文/金利建 新世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)有限公司 浙江金華 321025

1、我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1　缺少完善的建筑工程管理體系

想要將建筑工程中的質(zhì)量水平有效的提高，首先就要重視管理的體制，要不斷的完善管理的體制。并且在管理上設(shè)置科學(xué)合理的管理層次與結(jié)構(gòu)，分出輕重。但是，從實(shí)際的管理角度出發(fā)，工程管理體制還沒有完善化，很多企業(yè)在發(fā)展過程中為了節(jié)約成本，在管理人員的數(shù)量以及設(shè)置的部門方面仍然沒有按照科學(xué)化的標(biāo)準(zhǔn)分配，所以這也就存在著很多設(shè)置不合理的問題。由于，缺乏這種完善的管理機(jī)制，所以存在這方面的問題也是非常突出的，也會(huì)對(duì)建筑行業(yè)的整體管理水平提高設(shè)置阻礙。

1.2　工程建筑的管理形式不符合要求

我國的建筑企業(yè)發(fā)展主要是由施工企業(yè)，勞務(wù)企業(yè)，承包企業(yè)三方組成，所以這種形式對(duì)于加強(qiáng)建筑行業(yè)的管理，促進(jìn)建筑行業(yè)工程質(zhì)量以及其經(jīng)濟(jì)效益的雙贏都是不利的。所以，目前我國建筑行業(yè)在發(fā)展過程中施工的企業(yè)勞作均是自己提供相關(guān)的設(shè)備和實(shí)施材料，并且建筑施工人員也是由施工隊(duì)自己組建的，所以其綜合素質(zhì)也較低，專業(yè)化水平較低，這也就造成工程管理在發(fā)展過程中必須投入大量的人力和物力來對(duì)工作人員進(jìn)行全面的管理和監(jiān)督，就阻礙了管理的效率，使得管理形式存在過多的麻煩。因此，這也表現(xiàn)出建筑行業(yè)在我國發(fā)展中管理形式不合理，造成企業(yè)過多的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。另外，還會(huì)影響工程在建設(shè)過程中的質(zhì)量，不利于提高建筑工程的管理水平。

1.3　管理水平總體偏低，行業(yè)競爭不顯著

進(jìn)行項(xiàng)目作業(yè)涉及到建筑設(shè)計(jì)、項(xiàng)目承包以及工程施工。涉及的這些單位總體水平都有待提高。行業(yè)內(nèi)部競爭不夠激烈，則技術(shù)不能快速提高，不能跟上時(shí)代的步伐，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的跨國際化。在一個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，其負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位的性質(zhì)在我國多為一種綜合性的，遍及工程的整體結(jié)構(gòu)、建筑特點(diǎn)以及機(jī)電等方面的內(nèi)容。綜合性質(zhì)的設(shè)計(jì)單位與目前國際上盛行的以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的總承包制不適應(yīng)。此外，項(xiàng)目的監(jiān)管體制也存在著巨大漏洞。監(jiān)管人員僅對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行把控，對(duì)其人員素質(zhì)等監(jiān)管則稍有忽視。這也就解釋了為什么國內(nèi)的一些較為大型的工程項(xiàng)目不是由國人進(jìn)行建造而是交給國外公司包攬了。

1.4　缺乏過硬的技術(shù)人才

在大多數(shù)的建筑工程隊(duì)伍中，所采用的施工人員都是以農(nóng)民工為主。因?yàn)檗r(nóng)民工的學(xué)歷低，所以其自身的文化和素養(yǎng)也比較有限。在施工過程中，很多專業(yè)性的問題他們是不了解的，也不懂，所以遇到這些問題就不能夠直接解決，這就會(huì)使新的設(shè)備難以應(yīng)用。在建筑工程中浪費(fèi)了時(shí)間和效率。并且，在施工時(shí)也會(huì)存在大量的安全隱患，對(duì)施工專業(yè)素養(yǎng)的缺乏，也使得工程的進(jìn)度和項(xiàng)目的質(zhì)量存在很多問題，所以建筑行業(yè)在管理方面就會(huì)出現(xiàn)各種問題，最重要的一點(diǎn)就是建筑工程施工過程中缺乏專業(yè)性的施工人員。所以在工程管理方面提高工作人員的素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)是關(guān)鍵，加大對(duì)施工高素質(zhì)，強(qiáng)專業(yè)人員的招聘，也是建筑工程管理的首要任務(wù)。

2、新時(shí)期我國建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

隨著科學(xué)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，建筑領(lǐng)域在目前的發(fā)展來看，仍然還存在著很多的問題。這就要求我們對(duì)建筑工程管理進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，在新興的市場經(jīng)濟(jì)體制下找到適合建筑行業(yè)發(fā)展的市場環(huán)境，來實(shí)現(xiàn)它的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。但是，這些創(chuàng)新的前提就是保證建筑工程行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和完成進(jìn)度，運(yùn)用創(chuàng)新的管理策略來在新時(shí)期得到更多的機(jī)會(huì)。

2.1　管理技術(shù)的創(chuàng)新

在建筑工程管理過程中，由于管理會(huì)涉及多方面的問題，例如,程序問題、資金問題、人員問題等等，如何將這些復(fù)雜的、龐大的問題進(jìn)行高效快速的處理，這也是建筑工程管理人員所面對(duì)的挑戰(zhàn)。在建筑工程的發(fā)展過程中，主要面對(duì)的就是機(jī)器和技術(shù)。隨著我國現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，在建筑工程的施工過程中，也全部用自動(dòng)化、現(xiàn)代化的技術(shù)來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的數(shù)據(jù)管理模式。這種創(chuàng)新的科學(xué)的管理方式，能夠?qū)?fù)雜的工作以高效快速的方式完成，并做好工作記錄。通過網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)信息也能夠讓技術(shù)人員快速的對(duì)其進(jìn)行查詢。對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充和更改，同時(shí)信息的管理模式還能夠有效的儲(chǔ)存和共享，這就在提高工作效率的同時(shí)，保證了工作的質(zhì)量。

2.2　建筑工程觀念上的管理創(chuàng)新

要想讓建筑工程在市場上立于不敗之地，就必須有一套自身適合的管理方式和管理理念。這套理念和方式要隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷的改革創(chuàng)新。不要墨守成規(guī)，要敢于摒棄舊的傳統(tǒng)的管理思想，把管理的重點(diǎn)放在目前對(duì)企業(yè)最有效，對(duì)質(zhì)量最能保證的前提上來建立一套新的管理理念。并且還要有一個(gè)符合建筑工程企業(yè)長期發(fā)展的目標(biāo)計(jì)劃。根據(jù)這個(gè)計(jì)劃來不斷完善管理的理念。從而高效、快速地對(duì)技術(shù)人員的匹配進(jìn)行分析安排，在保證建筑工程投資落實(shí)到位的前提下，來快速解決施工中存在的各類問題。

2.3　注重建筑工程人員的培訓(xùn)

建筑工程在管理和工作過程中，都離不開人員的密切配合。所以管理人員也是建筑工程管理中最需要依賴的對(duì)象，而工作人員多以農(nóng)民工為主，所以要想實(shí)現(xiàn)建筑工程的創(chuàng)新管理，就要加強(qiáng)工作人員以及管理人員的素質(zhì)和專業(yè)性。因此就要對(duì)管理人員以及工作人員進(jìn)行在職的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)來加強(qiáng)農(nóng)民工的工作專業(yè)性，加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)，使他們能夠?qū)ㄖぷ饔懈顚哟蔚恼J(rèn)識(shí)。并通過每次的培訓(xùn)來提高管理人員的技術(shù)水平，同時(shí)培養(yǎng)他們的職業(yè)道德和責(zé)任心，讓他們能夠在工作開展過程中對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證工作人員的健康安全。另外，通過培訓(xùn)還要加強(qiáng)他們的監(jiān)督能力，在保證工作有效性的前提下，也要保證建筑工程的質(zhì)量，避免由于自己的疏忽漏洞使工程存在質(zhì)量問題。應(yīng)以此培訓(xùn)來提高他們的實(shí)踐能力，使管理水平能夠有效的提升.

結(jié)語：

隨著我國經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的不斷增強(qiáng)，建筑行業(yè)也迎來了它新的發(fā)展時(shí)期。在這個(gè)新的時(shí)期中，它不僅面臨著挑戰(zhàn)，也面臨著機(jī)遇。現(xiàn)階段，我國的工程建工作雖取得很大成績，但是也在發(fā)展過程中遇到很多問題。并且在解決問題中也得到了很多的經(jīng)驗(yàn)，但是在人員管理方面仍然很薄弱，這也就影響了建筑工程的良好發(fā)展。因此，加強(qiáng)建筑工程的管理也是提高建筑工程在市場競爭的有效方式，也是促進(jìn)我國建筑行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要模式。

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