文/ 馬維 石家莊一建建設(shè)集團(tuán)有限公司 河北石家莊 050000

建筑企業(yè)的工作重心在施工現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)施工管理是建筑企業(yè)整體管理體系的核心部分，直接體現(xiàn)著企業(yè)的管理水平和社會(huì)形象，影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此必須高度重視，不斷優(yōu)化完善，以保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到生存和發(fā)展。

1、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理的作用

首先，施工現(xiàn)場(chǎng)不但備受客戶重視，同時(shí)由于其處于開放的空間，在社會(huì)的眾目睽睽之下，施工現(xiàn)場(chǎng)是否整潔、有序、安全，都直接影響著企業(yè)的形象和口碑。特別是地處市中心的施工現(xiàn)場(chǎng)，每天都會(huì)被社會(huì)各界所關(guān)注，管理良好的施工現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)產(chǎn)生最直接的影響，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益的關(guān)鍵所在。

其次，施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)綜合性的工作平臺(tái)，各個(gè)崗位人員、各種建筑原材料、各類施工設(shè)備設(shè)施都匯聚于施工現(xiàn)場(chǎng)。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理，可以協(xié)調(diào)好各個(gè)施工元素的關(guān)系，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)井然有序，有條不紊的平穩(wěn)高效運(yùn)行，提高施工質(zhì)量和效率的同時(shí)，也避免了安全隱患和事故的發(fā)生。

最后，現(xiàn)場(chǎng)管理工作是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作的交匯點(diǎn)和契合點(diǎn)，對(duì)全局工作其中至關(guān)重要的協(xié)調(diào)銜接作用，只有不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理，才能保障其他各項(xiàng)工作有序順利進(jìn)行。

2、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理的原則

（1）注重經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理是一項(xiàng)統(tǒng)籌性工作，需要用全局眼光進(jìn)行通盤考慮，長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃。不能只抓好某一項(xiàng)工作，而忽略其他工作，做到質(zhì)量、效率、成本、形象同步進(jìn)行，切實(shí)做到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的兼顧。

（2）尊重科學(xué)規(guī)律?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理的一切工作，都要在尊重科學(xué)規(guī)律的前提下進(jìn)行。切忌一味憑經(jīng)驗(yàn)辦事，尤其在工期緊，任務(wù)重的情況下，更要保持清醒的頭腦，拋棄僥幸心理，杜絕抄近路的念頭，讓所有管理決策，都有充分的科學(xué)依據(jù)。

（3）堅(jiān)持規(guī)范化?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理水平的高低，取決于是否有一套科學(xué)合理的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)要求，是否真正將規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)落在了實(shí)處。在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，一定要做到:事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有章可循、事事有人負(fù)責(zé)、事事有監(jiān)督、事事有案可查。確?，F(xiàn)場(chǎng)施工的一切工作，都在規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)運(yùn)行。

3、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理的策略

3.1 優(yōu)化人員素質(zhì)

人員素質(zhì)決定了現(xiàn)場(chǎng)施工管理的質(zhì)量。

一方面，要優(yōu)化提高管理人員素質(zhì)。首先是專業(yè)素質(zhì)。建筑施工是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，管理人員必須要具備過硬的專業(yè)素質(zhì)，特別是掌握先進(jìn)的前沿的施工知識(shí)，才可以管理得當(dāng)，指揮有序，也更容易取得施工人員的尊重和配合。同時(shí)，無論哪個(gè)崗位的管理人員，除要具備本崗位所需專業(yè)素質(zhì)外，還需要對(duì)其他崗位的基本業(yè)務(wù)有一定了解，以便更好的協(xié)同合作。其次是管理素質(zhì)。管理人員不僅需要專業(yè)素質(zhì)，也需要管理素質(zhì)，特別是要對(duì)管理學(xué)、心理學(xué)有較為深刻的了解和認(rèn)識(shí)，具備良好的決策、計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、應(yīng)變和創(chuàng)新能力。最后是思想品質(zhì)素質(zhì)。建筑施工，事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，責(zé)任重大，施工管理人員，必須具備良好的思想素質(zhì)，對(duì)工作始終保持著高度的使命感和責(zé)任感，同時(shí)具有守法、誠(chéng)信、合作、奉獻(xiàn)精神。同時(shí)，只有管理人員具備良好的思想品質(zhì)，才能在管理工作中以德服人，以人格魅力去影響感動(dòng)被管理者，促進(jìn)工作的更好開展。

另一方面，要優(yōu)化施工人員的素質(zhì)。首先是樹立安全意識(shí)。安全是建筑施工工作的重中之重。必須通過加強(qiáng)教育、制定嚴(yán)格制度并切實(shí)執(zhí)行強(qiáng)化施工人員安全意識(shí)。其次是加強(qiáng)職業(yè)道德。讓施工人員遵紀(jì)守法，樹立職業(yè)責(zé)任感，從根本上保證施工質(zhì)量。第三是提高崗位技能。要建立分層次的培訓(xùn)體系，使培訓(xùn)內(nèi)容既符合崗位要求，又適應(yīng)施工人員的不同特點(diǎn)，并通過考核制度，明確獎(jiǎng)懲，督促施工人員提高技能的主動(dòng)性和積極性。

4、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)對(duì)于科學(xué)的組織工程施工、保證質(zhì)量和效率、降低成本等具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此要優(yōu)化編制施工組織設(shè)計(jì)。具體做法為：采用現(xiàn)代管理理念和現(xiàn)代管理方法來編制施工組織設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方和施工方共同參與編制施工組織設(shè)計(jì)，在施工現(xiàn)場(chǎng)考察設(shè)計(jì)圖紙的合理和經(jīng)濟(jì)性，將設(shè)計(jì)和施工一體化，力求在施工技術(shù)上有新的突破。 積極引進(jìn)信息技術(shù)管理手段，做好生產(chǎn)要素形象組織系統(tǒng)圖模型和工程成本預(yù)控的模型設(shè)計(jì)，建立數(shù)據(jù)庫，以便減少工作量，優(yōu)化資源。

5、健全現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度

管理制度是現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作開展的依據(jù)和支撐。我們要重點(diǎn)健全以下制度：

一是安全管理制度。包括安全責(zé)任制制度、現(xiàn)場(chǎng)安全制度、安全技術(shù)和設(shè)備管理制度、安全培訓(xùn)制度等。做到符合實(shí)際，切實(shí)可行。二是質(zhì)量管理制度。要本著質(zhì)量為先的認(rèn)識(shí)，成立專門的質(zhì)量管理部門，確定質(zhì)量管理制度和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，組織開展技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)和驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)。三是進(jìn)度管理制度。要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，建立進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)進(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并定期進(jìn)行總結(jié)，避免趕工期、搶進(jìn)度，確保施工平穩(wěn)運(yùn)行。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理涉及到人員、材料、裝備、技術(shù)等等諸多方面，是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理，是現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，其目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和制度化，這就要求在具體實(shí)施過程中，不斷提升人員素質(zhì)，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、健全各項(xiàng)管理制度，最終達(dá)到安全施工、高效施工和高質(zhì)施工的目標(biāo)。

[1]李學(xué)權(quán).土方工程施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備選擇[J].遼寧師專學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版)，2003（3）.

[2]李向軍.淺談工程建設(shè)施工項(xiàng)目成本管理和現(xiàn)場(chǎng)管理制度[J].南北橋，2008(9).

[3]杜軍.項(xiàng)目管理理論在中小建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用[D].天津大學(xué)，2004.

[4]郭浩，袁明.淺談如何加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理[J].江西化工，2003（4）.