張輝

（重慶市黔江區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理所 重慶市黔江區(qū) 409000）

引言

施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的高低。在實(shí)際工程中，發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)編制中存在一些問題。這些問題對建筑工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益都有很大的影響，因此研究建筑工程施工組織和設(shè)計(jì)的相關(guān)問題具有重要的意義。

1 建筑工程中編制施工組織設(shè)計(jì)的重要性

在建筑工程中，施工組織設(shè)計(jì)是對整個施工過程進(jìn)行科學(xué)有效管理的重要指導(dǎo)文件，具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重功能。它體現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)的總體要求，提供了各階段施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容，協(xié)調(diào)了施工單位、施工類型和施工過程中資源之間的密切關(guān)系。其重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1.1 施工組織設(shè)計(jì)對招投標(biāo)的影響

在建設(shè)工程中，施工招投標(biāo)階段是施工投資控制的重要環(huán)節(jié)，也是施工招投標(biāo)階段的重要環(huán)節(jié)。施工組織的總體設(shè)計(jì)不僅概括和描述了建筑工程的整體建設(shè)和總體情況，而且為施工工程招標(biāo)的實(shí)施提供了可靠的生產(chǎn)和技術(shù)保障。它也是施工投標(biāo)過程中的重要信息和依據(jù)。

1.2 施工組織設(shè)計(jì)對施工管理的影響

施工組織設(shè)計(jì)在施工管理中的作用。它主要體現(xiàn)在施工項(xiàng)目施工過程中施工組織設(shè)計(jì)和施工組織設(shè)計(jì)中的管理目標(biāo)的管理和實(shí)現(xiàn)，以及施工組織設(shè)計(jì)中。施工組織應(yīng)安排企業(yè)參與施工的全過程，參與施工生產(chǎn)、投入和產(chǎn)出。施工參與企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工管理。它可以實(shí)現(xiàn)在施工企業(yè)參與施工過程中，從生產(chǎn)參與施工到施工施工的結(jié)束控制。并根據(jù)具體的施工措施和管理實(shí)施相應(yīng)的調(diào)整，以保證施工質(zhì)量高，按時高效完工。

1.3 施工組織設(shè)計(jì)對企業(yè)經(jīng)營管理的影響

施工組織設(shè)計(jì)是施工企業(yè)投入產(chǎn)出過程安排的關(guān)鍵.。施工企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)施過程是從項(xiàng)目任務(wù)開始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的整個施工過程的計(jì)劃。組織控制投入產(chǎn)出過程的管理基礎(chǔ)是科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，即按照基礎(chǔ)施工方案設(shè)計(jì)圖中規(guī)定的時限和質(zhì)量，遵循先進(jìn)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合理的要求。資源消耗少的原則是精心準(zhǔn)備施工，確定合理的施工程序，科學(xué)地投資人才、技術(shù)、材料、工具、資金等五要素，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展、質(zhì)量好、經(jīng)濟(jì)好的目標(biāo)。

1.4 施工組織設(shè)計(jì)對質(zhì)量的影響

施工組織設(shè)計(jì)是在建設(shè)項(xiàng)目施工過程中對技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織技術(shù)文件進(jìn)行指導(dǎo)。為了保證建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，必須有一個科學(xué)、高水平的施工方案。通過管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)格的管理，按照既定的施工計(jì)劃裝備施工人員，施工機(jī)械按照施工程序和順序，施工起點(diǎn)，方向和施工方法，嚴(yán)格要求。做好人力、物力、財力的統(tǒng)籌安排，搞好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作技術(shù)、規(guī)章制度和保障措施，逐步組織、規(guī)劃和實(shí)施。因此，在施工方案實(shí)施過程中，可以更有效地保證施工質(zhì)量。

2 建筑施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化與管理問題

通過對施工組織設(shè)計(jì)現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)在組織設(shè)計(jì)中存在許多問題。這些問題嚴(yán)重制約了施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)際工程中的應(yīng)用。目前，施工組織設(shè)計(jì)人員素質(zhì)低，工作質(zhì)量差，工作效率低。從施工組織設(shè)計(jì)的結(jié)果來看，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)存在一定的完整性不足。施工組織設(shè)計(jì)與施工項(xiàng)目嚴(yán)重脫節(jié)。

2.1 施工組織設(shè)計(jì)人員能力素質(zhì)待提升

在施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)用中，技術(shù)資源的運(yùn)用一方面體現(xiàn)在科技信息技術(shù)的實(shí)施上，另一方面體現(xiàn)在人才資源的應(yīng)用上。但是，根據(jù)建筑組織設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀，許多先進(jìn)的技術(shù)資源和智力資源不能得到充分的利用。這與工作人員的素質(zhì)和缺乏經(jīng)驗(yàn)有關(guān)。究其原因，很多建筑企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)之間的溝通比較少。在施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)用新技術(shù)和新技術(shù)是很困難的，這就導(dǎo)致了對環(huán)境、能源、成本等因素的考慮不夠。

2.2 施工組織設(shè)計(jì)難以考慮到經(jīng)濟(jì)問題

目前的施工組織設(shè)計(jì)是技術(shù)管理系統(tǒng)中的一項(xiàng)工作，在實(shí)際工程應(yīng)用中不能考慮經(jīng)濟(jì)問題，難以重視工程建設(shè)成本。因此，大多數(shù)施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)問題都比較突出，難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，而這些問題主要集中在施工單位。技術(shù)部門與經(jīng)濟(jì)部門之間缺乏溝通，導(dǎo)致了工程結(jié)算問題，特別是在項(xiàng)目預(yù)算定額項(xiàng)目中，在施工組織設(shè)計(jì)不明確的情況下，會出現(xiàn)糾紛解決。

2.3 施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)際工程脫離

施工組織設(shè)計(jì)是依據(jù)具體的工程設(shè)計(jì)，但在實(shí)際工程中，許多施工項(xiàng)目在具體施工環(huán)節(jié)發(fā)生變化。然而，施工組織設(shè)計(jì)仍按原計(jì)劃進(jìn)行，導(dǎo)致施工組織設(shè)計(jì)與施工工程脫節(jié)。這使得施工組織設(shè)計(jì)缺乏實(shí)際意義。

3 如何進(jìn)行建筑施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化與管理

3.1 加強(qiáng)人員素質(zhì)培訓(xùn)

建筑組織設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)決定著建筑施工的水平。有關(guān)企業(yè)應(yīng)積極開展施工組織設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)理和設(shè)計(jì)師的專業(yè)和實(shí)用技能。加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的成本控制意識，提高施工組織管理設(shè)計(jì)人員的實(shí)際項(xiàng)目計(jì)劃和控制能力。不僅要每天進(jìn)行相應(yīng)的知識講座。還應(yīng)組織相關(guān)的培訓(xùn)活動和經(jīng)驗(yàn)交流會議，以促使各部門人員打破固有的專業(yè)限制，有效控制成本，提高業(yè)務(wù)效率。

3.2 制定科學(xué)有效的設(shè)計(jì)規(guī)范

施工組織設(shè)計(jì)人員在工程項(xiàng)目的總體規(guī)劃中，首先要增加收入和節(jié)約和決算的控制和評估，減少不必要的成本損失，避免項(xiàng)目進(jìn)度延誤等問題。施工組織設(shè)計(jì)人員應(yīng)注意人員的人身安全、機(jī)械設(shè)備的安全、工程質(zhì)量的安全等一系列安全控制問題，并應(yīng)避免相應(yīng)的風(fēng)險。要預(yù)防不可抗力造成的損失，避免發(fā)生不安全事件，保證施工順利進(jìn)行，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 如何加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的控制管理

加強(qiáng)原材料和工程質(zhì)量控制。建筑材料的需求量大，種類繁多，性能也不同。材料管理應(yīng)引起足夠的重視：①嚴(yán)格控制采購材料的質(zhì)量，對施工組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行分析，確定最合理的材料采購數(shù)量，組織相關(guān)人員進(jìn)行物資采購。②確定物料的儲存時間，合理安排物料的進(jìn)出時間和順序。提前準(zhǔn)備好易耗易損材料的備用材料，以防止因材料短缺而影響項(xiàng)目進(jìn)度。按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物料的運(yùn)輸和堆放，定期檢查材料，并對一些性能有變化的材料申請離場。③時刻提醒所有工作人員務(wù)必做到安全施工，注意防火防爆。

4 結(jié)束語

總之，施工組織設(shè)計(jì)是一份全面、全面的招投標(biāo)、指導(dǎo)施工過程的文件，是工程設(shè)計(jì)與施工之間的紐帶。它在規(guī)劃和指導(dǎo)施工過程中起著重要的作用。因此，如何真正發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)在項(xiàng)目全過程中的指導(dǎo)作用。如何使施工組織設(shè)計(jì)符合發(fā)展的需要的情況下，我們還需要繼續(xù)探索和努力。

[1]王娟.淺談高層建筑施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化[J].廊坊師范學(xué)院學(xué)報，2015，10（16）：112～114.

[2]王愛玲，丁亮亮.建筑工程施工組織設(shè)計(jì)的編制與優(yōu)化案例分析[J].安陽工學(xué)院學(xué)報，2016，2（8）：11～13.

[3]李志文.建筑工程施工組織管理的探索與討論[J].石河子科技，2014，12（12）：32～33.