祝養(yǎng)浩

（江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院，江西 南昌 330013）

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)得到了迅速發(fā)展，而且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，優(yōu)勝劣汰這一生存準(zhǔn)則表現(xiàn)更為突出。對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)尤其是中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源管理問(wèn)題始終是影響企業(yè)發(fā)展的一大問(wèn)題，管理機(jī)制不成熟、自身實(shí)力不足、人力資源匱乏等長(zhǎng)期影響著企業(yè)的發(fā)展。若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展，農(nóng)企必須加強(qiáng)人力資源管理，提高自身的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

1　我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)的勞動(dòng)者大多是農(nóng)民，他們有著豐富的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，但是文化程度相對(duì)較低，不了解企業(yè)的制度管理及管理模式，而且工作態(tài)度較散漫、上進(jìn)心不強(qiáng)，適應(yīng)不了公司的規(guī)章制度等，因此不能推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理者大多接受過(guò)良好的教育，具有一定的管理能力，但往往缺乏農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于農(nóng)業(yè)工作指導(dǎo)不到位，甚至?xí)a(chǎn)生錯(cuò)誤，造成管理與生產(chǎn)相對(duì)脫節(jié)，不利于企業(yè)的發(fā)展。與此同時(shí)，缺乏專業(yè)的生產(chǎn)管理者，生產(chǎn)端流動(dòng)性大，不僅延誤生產(chǎn)，而且影響企業(yè)發(fā)展。另外，大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)所招收的勞動(dòng)者屬于臨時(shí)工，人員流動(dòng)性大，工作效率低［1］。

2　農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

2.1　人才流失

目前，我國(guó)的農(nóng)業(yè)企業(yè)大多都是中小型企業(yè)，企業(yè)的管理者普遍缺乏現(xiàn)代化管理理念，管理方式較為簡(jiǎn)單。這就導(dǎo)致企業(yè)員工難以適應(yīng)這種管理模式，甚至認(rèn)為無(wú)法發(fā)揮自己的能力，進(jìn)而導(dǎo)致人才流失。此外，農(nóng)業(yè)企業(yè)的很多管理者并不懂農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，只是按照以往的管理經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人的管理方式進(jìn)行管理，直接導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理混亂。

2.2　人力資源部門的功能得不到發(fā)揮

在我國(guó)的農(nóng)業(yè)企業(yè)管理過(guò)程中，人力資源部門始終得不到重視，不能有效發(fā)揮其職能。一些小型農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理者認(rèn)為人力資源部門用處不大，便弱化了人力資源部門的職能，甚至是取消人力資源部門。在人力資源的管理過(guò)程中，一些農(nóng)業(yè)企業(yè)刻意追求平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）等技術(shù)細(xì)節(jié)［2］，這樣會(huì)事與愿違，導(dǎo)致人力資源管理效果不佳。

2.3　人才供應(yīng)與企業(yè)發(fā)展不匹配

我國(guó)的農(nóng)業(yè)企業(yè)迫切需要既懂農(nóng)業(yè)知識(shí)又懂管理的綜合性的人才。目前，我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理者大多是從農(nóng)業(yè)院校中招聘的。雖然我國(guó)農(nóng)業(yè)院校很多，每年培養(yǎng)出數(shù)以萬(wàn)計(jì)的人才，但是，目前農(nóng)業(yè)院校的培養(yǎng)模式大多偏重于理論，與真正的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)相脫節(jié)，導(dǎo)致所招聘的人才并不是企業(yè)所需的人才，或者說(shuō)是短期內(nèi)達(dá)不到企業(yè)的要求。若是沒(méi)有扎實(shí)的農(nóng)業(yè)知識(shí)，在管理方面必定會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。另外，農(nóng)業(yè)企業(yè)大多地處偏遠(yuǎn)的郊區(qū)或農(nóng)村，工作環(huán)境較艱苦，難以吸引到高層次的人才。另外，農(nóng)業(yè)企業(yè)的一線生產(chǎn)員工大多來(lái)自偏遠(yuǎn)的農(nóng)村，他們工作態(tài)度散漫、契約意識(shí)淡薄，整體素質(zhì)較低，也會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。

2.4　缺失企業(yè)文化

企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富，能夠激發(fā)和凝聚員工的歸屬感、積極性、創(chuàng)造性，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。但是，目前我國(guó)許多農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化不夠重視，甚至毫無(wú)概念，對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)停留在淺層階段，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念落后，影響企業(yè)的正常運(yùn)作。

2.5　缺乏績(jī)效考核的實(shí)際應(yīng)用

雖然多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)都有明確的績(jī)效考核制度，但大多是紙上談兵，并沒(méi)有真正有效地實(shí)施到位。在實(shí)際審核過(guò)程中，往往只是填一些表格來(lái)敷衍了事，沒(méi)有起到真正的作用，導(dǎo)致企業(yè)員工工作積極性較低，甚至是爭(zhēng)搶邀功或互相推諉責(zé)任。

3　農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理策略

3.1　提高管理者的能力

企業(yè)管理者的能力決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此要加大對(duì)管理者的培訓(xùn)力度，提高管理者的綜合管理能力。一方面，可以進(jìn)行定期培訓(xùn)，邀請(qǐng)有管理經(jīng)驗(yàn)的老師進(jìn)行授課指導(dǎo)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，培養(yǎng)現(xiàn)代化企業(yè)管理思維；另一方面，要加強(qiáng)內(nèi)部交流，讓員工之間互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高管理效率。

3.2　引進(jìn)專業(yè)管理人才

人才就如同一股活水，可以激活企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。因此，對(duì)于人才的引進(jìn)不能放松，要加強(qiáng)引進(jìn)具有專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)的人才，確保引入的人才能夠勝任這一工作，真正為企業(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)作用，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3　引進(jìn)專業(yè)的生產(chǎn)人才

農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展需要專業(yè)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)人才作為支撐，因?yàn)槿肆Y源是企業(yè)能夠長(zhǎng)久發(fā)展的核心資源。因此，要制訂激勵(lì)制度來(lái)吸引大量的優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展壯大打下良好基礎(chǔ)。

3.4　重視建立企業(yè)文化

企業(yè)文化是以企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成與發(fā)展的帶有本企業(yè)特征的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，即以價(jià)值觀念和思維方式為核心所形成的外化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)范、道德準(zhǔn)則、風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)的有機(jī)統(tǒng)一［3］。目前，大型企業(yè)都有自己獨(dú)有的企業(yè)文化，如同企業(yè)的標(biāo)簽一般。有企業(yè)文化的企業(yè)，無(wú)論在管理上還是在生產(chǎn)上都能產(chǎn)生一股凝聚力，激勵(lì)著員工。對(duì)于中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)，應(yīng)在吸收傳統(tǒng)企業(yè)文化精華的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行創(chuàng)新。

3.5　健全考核制度

為了提高工作人員的工作積極性與危機(jī)意識(shí)，績(jī)效考核必不可少。因?yàn)槿羰钦J(rèn)真工作的員工和消極工作的員工有著同樣的待遇，將會(huì)降低員工的工作積極性。而借助績(jī)效考核制度可以有效區(qū)分出認(rèn)真工作的員工和消極工作的員工，增加優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)，處罰消極工作的員工。

總之，農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展必須跟上時(shí)代的步伐，加強(qiáng)人力資源管理，建立科學(xué)化、人性化、專業(yè)化的人力資源管理制度。