文/陳宏偉 廣州一建建設(shè)集團(tuán)有限公司 廣東廣州 510060

建筑工程施工企業(yè)在管理工作中，需樹立正確觀念，明確進(jìn)度與質(zhì)量管理工作的重要性，并創(chuàng)新整體管理工作方式與形式，協(xié)調(diào)各方面工作之間的關(guān)系，以此形成良好的發(fā)展模式。

1、建筑工程管理問題分析

在建筑工程管理工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)技術(shù)方面、質(zhì)量方面、成本方面與進(jìn)度方面的問題，導(dǎo)致建筑工程的施工效果與經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重影響。具體問題表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

1.1 技術(shù)方面的問題分析

建筑工程管理期間，具備一次性與移動(dòng)性的特點(diǎn)，且工作程序較為繁瑣，分散性較高，在分工細(xì)致的情況下，工作較為密集。但是，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，社會(huì)出現(xiàn)了很多私營的建筑企業(yè)，存在技術(shù)水平參差不齊的問題，導(dǎo)致工程管理工作受到一定影響。少數(shù)企業(yè)在工程管理期間，未能引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)方式與措施，嚴(yán)重影響工程管理工作效果，嚴(yán)重制約了工程建筑發(fā)展。

1.2 質(zhì)量方面的問題

在建筑工程管理期間，由于缺乏高素質(zhì)人才，不能在工程管理期間針對各方面項(xiàng)目與內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格管理，導(dǎo)致管控工作效率降低。一方面，在管理工作中，沒有樹立正確的質(zhì)量管理觀念，忽視工程的建設(shè)與施工質(zhì)量，一味關(guān)注建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致工程的后期使用效果不佳。另一方面，工程管理人員缺乏質(zhì)量控制專業(yè)知識，不能在管理期間及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量問題，難以利用科學(xué)的方式解決問題，在一定程度上，會(huì)導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量降低。

1.3 成本方面的問題

成本控制屬于建筑工程管理中的關(guān)鍵內(nèi)容，在項(xiàng)目啟動(dòng)到竣工期間，都應(yīng)做好成本管理，以免影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而，當(dāng)前很多建筑企業(yè)在工程管理期間，不能協(xié)調(diào)質(zhì)量、成本與進(jìn)度之間的關(guān)系，無法創(chuàng)建合理的成本管理機(jī)制。在材料采購與機(jī)械設(shè)備選取期間，沒有合理的進(jìn)行造價(jià)管理，導(dǎo)致成本增多。且在工程建筑期間忽視質(zhì)量管理，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題就要進(jìn)行返工，支出更多的費(fèi)用。同時(shí)，一些工程管理部門沒有合理實(shí)施預(yù)算與核算等工作，在一定程度上，不能更好的進(jìn)行成本控制。

1.4 進(jìn)度方面的問題

在建筑工程管理工作中，未能針對整體工程的施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格管理與控制，缺乏合理的進(jìn)度管控依據(jù)與制度。一方面，在施工期間，未能協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目之間的關(guān)系與流程，經(jīng)常會(huì)受到各方面因素的影響出現(xiàn)工程延期的現(xiàn)象，例如：在設(shè)計(jì)變更的情況下，會(huì)延長工程的建設(shè)期限與時(shí)間。另一方面，在工程管理工作中，未能創(chuàng)新整體管控體系與模式，無法加強(qiáng)管理工作力度與效果，嚴(yán)重的時(shí)候甚至影響建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展與進(jìn)步[1]。

2、建筑工程管理問題的解決措施

建筑工程企業(yè)在管理工作中，應(yīng)明確自身工作存在的問題，并樹立正確的觀念，積極采取合理的措施解決問題，確保在新時(shí)期發(fā)展背景之下，總結(jié)豐富經(jīng)驗(yàn)，完成當(dāng)前的管理任務(wù)，提升建筑工程管理工作效率與質(zhì)量。具體措施為：

2.1 提升技術(shù)水平

建筑工程管理工作中技術(shù)的應(yīng)用較為重要，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注技術(shù)的先進(jìn)性與可靠性，并全面提升整體技術(shù)的應(yīng)用水平，以此優(yōu)化管理工作方式與方法，全面提升工作效果。首先，在選擇管理技術(shù)的過程中，應(yīng)融合網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與數(shù)字化技術(shù)，創(chuàng)建專業(yè)化的管理平臺，在先進(jìn)技術(shù)的支持下，更好的開展管理工作。其次。在使用先進(jìn)技術(shù)的過程中，需重點(diǎn)關(guān)注施工工藝的選擇與創(chuàng)新，加大研發(fā)力度，并進(jìn)行合理的管理與控制，形成現(xiàn)代化的管理機(jī)制與模式[2]。

2.2 開展質(zhì)量管理工作

在建筑工程質(zhì)量管理的過程中，施工企業(yè)需做好宣傳教育工作，使得每位工作人員都能意識到工程質(zhì)量控制的重要性，并在施工管理的過程中，配合管理人員的監(jiān)督與協(xié)調(diào)，優(yōu)化實(shí)施各方面的施工工作，提升整體工程的建設(shè)質(zhì)量。在此期間，管理部門需制定完善的責(zé)任制度，將每項(xiàng)工程的質(zhì)量管理職責(zé)落實(shí)在工作中，在發(fā)現(xiàn)責(zé)任區(qū)域出現(xiàn)質(zhì)量問題之后，要針對負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰，以此提升質(zhì)量管理積極性。同時(shí)，企業(yè)還需建設(shè)高素質(zhì)施工人才隊(duì)伍，對施工人員進(jìn)行階段性質(zhì)量管理專業(yè)知識與技能的培訓(xùn)，使得工作人員在施工期間掌握質(zhì)量管理技巧[3]。

2.3 成本管理措施

建筑工程管理部門需針對工程的成本進(jìn)行嚴(yán)格管理與控制，規(guī)避工程施工建設(shè)期間的浪費(fèi)問題，在嚴(yán)格管理與控制的情況下，總結(jié)豐富經(jīng)驗(yàn)，并加強(qiáng)整體工程的管理力度與效果，滿足當(dāng)前的發(fā)展需求。首先，需針對施工原材料與機(jī)械設(shè)備造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制，在原材料采購期間，能夠開展質(zhì)量與造價(jià)的分析工作，篩選質(zhì)量較高且價(jià)格較低的材料，以此控制施工成本。其次，需做好預(yù)算與核算等工作，明確各項(xiàng)工程的費(fèi)用支出范圍，在保證施工質(zhì)量與進(jìn)度的情況下，將成本控制在最低。最后，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注工程管理中費(fèi)用的支出，做好審核與內(nèi)部控制工作[4]。

2.4 安全與進(jìn)度管理措施

建筑工程管理工作中，企業(yè)需做好安全與進(jìn)度的管理工作，制定完善的安全管控制度與進(jìn)度管控制度，加強(qiáng)整體管理工作力度，創(chuàng)建現(xiàn)代化的管理機(jī)制。在此期間，需要求施工人員與管理人員樹立安全與進(jìn)度的控制意識，并在施工管理的過程中，形成良好的控制機(jī)制，以便于協(xié)調(diào)各個(gè)工程項(xiàng)目之間的關(guān)系。在此期間，還需做好設(shè)計(jì)變更的審核工作，并加強(qiáng)安全知識教育力度[5]。

結(jié)語：

建筑工程管理工作中，企業(yè)管理部門需制定完善的管控體系，重點(diǎn)關(guān)注工程施工質(zhì)量、安全性、進(jìn)度與成本的控制，在全面管理的過程中，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化管理工作模式與體系，在合理管理的過程中，取得良好的成效。

[1]安海燕.提高建筑工程管控措施分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2017(12):2562-2562.

[2]杜書杰.談建筑工程管控的有效措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2016(25):691.

[3]李海東,林進(jìn)華.吉隆坡四季酒店超高層混凝土泵送技術(shù)[J].建筑機(jī)械,2018(1):64-70.

[4]陳達(dá)立.探討如何實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控[J].價(jià)值工程,2017(21):80-81.

[5]浙江水利水電學(xué)院.一種建筑工程管件放置架:CN201621116431.5[P].2017-04-05.