文/田殿奇、李冠軍 青島新華友建工集團(tuán)股份有限公司 山東青島 266000

簡單來講，所謂的機(jī)電工程就是將機(jī)械工程與電子方面的工作結(jié)合在一起的總稱。為了確保整個施工過程中，不會出現(xiàn)意外事故，對施工的要求是一定要在技術(shù)非常成熟的情況下進(jìn)行，同時，在整個施工的過程中，都必須要加管理。

1、目前建筑機(jī)電工程安裝管理中存在的問題

1.1 各部門之間在配合上不夠緊密

一個完成的建筑工程，是在很多不同部門共同配合下完成的，因此，想要讓整個建筑工程質(zhì)量能夠得到保證，各部門之間的配合是非常重要的。對于機(jī)電工程的施工來講，如果各部門之間的配合不好，會直接影響到工程質(zhì)量。以防雷避雷設(shè)備安裝為例，首先要在計劃圖紙上對此作出明確說明，而施工方要在看到圖紙后再根據(jù)圖紙上的要求進(jìn)行施工，如果圖紙沒有明確說明，很容易出現(xiàn)失誤，進(jìn)而降低工程質(zhì)量[1]。

1.2 工作人員的專業(yè)素養(yǎng)較低

工作人員的思想意識以及操作規(guī)范的程度直接影響者施工質(zhì)量。很多工作人員為了能夠減少工程的施工時間，追趕工程進(jìn)度，并不會嚴(yán)格的按照工作計劃中要求的流程標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施工作，甚至出現(xiàn)簡化操作或者違章操作的現(xiàn)象，為以后的工程事故埋下了伏筆。因此，如果想要在保證工程進(jìn)度的前提下，提高配電設(shè)施的安全性和穩(wěn)定性，就對設(shè)備運(yùn)輸、安裝工作，在選擇配電部位時，進(jìn)行充分考慮。然而，目前很多工作人員并沒有意識到問題的嚴(yán)重性，增加了工程事故的發(fā)生頻率。

2、建筑機(jī)電工程那幢施工管理具體措施

2.1 機(jī)電工程安裝合同需要加強(qiáng)管理

合同是當(dāng)事人或當(dāng)事雙方之間設(shè)立、變更、終止民事關(guān)系的協(xié)議。依法成立的合同，受法律保護(hù)。在建筑施工中，承包方與發(fā)包方都需要將自己向另一方提出的要求，在共同商量后，寫入?yún)f(xié)議當(dāng)中，然后嚴(yán)格按照合同履行工作職責(zé)。同時，在簽訂合同時，雙方都要考慮對方是否具備能夠勝任此項(xiàng)工作的合格性、專業(yè)性，還有合同是否具有嚴(yán)謹(jǐn)性，要在合同中明確規(guī)定出一些施工范圍、價格等，在施工管理方面還要做到幾點(diǎn)內(nèi)容：第一，合同管理制度制定要具有規(guī)范性、合理性。第二，擬定合同的人員必須具有專業(yè)型。第三，保證合同的嚴(yán)謹(jǐn)性、完整性。第四，合同管理需要具備實(shí)時性[2]。

2.2 組織管理需要加強(qiáng)

完整的機(jī)電工程安裝離不開相應(yīng)的技術(shù)人員和安全人員，對此，對人員進(jìn)行合理安排是管理工作中必不可少的步驟，同時，還需要對安裝過程中出現(xiàn)的意外情況進(jìn)行合理的分析，以確保能夠及時處理，不影響安裝質(zhì)量。對一些出現(xiàn)滯后現(xiàn)象的項(xiàng)目，需要聯(lián)系整個工程施工進(jìn)行以及要求做出有針對性的調(diào)整，以確保工程施工進(jìn)度。對于施工設(shè)備的管理，為了可以盡量實(shí)現(xiàn)最高水平，需要對設(shè)備做好狀態(tài)評估和維修工作。加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)工作，從職業(yè)道德、專業(yè)技能方面進(jìn)行培訓(xùn)，將責(zé)任落實(shí)到個人，所有人員必須具有專業(yè)型，以確保機(jī)器能夠正常運(yùn)行[3]。

2.3 施工質(zhì)量管理需要加強(qiáng)

任何施工環(huán)節(jié)對于整個工程質(zhì)量的影響都是不可忽視的，因此為了避免出現(xiàn)無可彌補(bǔ)的質(zhì)量問題，在施工管理方面要注意以下幾點(diǎn)：第一，為了能夠確保工程的完善性，讓管理人員、技術(shù)人員、施工人員在進(jìn)行具體工作時能夠有跡可循，必須制定出科學(xué)合理的管理計劃，并嚴(yán)格按照計劃實(shí)施管理工作。第二，對于工程中需要用到的施工材料的種類、采購方式等必須進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，在正式使用之前，要對齊進(jìn)行對此監(jiān)測，避免因材料出現(xiàn)的工程問題[4]。第三，整個施工過程需要嚴(yán)格的按照計劃執(zhí)行。第四，設(shè)立專門的監(jiān)管機(jī)制，定時或不定時的對工程中的設(shè)計到的各種材料和人員等進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須作出及時處理。第五，在計劃時需要預(yù)想到工程中容易出現(xiàn)的問題，并做預(yù)案。

2.4 施工隊(duì)伍管理

提高施工隊(duì)伍管理質(zhì)量，是從根本上保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。因此，各企業(yè)、施工單位，要加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理，做好明確的職責(zé)分工，同時也將各管理崗位的職責(zé)、權(quán)限明確。確保各部門之間的協(xié)調(diào)性，以此來確保有問題發(fā)生時可以技術(shù)解決，對相關(guān)的政策以及制度可以有效的傳達(dá)，對于施工人員要不斷的加強(qiáng)培訓(xùn)。同時，避免出現(xiàn)工程質(zhì)量隱患、浪費(fèi)物資的情況出現(xiàn)。

2.5 必要的管理措施

為實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，必須要將管理工作細(xì)化到每個細(xì)節(jié)上。同理，想要準(zhǔn)確的實(shí)施機(jī)電工程的安裝管理，管理層人員需要在正式施工之前，兩方合同進(jìn)行仔細(xì)研究，明確雙方的職責(zé)范圍之后，對施工中用到材料給的數(shù)量和質(zhì)量做出明確的要求，在選擇材料時，需要嚴(yán)格把控。另外，對于施工中可能出現(xiàn)的問題要加以明確，具體施工時多加防范，出現(xiàn)問題按預(yù)案中的解決措施即刻實(shí)施。除了要在施工時加以管理，在驗(yàn)收時也需要嚴(yán)格把控，切記出現(xiàn)“走流程”的現(xiàn)象，使得機(jī)電工程的安裝質(zhì)量能夠得到保證[5]。

結(jié)語：

總而言之，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度加快，現(xiàn)代建筑數(shù)量越來越多，規(guī)模也越來越大，為確保施工質(zhì)量，滿足現(xiàn)代人們對建筑工程要求的標(biāo)準(zhǔn)。施工管理單位需要認(rèn)識到在建筑工程中，機(jī)電工程安裝質(zhì)量的重要性，在實(shí)施管理工作前，首先要對工程合同加以研究，確保明確職責(zé)和材料、設(shè)備等管理要求，然后在具體施工的過程中，按照制度嚴(yán)格把關(guān)，確保每個工作環(huán)節(jié)都能夠具有規(guī)范性，最后，做好驗(yàn)收工作。

[1]文建軍.建筑機(jī)電工程中的安裝施工管理措施研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2017(8):2381.

[2]劉吉萍.建筑機(jī)電工程中的安裝施工管理措施探討[J].建材與裝飾,2017(28):174-175.

[3]鄭偉光.建筑機(jī)電工程中的安裝施工管理措施探討[J].建筑與裝飾,2017(4):39-40.

[4]張榆林.建筑機(jī)電工程中安裝施工管理措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2017(2):423.

[5]葉志倫.建筑機(jī)電工程中的安裝施工管理措施探析[J].中國房地產(chǎn)業(yè),2017(5):117.