文/詹波 浙江榮景園林建設(shè)有限公司 浙江麗水 323000

近年來，我國經(jīng)濟(jì)水平和城市建設(shè)水平飛速提升，建筑工程的需求量和質(zhì)量要求也與日俱增。隨著我國國民的物質(zhì)和生活水平的不斷提高，人們對居住的建筑物也有了更高的要求，不僅要求數(shù)量能夠滿足使用需求，工程的質(zhì)量也同樣不能輕視，而對項(xiàng)目工程的成本進(jìn)行管理也是保障工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一。但是當(dāng)前我國施工項(xiàng)目工程成本管理中還存在缺乏施工項(xiàng)目工程成本管理的經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目工程施工工作分配不科學(xué)、管理專業(yè)水平有待提高的問題，阻礙了我國施工成本管理水平的提高和發(fā)展。下文將針對這些問題提出相應(yīng)的改善措施，提高我國施工項(xiàng)目工程成本管理的質(zhì)量。

1、施工項(xiàng)目工程成本管理的現(xiàn)存問題

1.1 缺乏施工項(xiàng)目工程成本管理的經(jīng)驗(yàn)

在實(shí)際的工程成本管理工作當(dāng)中，管理人員常常會(huì)出現(xiàn)管理針對性不強(qiáng)、目的模糊等問題。出現(xiàn)這種情況最主要來自于從業(yè)人員缺乏成本管理的經(jīng)驗(yàn)；其次是來自于施工過程不夠規(guī)范，沒有嚴(yán)格遵照有關(guān)規(guī)章制度展開施工。在實(shí)際施工當(dāng)中，有關(guān)規(guī)范的要求十分嚴(yán)格，因此存在部分施工人員存在僥幸心理，偷懶不按規(guī)定施工的現(xiàn)象，也會(huì)導(dǎo)致成本管理比較困難。

1.2 項(xiàng)目工程施工工作分配不科學(xué)

施工過程中的工作分配不僅僅是有條不紊展開工作的重要前提，同時(shí)也是保障項(xiàng)目工程成本管理能夠順利開展的重要基礎(chǔ)。為了保障施工的秩序和成本管理的質(zhì)量，在施工前期應(yīng)進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致的工作分配。但是由于項(xiàng)目工程的工作量過大，且很多施工人員長期以來的習(xí)慣難以糾正，導(dǎo)致目前在實(shí)際施工中工作分配不科學(xué)的現(xiàn)象屢見不鮮。因此，為了盡可能的降低竣工后大量返工或施工效率過低的情況出現(xiàn)、保障施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，要在出現(xiàn)工作分配不合理或施工混亂的第一時(shí)間予以糾正。

1.3 施工項(xiàng)目工程成本管理專業(yè)水平有待提高

國際上對于成本管理的研究和分析較為深入，也將成本管理細(xì)致分成以下幾個(gè)方面，其分別是工程成本的具體規(guī)劃、工程成本的戰(zhàn)略理論、工程產(chǎn)品的壽命成本以及作業(yè)成本管理。不僅如此，很多西方國家為成本管理建立了一整套完善、系統(tǒng)的理論模型，還將掙值法的融入在了施工項(xiàng)目工程的實(shí)際管理當(dāng)中，有著十分高效、高質(zhì)的成本管理成果。而我國21世紀(jì)才開始對掙值法進(jìn)行研究，國內(nèi)部分研究人員對其理論和運(yùn)行方式展開了一定的研究，但尚未得到良好的實(shí)踐。由此可見，要想我國工程成本管理的質(zhì)量進(jìn)一步提升，保障施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，我國的成本管理專業(yè)水平還有待提高。

2、優(yōu)化施工項(xiàng)目工程成本管理的方法

2.1 進(jìn)一步健全成本管理體系

健全成本管理體系在促進(jìn)成本管理工作的開展、保障成本管理質(zhì)量上有重要作用。為進(jìn)一步健全成本管理體系，應(yīng)采取以下幾種措施：

第一，建立科學(xué)合理的成本管理制度。對有可能影響工程成本的因素進(jìn)行分析，并整合、區(qū)分各類影響因素，保障成本管理工作有的放矢、劃分明確。

第二，建立動(dòng)態(tài)的監(jiān)管制度。在項(xiàng)目工程實(shí)際施工當(dāng)中，應(yīng)采用動(dòng)態(tài)的管理制度，實(shí)時(shí)監(jiān)控施工成本的變化，借此來督促成本管理人員加強(qiáng)責(zé)任感，提高控制成本的意識(shí)。

第三，制定完整的成本預(yù)算方案。在工程項(xiàng)目開展前期，應(yīng)詳細(xì)、全面的制定工程成本預(yù)算方案。并嚴(yán)格遵照施工標(biāo)準(zhǔn)和要求，對施工場所的地質(zhì)、水文等信息進(jìn)行細(xì)致、全面的調(diào)查，盡可能掌握施工中有可能出現(xiàn)影響工程開展的自然因素，降低工程項(xiàng)目的損失。

2.2 成本管理工作分配科學(xué)化

為了有效降低施工項(xiàng)目工程的成本、最大程度上提高施工單位的經(jīng)濟(jì)收益，應(yīng)當(dāng)將成本管理工作分配科學(xué)化，從三個(gè)方面開展成本控制工作。第一，是制定明確、精細(xì)的成本預(yù)算和科學(xué)的施工開支表；第二，是有的放矢、科學(xué)合理的做出施工資金規(guī)劃；第三，是加大對招投標(biāo)的成本控制力度，對招投標(biāo)文件中的各項(xiàng)要求和規(guī)范內(nèi)容做好充分的了解，并為預(yù)測施工項(xiàng)目工程招投標(biāo)的成本提供重要依據(jù)。

2.3 提高對從業(yè)人員的專業(yè)要求

除去上述的幾項(xiàng)措施之外，提升從業(yè)人員的專業(yè)要求也是保障成本管理質(zhì)量的重要途徑之一。成本管理人員的專業(yè)能力高低將會(huì)直接決定成本管理的水平高低。因此企業(yè)可采取以下措施，提升從業(yè)人員的管理水平：

第一，加強(qiáng)對從業(yè)人員的專業(yè)培育。首先已經(jīng)定期為從業(yè)人員展開專業(yè)培訓(xùn)，并且在培訓(xùn)過后還應(yīng)對從業(yè)人員的培訓(xùn)質(zhì)量做出考核。提升從業(yè)人員的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，加強(qiáng)對從業(yè)人員對理論知識(shí)的傳授，并在實(shí)際工作當(dāng)中結(jié)合理論知識(shí)，積累成本管理經(jīng)驗(yàn)。

第二，積極引進(jìn)國外先進(jìn)理論。多引進(jìn)先進(jìn)的管理理論，能夠讓從業(yè)人員對成本管理有更深入的了解。在實(shí)際的工作過程中創(chuàng)新爭優(yōu)，提高工作效率和質(zhì)量，從而有效的控制施工成本。

第三，提高從業(yè)人員的成本管理意識(shí)。要想從業(yè)人員對工作有要求、有責(zé)任心，最基礎(chǔ)的一點(diǎn)是提高他們的成本管理意識(shí)，讓成本管理人員以及施工單位的各個(gè)員工均對成本管理的重要性有充分的認(rèn)知。

結(jié)語：

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量也與日俱增。為了有效控制施工項(xiàng)目的成本、提升施工單位的經(jīng)濟(jì)收益及其核心競爭力，完善施工項(xiàng)目工程成本的管理工作必不可少。身為從業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)積極分析當(dāng)前成本管理中存在的問題，并有的放矢采取有效的解決措施，不斷提升我國在施工項(xiàng)目工程成本管理上的水平、保障我國工程項(xiàng)目的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)性。

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