文/邱紅 安徽馬鋼工程技術(shù)集團(tuán)有限公司 安徽馬鞍山 243000

BIM，亦稱建筑信息模型（Building Information Modeling），在這個(gè)科技迅速發(fā)展的時(shí)代，作為一種新的設(shè)計(jì)手段開(kāi)始在工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域嶄露頭角，成為當(dāng)今最先進(jìn)的設(shè)計(jì)工具。BIM不再像CAD一樣只是一款設(shè)計(jì)軟件，而是基于一系列軟件的設(shè)計(jì)及管理手段，是實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)精細(xì)化、信息化管理的重要工具。本文將以安徽馬鋼工程技術(shù)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱馬鋼院）為例，介紹基于項(xiàng)目經(jīng)理制的BIM設(shè)計(jì)項(xiàng)目的運(yùn)行和管理。

1、BIM發(fā)展歷程

馬鋼院從2006年開(kāi)始運(yùn)用BIM技術(shù)，開(kāi)始探索BIM正向設(shè)計(jì)之路，歷經(jīng)不同發(fā)展過(guò)程，最終采用了項(xiàng)目經(jīng)理制的BIM項(xiàng)目管理方式，順利完成大型BIM 設(shè)計(jì)項(xiàng)目。以下將以馬鋼院為例，將BIM發(fā)展應(yīng)用分以下幾個(gè)階段：

1.1 軟件學(xué)習(xí)階段（2006-2010年）

BIM推廣初期，軟件學(xué)習(xí)與熟練是主要需要解決的問(wèn)題。三維軟件比CAD復(fù)雜難學(xué)，學(xué)習(xí)成本會(huì)比CAD的學(xué)習(xí)成本要高，設(shè)計(jì)人員使用軟件的熟練程度常會(huì)成為項(xiàng)目運(yùn)行的阻力。

1.2 設(shè)計(jì)小組協(xié)同（2010-2011年）

隨著設(shè)計(jì)人員的軟件熟練度增加，小型經(jīng)典項(xiàng)目啟動(dòng)BIM協(xié)同應(yīng)用，基本采用工作集和鏈接的方式，以完成項(xiàng)目翻模為目的。

1.3 組建BIM工作室（2012年起）

2012年組建BIM工作室，負(fù)責(zé)馬鋼院的BIM技術(shù)推廣，及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，探索正向設(shè)計(jì)之路，試行項(xiàng)目經(jīng)理制。

1.4 通過(guò)協(xié)同平臺(tái)管理BIM項(xiàng)目（2015年起）

馬鋼院不斷探索經(jīng)濟(jì)適用、安全易學(xué)的協(xié)同平臺(tái)，項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)協(xié)同平臺(tái)完成了復(fù)雜協(xié)同要求的BIM設(shè)計(jì)項(xiàng)目，并滿足企業(yè)貫標(biāo)的需要。

2、BIM設(shè)計(jì)項(xiàng)目主要問(wèn)題分析

BIM項(xiàng)目無(wú)法順利展開(kāi)，最常聽(tīng)見(jiàn)的反饋就是“明明設(shè)計(jì)人員都會(huì)用軟件，為什么就是做不出BIM項(xiàng)目？”其實(shí)是沒(méi)有正確的分析問(wèn)題。其實(shí)BIM應(yīng)用問(wèn)題主要分為以下幾類：

2.1 軟件應(yīng)用不熟練

BIM軟件繁多，軟件本身也不夠完善，功能復(fù)雜，導(dǎo)致學(xué)習(xí)成本大幅度提高，設(shè)計(jì)人員抵觸情緒很大。這類問(wèn)題解決方案就是開(kāi)展多種類型的BIM技術(shù)培訓(xùn)，提高軟件熟練度。

2.2 團(tuán)隊(duì)年輕，設(shè)計(jì)能力薄弱

BIM團(tuán)隊(duì)多為年輕設(shè)計(jì)師，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，快速接受三維設(shè)計(jì)理念，較快掌握BIM軟件。但設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)薄弱，大型BIM設(shè)計(jì)項(xiàng)目難以獨(dú)當(dāng)一面。這類問(wèn)題是專業(yè)人才培養(yǎng)問(wèn)題，不是BIM問(wèn)題，不在這里討論。

2.3 二維時(shí)代的工作流程不適用

在探索BIM設(shè)計(jì)初期，通常先經(jīng)過(guò)翻模階段模擬三維正向設(shè)計(jì)，把已有CAD圖紙的現(xiàn)成項(xiàng)目，通過(guò)三維軟件翻模成三維模型，通過(guò)鏈接等手段完成模型組裝，完成碰撞檢查和工程量統(tǒng)計(jì)。

但這個(gè)工作流程在真正用于正向設(shè)計(jì)時(shí)，與要求密切協(xié)同的BIM設(shè)計(jì)不相匹配，正向設(shè)計(jì)中各專業(yè)之間的配合無(wú)法銜接，無(wú)法實(shí)現(xiàn)真正的三維協(xié)同設(shè)計(jì)。

不同類型的BIM設(shè)計(jì)項(xiàng)目對(duì)協(xié)同的要求不同，項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)情況設(shè)計(jì)不同的工作流程，并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)按工作流程完成設(shè)計(jì)任務(wù)。

2.4 原先的管理模式不適應(yīng)

BIM協(xié)同設(shè)計(jì)使用的軟件繁多，進(jìn)度和成果質(zhì)量要求不同，使管理難度增加，建立新的BIM項(xiàng)目管理模式十分重要。

綜上所述，BIM設(shè)計(jì)項(xiàng)目主要有四個(gè)方面問(wèn)題，按重要性排序如下：

①項(xiàng)目管理+②工作流程設(shè)計(jì)+③軟件應(yīng)用+④設(shè)計(jì)能力

將BIM應(yīng)用問(wèn)題正確分類，可以幫助我們理清思路，分清責(zé)任，制定措施，軟件不熟就培訓(xùn)軟件，流程不通就編制流程，管理不到位就提高管理水平。工作流程設(shè)計(jì)從本質(zhì)上說(shuō)也是管理問(wèn)題，本文中將流程設(shè)計(jì)作為項(xiàng)目管理的一個(gè)內(nèi)容討論。

3、不可或缺的項(xiàng)目經(jīng)理制

項(xiàng)目管理問(wèn)題是這四個(gè)問(wèn)題中最重要的問(wèn)題。項(xiàng)目管理的好壞決定了BIM設(shè)計(jì)項(xiàng)目是否能順利開(kāi)展，是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。多數(shù)設(shè)計(jì)院存在認(rèn)知誤區(qū)，認(rèn)為只要設(shè)計(jì)人員學(xué)會(huì)BIM軟件，就可以完成BIM正向設(shè)計(jì)，而忽略了對(duì)BIM項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)。

BIM項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)BIM設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織、計(jì)劃及實(shí)施過(guò)程，處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系，保證BIM設(shè)計(jì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)與組織者。因此，建立BIM項(xiàng)目經(jīng)理制是BIM設(shè)計(jì)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

3.1 BIM項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備以下條件：

1)具備工程建筑設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)背景。

2)具有豐富的實(shí)際項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與管理經(jīng)驗(yàn)。

3)獨(dú)立管理大型BIM設(shè)計(jì)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。

4)熟練掌握協(xié)同平臺(tái)等BIM管理軟件，熟悉相關(guān)BIM設(shè)計(jì)軟件。

5)具有良好的組織能力及溝通能力。

3.2 BIM項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中應(yīng)完成以下工作：

1)制定項(xiàng)目目標(biāo)，編寫《BIM項(xiàng)目實(shí)施方案》；

2)建立并管理項(xiàng)目BIM團(tuán)隊(duì)，確定各角色人員職責(zé)與權(quán)限；

3)選擇項(xiàng)目的軟硬件，協(xié)調(diào)完成項(xiàng)目BIM軟硬件及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的建立；

4)確定項(xiàng)目中的各類BIM標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，如項(xiàng)目切分原則、建模原則、協(xié)同設(shè)計(jì)模式等；

5)編制進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)BIM項(xiàng)目進(jìn)度的管理與監(jiān)控；

6)設(shè)計(jì)工作流程，保證協(xié)同設(shè)計(jì)順利進(jìn)行；

7)負(fù)責(zé)各專業(yè)的綜合協(xié)調(diào)工作，定期召開(kāi)協(xié)同設(shè)計(jì)會(huì)議；

8)負(fù)責(zé)BIM交付成果的質(zhì)量管理，組織質(zhì)量檢查及評(píng)審。

9)負(fù)責(zé)對(duì)外數(shù)據(jù)接收或交付。

4、《BIM項(xiàng)目實(shí)施手冊(cè)》是關(guān)鍵

復(fù)雜的BIM協(xié)同設(shè)計(jì)增加了項(xiàng)目管理的難度和工作量，因此，項(xiàng)目開(kāi)始前編制《BIM項(xiàng)目實(shí)施手冊(cè)》是項(xiàng)目經(jīng)理的重要工作。

《BIM項(xiàng)目實(shí)施手冊(cè)》是BIM項(xiàng)目的運(yùn)行和管理依據(jù)，也是成敗的關(guān)鍵。BIM設(shè)計(jì)項(xiàng)目在開(kāi)始階段應(yīng)全盤考慮設(shè)計(jì)過(guò)程中可能出現(xiàn)的一系列問(wèn)題，并預(yù)先制定各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)以及工作流程，才能使整個(gè)項(xiàng)目在運(yùn)行過(guò)程中有據(jù)可依。

《BIM項(xiàng)目實(shí)施手冊(cè)》應(yīng)包含以下幾個(gè)方面，并在實(shí)施中執(zhí)行：

4.1 制定項(xiàng)目目標(biāo)

在制定項(xiàng)目的BIM目標(biāo)時(shí)，通常需要從以下幾點(diǎn)出發(fā)：

1)應(yīng)用范圍：設(shè)計(jì)全階段或部分階段

2)參與專業(yè)：全專業(yè)或部分專業(yè)，及各專業(yè)應(yīng)用深度。

3)應(yīng)用點(diǎn)選擇：本項(xiàng)目中實(shí)施那些應(yīng)用點(diǎn)，及可實(shí)施性。

4)實(shí)施結(jié)果：正確預(yù)期BIM應(yīng)用結(jié)果，及最終效益評(píng)估

5)成本控制：模型過(guò)于精細(xì)、目標(biāo)過(guò)高會(huì)帶來(lái)幾何級(jí)數(shù)的成本增加。

影響B(tài)IM目標(biāo)制定的因素主要為：合同約定、項(xiàng)目階段、資金、人力、時(shí)間、BIM軟硬件限制等，都應(yīng)考慮在內(nèi)。

4.2 團(tuán)隊(duì)管理

編制項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖，完成所有專業(yè)及崗位人員配置及技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，確認(rèn)團(tuán)隊(duì)人員到位，完成BIM技術(shù)培訓(xùn)。

4.3 軟硬件及協(xié)同平臺(tái)選擇

BIM設(shè)計(jì)項(xiàng)目涉及到網(wǎng)絡(luò)、硬件、協(xié)同平臺(tái)、多種應(yīng)用軟件的聯(lián)合應(yīng)用。在項(xiàng)目策劃時(shí)需要對(duì)軟硬件進(jìn)行選擇。BIM軟件眾多，選擇合理的軟件配置需重點(diǎn)考慮統(tǒng)一軟件版本、數(shù)據(jù)傳遞格式。協(xié)同平臺(tái)選擇上需從項(xiàng)目規(guī)模、協(xié)同方式、應(yīng)用深度、參與人員、管理成本等幾個(gè)方面綜合考慮。

4.4 進(jìn)度策劃

BIM項(xiàng)目應(yīng)充分考慮與傳統(tǒng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目在進(jìn)度上的區(qū)別，合理計(jì)劃不同項(xiàng)目階段的進(jìn)度，從管理工作、設(shè)計(jì)工作、協(xié)同工作、培訓(xùn)工作等幾個(gè)方面對(duì)工作內(nèi)容分解（WBS），完成進(jìn)度計(jì)劃書的編寫，明確所有時(shí)間節(jié)點(diǎn)，責(zé)任到人、進(jìn)度到人、質(zhì)量到人。

4.5 模型質(zhì)量控制

確定BIM項(xiàng)目組必須遵守的一系列要求，列出標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范清單。明確各專業(yè)模型質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、審核方式、交付要求。

4.6 協(xié)同工作流程制定

由項(xiàng)目經(jīng)理編制協(xié)同技術(shù)方案，確定設(shè)計(jì)軟件及協(xié)同平臺(tái)，與各專業(yè)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目前期商定專業(yè)間的協(xié)同方式，制定協(xié)同要求，編制適合本項(xiàng)目的協(xié)同流程，制定一系列協(xié)同規(guī)定，如項(xiàng)目基點(diǎn)、拆分原則、同步設(shè)計(jì)中模型更新頻率、協(xié)同會(huì)議的頻率等，保證基于BIM的設(shè)計(jì)過(guò)程運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。

4.7 多方管理

甲方、設(shè)計(jì)方、業(yè)主、政府等多方參與的BIM項(xiàng)目，需明確規(guī)定各方的職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)、工作內(nèi)容等內(nèi)容，及在協(xié)同平臺(tái)及協(xié)同設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目的管理、參與、干涉等操作權(quán)限。對(duì)項(xiàng)目參與各方進(jìn)行溝通與協(xié)作，召開(kāi)溝通會(huì)議，保留溝通記錄，并對(duì)問(wèn)題處理反饋，促進(jìn)各方合理參與項(xiàng)目活動(dòng)。

4.8 成果整理

BIM項(xiàng)目成果成立是企業(yè)進(jìn)步的重要環(huán)節(jié)。BIM設(shè)計(jì)項(xiàng)目完成后，BIM項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織BIM團(tuán)隊(duì)人員對(duì)成果進(jìn)行整理，對(duì)BIM設(shè)計(jì)進(jìn)行總結(jié)與評(píng)價(jià)，主要工作有：

1)項(xiàng)目文件歸檔：管理文件、全部模型文件、交付文件

2)完成構(gòu)件庫(kù)整理：項(xiàng)目結(jié)束時(shí)應(yīng)整理項(xiàng)目樣板文件、項(xiàng)目族庫(kù)，提高復(fù)用率。

3)完成項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)整理：組織人員從項(xiàng)目中總結(jié)歸納出項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，形成項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)文件或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件。

4)完成總結(jié)及宣傳整理：編制項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用總結(jié)報(bào)告、論文、宣傳視頻等。

BIM項(xiàng)目經(jīng)理是串起美麗珍珠的絲線，《BIM項(xiàng)目實(shí)施方案》是項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)，通過(guò)組織、協(xié)調(diào)、維系，使協(xié)同互動(dòng)繁多的正向設(shè)計(jì)得以順利實(shí)施。在三維設(shè)計(jì)時(shí)代，項(xiàng)目經(jīng)理制是BIM設(shè)計(jì)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。