文/呂克勤 蘇州城投項(xiàng)目投資管理有限公司 江蘇蘇州 215000

在整個(gè)建筑施工過(guò)程中，施工單位的施工質(zhì)量直接影響建筑的質(zhì)量，雖然簽訂了合同并具有法律制約以及驗(yàn)收制度，但并不能完全保證施工的安全質(zhì)量，完全單方的依靠施工單位的整體素質(zhì)去控制安全，保證質(zhì)量，也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，建筑業(yè)主加入到整個(gè)建筑工程的安全以及質(zhì)量體系后，不但對(duì)施工單位起到了一定監(jiān)督、輔助作用，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)也進(jìn)行了降低。一個(gè)好的業(yè)主安全管理模式不但能保證建筑工程的順利進(jìn)行，同時(shí)也有益于雙方的利益。

1、建筑業(yè)主施工安全管理模式現(xiàn)狀

1.1 停留紙面。建筑業(yè)主在與承包建筑商簽訂合同，認(rèn)為自己的工作就已完成，很多原則性問(wèn)題、工作內(nèi)容問(wèn)題、責(zé)任問(wèn)題都在合同范圍內(nèi)限定。甚至對(duì)于一些行業(yè)內(nèi)要求業(yè)主所做的工作也交托給承包商來(lái)做。業(yè)主承擔(dān)的責(zé)任和工作并為深入探討研究承包商所提交的一些材料，很多實(shí)際應(yīng)該付出行動(dòng)的工作都停留在紙面。建筑業(yè)主認(rèn)為既然已簽訂了合同，責(zé)任進(jìn)行了轉(zhuǎn)移，所有的工作都應(yīng)由承包商來(lái)完成。只是需要自己出面時(shí)才勉強(qiáng)露面，監(jiān)督工作只是例行公事，沒(méi)有深入進(jìn)行。安全管理更是能不碰就不碰，生怕對(duì)自己造成不利影響。

1.2 規(guī)定一堆，泛泛而談。很多建筑業(yè)主只是對(duì)自己想要的結(jié)果有所了解，對(duì)建筑安全工作不甚了解。對(duì)應(yīng)自己應(yīng)該做出的守則和規(guī)定，往往從大而全的國(guó)家規(guī)定中抄寫(xiě)而來(lái)，并沒(méi)有進(jìn)行解讀和延伸。很多守則都是大而全的大綱，里面的實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容是根據(jù)不同的情況因地制宜。很多守則不僅是條條框框，還有大篇幅的表格，表格千篇一律，沒(méi)有根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目的情況進(jìn)行調(diào)整，甚至驢唇不對(duì)馬嘴，更不用提實(shí)際會(huì)產(chǎn)生的效果。

1.3 口號(hào)多，行動(dòng)少。建筑業(yè)主對(duì)施工單位提出了很多要求，守則、規(guī)范一大堆，施工單位不管懂與不懂都會(huì)口頭上表示嚴(yán)格遵守，甚至提出各種安全、加速生成等口號(hào)。這些守則、規(guī)范從理論上都是對(duì)建筑施工起到很大的良好促進(jìn)的作用。但由于業(yè)主的重視程度不夠，沒(méi)有進(jìn)行實(shí)際的培訓(xùn)、檢驗(yàn)行動(dòng)，而實(shí)際的操作施工人員以及一線(xiàn)工作人員沒(méi)有到位的指導(dǎo)，導(dǎo)致很多守則、規(guī)范變得可有可無(wú)，安全存在了很大的隱患。

1.4 現(xiàn)場(chǎng)管理不到位。對(duì)于安全管理要時(shí)刻警惕，不能有絲毫的放松。除了施工承包方有專(zhuān)職的負(fù)責(zé)人員按照規(guī)定巡檢外，業(yè)主沒(méi)有完全參與進(jìn)來(lái)。建筑業(yè)主往往只是按照時(shí)間規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)游走一圈，沒(méi)有深入的了解每個(gè)細(xì)節(jié)，監(jiān)督、管理松散，很容易致使建筑承包商也漸漸放低警惕，管理力度下降。

1.5 缺乏現(xiàn)代化輔助手段。我國(guó)近些年信息技術(shù)發(fā)展非常迅速，尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高以后，對(duì)很多行業(yè)的管理模式也發(fā)生了變化。對(duì)于建筑行業(yè)的信息化已經(jīng)很成熟，從OA系統(tǒng)到現(xiàn)場(chǎng)施工的系統(tǒng)，數(shù)據(jù)的傳輸、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督等管理軟件都有成熟的方案，效率高，管理全面。而一些建筑業(yè)主比較保守，保持原有傳統(tǒng)的管理模式，效率低下，已經(jīng)逐漸被對(duì)手拉開(kāi)了距離。

2、建筑業(yè)主施工安全管理探討

2.1 重視安全管理。安全一直都是同等大事，一旦發(fā)生安全事故會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程產(chǎn)生及其嚴(yán)重的負(fù)面影響，這種影響不止是施工承包商單方的影響，對(duì)建筑業(yè)主也有很大的影響，以及巨大的壓力。所以對(duì)于安全的重視程度，給予多大的關(guān)注力都不為過(guò)。建筑業(yè)主從領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)始要對(duì)安全管理給予最重視的關(guān)注程度和支持力度，確保整個(gè)建筑的團(tuán)隊(duì)將安全視為頭等大事。

2.2 嚴(yán)格落實(shí)制度規(guī)范。安全管理要做有理可依、有度可守。對(duì)于安全管理中的規(guī)章制度要制定詳細(xì)、到位。不能只是泛泛而談，需要將制度的每一項(xiàng)都落實(shí)，確保每項(xiàng)制度都有可操作性。制動(dòng)和規(guī)范中不能只規(guī)定不能做什么，和能做什么，還要明確應(yīng)該如何做，做到什么程度，確保指導(dǎo)工作落到實(shí)處。制度要做到符合實(shí)際情況，根據(jù)環(huán)境等因素發(fā)生變化時(shí)及時(shí)調(diào)整，確保制度和規(guī)范是適合的。

2.3 培訓(xùn)監(jiān)督到位。由于施工人員的素質(zhì)高低不一，對(duì)制度和規(guī)范理解的程度不一樣，就會(huì)造成差異和管理不到位。建筑業(yè)主除了做出規(guī)定外，要派專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)后要進(jìn)行測(cè)試檢查，這樣能大幅度提高施工人員對(duì)安全的理解程度。同時(shí)建筑業(yè)主要對(duì)施工安全進(jìn)行定期巡檢、檢查，這種檢查要求嚴(yán)格，不能是例行公事，要讓施工單位警鐘長(zhǎng)鳴，嚴(yán)格遵守履行自己的義務(wù)和責(zé)任，將安全進(jìn)行到底。

2.4 管理信息化。對(duì)于施工信息化已經(jīng)有非常成熟的軟件方案，并在不斷的優(yōu)化和改進(jìn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷提高，信息傳遞的速度加快，為管理提供多樣化的手段。這些成熟的方案，讓信息傳輸效率變得非常高，管理變得快捷，尤其是視頻監(jiān)督更是讓監(jiān)督管理工作變得便捷，精細(xì)。建筑業(yè)主可以借助這些管理手段，應(yīng)用在安全管理模式中，讓管理模式變得更加完整，效率更高。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，安全管理對(duì)于整個(gè)建筑工程是重中之重的環(huán)節(jié)，安全管理不是施工方的責(zé)任和義務(wù)，建筑業(yè)主同時(shí)也負(fù)有很大的責(zé)任。這種責(zé)任要求雙方對(duì)安全工作進(jìn)行重視，并通力協(xié)作。安全管理也是一個(gè)建筑項(xiàng)目是否能夠順利進(jìn)行的一個(gè)前提。業(yè)主雖然是項(xiàng)目的發(fā)起人和驗(yàn)收人，更是貫穿整個(gè)項(xiàng)目的重要干系人。業(yè)主參與施工工程的力度直接會(huì)影響到整個(gè)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量好壞。建筑業(yè)主要拋棄舊思想和管理模式，嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格要求施工方，積極參與施工以及施工安全管理，建立成熟、細(xì)致的安全管理模式，使用先進(jìn)的現(xiàn)代化信息管理軟件，為建筑項(xiàng)目施工安全保駕護(hù)航。在這種模式管理下會(huì)造就一個(gè)高質(zhì)量的建筑項(xiàng)目。

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