文/李丹 青島新華友建工集團(tuán)股份有限公司 山東青島 266000

近年來(lái)，伴隨建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，迅速成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要組成部分。在深化經(jīng)濟(jì)體制改革背景下，對(duì)建筑行業(yè)的工程管理也確立新的目標(biāo)，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代建筑管理的需要。因此，對(duì)于建筑企業(yè)管理者和相關(guān)部門(mén)，應(yīng)加緊轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理辦法[1]，將監(jiān)督管理落實(shí)到建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，以此來(lái)有效提高建筑施工水平，從而為用戶提供安全保障，推動(dòng)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，

1、建筑工程管理的內(nèi)涵

所謂的建筑工程管理就是指在國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本國(guó)國(guó)情，依照客觀的經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律，運(yùn)用合理的管理手段將各項(xiàng)資源進(jìn)行合理分配，同時(shí)將管理措施落實(shí)到建筑工程的各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中的一個(gè)系統(tǒng)工作。通過(guò)建筑工程管理工作，使整個(gè)建筑工程項(xiàng)目能夠有計(jì)劃的進(jìn)行相關(guān)工作，并在此過(guò)程中對(duì)相關(guān)部門(mén)的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，進(jìn)而對(duì)建筑工程的整體項(xiàng)目進(jìn)行有效控制的管理活動(dòng)，其主要目的就是實(shí)現(xiàn)建筑工程現(xiàn)代化管理，并達(dá)到預(yù)期的設(shè)計(jì)目標(biāo)，為不同用戶人群提供安全保障。

建筑工程管理在實(shí)施過(guò)程中，首先應(yīng)從立項(xiàng)工作開(kāi)始，然后到驗(yàn)收、交付使用等環(huán)節(jié)，就是說(shuō)要貫穿整個(gè)建筑施工的全過(guò)程。管理內(nèi)容包括對(duì)工程投資、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工前期準(zhǔn)備、施工過(guò)程以及最后的竣工階段等內(nèi)容進(jìn)行全面管理，其中最主要的工作就是對(duì)工程施工進(jìn)度、施工安全、工程質(zhì)量等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制監(jiān)管，從而確保建筑工程整體施工工作順利進(jìn)行[2]。

2、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

2.1 缺乏完善的管理體系

在我國(guó)建筑工程管理過(guò)程中普遍存在管理體系不完善的問(wèn)題。在建筑施工過(guò)程中，許多建筑企業(yè)和施工單位都實(shí)行現(xiàn)用現(xiàn)招、用親屬關(guān)系等情況，從而導(dǎo)致勞動(dòng)力價(jià)格低廉等問(wèn)題；再加由于對(duì)從業(yè)人員技能管理不嚴(yán)格、材料管理不規(guī)范等原因，致使施工人員素質(zhì)普遍偏低、偷工減料等現(xiàn)象，這嚴(yán)重影響建筑施工的質(zhì)量安全。

2.2 管理理念落后

在大多數(shù)建筑企業(yè)中仍存在只注重技術(shù)、輕管理的管理思想，在工作中僅通過(guò)簡(jiǎn)單的工作形式或者依靠非專業(yè)管理人員進(jìn)行管理工作[3]，這在一定程度上對(duì)企業(yè)的施工建設(shè)造成阻礙，降低建筑施工效率。

2.3 管理方式與實(shí)際不相符

沒(méi)有完善的管理體系、管理理念落后等問(wèn)題的出現(xiàn)，間接造成企業(yè)建筑工程管理方式與實(shí)際不相符合的情況出現(xiàn)，管理者只根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)和管理方式進(jìn)行施工，對(duì)施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)缺少監(jiān)管，在一定程度上影響了建筑工程施工的整體進(jìn)度，不利于管理工作的順利展開(kāi)。

2.4 缺乏相應(yīng)的管理人才

在建筑工程管理中，普遍存在非管理專業(yè)人才執(zhí)行項(xiàng)目管理工作現(xiàn)象，這是大部分建筑企業(yè)施工工程管理工作不到位的主要原因之一。由于相關(guān)單位和企業(yè)對(duì)管理工作不重視，外加管理專業(yè)人才引進(jìn)不足，經(jīng)常出現(xiàn)其他技術(shù)人員來(lái)對(duì)施工中的各個(gè)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)管，從而導(dǎo)致在管理過(guò)程中存在應(yīng)付、敷衍等心態(tài)，對(duì)在建筑工程中出現(xiàn)的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，沒(méi)有有效的管理方法，致使建筑工程整體的管理水平處在較低的位置，管理工作不到位，這嚴(yán)重影響了整體的施工進(jìn)度和質(zhì)量，不利于建筑企業(yè)的健康發(fā)展，

3、有效實(shí)施建筑工程管理的舉措

3.1 建立完善的管理機(jī)制

首先，應(yīng)建立完善的建筑工程管理機(jī)制，以此來(lái)不斷提高建筑工程整體的管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理目標(biāo)。相關(guān)管理部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)制定統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能使建筑工程管理工作有法可依、有章可做，達(dá)到建筑工程預(yù)期的管理目的，同時(shí)為建筑工程管理工作的順利進(jìn)行提供保障；其次，加大管理機(jī)制的執(zhí)行力度，構(gòu)建一個(gè)高效的管理體系，形成一個(gè)從施工前期準(zhǔn)備、中期、后期整體的管理系統(tǒng)[4]；與此同時(shí)，還可以借鑒國(guó)外的管理方法或者先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，不斷促進(jìn)建筑工程管理工作的現(xiàn)代化、科學(xué)化發(fā)展。

3.2 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)

在建筑工程中，不同崗位的工作人員所付的職責(zé)也有所差異。因此，在建筑施工過(guò)程中，要對(duì)不同崗位的人員進(jìn)行有效的崗前培訓(xùn)，以此為施工工作提供不同的崗位需求。通過(guò)對(duì)工作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)膷徢芭嘤?xùn)，不僅可以提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)，而且有效提升項(xiàng)目管理人員的工作水平。另外，應(yīng)不斷加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)建設(shè)，定期對(duì)管理人員進(jìn)行考核，并積極引進(jìn)管理專業(yè)的人才，這樣才能建設(shè)一個(gè)具有高素質(zhì)、高水平的建筑工程管理團(tuán)隊(duì)，從而為建筑工程整體施工提供安全保證。

3.3 優(yōu)化資源配置

建筑工程屬于勞動(dòng)密集型的施工工作，不僅需要大量的人力資源，還需要財(cái)力、原材料等多方面資源的投入。因此，在建筑施工、前期設(shè)計(jì)、后期驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中應(yīng)加大對(duì)人力資源的管理，合理對(duì)人人力資源進(jìn)行配置，進(jìn)而在很大程度上減少企業(yè)的勞動(dòng)成本[5]，同時(shí)減少人才資源的浪費(fèi)，為建筑企業(yè)工程提供良好的人才基礎(chǔ)，不斷推動(dòng)建筑企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)也呈上升趨勢(shì)發(fā)展。在許多城市中，建筑工程管理不僅是對(duì)建筑用地施工工作進(jìn)行管理，同時(shí)也對(duì)建筑工程所涉及的人員、材料、財(cái)務(wù)審查等部分進(jìn)行檢查，尤其是建筑工程整體管理水平則與整個(gè)建筑的安全使用有著密不可分的聯(lián)系。因此，相關(guān)施工單位應(yīng)加緊轉(zhuǎn)變管理方法，實(shí)施有效的管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中各個(gè)內(nèi)容的監(jiān)管，以此來(lái)不斷提高施工管理水平，為建筑工程質(zhì)量安全提供保障。

[1]楊華童.解析建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊,2017(5).

[2]李恩福.解析建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].魅力中國(guó),2017(15).

[3]池鈺.淺談建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].江西建材,2017(17):255-255.

[4]成園芳.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施探微[J].大陸橋視野,2017(12).

[5]于永國(guó).試議建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].工程技術(shù):全文版,2017(2):00080-00080.