文/李建強(qiáng) 浙江長(zhǎng)興天工建設(shè)有限公司 浙江湖州 313100

1、引言

隨著科技水平的日益提高和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在國(guó)民的發(fā)展經(jīng)濟(jì)中，建筑業(yè)是非常重要的組成部分，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門，它密切關(guān)系到了人民生活質(zhì)量的改善以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)于拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，它是一股重要的力量。建筑行業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)會(huì)，在發(fā)展建筑工程有了技術(shù)支持和資金保障時(shí)，不斷創(chuàng)新管理模式，適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)的變化，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的技術(shù)人才和管理人才，提高工程技術(shù)含量與質(zhì)量，提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。各個(gè)行業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的不足進(jìn)行彌補(bǔ)，立足企業(yè)發(fā)展，其他行業(yè)也可以借鑒建筑工程的創(chuàng)新管理管理，只有做好了管理，其行業(yè)才能更加平穩(wěn)健康的發(fā)展，為社會(huì)做出更大貢獻(xiàn)。

2、現(xiàn)場(chǎng)工程管理的困境

2.1 管理水平不高

承包單位、施工單位和設(shè)計(jì)單位，這三個(gè)單位是一個(gè)完整的建筑工程所必須涉及到的。但是這些水平都不太高，沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)力，很難滿足建筑行業(yè)迅速的發(fā)展需要。例如設(shè)計(jì)單位，他們的綜合性比較強(qiáng)，包括機(jī)電、建筑等等，由于組成形式太復(fù)雜了，所以不能滿足總承包制，這種制度是國(guó)際上以設(shè)計(jì)為核心的；還有監(jiān)理單位，其工作人員總體素質(zhì)較低，專業(yè)知識(shí)掌握程度不夠，使得監(jiān)督力度不夠，只能局限在對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和控制。

2.2 管理體制不夠完善

目前我國(guó)在現(xiàn)場(chǎng)工程管理體制方面不太健全，即使健全了也不符合實(shí)際，使得管理體制不能順利進(jìn)行。沒(méi)有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有系統(tǒng)和專業(yè)的組織，沒(méi)有先進(jìn)的管理軟件，沒(méi)有規(guī)范的管理程序和工作手冊(cè)。更有一些建筑公司為了節(jié)約成本，隨便就撤掉一些管理部門，通過(guò)這種裁員的方式使得優(yōu)秀管理人員的流失，同時(shí)對(duì)于一些身兼數(shù)職的管理者來(lái)說(shuō)，任務(wù)太繁重，做不到合理的分工。

2.3 管理形式不科學(xué)

我國(guó)現(xiàn)階段的建筑行業(yè)大多是以承包企業(yè)為主要，這種把施工企業(yè)當(dāng)成一個(gè)行業(yè)的主干，就是贊同以勞務(wù)的形式運(yùn)行，這種組織模式顯然是不科學(xué)，不應(yīng)該被廣為運(yùn)用的。而且在我國(guó)，大多數(shù)的施工人員都是農(nóng)民工，總體素質(zhì)較低，缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)和專業(yè)的知識(shí)教育，在實(shí)際行動(dòng)中，難免會(huì)遇到一些違法違規(guī)的操作，所以，在實(shí)際中，需要很多人力物力來(lái)管理這些人員，但是沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果，從而使得很多資源被閑置，管理水平得不到提高還提高了成本。

3、現(xiàn)場(chǎng)工程管理創(chuàng)新管理應(yīng)用的需求性

3.1 建筑行業(yè)自身的需要

建筑企業(yè)的發(fā)展和整個(gè)市場(chǎng)是密不可分的，在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)極其激烈的市場(chǎng)上來(lái)說(shuō)，必須要求建筑企業(yè)能夠在它的管理模式上有所創(chuàng)新，然后建立起富有創(chuàng)新性的管理制度，以此來(lái)不斷地去適應(yīng)這個(gè)市場(chǎng)的日益變化的需求。所以說(shuō)，只有不斷的去發(fā)現(xiàn)探索創(chuàng)新型管理模式并且將其建立起來(lái)，這個(gè)企業(yè)才能立足于這個(gè)建筑行業(yè)，并且生生不息。

3.2 科學(xué)發(fā)展的需要

科學(xué)發(fā)展觀是每一個(gè)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最重要的前提條件，當(dāng)然，建筑企業(yè)也不能被排除在外。建筑工程有著設(shè)計(jì)的范圍較廣、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、投資力度大這些特點(diǎn)，所以說(shuō)，這每個(gè)環(huán)節(jié)都必須順應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀，必須有科學(xué)的指導(dǎo)，對(duì)管理毫不松懈、探索在現(xiàn)場(chǎng)工程管理上的創(chuàng)新，這是科學(xué)發(fā)展的需要，是企業(yè)能立足的關(guān)鍵。

3.3 整個(gè)行業(yè)發(fā)展的需要

我國(guó)建筑市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)相比，明顯存在著很多問(wèn)題，例如法律法規(guī)不夠健全、安全質(zhì)量不夠好、項(xiàng)目的管理不夠規(guī)范化，這讓建筑行業(yè)在實(shí)際中出現(xiàn)低價(jià)中標(biāo)等很多的違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，在很大程度上嚴(yán)重的制約了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。所以，只有創(chuàng)新型的管理模式得到應(yīng)用，便能使得建筑市場(chǎng)的發(fā)展更加適應(yīng)國(guó)際的市場(chǎng)發(fā)展。

4、現(xiàn)場(chǎng)工程管理創(chuàng)新管理的作用

4.1 能夠使得施工資源得到合理的配置。

在實(shí)際中，很多方面都是屬于工程管理創(chuàng)新管理的范疇，例如：人員的管理、質(zhì)量控制以及關(guān)于施工流程的管理，創(chuàng)新管理的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化和合理分配。建筑企業(yè)可以通過(guò)很多方式來(lái)體現(xiàn)創(chuàng)新工程的管理模式，例如：根據(jù)施工的方案的差異來(lái)選擇施工所用的材料及其相關(guān)設(shè)備、根據(jù)崗位性質(zhì)的差異來(lái)合理的分配人工等等。在施工中，通過(guò)一些積極的制度來(lái)激發(fā)人們的工作的積極性，同時(shí)能夠確保工程施工的規(guī)范性和保證工程質(zhì)量，只有工作效率和工程質(zhì)量得以提高了，整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量也得到了提高。此外，工程管理創(chuàng)新管理還能夠明確了每個(gè)員工在利益分配過(guò)程中的權(quán)利和責(zé)任的關(guān)系，使得管理得以有序的發(fā)展，發(fā)揮管理人員的管理職能，同時(shí)提高工程管理的質(zhì)量。

4.2 企業(yè)內(nèi)部得到了科學(xué)的管理。

各行各業(yè)想要得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就必須高度重視管理，建筑行業(yè)更是不容忽視。通過(guò)學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的、科學(xué)的管理理論知識(shí)，并且將這些知識(shí)運(yùn)用的實(shí)際生活當(dāng)中去，創(chuàng)新管理模式，提高企業(yè)的管理水平，最終使得企業(yè)的生產(chǎn)力得到有效的提高。在社會(huì)的發(fā)展和生活水平的提高的現(xiàn)狀下，整個(gè)建筑行業(yè)的管理水平也在提高，企業(yè)必須積極的去創(chuàng)新管理模式，給企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

4.3 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高經(jīng)濟(jì)效益

我國(guó)社會(huì)已穩(wěn)定發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)做出極大的貢獻(xiàn)。隨著這個(gè)行業(yè)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如何在這發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須從管理入手，創(chuàng)新出一套屬于自己企業(yè)自身的管理模式，以此來(lái)提高這個(gè)企業(yè)的管理水平，同時(shí)要不斷地去完善這些管理手段，才能增強(qiáng)這個(gè)企業(yè)的發(fā)展生產(chǎn)力，并且使得工程質(zhì)量有效，成本得到降低，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提高。

5、工程管理創(chuàng)新所遵循的原則

所謂創(chuàng)新，并不是漫無(wú)目的，隨心所欲的去更改，而是要根據(jù)科學(xué)的理論和實(shí)際相結(jié)合來(lái)進(jìn)行。所以，工程管理的創(chuàng)新管理需要遵循以下兩點(diǎn)：

5.1 必須以行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)

采用先進(jìn)的管理手段和最新的知識(shí)和技能，以此提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，是企業(yè)在這個(gè)突飛猛進(jìn)的市場(chǎng)上能夠立足并且脫穎而出的關(guān)鍵。

5.2 適應(yīng)市場(chǎng)需要

要在工程管理上有所創(chuàng)新，必須時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的需要和動(dòng)態(tài)，分析市場(chǎng)需求，從而確定創(chuàng)新方向，使企業(yè)能夠滿足社會(huì)發(fā)展的需要。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程管理創(chuàng)新的措施

6.1 推行最合理的方法

定立目標(biāo)、樹(shù)立樣板、緊抓質(zhì)量、增加效益是我們應(yīng)推行的方法。工程施工組織的結(jié)構(gòu)在確定之后，需要制定一些質(zhì)量管理措施等等。工程目標(biāo)要結(jié)合實(shí)際，明確且具體，合理且可行。在目標(biāo)確立之后應(yīng)建立管理體系和反饋體系，研究管理過(guò)程中的工作程序和方法，并制定相應(yīng)的對(duì)策以及解決措施。

6.2 做好施工前的準(zhǔn)備工作，避免問(wèn)題發(fā)生

首先要進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中競(jìng)聘制度，這樣可以為項(xiàng)目的正常進(jìn)行提供了強(qiáng)有力的保障，在經(jīng)理的帶領(lǐng)下，能夠有計(jì)劃的進(jìn)行工程建設(shè)，確保工程的質(zhì)量。其次是要建立和健全關(guān)于材料機(jī)械的管理制度。材料機(jī)械的質(zhì)量直接影響著施工的質(zhì)量，所以對(duì)他們的管理是非常有必要的。

6.3 構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)型管理模式

這有著兩面性，它可以實(shí)現(xiàn)工程施工的提前和竣工，所需要的管理業(yè)務(wù)少，風(fēng)險(xiǎn)較低，但是又有很多不確定因素，其表現(xiàn)在工程的投標(biāo)和設(shè)計(jì)方面。

結(jié)語(yǔ)：

在社會(huì)的發(fā)展和人們生活水平的不斷提高下，人們對(duì)建筑工程的要求也在不斷的提高。所以說(shuō)，管理模式的創(chuàng)新就勢(shì)在必行了。創(chuàng)新，不僅對(duì)這個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)強(qiáng)大的飛躍，對(duì)社會(huì)來(lái)說(shuō)，更是對(duì)社會(huì)有著不可忽視的作用。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程管理模式的創(chuàng)新，不僅能夠提高工程質(zhì)量、提高工作效率，使得企業(yè)能夠更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去，同時(shí)，更為企業(yè)更好的去為社會(huì)主義市場(chǎng)建設(shè)服務(wù)。

［1］楊曉敏．現(xiàn)場(chǎng)工程管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀探討［J］．中華民居(下旬刊)，2014，07

［2］崔燕．創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)工程管理分析［J］．科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2015，25