文/何斌、王炳濤 國(guó)網(wǎng)西藏電力有限公司昌都供電公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)與研究所 西藏昌都 854000

在經(jīng)濟(jì)多元化的不斷發(fā)展下，管理方式成為了一大重點(diǎn)，在多方面的實(shí)踐和研究下，發(fā)現(xiàn)人性化管理這種方式十分符合當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式。所謂的人性化管理就是立足于人性的基本屬性，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人員進(jìn)行科學(xué)化的管理。實(shí)際上，人性化管理并非僅僅在建筑電氣施工中得到了運(yùn)用和重視，在許多其他的領(lǐng)域和行業(yè)都起到了十分關(guān)鍵的作用。面對(duì)當(dāng)今社會(huì)多元化的需求，如何講人性化管理應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部的管理中已經(jīng)成為了當(dāng)下多數(shù)企業(yè)較為關(guān)系的一點(diǎn)。當(dāng)然，在建筑電氣施工中也十分注重人性化管理的運(yùn)用，只不過(guò)目前我國(guó)建筑電氣施工中在此方面尚且還存在許多的不足，有待于彌補(bǔ)和完善。

1、建筑電氣施工人性化管理意義

建筑電氣施工主要做的就是將通電系統(tǒng)按照建筑電氣施工設(shè)計(jì)圖的內(nèi)容準(zhǔn)確的安裝到建筑物中，滿足建筑使用者的用電需求。目前，建筑電氣施工主要有七個(gè)方面，防雷、接地安裝工程、變配電工程、室外電氣工程等。這些小的工程既是建筑電氣施工的基礎(chǔ)，又是建筑電氣施工的核心，如何對(duì)這些環(huán)節(jié)進(jìn)行管理成為一大重點(diǎn)。

而實(shí)際上在這些個(gè)環(huán)節(jié)中都需要用到人性化管理，并且經(jīng)過(guò)進(jìn)一步的了解發(fā)現(xiàn)人性化管理對(duì)于建筑電氣施工的確存在很大的意義。在建筑電氣施工中需要團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作，而人性化管理就是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的關(guān)鍵[1]。人性化管理意味著管理者能夠從工作人員實(shí)際狀況出發(fā)，對(duì)下一步的任務(wù)進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃。這種管理模式對(duì)于建筑電氣施工這種高難度、高強(qiáng)度的工作具有著重要的作用，不僅能夠保證建筑電氣施工的效率，還能夠保證施工人員工作的積極性和安全，進(jìn)而進(jìn)一步提高工作人員參與工作的熱情，反過(guò)來(lái)又能再次增強(qiáng)建筑電氣施工的效率。所以在眾多的管理模式中，人性化管理的作用更為突出和有效。

2、建筑電氣施工中人性化管理的運(yùn)用策略

建筑電氣施工階段所需要的人性化管理并非是某一個(gè)環(huán)節(jié)或者說(shuō)是某一方面需要的，這是一個(gè)綜合、整體的過(guò)程，在此也就簡(jiǎn)要對(duì)建筑電氣施工階段中人性化管理的運(yùn)用進(jìn)行分析，并給出幾點(diǎn)相關(guān)策略。

2.1 加強(qiáng)管理者素養(yǎng)

人性化管理實(shí)際上最重要的還是管理者，在建筑電氣施工中管理者的專業(yè)素養(yǎng)直接影響到了最終的管理成效，對(duì)于電氣施工的安全也會(huì)起到一定不利作用。所以，在進(jìn)行人性化管理的運(yùn)用中，就必須要及時(shí)的加強(qiáng)管理者的專業(yè)素養(yǎng)。在此所提供的建議就是希望管理者能夠正確認(rèn)識(shí)自身特點(diǎn)，積極參加專業(yè)性質(zhì)的培訓(xùn)，另外，人性化管理注重的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，管理者必須要正確的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，提高團(tuán)隊(duì)合作，督促人性化管理的具體運(yùn)行。

2.2 加強(qiáng)電氣施工階段人性化管理的運(yùn)行

在建筑電氣施工中，電氣施工階段最為關(guān)鍵，在整個(gè)建筑電氣施工中有許多個(gè)小的工程，在此方面的管理實(shí)際上也就是對(duì)這些個(gè)小工程的管理。所以，此階段人性化管理需要具體落實(shí)到每一個(gè)小工程中，在此階段管理者不僅向施工人員強(qiáng)調(diào)每個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)和誤區(qū)，讓施工人員仔細(xì)對(duì)待每個(gè)小工程。另外，施工人員的情緒、生活狀態(tài)都有可能會(huì)對(duì)最后的質(zhì)量造成影響，所以管理者必須要強(qiáng)化人性意識(shí)，對(duì)施工人員的情緒、生活等多多關(guān)心，并在實(shí)際施工階段對(duì)施工人員給予鼓勵(lì)和肯定，提高施工人員工作的積極性，讓員工形成自我自信，從而加快建筑電氣施工的效率[2]。

2.3 建筑電氣施工前人性化管理

建筑電氣施工前需要做足充分的準(zhǔn)備，在此就簡(jiǎn)要從兩個(gè)方面進(jìn)行分析。第一點(diǎn)是電氣施工文件的人性化管理，在此方面的重點(diǎn)是電氣施工的委托書管理，對(duì)委托書人性化管理主要是對(duì)一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)的概述和說(shuō)明，為了能夠方便非專業(yè)人士對(duì)委托書內(nèi)容進(jìn)行清晰地理解，就要對(duì)其中的專業(yè)術(shù)語(yǔ)進(jìn)行規(guī)范化、專業(yè)化處理，準(zhǔn)確的表達(dá)其中的含義。第二點(diǎn)是對(duì)建筑電氣施工的圖紙進(jìn)行人性化管理，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是最能體現(xiàn)電氣施工中人性化管理的一點(diǎn)。首先，就是必須要保證圖紙中電路設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)不必要的損失，其次是要按照使用者的需求設(shè)計(jì)出合理的、滿意的圖紙，建筑電氣圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不僅需要考慮到用電的安全性、高效性，還需要考慮到使用者的實(shí)際需求，所以，必須要注重此方面的人性化管理[3]。

2.4 建筑電氣施工設(shè)備的人性化管理

在建筑電氣施工階段所用到的設(shè)備十分多樣、復(fù)雜，在對(duì)其進(jìn)行選擇的過(guò)程中，也需要加強(qiáng)人性化管理。在進(jìn)行具體選擇之前必須要對(duì)每一個(gè)設(shè)備的用處、功能進(jìn)行分析，并和同類產(chǎn)品進(jìn)行比較，為使用者羅列出集中可行、經(jīng)濟(jì)、安全的方案，盡可能的保證使用者的使用權(quán)益。另外還需要對(duì)可能發(fā)生的事件進(jìn)行應(yīng)對(duì)，選擇合適的設(shè)備，比如考慮到濕度的影響，在實(shí)際施工階段中就可以選擇一些不易腐蝕、生銹、漏電等的設(shè)備，盡可能保證施工、使用的安全。

結(jié)語(yǔ)：

建筑電氣施工中人性化管理是當(dāng)下社會(huì)建筑領(lǐng)域備受關(guān)注的一點(diǎn)，在日后的發(fā)展中勢(shì)必會(huì)更加引起公眾的重視，所以，為了保證建筑電氣施工更有效、長(zhǎng)期的發(fā)展，就必須從當(dāng)下做起，認(rèn)真分析建筑電氣施工中的問題，盡可能的解決這些問題，同時(shí)也需要在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善建筑電氣施工中人性化管理機(jī)制。

[1]吳國(guó)龍,肖亮.淺析建筑電氣工程施工中的人性化管理[J].建材與裝飾,2016,（52）:145-146.[2017-08-05].

[2]陳小軍.人性化管理在建筑電氣施工中的運(yùn)用[J].門窗,2013,（05）:284-285.[2017-08-05].