文/伍龍基 東莞市深糧物流有限公司 廣東東莞 523000

1、全過程造價管理在建筑工程管理中應用的必要性

討論全過程造價管理在建筑工程管理中的應用，應當對建筑工程的相關管理和規(guī)定以及建筑項目的規(guī)劃方案進行了解，在建筑工程項目的招投標、施工環(huán)節(jié)以及最后的竣工結算等方面進行嚴格把控，通常來說，將資源有效利用，是全過程造價管理控制的主要目標，以合理的手段對建筑工程進行監(jiān)管，來保障建筑公司的效益。針對不同的建筑項目，需要采取不同的手段進行管控，因此，在一個建筑工程當中，其造價也會根據(jù)施工階段的不同而有所差異。在全過程造價管理的要求下，應該針對具體的特點采取不同的方針策略，但是在整個過程當中，應該充分關注各個管控方式的相互銜接。

全過程造價管理制于建筑工程來說十分重要，但由于建筑工程的特殊性，在正常的施工過程中，很難避免一些難以預計的事情發(fā)生，施工進度和技術的不達標會給全過程造價管理帶來阻礙，更會嚴重威脅整個施工過程的安全，致使建筑項目難以開展，由此可見，在一項建筑工程項目中，要十分關注全過程造價管理的實施，以促進建筑項目有序的開展。

2、全過程造價管理的概述

2.1 全過程造價管理的概念

全過程造價管理是以施工過程的具體情況為前提，對整個工程的造價進行整理和分析。在整個工程項目中，全過程造價管理可以劃分為很多部分，要求對每一部分的造價控制都進行嚴格的分析，對一般而言，全過程造價管理主要涵蓋工程介紹、招投標、規(guī)劃設計等部分，將人力資源和物力資源相互配合，以實現(xiàn)成本的最低化，使工程效益達到最高。各個部門做到權責一體，相互配合，使整個工程達到系統(tǒng)化、流程化模式。建筑工程項目作為全過程造價管理的主要對象，從建筑的設計到最后的結算過程都要關注工程造價工作，在整個過程當中要注重將多種理念相互融合，創(chuàng)新管理模式，從集體利益出發(fā)，降低風險，從多方面展開全過程造價管理的工作，另外，需要對建筑工程的風險進行測算，在保障建筑工程質量的前提下，測算出建筑工程的價格，對資金投入進行充分的衡量。最后，關注造價工程人員的權責意識，以合理的定價來指導工程建筑。

2.2 全過程造價管理模式下工程造價的主要環(huán)節(jié)

項目決策。全過程造價管理是整個模式的基礎性環(huán)節(jié)，在進行決策之前，首先要做好對工程的預判，通過深入的研究和調查，對工程的整體概況進行實時監(jiān)測，充分研究建筑施工工程所必須的技術，對周圍的環(huán)境進行充分了解，以防止特殊情況的發(fā)生，事先做好預測。

項目規(guī)劃。由全過程造價管理人員對施工進行資金的測算，一旦最后的結算與前期的預算出現(xiàn)較大差異，要及時的進行部門間的溝通，上報上級人員。

建筑實施。通過項目的規(guī)劃和設計，在具體的實施中，若發(fā)現(xiàn)實際情況突變，與前期計劃不一致的情況，必須以實際情況為基礎，對工程設計進行及時修改，以保障具體的施工能夠順利進行。

3、全過程造價管理在建筑工程管理中的應用策略

3.1 強化對施工工程的決策管理

在項目建設實施之前，造價文件的合理性對資金的投入有指導性意義。在前期建筑施工的準備階段，不僅要對建筑施工項目的可行性進行充分研究，而且應該以現(xiàn)有的文件和數(shù)據(jù)對建筑項目的總體進行測算，考察其可行性，由于建筑項目的可行性報告是建筑工程能否實施的主要保障，只有當建筑工程具有充分的可行性，才能進一步的進行資金的測算，對實際操作過程中可能出現(xiàn)的問題進行合理的預估。另外，除了以上的估算，還要對編制情況進行監(jiān)管，充分設計工程項目的各個領域，保障建筑施工具有可操作性。

3.2 強化過程管理

充分監(jiān)控施工過程，在每一次施工之前都進行嚴格的報價、估算，對當前項目施工的總資金投入充分了解，嚴格按照前期預算進行資金控制，若有突發(fā)情況出現(xiàn)，應當在資金的預算上做出對應的調整，這就要求造價預算的相關人員實施把握施工狀態(tài)。其次，需要對施工進行全方位的監(jiān)督。充分了解施工的進展狀態(tài)，及時處理施工過程中出現(xiàn)的滯后以及工程偏差等問題，對項目的質量進行嚴格的監(jiān)測，保障其安全性。在建筑施工設計中，要以相關部門的要求為標準，嚴格設計并計算其可能產(chǎn)生的支出，有專門的部門來負責，設計出精確的項目施工方案，細化工程實施中的每一個環(huán)節(jié)。確保項目施工的順利進行，降低其成本，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

3.3 加強招投標工作管理

在施工項目的招投標過程中，要制定出合理可行的政策和文件，通常情況下，招投標工作可從兩方面進行，首先是對機器設備和原材料方面的招標，其次是對施工的招標。在招標施工方面時，必須對施工項目建設的全過程進行充分展示，對相關要求和程序進行公開，保證日后的工程建設按照條款進行，使其具有法律效益，盡量減少以此造成的法律糾紛，使簽訂的合同發(fā)揮其效力。

總語：

在全過程造價管理的應用過程中，要充分關注項目建設的成本控制，從建筑工程管理的各個方面控制造價，在確保建筑工程的質量前期下，對所涉及的事項進行合理的規(guī)劃，從項目開始實施到最后的驗收，進行嚴格的管理。由于建筑工程的管理在全過程造價管理中充當著重要的角色，涉及到整個建筑項目的施工，因此在具體的建筑工程管理當中，要確保全過程造價管理的重要地位，通過制定相關的制度，以提高建筑行業(yè)的經(jīng)濟利益，指導施工過程順利進行。

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