現(xiàn)，給人的生命財產(chǎn)安全帶來威脅，就會降低企業(yè)競爭力。這種情況下，必須要高度重視工程質(zhì)量和管理問題，高度維護(hù)企業(yè)形象。

1.2 維護(hù)公共利益，保障人員生命財產(chǎn)安全

建筑企業(yè)工程施工管理，本著以人為本的原則，最大限度的維護(hù)公共利益，結(jié)合國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行具體施工，進(jìn)一步提升質(zhì)量管理水平，促使各種不安全隱患被消除，遵循為人民服務(wù)的原則，從而獲得廣大人民群眾的信任，促使企業(yè)活動長足發(fā)展[1]。

1.3 新技術(shù)投入的必然要求

當(dāng)前科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，從而導(dǎo)致技術(shù)水平和技術(shù)設(shè)備越來越先進(jìn)，為了促使這一技術(shù)獲得最大化的使用，進(jìn)一步加強質(zhì)量管理，是一項必然選擇。

2 建筑工程施工質(zhì)量管理存在問題

當(dāng)下，我國建筑行業(yè)發(fā)展逐漸進(jìn)入了成熟階段，在具體工程施工過程中，存在以下問題：

2.1 工程招標(biāo)機理和現(xiàn)實相差甚遠(yuǎn)

招標(biāo)管理機制是當(dāng)前相關(guān)部門高企業(yè)之間競爭力，形成的一種公正、公開、實現(xiàn)雙方共贏的一種投標(biāo)管理機制。但是在對招標(biāo)機制進(jìn)行具體實施過程中，并沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，因為存在很多因素的困擾，相應(yīng)建設(shè)單位僅對自身發(fā)展利益進(jìn)行關(guān)注，忽視了法律法規(guī)的存在，從而失去了約束力，從而導(dǎo)致企業(yè)形象受到侵害。

2.2 掛靠和過渡轉(zhuǎn)包情況嚴(yán)重

掛靠和過渡轉(zhuǎn)包現(xiàn)象十分普遍，這一現(xiàn)象的存在，導(dǎo)致企業(yè)管理中出現(xiàn)一定困難，導(dǎo)致整個企業(yè)出現(xiàn)局部混亂情況，難以達(dá)到人們預(yù)期的效果。

3 房地產(chǎn)建筑工程施工管理措施

3.1 科學(xué)控制施工成本

因為成本主要指的是在整個項目形成過程中，所需要的人力資源、物質(zhì)資源和費用等方面的開支。對成本進(jìn)行科學(xué)控制，才能對將要發(fā)生或者已經(jīng)發(fā)生的偏差進(jìn)行及時糾正，針對各個支出經(jīng)費進(jìn)行控制，使其保持在原計劃成本范圍內(nèi)，從而確保最終的目的得以實現(xiàn)[2]。因此，需要對各種施工賬單進(jìn)行定期檢查，如果發(fā)現(xiàn)問題，則需主動處理。

3.2 科學(xué)控制整個建筑工程質(zhì)量

在房地產(chǎn)建設(shè)過程中，質(zhì)量始終是給民眾的一個最后的答卷。因此，一定要對整個工程質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)控制，針對質(zhì)量控制工作來說，分為事前質(zhì)量、事中質(zhì)量和事后質(zhì)量。其中事前質(zhì)量所需控制的重點內(nèi)容是在具體施工之前，做好充分的準(zhǔn)備工作，這一工作要貫穿于整個施工過程。因此，在進(jìn)行開工之前，需結(jié)合工程實際、房地產(chǎn)建筑中的各項規(guī)劃，對項目的目標(biāo)進(jìn)行確定，對建筑施工方案進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，施工之前的準(zhǔn)備工作，對政府下發(fā)的各項技術(shù)政策需合理貫穿和執(zhí)行，將質(zhì)量控制工作作為重點內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)控制。對具體技術(shù)工作進(jìn)行應(yīng)用，促使工程建設(shè)工期被縮短，促使整個工程的經(jīng)濟效益得到有效提升。對于工地現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人，采用管理責(zé)任制，對不同技術(shù)管理工作的職權(quán)進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，從而讓每個工作人員均能夠各司其責(zé)。這種情況下，促使每個工作人員自身的作用得到充分發(fā)揮。同時，還需制出科學(xué)可行的獎懲制度[3]。事中質(zhì)量控制主要是針對整個施工過程實施質(zhì)量控制，而對于控制策略而言，是對整個工地施工過程進(jìn)行控制。對整個施工質(zhì)量進(jìn)行控制過程中，需始終堅持“質(zhì)量第一”的原則，倡導(dǎo)以人為本，將質(zhì)量作為保障，主張公正、規(guī)范的道德操守。事后處理就是對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格驗收，針對質(zhì)量不合格問題及時整改。

3.3 對整個工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制

建筑工程整個施工階段是整個工程當(dāng)中的具體管理階段，因為施工階段消耗的時間較長，因此需要對工程實施全方位的動態(tài)管理。對工程施工進(jìn)程的控制方法進(jìn)行控制，主要內(nèi)容是進(jìn)行規(guī)劃和協(xié)調(diào)。而規(guī)劃主要是在整個施工項目全過程中，對工程總進(jìn)度目標(biāo)和部分進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行明確，同時還需編制相應(yīng)的進(jìn)度計劃。而協(xié)調(diào)則是對各個單位和部門、團隊之間的關(guān)系相互協(xié)調(diào)?？刂浦饕傅氖窃谡麄€工程施工項目的全國成中，針對實際施工進(jìn)程和原計劃進(jìn)度兩者之間進(jìn)行對比，對于那些所出現(xiàn)的偏差，及時采用相關(guān)措施作出科學(xué)調(diào)整。

4 結(jié)束語

近幾年，建筑行業(yè)不斷發(fā)展，在這一過程中，凸顯了大量的質(zhì)量問題。當(dāng)前我國工程質(zhì)量管理始終存在一些不足之處。針對當(dāng)前形勢下建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及建筑施工管理中存在的一些問題進(jìn)行分析，結(jié)合這些內(nèi)容，總結(jié)如何避免相關(guān)問題發(fā)生，提出了幾點建筑施工管理過程中的策略。

[1]李強.闡述高層房屋建筑工程施工的安全管理[J].江西建材，2016（14）：259.

[2]齊偉虎.如何保證房屋建筑工程施工質(zhì)量管理[J].建材與裝飾，2015（50）：99～100.

[3]楊 進(jìn).如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].江西建材，2015（21）：281+283.