文/李鵬飛　旅順經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)督站 遼寧大連 116000

隨著建筑工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，以及施工生產(chǎn)的進(jìn)步，粗放型管理越來(lái)越不能滿足施工生產(chǎn)的步伐，為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠生存、發(fā)展，必須做好充足的準(zhǔn)備工作、合理的施工工序，盡量減少施工資源浪費(fèi)，這樣才能讓我們?cè)诩ち业母?jìng)爭(zhēng)不被淘汰。接下來(lái)，作者就多年的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)行了一些歸納和分析。

1、施工現(xiàn)場(chǎng)的總體規(guī)劃

施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃其實(shí)就是為了合理的使用施工場(chǎng)地，以確?，F(xiàn)場(chǎng)交通道路、水、電、排水系統(tǒng)暢通，文明施工的主要措施。施工現(xiàn)場(chǎng)的布置是以施工總平面為依據(jù)的：施工總平面一般由主任工程師主持規(guī)劃、安排，項(xiàng)目經(jīng)理參與協(xié)調(diào)；根據(jù)整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)情況，單位工程大小情況，施工用地申報(bào)量，采取就近的原則分配施工臨時(shí)用地。這樣，工程師就要掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)整。具體規(guī)劃包括運(yùn)輸?shù)缆?、臨建設(shè)施以及臨時(shí)水、點(diǎn)管線布置等等。我們要做到，首先，運(yùn)輸?shù)缆繁阌谖锪线\(yùn)輸方便的同時(shí)，和工地外道路通常連接；其次，在臨建設(shè)施布置時(shí)避免二次搭建，結(jié)構(gòu)要緊湊，防火防澇，盡量靠近工作地點(diǎn)；最后，臨時(shí)水電盡量利用原有水源和永久性線路。

2、工序與安全管理

首先，施工工序是工程各項(xiàng)工作的施工順序，各項(xiàng)工作之間或多或少存在著聯(lián)系，常規(guī)的工序安排要與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合。例如，首先土建基礎(chǔ)施工時(shí)應(yīng)對(duì)工區(qū)內(nèi)各工號(hào)的基坑有全面的了解，順序應(yīng)該先大后小、先深后淺，相鄰比較近時(shí)小基礎(chǔ)的位置可能就在大基礎(chǔ)開挖線內(nèi)，一舉兩得，而淺的基礎(chǔ)做完后開挖相鄰的深基礎(chǔ)可能會(huì)造成基礎(chǔ)不均勻沉降。再次應(yīng)該先下后上，先內(nèi)后外。其次，安全文明施工管理是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要組成部分，必須建立健全施工安全制度，落實(shí)安全管理措施，特別是對(duì)易發(fā)、多發(fā)的施工安全隱患，比如防火防盜、戴安全帽、安全帶、腳手架搭設(shè)、高空墮物、私拉亂接電線等等，要常抓不懈，要堅(jiān)持安全教育及安全技術(shù)培訓(xùn)，要遵守安全操作規(guī)程，發(fā)生施工安全事故要做到“四不放過(guò)”，確保施工安全。

3、工程材料管理

建筑施工所用的建筑材料對(duì)建筑物的質(zhì)量起到了決定性的作用，同時(shí)其成本占到了工程造價(jià)的60%～70%。材料種類、品種規(guī)格繁多，是建筑工程項(xiàng)目的固有特征，而且還經(jīng)常會(huì)有新材料的應(yīng)用。在材料供給上，還經(jīng)常有施工方自行采購(gòu)供給及業(yè)主采購(gòu)供給的問(wèn)題，或是因現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況發(fā)生改變而發(fā)生材料品種規(guī)格變化的問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，必須做好材料的供給、采購(gòu)、存放以及發(fā)放等工作，這些工作需要工作人員做到謹(jǐn)慎準(zhǔn)確的供給、嚴(yán)格精確的采購(gòu)、清晰穩(wěn)妥的存放以及按時(shí)保質(zhì)的發(fā)放。

4、施工進(jìn)度與質(zhì)量管理

就一個(gè)工程項(xiàng)目而言，現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，如施工條件、材料供給、設(shè)計(jì)變更等在所難免，進(jìn)度計(jì)劃絕不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、布置。要將總進(jìn)度計(jì)劃層層分解落實(shí)，按分項(xiàng)工程進(jìn)展計(jì)劃、編制周作業(yè)計(jì)劃下達(dá)到班組，使班組明確工作目標(biāo)。同時(shí)，還必須搞好各參建單位的配合協(xié)調(diào)，互創(chuàng)施工條件、合理組織平行、流水、交叉作業(yè)及必要的搶工；組織好勞動(dòng)力、物資供應(yīng)、施工機(jī)具；解決好技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工的有關(guān)問(wèn)題，為工程順利施工提供保證。對(duì)于施工質(zhì)量能否得到保證，最主要的是嚴(yán)格按照施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明進(jìn)行施工和遵循國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成每一道工序、嚴(yán)禁偷工減料。同時(shí)，要建立“質(zhì)量保證體系”，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，要做到從測(cè)量、指令文件、試驗(yàn)和駐地監(jiān)督四個(gè)方面進(jìn)行控制，并且落實(shí)工序質(zhì)量“三檢”，以優(yōu)良的工序質(zhì)量為工程創(chuàng)優(yōu)提供可靠保證。

5、人員與資料管理

首先， 從一定意義上來(lái)說(shuō)，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有工程項(xiàng)目均是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng)造出來(lái)的。在施工前，對(duì)員工進(jìn)行入場(chǎng)教育非常必要，對(duì)于項(xiàng)目新入場(chǎng)的員工和調(diào)換工種的員工應(yīng)進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格方準(zhǔn)上崗。由于項(xiàng)目組織的臨時(shí)性，溝通是項(xiàng)目管理者有效激勵(lì)的基本途徑，同時(shí)，溝通與協(xié)調(diào)也是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理職能的有效保證。只要有一支這樣優(yōu)秀的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，不論面對(duì)技術(shù)多么復(fù)雜，質(zhì)量要求多高，工期緊迫的工程項(xiàng)目，才能按期保證完成施工任務(wù)。其次，資料管理是一個(gè)工程項(xiàng)目管理不容忽視的重要問(wèn)題，必須按照國(guó)家有關(guān)建設(shè)工程施工檔案管理的規(guī)范、規(guī)定、編制“竣工資料建檔計(jì)劃”，明確竣工資料建檔明細(xì)。在整個(gè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中一一注重收集整理、組卷立冊(cè)存檔。如有遺漏，將給工程竣工驗(yàn)收和工程項(xiàng)目結(jié)算帶來(lái)不必要的損失，有的影響更是無(wú)法估量?？⒐D要按要求加蓋標(biāo)準(zhǔn)竣工圖章并簽字齊全方可有效。其他工程資料也必須按規(guī)定格式編制。相關(guān)單位和人員簽字、蓋章齊全方可有效。

6、施工資源配置

下面說(shuō)下施工資源的配置問(wèn)題，主要包括：人力、物資設(shè)備、資金及技術(shù)資源。施工資源的提供直接影響到施工工期。首先說(shuō)下合理配置，在編制人力需求計(jì)劃、材料計(jì)劃及資金計(jì)劃時(shí)一定要與施工網(wǎng)絡(luò)圖相適應(yīng)，即計(jì)劃配置方式。按照施工各個(gè)時(shí)期的計(jì)劃需求進(jìn)行資源配置，當(dāng)然這不一定能保證施工需要，還要做到靈活機(jī)動(dòng)，根據(jù)適時(shí)進(jìn)行調(diào)整配置，即市場(chǎng)配置方式。再說(shuō)下資源優(yōu)化配置，人力資源方面，要做到人盡其才，才盡其用，人事相宜。每個(gè)人也都具有不同水平的能力，在縱向上處于不同的能級(jí)位置。崗位人員的配置，應(yīng)做到能級(jí)對(duì)應(yīng)，就是說(shuō)每一個(gè)人所具有的能級(jí)水平與所處的層次和崗位的能級(jí)要求相對(duì)應(yīng)。所以在施工資源配置問(wèn)題上就要做到合理配置與優(yōu)化配置相結(jié)合，做到人盡其能、物盡其用。

另外，做工程項(xiàng)目的最后一道工序，成品保護(hù)可謂至關(guān)重要，任何一小點(diǎn)的成品損壞，都將影響整個(gè)工程的驗(yàn)收。應(yīng)設(shè)專門成品保護(hù)人員，負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)工作。

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