文/孫俠 陜西省西咸新區(qū)秦漢新城財政局 陜西咸陽 712000

在我國國民經(jīng)濟跨越式發(fā)展的推動下，我國建筑業(yè)也得到了較好的發(fā)展，無論是從發(fā)展速度還是從發(fā)展規(guī)模來看可謂是突飛猛進。人們生活環(huán)境質量與建筑質量有著較大的關聯(lián)，甚至可以說建筑質量決定著居民的生活環(huán)境質量，而建筑質量又直接受控于企業(yè)的建筑管理水平，若企業(yè)管理不到位將對其經(jīng)濟效果帶來直接的影響，更為嚴重的是會給國家及人民生命財產(chǎn)帶來巨大的損失?？v觀當前建筑企業(yè)管理現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)仍存在不少問題制約著建筑業(yè)的發(fā)展。下面筆者就當前建筑管理中存在的問題進行了詳細分析，并提出幾點對策。

1、現(xiàn)階段建筑管理存在的主要問題

1.1 缺乏健全的建筑項目管理規(guī)范

建筑管理較為混亂，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，全憑自身經(jīng)驗辦事可以說是當前普遍存在的一大管理問題?；诮ㄖこ躺婕皟热葺^多、任務較重，特別是工期較緊的工程，會不可避免的出現(xiàn)分包或轉包，這無疑增大了管理的難度，使得細節(jié)管理難以落到實處。另一方面，基層工作者自我約束力較差，再加上規(guī)范性管理的缺乏，導致工程質量難以得到有效保證。另外，建筑任務開展期間除了質量管理之外，還包括進度管理、招投標控制、安全管理等內容，若未形成統(tǒng)一的項目管理規(guī)范，那么必然會埋下較大的風險隱患。

1.2 缺乏健全的建筑管理體制

就目前來看，我國建筑業(yè)尚未形成健全的管理體系，這是當前建筑管理最為突出的一個問題。管理制度仍停留在整體流程約束的層面，并未具體到細節(jié)中去，最終還是影響了工程的進度和質量。眾所周知，企業(yè)內部管理體制的制定是要以市場需求為依據(jù)的，但由于受觀念陳舊等因素的影響，企業(yè)所制定的管理計劃與實際需求仍存在較大的差距。再加上企業(yè)為了節(jié)省成本，未配備足夠的項目管理人員，管理工作人員長期處于高強度工作狀態(tài)，久而久之易產(chǎn)生怠慢心理，工作積極性不高。同時，由于工作量大管理人員與基層員工缺乏有效溝通，使得制度難以切實落到實處。另外，由于缺乏健全的建筑管理體制使得各項目負責人員分工不清、職責不明，一出問題就相互推諉，給項目施工的順利開展帶來了不利的影響，也降低了勞動生產(chǎn)效率。

1.3 缺乏管理人才，管理水平有待提高

不健全的建筑管理體制及不規(guī)范的項目管理，必然會導致人才的大量流失，基至有些企業(yè)在項目進行中也有管理人員離職，極大的增加了施工的風險。部分建筑企業(yè)的管理人員雖有較高的施工技術但大都沒什么管理經(jīng)驗，也未參加過專業(yè)的管理培訓，管理效果差強人意。另外，在人才管理方面也存在不少問題，家族企業(yè)現(xiàn)象仍較嚴重，即使引進了專業(yè)管理人員也得不到重用，整體管理水平難以切實提高，即使施工技術再高沒有管理人才作為保障，建筑目標必然會受到影響。

2、應對建筑管理存在問題的幾點對策

2.1 建立健全的建筑管理規(guī)范

規(guī)范能對施工人員的行為起到一定的約束作用，建筑工程進行期間，除了要完善現(xiàn)有制度體系之外，還要將制度規(guī)范切實在基層中落實，通過健全的管理規(guī)范來約束工程的各個流程及項目任務開展形式，促進管理任務更好的完成，確保工程質量。另外，管理計劃的制定要與市場調查結果相結合，從而確保計劃能與市場需求相適應，若制定的制度規(guī)范與現(xiàn)實的施工實踐存在沖突，那么可以通過進一步的探討來將制度優(yōu)化，將矛盾解決。

2.2 建立健全的建筑管理體系

健全的建筑管理體制可以說是企業(yè)生存及有序發(fā)展的重要前提，完善管理體系只靠一兩天的努力是遠遠不夠的，而要將它當作一項長期任務，在日積月累中慢慢實現(xiàn)。建筑企業(yè)可從以下幾方面入手來不斷完善其管理體系：首先，管理體系的完善要將工程特征綜合考慮其中，以提高制度的落實程度。其次，合理利用人力資源，加強各部門溝通，然后在此基礎上針對管理層人員實行管理責任制，明確各部門管理人員的職責，并強化施工過程的監(jiān)督管理，要做到不管哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都能及時的找到相應負責人來解決問題。再一個，充分發(fā)揮管理人員主人翁意識，走民主化管理之路。這就需要管理人員不斷的加強自我學習革新其思想，優(yōu)化其管理理念，將一些較為先進的管理理念及科學民主的管理方式引入到建筑管理中，充分調動員工的積極性，提高勞動生產(chǎn)效率，促進健全建筑管理體系的形成。

2.3 加強施工管理隊伍建設

社會的進步推動著技術的發(fā)展，人們對建筑工程也提出了越來越高的要求，層出不窮的新問題，迫切需要一支高素質、高質量的施工管理隊伍來合理計劃、安排、管理建筑項目。因此，建筑企業(yè)要與時俱進的加強人才培訓力度，重視管理人員素質、技能及管理能力的培養(yǎng)，通過聘請經(jīng)驗豐富的相關專家、舉辦管理經(jīng)驗交流等活動來加強培訓，提高整體的管理水平，打造一支高效的、優(yōu)秀的施工管理隊伍。

2.4 重視建筑工程質量管理

把好質量關，科學地進行建筑工程質量管理是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化最直接、最有效的一個途徑。建筑工程管理過程中有著較多的不確定因素，若想保證建筑質量需建立一個健全的質量管理體系，使各部門形成一個統(tǒng)一的有機整體。首先，要提高全體工作人員的質量意識，除了要強化現(xiàn)場管理之外，還要強化細節(jié)管理，將總的管理任務進行具體的細節(jié)劃分，落實過程中要將材料質量優(yōu)劣、員工能力等要素考慮其中，盡可能的降低質量隱患。其次，嚴格審核技術人員與技術設備，確保這些人力與物力條件能滿足實際的施工需求。再一個，加強進度管理，在保證工程質量的同時要做好進度控制。這就需要建筑企業(yè)要不斷完善其管理跟蹤制度，施工前科學計劃好施工進度，并通過激勵及考核等機制提高員工積極性，定期定質的將建設任務完成。