葉長飛

（岑溪市水利供水有限公司 廣西梧州岑溪 543200）

1 工程施工中的安全管理

1.1 加強安全意識

在供水工程施工管理中，處于核心地位的必是安全管理。然而有許多供水企業(yè)，為了追求利益，為了搶工期和趕進(jìn)度而忽視了對施工現(xiàn)場有效規(guī)范的安全管理，這就導(dǎo)致在施工操作中，在安全的防護(hù)中，沒有相配備的管理措施。因而會造成供水工程施工中一個普遍的現(xiàn)象已就是習(xí)慣性違章操作和超負(fù)荷工作，從而對在工程施工的施工人員的身體造成極大的危害。更何況在疲勞施工和高強度施工這一狀態(tài)下，對這個供水的施工質(zhì)量也埋下了安全隱患。

1.2 完善管理機制

在供水工程施工質(zhì)量的好與壞，施工進(jìn)度的快與慢，運行成本的高與低，都與一個工程施工的管理水平有關(guān)。在現(xiàn)階段，許多供水工程施工中，施工單位的管理都比較混亂，無計劃的施工、無視有關(guān)安全法律法規(guī)等情況都嚴(yán)重阻礙了工程的有效進(jìn)行。施工現(xiàn)場的管理者在分配任務(wù)時不明確，而且分工也不細(xì)，甚至沒有相對的管理機構(gòu)，沒有成立工作的負(fù)責(zé)人和監(jiān)督人，這樣就會造成這個施工工程的質(zhì)量得不到保證。還有工地上的施工工人素質(zhì)較低，不聽勸告，不服管理，這也會妨礙工程施工的有效管理。所以在供水工程施工中，要建立完善的管理機制，提高施工工人的文化素質(zhì)，提高管理人員在工程施工的安全意識，施工班組作業(yè)前召開班前會，由班組長進(jìn)行點名，落實班組工作任務(wù)，分析工作危險點，落實安全防范措施，控制、消除安全隱患，只有這樣才能在供水工程中，確保生產(chǎn)作業(yè)安全。

1.3 建立完善監(jiān)督制度

在供水工程施工中，監(jiān)理單位是負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位的正規(guī)有效運行的保證，他們的監(jiān)督可以一定程度上防止施工單位偷工減料、違章施工以及趕超工期。然而許多供水的工程施工中，監(jiān)理工作不規(guī)范，監(jiān)督制度不完善，也會很容易導(dǎo)致在施工工程中出現(xiàn)安全問題。從事供水的質(zhì)檢人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，專業(yè)知識不足，監(jiān)管水平差，對安全管理不上心，缺乏應(yīng)有的職業(yè)素養(yǎng)，這些都對供水工程施工的安全起到了嚴(yán)重的制約作用。

2 如何有效的進(jìn)行安全管理

2.1 貫徹預(yù)防為主的安全理念

在供水工程中，通常采用預(yù)防為主的方法來進(jìn)行安全管理。①要消除習(xí)慣性的違規(guī)作業(yè)，這樣可以減少施工事故的發(fā)生。通過培訓(xùn)來提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，并對他們進(jìn)行安全思想教育，讓他們樹立安全理念；②要保證施工材料的質(zhì)量，如果施工的材料都不過關(guān)，就更容易引起施工過程中的安全事故了。所以保證施工材料的質(zhì)量，可以極大的防止一些安全事故的發(fā)生；③進(jìn)行有效的監(jiān)督機制，在供水工程施工中，要安排安全員專人進(jìn)行監(jiān)督，對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查巡邏，每天進(jìn)行安全隱患排查活動，發(fā)現(xiàn)安全隱患、消除安全隱患，保障施工安全。

2.2 貫徹以安全第一的原則

在供水工程施工中，安全生產(chǎn)是前提關(guān)鍵。但多數(shù)施工單位為了搶進(jìn)度，不顧施工工人的疲勞、安全進(jìn)行連續(xù)施工。導(dǎo)致了人身傷亡安全事故的發(fā)生，所以施工單位要引以為鑒。因此，在工程施工時，安全一定要放到第一位，不能只考慮自己的個人利益，要把施工人員的安全放到最高點。

2.3 采用強制的方法

對任何違規(guī)操作，違法行為采用強制的防范管理方法，安全管理員或工程監(jiān)理人員要對違章違規(guī)操作現(xiàn)查現(xiàn)糾，并對這違規(guī)種行為予以追究，嚴(yán)重者要通告批評，只有這樣才能引起施工全員的重視。

2.4 實行領(lǐng)導(dǎo)以身作則

在供水工程施工過程中，安全管理就要求領(lǐng)導(dǎo)做好榜樣不搞特殊，不能因為自已是領(lǐng)導(dǎo)就不予追求違規(guī)操作，不服管理的責(zé)任。要做到從上到下每一個施工人員都重視這個安全生產(chǎn)的理念，做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)做到以身作則，做好表率，正人首先正自己，做到以榜樣服眾。

2.5 認(rèn)真執(zhí)行“安、健、環(huán)”標(biāo)準(zhǔn)

在供水工程施工過程中，安全管理要求執(zhí)行“安、健、環(huán)”安全管理標(biāo)準(zhǔn)，目的體現(xiàn)項目工程組織安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)的理念和方向以及持續(xù)降低安健環(huán)風(fēng)險的愿景及社會責(zé)任意識，為組織實現(xiàn)安全生產(chǎn)，控制風(fēng)險，滿足工程、員工、項目與其他相關(guān)方需求提供焦點與方向。從安全制度、安全管理、安全標(biāo)識、安全檢查作業(yè)安全會議以標(biāo)準(zhǔn)化的管理到工程中。

3 如何進(jìn)行有效的安全控制

3.1 完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度

建立安全的監(jiān)督機構(gòu)，配備專業(yè)的安檢工作人員，來落實安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)獎罰制度，安全檢查制度等并認(rèn)真履行安全職責(zé)。

3.2 加強工程技術(shù)指導(dǎo)

在現(xiàn)場施工中，加強工藝技術(shù)措施可以預(yù)防工程產(chǎn)生安全問題，設(shè)計單位和審查單位要對施工單位的施工技術(shù)進(jìn)行審核，在遇到技術(shù)困難的時候，要進(jìn)行指點幫助。

3.3 加強日常的安全管理

在供水工程施工中，要配備足夠的安全工作人員，對施工過程進(jìn)行定期的檢查或者不定期的安全檢查。同時對施工工人進(jìn)行安全管理，并對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，建立安全檢查管理臺賬。施工作業(yè)班組每天按時召開施工安全生產(chǎn)班前會，由班組長組織本班組人員列隊點名、布置當(dāng)班工作任務(wù)及人員分工，學(xué)習(xí)作業(yè)指導(dǎo)書，分析作業(yè)危險點，落實安全防范措施消除安全隱患，開始施工作業(yè)。當(dāng)班工作結(jié)束后召開班后會，由班組長總結(jié)當(dāng)班施工作業(yè)情況，對存在安全問題進(jìn)行分析，提高安全作業(yè)施工經(jīng)驗，表揚安全生產(chǎn)工作較好人員，對作業(yè)中不遵守安全管理要求的人員提出批評及糾正錯誤，保證施工安全。安全管理人員多向工程項目經(jīng)理匯報安全施工情況，按時組織召開安全生產(chǎn)例會，通報工程安全情況，及對安全施工計劃布置工作。

3.4 加強安全教育培訓(xùn)

在供水的施工工程中，加強對施工工人安全知識及思想教育也是非常有必要的，施工人員安全知識和安全意識提高了，才能遵守安全生產(chǎn)作業(yè)，只有注意了安全的問題，才能把安全事故發(fā)生的概率降到最低。許多工地上的工人或多或少都受過不同程度的傷，通過對他們進(jìn)行思想教育，就更能讓他們意識到安全的重要性。比如，用家庭的因素來勸告他們在施工過程時注意安全問題，要進(jìn)行規(guī)范操作，只有這樣才能保證自己的人生安全，才能讓家庭放心。特殊崗位、特殊工種必需經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考核合格后，取得相關(guān)證書后才能持證上崗。

3.5 對安全隱患及時消除

在供水工程施工中，充分認(rèn)識安全隱患就是事故的安全理念，安全管理員必須定期開展安全隱患排查治理工作。從人、機、環(huán)、管四大項建立安全隱患排查卡，每周對施工作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行隱患排查活動，登記隱患情況建立消除隱患臺賬。根據(jù)安全生產(chǎn)1：29：300海因里希法則。海因里希事故法則告訴我們，要消除一次死亡事故以及29次輕傷事故，必須首先消除300次無傷害事故。也就是說，防止災(zāi)害的關(guān)鍵，不在于防止災(zāi)害，而是要從根本上防止事故。所以，安全生產(chǎn)工作必須從基礎(chǔ)抓起，如果基礎(chǔ)安全工作做不好，小事故不斷，就很難避免大事故的發(fā)生。如有施工人員出現(xiàn)習(xí)慣性違章，必須立即制止及時進(jìn)行糾正教育，根據(jù)獎懲制度必須作出經(jīng)濟處罰，遏制習(xí)慣性違章，杜絕安全事故，保證施工工程安全。

3.6 編制安全應(yīng)急預(yù)案開展演練

在供水施工過程中，要編制安全應(yīng)急預(yù)案，完善科學(xué)的應(yīng)急預(yù)案并定期開展應(yīng)急演練，通過應(yīng)急預(yù)案的演練，對預(yù)案進(jìn)行演練總結(jié)、修改完善可操作性和科學(xué)性，可以提高安全生產(chǎn)科學(xué)管理，發(fā)生安全事故時能夠及時控制事故的蔓延，減少事故發(fā)生的損失，達(dá)到安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

4 結(jié)語

十九大精神激動人心的報告，人民日益要求美好的生活，飲水、用水有更高的標(biāo)準(zhǔn)。需要更多的供水工程建設(shè)才能保證人民飲用水正常，過上幸福生活，振興中華民族，實現(xiàn)偉大的中國夢。在供水的施工過程中，安全事故的發(fā)生可以控制的，如何減少施工安全施工事故的發(fā)生，把經(jīng)濟財產(chǎn)的損失降低最低是每個工程施工管理人員必須注意的工作職責(zé)。我們要以安全第一，把施工人員的人生安全放到首位，做到以預(yù)防為主，管理控制為輔。要經(jīng)常對工程施工的工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，讓他們重視安全作業(yè)。要加強監(jiān)督管理機制，對工程施工進(jìn)行全程監(jiān)督，全程監(jiān)督，保證施工程工作業(yè)安全。

[1]賀永杰.淺述供水工程施工管理及施工技術(shù)[J].山西建筑，2003（09）.

[2]馬國榮.水利水電工程施工安全管理與控制[J].甘肅農(nóng)業(yè)，2014（07）.

[3]盛晨曦.探析水利水電工程的施工安全管理和控制對策[J].住宅與房地產(chǎn)，2015（19）.

[4]李 巍.某供水工程施工工藝研究[J].低碳世界，2017（14）.

[5]侯麗.水利水電工程施工安全管理與安全控制[J].民營科技，2016（06）.

[6]鈕小偉.淺談供水管道工程施工的質(zhì)量管理[J].中國高新區(qū)，2017（11）.