文/ 許永波 河北建工集團(tuán)有限責(zé)任公司 河北石家莊 050051

1、當(dāng)前國有企業(yè)思想政治工作存在的問題

（1）個別單位對思想政治工作重視程度不夠。一些單位領(lǐng)導(dǎo)思想上不夠重視，認(rèn)為思想政治工作是虛的，不能為企業(yè)創(chuàng)造價值，政工機(jī)構(gòu)可有可無，政工干部可多可少。

（2）企業(yè)思想政治工作方式方法簡單陳舊。企業(yè)開展思想政治工作所依托的載體主要是會議宣講、學(xué)習(xí)文件、讀書看報、文體活動等，重理論而輕實(shí)踐，重形式而輕內(nèi)容，不能結(jié)合實(shí)際，動之以情、曉之以理、有針對性地解開職工思想癥結(jié)，滿足職工心理需要，造成有些職工在一定程度上不理解、不支持，參與配合活動的積極性不高。究其原因，主要是政工工作的方法相對傳統(tǒng)，吸引力不強(qiáng)，找不準(zhǔn)政工工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的結(jié)合點(diǎn)、契合點(diǎn)。

（3）企業(yè)政工工作機(jī)構(gòu)設(shè)置不統(tǒng)一，上強(qiáng)下弱。國有企業(yè)總部政工工作機(jī)構(gòu)的設(shè)置比較規(guī)范，一般都成立了黨委工作部、宣傳部、紀(jì)檢監(jiān)察部、工會等黨群機(jī)構(gòu)，同時配備了專職的黨群工作者。二、三級單位政工部門設(shè)置不夠統(tǒng)一，越往基層，越缺乏相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)和人員。企業(yè)一線政工干部全部為兼職。現(xiàn)有基層政工干部一個人對應(yīng)著上級多個系統(tǒng)的任務(wù)，工作壓力很大，疲于完成任務(wù)，工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量不高。

（4）政工干部隊(duì)伍后繼乏人，職業(yè)成長性差。當(dāng)前國有企業(yè)四五十歲、經(jīng)驗(yàn)豐富、腳步踏實(shí)的老政工人員逐步退出一線，現(xiàn)有政工隊(duì)伍中有相當(dāng)一部分同志迫切要求交流轉(zhuǎn)崗鍛煉；后續(xù)接班人選難以物色，單位看中的不愿干，想干的條件不符合；現(xiàn)有的政工隊(duì)伍中還有不少人員思想素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)素質(zhì)不強(qiáng)，難以適應(yīng)面臨的新任務(wù)新挑戰(zhàn)。政工人員“不愿干”“干不好”“地位低”“沒出路”問題亟待解決。

（5）網(wǎng)絡(luò)輿情難以把控，企業(yè)應(yīng)對無措。隨著網(wǎng)絡(luò)的普及應(yīng)用，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為社會公眾發(fā)表和獲取信息的主要媒介。一些媒體對國有企業(yè)的改革發(fā)展取得的成就不感興趣，卻對抹黑國有企業(yè)形象的事件十分感興趣，企業(yè)有一丁點(diǎn)的事情就被放在網(wǎng)上，迅速傳播。企業(yè)不堪其擾，找不到妥善的解決辦法，一定程度上影響了企業(yè)的社會形象和正常生產(chǎn)經(jīng)營工作開展。

2、國有企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新措施

河北建工集團(tuán)成立于1952年，經(jīng)過六十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展為具有建筑施工及設(shè)計、房地產(chǎn)開發(fā)、項(xiàng)目投資、建材物流、進(jìn)出口貿(mào)易等綜合實(shí)力的國有大型建筑企業(yè)集團(tuán)。在長期思想政治工作實(shí)踐中，我們形成了以下四項(xiàng)措施并取得較好的效果。

一是以點(diǎn)帶面，打造特色政工品牌。集團(tuán)堅(jiān)持“支部建在項(xiàng)目上”，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)構(gòu)同步設(shè)立、干部同步配備、工作同步開展、檢查考核同步進(jìn)行，項(xiàng)目黨支部是集團(tuán)開展各項(xiàng)思想政治活動的有力基礎(chǔ)和組織保障，確保了集團(tuán)各項(xiàng)思想政治活動覆蓋全體職工，影響全體職工。集團(tuán)把黨建示范點(diǎn)、企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)和廉政建設(shè)示范點(diǎn)作為活躍基層的新品牌，其中黨建示范點(diǎn)經(jīng)過5個批次48個示范點(diǎn)的創(chuàng)建和驗(yàn)收，已經(jīng)初步發(fā)揮出集團(tuán)基層黨建工作的標(biāo)志作用、標(biāo)桿作用和表率作用。各級黨組織認(rèn)真落實(shí)“三會一課”制度，通過學(xué)習(xí)研討、“黨章學(xué)習(xí)日”、參觀革命教育基地等形式，增強(qiáng)了黨員的黨性修養(yǎng)和黨性觀念。通過開展“一名黨員一面旗”、黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗等特色活動，增強(qiáng)了黨員的責(zé)任意識和先進(jìn)意識。廣大黨員在各項(xiàng)工作中當(dāng)先鋒，做表率，贏得廣大職工的點(diǎn)贊。

二是與時俱進(jìn)，構(gòu)建大政工工作格局。集團(tuán)建立了以各單位黨群部門為主導(dǎo)、基層黨組織為單元、基層黨、團(tuán)員為基礎(chǔ)的大政工工作體系，對黨群工作實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，規(guī)范和完善“一崗雙責(zé)”的全員工作機(jī)制，努力形成“人人重視企業(yè)政工工作，個個爭當(dāng)企業(yè)形象宣傳員”的工作局面。把企業(yè)思想政治工作作為一項(xiàng)硬任務(wù)、硬指標(biāo)來完成、來考核、來問責(zé)，加大考核結(jié)果與年終兌現(xiàn)獎勵掛鉤的權(quán)重，嚴(yán)肅問責(zé)身在其位不謀其政的政工干部，強(qiáng)化“第一責(zé)任人”的責(zé)任落實(shí)。同時，從頂層設(shè)計上規(guī)范各級黨工團(tuán)組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置，不斷提高專職政工干部的比例，保證政工人員與經(jīng)營管理人員同級同酬。對一線基層兼職政工工作者嘗試給予一定程度的崗位補(bǔ)貼，并將后備人才選拔、單位評優(yōu)盡量向這些同志傾斜，讓一線政工工作者經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠、政治上有奔頭。

三是以人為本，彰顯國企主人翁作為。人才資源是建筑企業(yè)最為寶貴的資源，集團(tuán)各級政工部門通過對各類先進(jìn)典型的培育、挖掘和宣傳，培育引路人、帶頭人，激發(fā)職工隊(duì)伍的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。在“兩學(xué)一做”微信答題競賽中，集團(tuán)利用微信群，組織黨員在群內(nèi)曬成績、爭先后，形成了職工競相答題、爭學(xué)知識的好局面；項(xiàng)目部組織為職工過生日、送蛋糕，工會和婦工委主動為哺乳期女工設(shè)立愛心媽媽小屋等，讓職工感受到了貼心的關(guān)愛，增強(qiáng)了職工的工作積極性。對政工干部的選用，堅(jiān)持和行政干部同樣采用“全員競聘”的方式選拔，上崗靠競爭、晉升靠業(yè)績、收入靠貢獻(xiàn)。嚴(yán)格任職考核，每年底進(jìn)行工作述職，對不具備相應(yīng)工作素質(zhì)和考核不合格的人員，進(jìn)行誡勉談話和末位淘汰。建立政工干部培訓(xùn)制度，鼓勵其考取各種執(zhí)業(yè)資格和學(xué)歷，集團(tuán)每年安排母子公司的中層干部進(jìn)行交流掛職鍛煉，拓展其成長空間。

四是以形塑魂，培育特色建工文化。集團(tuán)施工工地遍布全國各地，每一個工地都是集團(tuán)文化形象的傳播窗口。集團(tuán)組織省內(nèi)專家和單位職工提煉完成了《陽光文化手冊》，頒行了《集團(tuán)文明施工及環(huán)境保護(hù)管理辦法》和《施工現(xiàn)場品牌宣傳管理規(guī)定》，規(guī)范工地大門、圍擋、九牌三圖和各種辦公場所、生活場所，著力把工地打造成文化長廊、教育陣地、紅色風(fēng)景。集團(tuán)不斷完善職工行為規(guī)范系統(tǒng)，制訂了《職工行為規(guī)范》，廣大職工牢樹品牌意識，在“建百業(yè)肇興舞臺，筑萬戶幸福家園”企業(yè)使命的引領(lǐng)下，充分發(fā)揚(yáng)集團(tuán)優(yōu)質(zhì)、高效、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神，打造精品工程，創(chuàng)造一流業(yè)績，光大集團(tuán)形象，為國內(nèi)外顧客奉獻(xiàn)了國家、部、省級優(yōu)質(zhì)工程510余項(xiàng)，連續(xù)17年每年至少一項(xiàng)魯班獎，累計獲32項(xiàng)，“河北建工”品牌贏得了社會、用戶的廣泛認(rèn)可與信賴。